Toute l'actualité du bâtiment dans la catégorie Presse et édition

Sébastien Lecornu a annoncé samedi 7 février qu'il signera "en fin de semaine prochaine" le décret de publication de la très attendue feuille de route énergétique de la France sur dix ans.

Le syndicat des énergies renouvelables (SER) s'est déclaré rassuré dimanche 8 février par les grandes lignes de la feuille de route énergétique annoncées samedi par le Premier ministre, avant sa publication "en fin de semaine", mais reste vigilant, notamment pour la filière solaire.

Nous sommes à un moment charnière du débat sur le logement en France : la lutte contre les « passoires thermiques » n’est plus une abstraction technique, mais une réalité qui transforme le quotidien des propriétaires et des locataires. Aujourd’hui, c’est la question du gel des loyers pour les logements classés DPE E qui doit mobiliser notre attention collective.

VIDÉO. L'AIMCC et son président Philippe Gruat ont qualifié de "scandale d'état" la Rep Bâtiment lors du point de conjoncture de l'association, le 28 janvier 2026. Une formule maintenue au micro de Batiactu, lors d'une interview à retrouver en vidéo.

INTERVIEW EXCLUSIVE. Défiscalisation, dézonage, simplification, rénovation... Pour Batiactu, le ministre de la Ville et du Logement, en charge de déployer le plan "Relance Logement", revient sur les mesures qu'il compte déployer pour produire 400.000 logements produits par an, afin d'offrir un "logement partout et pour tous."

Les syndicats des énergies renouvelables sont sortis rassurés de leur réunion à Matignon en amont de la possible publication ces prochains jours de la très attendue feuille de route énergétique de la France sur dix ans, objet de profondes divisions politiques.

Soprema vient d’inaugurer une nouvelle unité de production de ouate de cellulose à partir de papier journal mais aussi et surtout, d’une matière première prometteuse : la glassine. Reportage.

Fondé en 2010, le groupe Ficade s’est développé loin des trajectoires classiques de la presse professionnelle. Là où beaucoup de groupes sont nés d’un titre emblématique, le groupe Ficade s’est construit par touches successives, autour d’une idée simple : réunir des médias capables d’éclairer les décisions économiques, bien au-delà de la seule logique d’audience. Droit, finance, immobilier, architecture, industrie, innovation… le groupe a progressivement fédéré des marques éditoriales déjà reconnues dans leurs univers respectifs. Cette stratégie a façonné un positionnement singulier dans le paysage BtoB. Le groupe Ficade ne revendique pas un modèle fondé sur la visibilité massive, mais sur l’influence sectorielle. Ses médias s’adressent avant tout à des communautés professionnelles identifiées : architectes, dirigeants, prescripteurs, investisseurs, ingénieurs, décideurs publics. Des lecteurs qui ne consomment pas l’information comme un flux, mais comme un outil d’arbitrage et de réflexion. L’offre du groupe comprend : D’a Décideurs magazine et l’ensemble de ses déclinaisons Séquences bois Traits urbains L’expert Gestion de fortune Investissement conseils Profession CGP L’informaticien 100 transitions Santé future Muuuz Patrimoine 24 Le monde en chiffre et le monde du droit Leaders league Décisor Veegee Legal News Investissement conseils L’infocyber-risques Sageret Des médias prescripteurs au cœur des chaînes de décision Pour les filières du bâtiment et de l’industrie, le portefeuille du groupe Ficade s’appuie sur des titres qui occupent des positions bien distinctes, mais complémentaires. d’a – d’architectures en est sans doute l’illustration la plus emblématique. Le magazine s’adresse à un lectorat d’architectes, de maîtres d’œuvre et de bureaux d’études, avec un tirage moyen de 10 000 exemplaires par numéro, porté à 20 000 exemplaires pour son édition de septembre. Son écosystème digital reste mesuré — environ 50 000 visiteurs uniques chaque mois et 80 000 abonnés à la newsletter. Ce positionnement éclaire la logique du groupe Ficade : d’a n’est pas un média de volume, mais un espace de prescription culturelle et technique, où se forgent des références, des imaginaires et des choix constructifs. À ses côtés, Décideurs Magazine s’adresse davantage aux dirigeants et donneurs d’ordres, en valorisant stratégies, trajectoires d’entreprise et positions de leadership. Leaders League complète cet ensemble par un rôle spécifique : celui de la reconnaissance. Ses classements et études sectorielles structurent la réputation des acteurs économiques et s’imposent comme des repères durables dans les écosystèmes professionnels. Pour les entreprises du bâtiment et de l’industrie, ces médias répondent à des objectifs différents, mais convergents : exister dans le débat, asseoir une crédibilité et s’inscrire dans les cercles où se prennent les décisions. Du print à l’audiovisuel, une autre lecture de la performance média L’originalité du groupe Ficade tient aussi à sa capacité à dépasser le cadre strictement éditorial. Les contenus dialoguent avec des événements, des palmarès, des conférences et, plus récemment, avec l’audiovisuel. L’intégration de la chaîne BSmart marque une étape structurante dans cette évolution. Pensée comme une chaîne BtoB, BSmart revendique une audience multicanale : environ 270 000 téléspectateurs par mois en diffusion TV, plus de 5 millions de vidéos vues mensuellement en replay et près de 600 000 visiteurs uniques sur son site. Des formats comme Les rendez-vous de la Construction, Smart Immo ou Smart Impact s’adressent directement aux enjeux du bâtiment, de l’aménagement et de l’industrie. Pour les communicants, cette diversité de supports ouvre une palette de leviers cohérente : visibilité éditoriale qualifiée, prises de parole incarnées, reconnaissance institutionnelle et présence dans des temps forts sectoriels. La performance ne se lit pas uniquement à travers le trafic, mais dans la capacité à toucher des publics décisionnaires, au bon moment et dans un cadre crédible. L’événementiel comme prolongement naturel de l’influence Au-delà des supports éditoriaux et audiovisuels, le groupe Ficade prolonge cette logique d’influence par l’organisation d’événements sectoriels devenus, pour certains, des rendez-vous structurants. Les Trophées d’A (d’architectures) distinguent chaque année des réalisations et des démarches qui font référence dans le champ architectural. Les MAT D’OR mettent en lumière les innovations produits et solutions techniques du bâtiment, tandis que les Trophées Séquences Bois valorisent l’excellence et l’innovation de la filière bois. Avec les Défis Urbains et les rencontres Projets Urbains Paris, Ficade investit aussi le champ du débat public et de la fabrique de la ville, en réunissant décideurs, aménageurs, architectes et acteurs économiques autour des grands enjeux urbains contemporains. Au fil des années, le Groupe Ficade s’est imposé comme une référence grâce à son positionnement singulier. Il n’a pas cherché à inventer un nouveau modèle média, mais à assembler, avec méthode, des outils éprouvés — titres spécialisés, audiovisuel, événements — au service de communautés professionnelles clairement identifiées. Ce choix d’une construction patiente explique sans doute la place qu’il occupe aujourd’hui dans plusieurs chaînes de décision.

ÉDITO & SOMMAIRE. Le nouveau magazine Batiactu vient de paraître. Et si 2026 était l'année de l'audace ? Face aux incertitudes et aux crispations, ce premier numéro de l'année fait le pari inverse : celui de la confiance, de l'innovation et d'une filière qui avance. Solaire, infrastructures, santé, territoires : plusieurs thèmes sont abordés. Nos articles composent un magazine résolument tourné vers l'action, pour penser et construire un cadre de vie durable. Découvrez l'édito et le sommaire de ce numéro 8.

Au tempo des territoires ! Dans le cadre de la 6ème édition des résidences, les Maisons de l’architecture offrent l’opportunité à des équipes de spécialistes organisés autour d’un ou d’une architecte ou diplômé·e en architecture mandataire, de créer un projet culturel lors d’une résidence de plusieurs semaines sur un territoire et dans un contexte donnés. […] L’article Huit résidences d’architecture sur tout le territoire français est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

CONCOURS. La 25ème édition des Trophées de la construction est lancée ! Les candidatures peuvent dès à présent être déposées sur le site dédié.

Dans l’industrie et le bâtiment, le salon professionnel occupe une place singulière. Il n’est pas seulement un rendez-vous commercial ; il constitue un repère sectoriel, un espace où se croisent fabricants, prescripteurs, bureaux d’études, entreprises de travaux, donneurs d’ordres et partenaires techniques. On y expose des machines, des systèmes, des matériaux, parfois des innovations lourdes, souvent complexes. Cette densité confère au salon une légitimité forte, mais elle entretient aussi une forme d’automatisme : on y va parce qu’on y est toujours allé. Pourtant, dans des secteurs soumis à des contraintes budgétaires, réglementaires et techniques de plus en plus fortes, préparer un salon ne peut plus relever de l’habitude. Cela devient un exercice stratégique à part entière. Préparer un salon, c’est d’abord clarifier ce que l’on vient y chercher Un salon professionnel, comme Batimat, concentre en quelques jours une densité rare de contacts, de discours et de sollicitations. Cette intensité peut être un atout, mais elle devient rapidement un piège lorsque les objectifs ne sont pas clairement posés. La préparation commence donc bien avant la conception du stand ou la mobilisation des équipes. Elle repose sur un travail d’arbitrage : que vient-on réellement faire sur ce salon précis, auprès de ce public précis, à ce moment précis du marché ? Cherche-t-on à activer des opportunités commerciales immédiates, à renforcer une notoriété sectorielle, à présenter une évolution stratégique, à rencontrer des partenaires ou à rassurer des clients existants ? Un salon peut répondre à plusieurs objectifs, mais rarement à tous avec la même efficacité. Cette clarification conditionne l’ensemble du dispositif. Elle détermine le message porté, la manière de se présenter, le type d’échanges recherchés et même le rythme de présence sur le stand. Un salon bien préparé n’est pas celui où l’on parle à tout le monde, mais celui où l’on sait reconnaître les interlocuteurs qui comptent. Sans ce cadre, l’événement devient une succession d’interactions intéressantes, mais difficilement exploitables. Structurer la communication autour du salon : des supports concrets, des actions situées En amont du salon, la communication vise à faire savoir et à faire venir. Le premier support reste le site internet, souvent sous-exploité à cette étape. Une page dédiée au salon — ou a minima une actualité clairement identifiable — permet de centraliser l’information : nom de l’événement, dates, hall, stand, thématique mise en avant. Elle devient un point d’appui pour toutes les prises de parole ultérieures. Les campagnes email constituent un second pilier. Elles s’adressent prioritairement aux clients existants, aux prospects qualifiés et aux partenaires. L’objectif n’est pas de diffuser massivement, mais de cibler. Une invitation personnalisée, contextualisée par rapport aux enjeux du salon, permet de provoquer des rendez-vous en amont ou de préparer des échanges plus structurés sur place. Les réseaux professionnels, LinkedIn en tête, jouent également un rôle clé. Ils permettent d’annoncer la participation, de valoriser les équipes présentes, de rappeler l’expertise de l’entreprise et de donner de la visibilité au stand avant l’événement. Ces prises de parole, lorsqu’elles sont régulières et cohérentes, installent la présence de l’entreprise dans l’esprit des visiteurs avant même leur arrivée sur le salon. Pendant le salon, la communication devient matérielle et immédiate : Le stand lui-même est un support de communication à part entière. Sa signalétique, ses visuels et les messages qu’il porte doivent être alignés avec la communication amont. Le visiteur doit retrouver, en arrivant sur le stand, ce qu’il a vu en ligne ou dans les invitations reçues. Cette continuité renforce la lisibilité du positionnement et la crédibilité du discours. Cette quête de cohérence devra être appliquées aux supports papiers : fiches techniques, présentations de solutions, schémas explicatifs, focus sur un cas d’application. Briefer les équipes : un enjeu central sur les salons industrie et bâtiment Outre la préparation physique et stratégique du salon, sa réussite repose largement sur les équipes présentes sur le stand. Elles incarnent l’expertise de l’entreprise et traduisent son positionnement dans des échanges souvent techniques et exigeants. Sans préparation, le discours se fragmente et la valeur des contacts s’affaiblit. Préparer les équipes consiste à partager un cadre clair : objectifs du salon, messages clés, priorités de contacts. Chacun doit comprendre ce que l’entreprise vient chercher et comment son rôle s’inscrit dans cette dynamique. Face à des interlocuteurs variés — bureaux d’études, entreprises de travaux, prescripteurs, donneurs d’ordres — la capacité à qualifier rapidement un besoin et à adapter le discours est déterminante. L’organisation interne du stand fait également partie de cette préparation. Identifier qui accueille, qui approfondit et qui oriente permet de structurer les échanges et d’assurer un suivi efficace après le salon. Dans des secteurs où les cycles de décision sont longs, cette cohérence humaine transforme le salon en véritable point d’entrée dans une relation durable. Après le salon, tout commence réellement La préparation d’un salon ne s’arrête donc pas à sa clôture. Elle inclut, dès l’origine, une réflexion sur l’exploitation des échanges. Qui relance qui, à quel moment, avec quel message ? Quels contacts relèvent d’un suivi commercial immédiat, lesquels d’un travail de maturation plus long ? Comment intégrer ces interactions dans un écosystème existant — site internet, contenus, prises de parole, rendez-vous ultérieurs ? C’est souvent à ce stade que se fait la différence entre un salon coûteux et un salon rentable. Non pas au sens strictement financier, mais au sens stratégique. Un salon bien préparé laisse des traces : des opportunités qualifiées, une meilleure compréhension du marché, des ajustements de discours, parfois même une remise en question utile du positionnement. Il devient alors un outil d’apprentissage autant qu’un levier commercial.   Checklist Marketing, Communication . RP – Salon professionnel Cadrage éditorial . message ☐ Angle de communication du salon défini (innovation, expertise, usage, positionnement) ☐ Message principal formulé (une idée forte à retenir) ☐ Messages secondaires identifiés (preuves, cas concrets, différenciation) ☐ Cohérence validée entre discours marketing, commercial, technique et RP Communication . RP avant salon ☐ Page salon ou actualité publiée sur le site (information + visibilité SEO) ☐ Emails d’annonce segmentés (clients, prospects, partenaires) ☐ Invitations personnalisées envoyées ☐ Communiqué de presse rédigé (participation, nouveauté, angle métier) ☐ Angle éditorial RP clairement défini (innovation, retour terrain, expertise) ☐ Liste médias ciblée (presse pro, presse technique, webzines sectoriels) ☐ Envoi du CP aux journalistes en amont du salon ☐ Propositions de rendez-vous presse sur le stand ou en marge de l’événement ☐ Publications LinkedIn planifiées (annonce, expertise, équipes présentes) ☐ Visuels cohérents avec la charte et le stand Supports de communication ☐ Fiches techniques à jour ☐ Supports de présentation synthétiques et lisibles ☐ Dossiers ou documents presse disponibles (physiques ou digitaux) ☐ Argumentaires adaptés aux journalistes (contexte, chiffres, usages) ☐ Goodies utiles et cohérents avec l’image de marque (si utilisés) Communication . RP pendant le salon ☐ Signalétique du stand alignée avec les messages diffusés ☐ Accueil presse identifié sur le stand ☐ Disponibilité des portes-paroles prévues ☐ Prises de photos et vidéos exploitables par les médias ☐ Publications LinkedIn en direct ou à chaud (présence, temps forts) Communication . RP après salon ☐ Relances presse effectuées (contacts rencontrés ou ciblés) ☐ Envoi de compléments d’information ou de visuels aux journalistes ☐ Emails de relance contacts contextualisés (salon, échange, support) ☐ Publications LinkedIn post-salon programmées ☐ Capitalisation des retombées presse (articles, citations, backlinks) ☐ Mise à jour du site avec les retombées (actu, revue de presse) Évaluation . pilotage ☐ Retombées presse analysées (quantité, qualité, supports) ☐ Messages les plus repris identifiés ☐ Performances communication mesurées (trafic, engagement, leads) ☐ Enseignements formalisés pour le prochain salon  

CHRONIQUE. Comme chaque fin de semaine, Batiactu revient en chiffres sur les cinq actualités qui ont marqué les secteurs du BTP et du cadre de vie au cours des derniers jours.

Les candidatures à la 4ᵉ édition du « Meilleur chantier de France » (LMCF) sont ouvertes, et une quinzaine d’entreprises ont déjà candidaté. En quelques années, ce concours national interentreprises organisé par l’association étudiante Passion BTP, s’est imposé comme une référence du secteur de la construction.

TomTom (TOM2), le spécialiste en cartographie et technologies de géolocalisation, a publié la 15e édition de son Traffic Index, un rapport annuel qui fournit des données sur la congestion mondiale et des informations sur les tendances du trafic dans près de 500 villes du monde, dont 29 villes françaises.

Depuis plusieurs éditions, exposer à BATIMAT ne se résume plus à réserver quelques mètres carrés et attendre le passage des visiteurs. Le salon a profondément transformé son modèle, au point de proposer aujourd’hui une offre transversale, mêlant surface d’exposition, outils digitaux, dispositifs de visibilité et leviers d’acquisition. Une évolution qui oblige les exposants à changer de regard : le stand n’est plus une fin en soi, mais un élément parmi d’autres d’une stratégie de présence beaucoup plus large où les options s’additionnent. À quelques mois de la nouvelle édition, comprendre cette logique devient indispensable pour éviter les erreurs d’arbitrage et maîtriser son budget. 1. BATIMAT, une plateforme business avant d’être un salon BATIMAT ne vend plus uniquement de l’espace d’exposition. Le salon commercialise un dispositif global de participation, structuré autour d’un socle obligatoire : le Pack Business Builder. Inclus quel que soit le stand choisi, ce pack regroupe l’ensemble des outils permettant d’identifier, capter et exploiter des contacts avant, pendant et après le salon. Fiche exposant, visibilité digitale, scan de badges, collecte de leads via QR code, tableau de bord de performance : BATIMAT assume désormais une logique de plateforme de mise en relation. Trois niveaux de visibilité viennent moduler ce socle. Le niveau standard (Exhibitor Profile) est inclus, mais reste passif. Le Priority Profile, facturé 1 530 € HT, enrichit la fiche exposant avec un lien dur vers le site de l’exposant (un vrai + pour le SEO), met en avant des produits et permet de préqualifier les visiteurs. Le Priority Plus Profile, à 2 890 € HT, vise une exposition maximale avec un positionnement en tête de catégorie et une présence en page d’accueil du site du salon. À ces niveaux s’ajoutent des outils dont l’accès dépend de la surface du stand. La plateforme de rendez-vous d’affaires SECTOR, par exemple, n’est incluse qu’à partir de 18 m². Les exposants en 9 m² doivent la souscrire en option, pour 500 € HT, s’ils souhaitent planifier des rendez-vous en amont. Autre levier clé, le Lead Booster, facturé 2 500 € HT, permet de diffuser une offre ou une animation auprès des visiteurs inscrits afin de générer du trafic et des leads supplémentaires. Dès ce premier niveau, une réalité s’impose : le coût d’exposition ne se limite pas au stand. Une partie significative du budget se joue dans l’activation – ou non – de ces outils business. 2. Surface, aménagement, personnalisation : ce que le prix du stand ne dit pas BATIMAT propose cinq tailles de stand : 9, 18, 36, 54 et 99 m². Mais derrière cette continuité apparente, une rupture structurelle s’impose. Jusqu’à 36 m², l’offre repose sur des stands “tout inclus” déclinés en formules d’aménagement. À partir de 54 m², on bascule vers une surface nue : on n’achète plus un stand prêt à l’emploi, mais un cadre à aménager, avec une logique beaucoup plus “projet”. Des formules d’aménagement qui ne jouent pas sur la visibilité, mais sur l’usage Dans les formats tout inclus (9 / 18 / 36 m²), les formules Essentiel, Easy, Business et Identity n’ont pas le même rôle. Elles ne sont pas là pour “faire venir” davantage de visiteurs : elles servent surtout à déterminer comment le stand se vit pendant quatre jours — et quel niveau d’échange commercial il permet. Essentiel correspond au socle fonctionnel : un stand exploitable, mais minimaliste, pensé pour une présence sobre. L’accueil se fait souvent sur un format court, avec peu de confort pour des échanges prolongés. Easy vise le stand réellement opérationnel : l’aménagement est plus accueillant, plus fluide, plus adapté à l’échange. C’est la formule qui transforme un petit stand en espace “prêt à recevoir” sans bricolage. Business est orientée rendez-vous et efficacité commerciale : l’aménagement pousse davantage la logique d’échange (capacité à recevoir, à discuter, à qualifier). Identity se situe dans une logique d’image : le stand est plus “signature”, plus différenciant dans sa perception, sans que cela change mécaniquement la performance digitale. Ce choix de formule a évidemment un impact sur le coût. Plus la surface augmente, plus l’écart est visible. On l’observe sur les 18 m² et 36 m² : les prix progressent à mesure que l’on monte en gamme — de 14 644 € à 19 309 € HT en 18 m², de 25 953 € à 34 848 € HT en 36 m² — mais cette montée en gamme correspond avant tout à un gain d’usage (accueil, confort, scénarisation), et non à un gain automatique en trafic. Les angles : un petit coût supplémentaire À ces choix s’ajoute la configuration du stand. L’ajout d’angles, possible sur toutes les surfaces, améliore la visibilité physique mais engendre un surcoût. Les montants varient selon la surface, rappelant une règle simple : tout est faisable, mais tout a un prix. Les packs de personnalisation : trois logiques d’usage, pas un gadget esthétique Outre ses formules d’aménagement, BATIMAT propose trois packs de personnalisation sur les stands 9, 18 et 36 m². L’enjeu n’est pas “d’ajouter une déco”, mais de choisir une finalité de stand. Et sur une petite surface, cela devient un arbitrage : on ne peut pas tout faire à la fois, parce que chaque usage consomme de l’espace. Le pack Visibilité renforce la lisibilité du stand (branding, impact visuel) : il est fait pour “exister dans l’allée”, même sans démonstration. Le pack Démo sert à rendre possible une démonstration produit/service sur une surface contrainte : c’est le plus engageant en espace, donc aussi le plus coûteux. Le pack Espace de travail vise un stand davantage tourné vers l’échange structuré (confort, organisation) : utile quand l’objectif est la qualification. Les montants varient selon la formule et la surface, et évoluent de manière croissante avec la taille du stand : de 448 € HT à plus de 2 200 € HT sur un 9 m², davantage encore sur des formats supérieurs. L’exemple concret : Prenons le cas d’une entreprise souhaitant une surface raisonnable avec un budget maîtrisé. Elle opte pour un stand 9 m² et choisit le Priority Profile pour optimiser sa visibilité en amont de l’événement. Trois options s’offrent à elle côté formule : Option 1 - 9 m² Essentiel + Priority Profile (Silver) + 1 angle : 10 445 € HT – un stand Classique et épuré Option 2 - 9 m² Easy + Priority Profile (Silver) + 1 angle : 11 498 € HT – un stand confort et accueillant. Option 3 - 9 m² Business + Priority profile (Silver) + 1 angle : 12 545€ HT – un stand optimisé pour les échanges commerciaux. L’écart entre les formules n’achète pas “plus de visibilité”, mais un meilleur confort d’accueil. C’est typiquement le genre de dépense qui pèse sur la qualité des échanges et la capacité à qualifier correctement. À ces montants peuvent encore s’ajouter des packs de personnalisation : Pack visibilité : entre 864€ HT et 1 728 € HT en plus Pack démo : entre 2 070 € HT et 2 223 € HT Pack espace de travail : entre 448 € HT et 1 501 € HT Au fil des options, le budget global peut ainsi se rapprocher des 15 000 € HT, même pour un “petit” stand. Sans compter le coût humain pour l’animation de l’espace, les supports de communication et autres goodies déployés pour le salon. 3. Communication et visibilité : BATIMAT comme régie média, attirer avant de transformer Un autre levier, souvent relégué au second plan lors de la signature, mérite pourtant une attention particulière : la communication additionnelle. Car au-delà de son rôle de plateforme business, BATIMAT fonctionne désormais comme une véritable régie publicitaire sectorielle, capable de vendre de l’audience, de la répétition et de la visibilité ciblée. L’organisateur distingue clairement deux niveaux. D’un côté, la visibilité “native” incluse dans le Pack Business Builder, qui conditionne la présence digitale et la captation de leads. De l’autre, un ensemble d’options de communication indépendantes, activables à la carte, dont l’objectif premier est d’attirer l’attention. Deux logiques se dégagent. La visibilité marque, d’abord, vise la notoriété et l’image. Les premiers packs démarrent autour de 3 000 € HT pour une présence basique (logo dans un emailing visiteurs, réseaux sociaux), et peuvent atteindre 8 000 € HT pour des formats plus exposants, intégrant vidéo et bannières. La visibilité stand, ensuite, cherche à orienter physiquement les visiteurs. Des packs combinant signalétique et diffusion sur bornes digitales sont proposés : 7 000 € HT pour un niveau 1, 11 500 € HT pour un niveau 2 intégrant un dispositif de génération de leads. À cela s’ajoute une large palette d’options à la carte, qui rappellent directement les pratiques d’une régie média : bannière en homepage du site officiel (8 800 € HT), email dédié au téléchargement du badge visiteur (8 000 € HT), dalles de signalétique au sol (2 440 € HT), sponsoring de sacs visiteurs (10 700 € HT). Chaque support correspond à un point de contact précis dans le parcours du visiteur. Ces dispositifs peuvent faire la différence dans des cas bien identifiés — stand excentré, lancement produit, arrivée d’un nouvel acteur — mais leur efficacité repose sur un choix raisonné. Multiplier les supports sans objectif clair revient à acheter de la visibilité sans garantie d’impact. En décomposant l’offre BATIMAT, une réalité apparaît rapidement : les coûts s’additionnent vite. Stand, aménagement, personnalisation, outils business, options de communication… Pris séparément, chaque poste reste lisible ; combinés, ils transforment rapidement la participation en un investissement conséquent. Cette montée en gamme progressive peut dérouter, notamment pour les exposants aux budgets contraints. Mais cette logique tarifaire traduit aussi une évolution plus profonde. En structurant son offre comme un dispositif business et média, BATIMAT élargit le champ des possibles. Le salon ne se limite plus à l’exposition : il devient un outil modulable, capable de servir des objectifs très différents, à condition de faire des choix clairs. Disclaimer : Les tarifs indiqués sont ceux présentés dans l’offre de janvier 2026.

Grande nouveauté de l'édition 2026, l'événement se rebaptise Paris Builders Show afin de marquer son ambition de rayonnement à l'international.

EN IMAGES. Dans le 13e arrondissement de la capitale, à proximité de la Seine et de la gare d'Austerlitz, le groupe Fayat mène une restructuration lourde d'un immeuble de bureaux. Hall traversant, surélévation, nouveaux plateaux et réemploi structurent cette opération que Batiactu a pu visiter dans le cadre du concours Meilleur chantier de France.

VIDÉO. Seulement 22 logements étaient à louer fin janvier à Lyon sur le réseau Foncia, premier gestionnaire de logements locatifs en France. Un chiffre qui illustre la crise qui touche actuellement le secteur, que Batiactu vous explique en vidéo.

J-7. Le salon dédié à l'efficacité énergétique et environnementale du bâtiment revient pour sa dixième édition. Elle se tiendra à Paris, sous le musée du Louvre, le 10 février 2026.

VIDÉO. Le quartier du Pont d'Issy accueille un nouvel ensemble architectural d'un total de près de 80.000 mètres carrés, signé Françoise Raynaud, du cabinet Loci Anima. Batiactu vous emmène le découvrir en vidéo.

Les deux syndicats plaident pour une publication rapide de la 3ème PPE, pour donner de la visibilité aux entreprises et réussir la transition énergétique.

VIDÉO. Dans le dunkerquois, un projet de poste électrique de 24 hectares porté par RTE progresse, avec une mise en service partielle prévue pour juillet 2026. Batiactu vous l'explique en vidéo.

INTERVIEW. Premier bailleur social de la métropole lilloise, l'office public LMH (Lille Métropole Habitat) a connu un changement historique en 2025 en s'associant à CDC Habitat. Pour Batiactu, son directeur général, Maxime Bitter revient sur les défis à relever pour la décennie à venir.

Envie de mieux comprendre comment vous protéger, vous et votre famille, en cas de blessure accidentelle ? Dans cette vidéo, Sofinco nous explique en quelques minutes tout ce qu’offre la Garantie Blessures Sérénité : une solution complète, pensée pour vous accompagner au quotidien.

DISTINCTION. Les consommateurs français ont choisi la marque de la filiale de Saint-Gobain spécialisée dans la laine de verre. Un choix original alors que ce type de distinction est généralement attribué à des produits ou des services du quotidien.

Le Concours Pierre 2026 : construire en pierre structurelle, organisé par l’École nationale supérieure d’architecture de Paris-Val-de-Seine, a pour thématique cette année : « La pierre hybridée ». Jusqu’au 3 mai 2026. Cette nouvelle édition invite les étudiants participants à explorer le concept d’hybridation appliqué à l’architecture — l’association de la pierre avec d’autres matériaux (bois, terre, matériaux de […] L’article Concours Pierre 2026 : construire en pierre structurelle est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

INTERNATIONAL. Pour sa vingt-cinquième édition, la Serpentine Gallery présente à Londres un bâtiment temporaire rendant hommage à l'architecture locale. L'atelier Lanza est chargé de sa conception.

Jamais 2 sans 3 ! Après des versions 2024 et 2025 réussies, le leader de l’édition logicielle Menuiserie, Store, Fermeture publie la 3ème édition de son guide annuel sur le marché. Activité et perspectives pour le bâtiment, le neuf et la rénovation énergétique, tendances pour les fenêtres, les portes, volets et protections solaires, réglementation, événements : tous les […]

ENTRETIEN. Une semaine après la publication d'un communiqué acerbe contre l'étude Krno sur le DPE dévoilée en décembre, Batiactu a interrogé Lionel Janot, président de l'Alliance du diagnostic immobilier (ADI), au sujet du "DPE bashing", et sur les annonces gouvernementales concernant la relance du logement.

En décembre, la filière du diagnostic immobilier avait réagi avec fermeté à la publication par la société KRNO d’une étude prétendant démontrer l’existence d’une fraude massive au diagnostic de performance énergétique (DPE).

CHRONIQUE. Qui dit jeudi dit "Des chiffres l'actu". La rédaction de Batiactu vous a sélectionné les cinq informations qu'il ne fallait pas manquer ces derniers jours.