Toute l'actualité du bâtiment

Dans le bras de fer qui l’opposait à la FFB au sujet de la représentativité patronale dans le bâtiment, la Capeb remporte la manche, et devient majoritaire sur le champ des TPE. Forte d’un score d’audience « salariés » de 50, 8 %, la fédération pourra à l’avenir s’opposer à un accord de branche visant les entreprises comptant jusqu’à 10 salariés.

CARNET/NOMINATION. Le pôle Bâtiment du groupe NGE compte sur un nouveau directeur général pour développer davantage son activité et ses projets.

RENOUVELABLES. Malgré une légère baisse du volume de raccordements de centrales solaires par rapport au 2e trimestre 2021, la période de juillet à septembre a enregistré 632 mégawatts de nouvelles capacités, selon les chiffres de la profession. La "file d'attente" de projets reste très élevée, avec plus de 9 gigawatts en stock. Dans le reste du monde, c'est la Chine qui domine largement le podium des capacités installées.

INFOGRAPHIE. La crise sanitaire n'a pas massivement fait progresser l'utilisation du Bim dans les agences d'architectes, d'après la dernière édition du baromètre réalisé par le conseil national de l'ordre des architectes (Cnoa) et Batiactu.

Une nouvelle enquête révèle que la plupart des entreprises d’architecture, d’ingénierie et de construction (AEC) se tournent vers les analyses prédictives pour améliorer les résultats de leurs projets et atténuer les risques. Selon un nouveau rapport IDC sponsorisé par Oracle Construction and Engineering, 29 % des répondants utilisent actuellement un outil d’analyse prédictive, tandis que 60 % prévoient d’investir dans ce genre de solution dans les 24 mois prochains. Les entreprises AEC considèrent qu’il est essentiel d’avoir une vue prédictive pour anticiper et limiter les retards, réduire les modifications de commandes, créer des prévisions budgétaires plus précises et mieux gérer les risques liés à la santé et à la sécurité.Plus des trois quarts (77 %) des répondants disposent d’une stratégie officielle en matière de données depuis trois ans ou plus, et 63 % d’entre eux indiquent que leur stratégie en matière de données est principalement axée sur la C-Suite. La plupart des entreprises (85 %) déclarent utiliser au moins un quart des données de leurs projets pour guider les décisions en cours ou les initiatives à venir, ce qui montre qu’il reste beaucoup d’améliorations à effectuer pour exploiter pleinement les données disponibles. La qualité (45 %), la productivité (41 %) et les améliorations budgétaires et financières (38 %) sont les trois principaux axes des stratégies en matière de données des entreprises AEC, qui cherchent à affiner leur prise de décisions et à améliorer leurs opérations et les résultats de leurs projets. L’utilisation d’outils d’analyse prédictive est considérée comme la solution idéale.Pour son rapport « The State of Data Strategies in Construction* » sponsorisé par Oracle Construction and Engineering, IDC a interrogé 405 cadres commerciaux, de projet et d’informatique d’entreprises AEC en mars 2021. Parmi les répondants se trouvaient des entrepreneurs, des sous-traitants et des entreprises de services d’ingénierie, de gestion des achats et de la construction (EPC), basés aux États-Unis, au Royaume-Uni, aux Émirats arabes unis, en Australie et en Nouvelle-Zélande. Lisez l’analyse complète pour découvrir pourquoi le secteur d’activité de la construction veut utiliser les analyses prédictives pour améliorer les résultats des projets.Regroupement des donnéesLes entreprises sont confrontées à des difficultés lorsqu’elles utilisent les données pour améliorer leurs projets en cours et futurs. Plus précisément, de nos jours, la grande quantité de données créée tout au long du cycle de vie des projets reside souvent dans différents systèmes et n’est pas utilisée efficacement pour la gestion ou planification de projets.. Pour résoudre ce problème, 81 % des répondants déclarent que leur stratégie en matière de données inclut le regroupement des silos de données destinés aux rapports et analyses dans un seul système de gestion de projets et de portefeuilles. 60 % des répondants cherchent à intégrer plusieurs systèmes déconnectés pour obtenir des workflows transparents.Atténuation des risquesL’utilisation des données pour améliorer la gestion des risques de construction est de plus en plus importante pour les entreprises AEC. Les répondants considèrent la santé et la sécurité (29 %), l’intégrité de la chaîne d’approvisionnement (28 %), la disponibilité du matériel (27 %), la disponibilité des collaborateurs (27 %) et les dépassements de coûts (25 %) comme les cinq principaux domaines dans lesquels une meilleure stratégie en matière de données pourrait contribuer à atténuer les risques.En ce qui concerne les principaux indicateurs de performances des projets (ceux utilisés pour prédire les résultats plutôt qu’analyser ce qui s’est passé sur les projets passés), les entreprises ont déclaré qu’elles considèrent la réduction des changements et des variations (41 %) et la prévision des répercussions budgétaires (37 %) comme les éléments les plus importants.Mark Webster, vice-président senior et directeur général d’Oracle Construction and Engineering, explique : « Les entreprises d’ingénierie et de construction réalisent de plus en plus qu’une meilleure utilisation de l’intégralité de leurs données est crucial pour améliorer leurs performances ». « Nous sommes ravis de voir que tant d’entreprises placent la gestion des données et de l’information parmi leurs priorités stratégiques les plus importantes et s’efforcent de prendre des décisions plus intelligentes et plus proactives pour l’ensemble de leurs opérations. »Oracle Construction and Engineering aide les entreprises à exploiter leurs données pour gérer les risques et accélérer les performances d’aujourd’hui et de demain.*Doc. #US48269621, octobre 2021

Edilians, leader français de la tuile terre cuite, a initié une nouvelle stratégie afin de positionner l’entreprise comme créateur de solutions de toitures innovantes en faveur d’un habitat éco-responsable et durable. Déjà pionnier sur le marché des tuiles photovoltaïques, produites depuis 20 ans sur son site de Villefranche-sur-Saône, il vient d’entrer en négociation exclusive avec l’IRFTS, basé à Bron, pour l’achat de son activité solaire en toiture. Le groupe veut également renforcer son maillage européen. Après avoir repris en 2019 la société portugaise Umbelino Monteiro, fabricant de tuiles terre cuite, il se consolide dans la péninsule ibérique avec le récent rachat de l’entreprise espagnole TEJAS BORJA. Implantée près de Valence, cette dernière produit, depuis plus de 100 ans, des tuiles terre cuite et maîtrise la sérigraphie par jet d’encre. Très présente à l’export (dans plus de 60 pays) à travers des produits de grande qualité, elle a réalisé un chiffre d’affaires en 2020 de près de 30 ME et emploie 230 salariés. L’expertise de TEJAS BORJA dans la sérigraphie représente une opportunité complémentaire pour Edilians afin de toujours mieux répondre aux tendances architecturales et plus particulièrement en termes de personnalisation et de reproduction de l’esthétique des toitures régionales. Attaché à l’ancrage local et aux territoires ainsi qu’au savoir-faire historique de cette entité, le groupe conservera, comme pour toutes ses implantations industrielles, la marque TEJAS BORJA qui deviendra la 12ème appellation terroir de son offre, à l’image des renommées Gélis, Ste Foy, Huguenot…   Photos : Tuiles sérigraphiées TEJAS BORJA

RECYCLAGE DE FRICHES. Le fonds d'investissement spécialisé dans le renouvellement urbain ouvre, en 2022, une nouvelle offre de service à destination des promoteurs pour leur permettre de "relever le défi" que constitue le recyclage des friches et la transformation de bâtiments obsolètes. La copromotion doit devenir son mode exclusif de développement.

INTERVIEW. Pascal Casanova a pris la présidence d'Edilians, spécialiste de la toiture, depuis 18 mois. Il vient d'annoncer deux opérations de croissance externe. Il nous en dit plus sur la stratégie de l'entreprise et ses ambitions.

Également président de la CMA Pays-de-La-Loire, et dirigeant de l’entreprise SIMM (société industrielle de modelage mécanique), Joël Fourny, a profité de cette confiance renouvelée pour annoncer qu’il poursuivra le plan d’actions, initié durant les 18 mois derniers, et a dévoilé ses grandes priorités pour ce nouveau mandat.Selon Joël Fourny, président de CMA France : « le combat que je souhaite mener à vos côtés est celui de la défense du modèle des CMA : leur rôle est aussi utile que nécessaire pour garantir le développement durable de l’économie de proximité. Cela passe par la poursuite de la transformation du réseau des CMA pour répondre toujours mieux aux besoins du secteur de l’artisanat et de nos entreprises artisanales. »Si le réseau a fait la démonstration de son utilité et de sa réactivité dès le début de la crise, le Président de CMA France entend poursuivre en ce sens. Il a notamment insisté sur le fait que son action serait guidée par la prise en compte des réalités que vivent les artisans sur leur territoire et de la nécessité de leur proposer des réponses adaptées tout en faisant reconnaître sur l’ensemble du territoire l’efficacité des CMA.Pour y parvenir, Joël Fourny a dressé devant l’ensemble des présidents du réseau des CMA, les priorités suivantes :défendre l’intérêt de l’artisanat en garantissant la pérennité du réseau et de ses ressources ;engager des actions concrètes pour contribuer à la réflexion nationale sur la place du secteur l’artisanat, du « Made in France » et de l’économie de proximité à l’occasion de l’élection présidentielle et des législatives ;faire rayonner le réseau des CMA et le secteur de l’artisanat à travers des projets de communication ambitieux tel que la « Fondation de l’Artisanat » ;renforcer l’accompagnement des entreprises artisanales sur les nouveaux enjeux tels que le numérique et la transition écologique ;développer la qualité de l’offre de services des CMA en poursuivant la création de produits innovants et performants, en développant une approche territorialisée et digitalisée de l’offre de formation et en formulant des propositions pour mieux prendre en compte la réalité de la micro-entreprise.Joël Fourny a également ajouté que sa réélection s’inscrivait dans un contexte où l’optimisme affiché par les artisans se conjuguait également avec un besoin d’accompagnement renforcé. Face à la 5e vague de COVID-19 et aux tensions qui peuvent peser sur l’activité des entreprises artisanales, le Président de CMA France entend poursuivre les efforts de transformation du réseau des CMA tout comme l’appui apporté en proximité aux entreprises artisanales pour leur permettre de bénéficier de la reprise économique.Selon Joël Fourny, président de CMA France : « La raison d’être des Chambres de métiers et de l’artisanat, c’est d’abord et avant tout d’être un réseau utile au service des artisans. Je suis honoré que mes collègues m’aient renouvelé leur confiance et je mesure la responsabilité que j’ai de les représenter pour les 5 années à venir. Je serai le Président de tous, et surtout de l’utilité, de la concrétisation et de la réussite au service de l’ensemble des artisans de tous les territoires. »De belles perspectives s’ouvrent pour le nouveau président de CMA France, qui célébrera en 2025 le centenaire du réseau.

A Sofia en Bulgarie, le bâtiment B73 offre une façade futuriste. Cet immeuble de huit étages a été conçu par le cabinet d’architecture STARH. La façade est revêtue d’un motif horizontal noir et blanc réalisé en Corian® Exteriors, et son impact visuel est soutenu par les fuselages profilés en prolongement des fenêtres. Cette mise en forme additionnée aux angles arrondis du bâtiment, n’est possible que grâce à la thermoformabilité du Corian. Les reliefs complexes de la façade ont été fabriqués par l’entreprise bulgare Soliform Ltd. Le Corian® blanc immaculé couleur Glacier White a été utilisé sur 1.000 mètres carrés avec en contraste la couleur sombre Deep Titanium sur 350 mètres carrés. Photo : Dian Stanchev – Corian

[©Synad] Aujourd’hui, le Syndicat national des adjuvants pour bétons et mortiers (Synad) regroupe 8 membres qui représentent 98 % des adjuvants distribués en France. Au printemps 2021, il avait déjà tiré la sonnette d’alarme sur les difficultés d’approvisionnement et la hausse des coûts des matières premières. Quelque 8 mois après, la situation s’est encore aggravée. En effet, les adhérents du Synad font face à de très fortes tensions sur leurs accès aux matières premières, voire des ruptures d’approvisionnement. Ces tensions perdurent en cette fin d’année 2021, avec des conséquences économiques et financières significatives. Une crise mondiale Pour les adhérents du Synad, cela entraîne des hausses très importantes des prix des matières premières. De l’ordre de 20 % et plus. L’ensemble du secteur fait face à une incertitude sans précédent quant à un retour à la normale des coûts et d’un approvisionnement suffisant. Les experts ne prévoient pas d’amélioration de la situation du marché des matières premières dans un futur proche. Au contraire, la hausse des indices de leur coût suggère même que la situation va de nouveau empirer dès début en 2022 ! « Nos adhérents restent mobilisés sur ce sujet et mettent en œuvre tous les moyens pour pouvoir continuer à livrer leurs clients dans les meilleures conditions possibles », conclut le Synad.

Le Multivap® Métal+ est, à ce jour, l’unique membrane d’interposition pour couverture métallique du marché sous Avis Technique. C’est un écran de sous-toiture Hautement Perméable à la Vapeur d’eau qui assure la longévité des toitures métalliques. Il permet la libre circulation de l’air sous la couverture et limite les risques de corrosion en sous-face. Il réduit la nuisance sonore de la de 50% (rapport d’essai officiel du CSTB), que les combles soient aménagés ou perdus. Ses deux bandes adhésives assurent une étanchéité à l’eau et au vent parfaite des recouvrements de lés. Il est compatible avec l’ensemble des couvertures métalliques à joint debout du marché en zinc, aluminium, acier prélaqué, … (conforme au DTU concerné ou à un Document Technique d’Application favorable pour l’emploi en couverture).

"Business France est chargée sur certains biens exceptionnels de l'immobilier de l'État de chercher de potentiels repreneurs" et a été "mandatée il y a deux semaines" au sujet de cet ancien couvent royal bâti par l'architecte Jules-Hardouin Mansart, architecte du château de Versailles, a expliqué à l'AFP Marie-Cécile Tardieu, directrice générale déléguée de Business France, confirmant une information de Ouest France.La promotion a débuté à Dubaï où Mme Tardieu a présenté le monument à des représentants émiratis à l'occasion de son déplacement toujours en cours à l'Exposition universelle 2020.Versailles accueillera lors des Jeux olympiques de 2024 des épreuves d'équitation et "nous avons pensé que c'était bien de saisir l'occasion de présenter cette ancienne caserne" à Dubaï, alors que la municipalité de Versailles "souhaiterait y accueillir un projet hôtelier", explique la directrice générale déléguée."L'idée n'est pas forcément de vendre ce bien à des étrangers, mais c'est d'ouvrir le champ des possibles" pour trouver un repreneur à ce bien exceptionnel que l'État veut céder, ajoute-t-elle."La vente est ouverte à tout le monde, s'il y a un investisseur intéressé par ce bâtiment exceptionnel", abonde François de Mazières, maire de Versailles."Ce bâtiment est aujourd'hui en très mauvais état, c'est cohérent qu'il soit revalorisé pour en faire un lieu de tourisme, d'autant plus au vu de sa position géographique, à proximité du château de Versailles", a-t-il ajouté à l'AFP.Business France, qui n'écarte pas non plus que l'État choisisse in fine un projet d'activité autre que touristique, a identifié une soixantaine d'investisseurs potentiels dans le monde, notamment en Chine, en Italie, au Royaume-Uni ou à Singapour, et ses bureaux sont chargés de les contacter pour promouvoir l'ancien couvent.Le bâtiment de près de 5.000 m³ abrite actuellement le Service technique des bâtiments, fortifications et travaux, un bureau d'études spécialisé dans les travaux d'infrastructures qui fait partie des organismes du ministère des Armées.

Abdellah Ait Said, Hatim Rih et Morad Houmir sont les trois fondateurs de SoPump. [©SoPump] Imaginée par Abdellah Ait Said, Hatim Rih et Morad Houmir, tous trois issus du secteur du BPE, la start-up SoPump a vu le jour pour dépoussiérer le monde du pompage. Tout a commencé dans l’incubateur de l’IMT Mines d’Alès et l’Innovosud de Béziers avec près de deux ans de R&D. Et l’histoire se poursuit depuis octobre 2021 au sein de l’accélérateur Village by CA Languedoc. Avec son logiciel en SaaS, SoPump permet au secteur de franchir le pas de la transition digitale, en proposant plusieurs services. Lire aussi : SoPump veut digitaliser le pompage du béton Réservation de prestations, géolocalisation d’interlocuteurs, simplification administrative, bons de commande dématérialisés, suivi en temps réel, alerte “retard”… SoPump offre une solution fiable pour répondre de manière efficace à la demande, mais aussi pour faciliter le travail des entreprises spécialisées. Selon les chiffres de la start-up, il y aurait chaque jour 1 500 opérations de pompage et 17 000 à l’échelle européenne. Un dernier chiffre important pour l’entreprise, car avec plus de 100 000 chantiers à son actif dans l’Hexagone, elle compte bien se développer à l’international, avec l’Europe en ligne de mire. Dans cette démarche, SoPump a déjà commencé à s’implanter en Belgique, avec plusieurs contrats conclus, notamment avec la société de pompage CLS. 17 000 opérations/jour de pompage à l’échelle européenne « Avant de travailler avec SoPump, nous utilisions un ERP généraliste pas assez adapté à notre métier, explique Kevin Roggemans, responsable opérationnel chez CLS. Rien n’était pensé pour nos process assez spécifiques. Nous avons donc arrêté la collaboration et perdu 10 000 €. […] Désormais, toute l’information est centralisée sur SoPump et le chauffeur-pompiste a accès à l’application où toutes les indications du chantier sont déjà renseignées. Il n’a plus qu’à compléter sa partie et chaque étape clef de son intervention. Nous savons où il en est en temps réel. Nous pouvons ajouter 5 pompes de plus à notre flotte, sans réengager du personnel. Et donc, augmenter le chiffre d’affaires sans accroître les coûts fixes. » Un dernier argument non négligeable dans une période où le monde de la construction connaît des difficultés pour embaucher. Le logiciel de SoPump permet d’optimiser les opérations de pompage du béton. [©SoPump] « Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de flambée des coûts de carburant, SoPump permet d’optimiser les interventions et de pérenniser l’activité de ces entreprises, remarque Morad Houmir, président co-fondateur de la start-up. Avec 15 ans d’expériences du secteur, nous savions que le pompage du béton nécessitait un logiciel idoine. » Afin de bénéficier d’un revenu récurrent, SoPump facture de manière mensuelle ses clients. Une stabilité financière qui permet aussi de séduire les investisseurs… Car pour financer sa croissance et développer son activité commerciale, la start-up prévoit une levée de fonds au premier semestre 2022. Ainsi, ses effectifs devraient tripler d’ici la fin de l’année prochaine, permettant d’accompagner au mieux le déploiement des solutions en France et en Europe. Mais aussi, le lancement de nouvelles fonctionnalités et services. SoPump a d’ailleurs déjà signé un projet pilote dans la logistique du béton. A suivre…

Cette 5ème édition du Prix des diplômes de la Maison de l’architecture Ile-de-France est parrainée par Djamel Klouche, architecte et urbaniste, co-fondateur de l’agence L’AUC et Grand Prix de l’urbanisme 2021. Cette année 121 diplômes ont été reçus et neuf ont été retenus. Les lauréats 2021. Désir d’habiter : les potentiels du bâtiment délaisséViet ANH […] L’article Prix des diplômes de la Maison de l’architecture Ile-de-France – Les lauréats est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

WEBDOC 8/10. Pour fêter ses 20 ans, Batiactu vous propose un webdocumentaire exclusif : "20 ans pour construire l'avenir." Découvrez le huitième épisode, consacré à la transition numérique du BTP ces vingt dernières années (de 2001 à 2021). "Le numérique, l'allié du quotidien"

"Au regard de la hausse récente du cours de l'action de la société et en vue de favoriser l'apport des actions de la société à l'offre", les deux entreprises ont proposé 27 euros par action, contre 23 euros évoqués en mars dernier, selon le communiqué diffusé jeudi.Vinci Concessions, qui contrôle 33,3% du capital de la société, et Eiffage, qui en a 32,9%, doivent déposer leur offre publique d'achat auprès de l'Autorité des marchés financiers "dans les meilleurs délais", puis, en cas de succès, procéderont au retrait de la cote.L'opération valorise la société à environ 158 millions d'euros, dont 54 millions pour les parts qu'ils ne contrôlent pas déjà.La SMTPC exploite jusqu'en 2025 un tunnel à péage long de 2,5 km, dans le centre de Marseille.

EMPLOI. Bien que les entreprises du BTP affirment avoir eu de quoi s'occuper ces derniers mois, une baisse d'environ 4% de l'activité des ouvriers sur les chantiers a tout de même été constatée entre juillet et septembre 2021, comparativement à la même période un an plus tôt. La chute est même de plus de 9% par rapport au niveau d'avant-crise.

Le label RSE “Exemplarité” a été attribué à Lafarge Béton, Lafarge Granulats a obtenu, quant à elle, le label RSE “Maturité”. Depuis 2018, Lafarge France est adhérente de la charte RSE de l’UNICEM qui a pour thématique principale : le capital humain, l’environnement, l’ancrage local, les relations avec les clients et fournisseurs et la gouvernance. Les entreprises sont évaluées par des organismes tiers-indépendants sur leurs pratiques et leurs performances. La note globale permet d’obtenir un label valable pour une période de trois ans : label RSE Engagement, label RSE Progrès, label RSE Maturité, label RSE Exemplarité. Lafarge Granulats et Lafarge Bétons ont décidé d’engager l’ensemble de leurs sites sur le territoire français, soit 300 sites pour le béton et 149 pour le granulat. Au terme de la campagne d’audits qui a duré plusieurs mois, le Comité d’évaluation UNICEM ENTREPRISES ENGAGEES a validé les labels des deux branches de l’industriel. Pour Lafarge Bétons, les auditeurs ont tenu à souligner la forte implication des collaborateurs dans la démarche RSE, la qualité des formations en la matière et particulièrement celles de l’École Mobile des Centralistes. La cohérence de la démarche “Lafarge 360”, notamment sur les bétons bas carbone a également retenu leur attention. Pour Lafarge Granulats, ils ont salué les efforts entrepris pour faire valoir et reconnaître l’empreinte socio-économique des sites et l’avancement des démarches environnementales engagées. La qualité des formations, du dialogue social et des conditions de travail également. Enfin, la promotion par Lafarge Granulats du développement durable dans ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et les prescripteurs a également fait forte impression.

Muret en blocs béton architectonique Rosetta, proposé par Préfa Bressuirais. [©ACPresse] « Je suis la vitrine pour la France et l’Europe de l’Américain Aster Brands », déclare Fabrice Poisbleau, président de Préfa Bressuirais. Mais que se cache-t-il derrière cet industriel américain basé dans l’Etat du Michigan ? Les marques Redi-Rock et Rosetta. « Préfa Bressuirais bénéficie de la licence exclusive pour le marché français des produits Aster Brands. » C’est à partir de 2019 que le Français a débuté la production de blocs esthétiques Redi-Rock. Des sortes de Lego empilables, à l’aspect pierre, permettant la création de murs séparatifs architectoniques. Problème : ces éléments restaient lourds et nécessitaient des moyens mécaniques pour leur manutention et leur pose. C’est pourquoi Fabrice Poisbleau est parti à la recherche qu’un équivalent, version légère, qu’il a trouvé chez… Aster Brands, sous la référence “Rosetta”.  « Je propose la cession de licence » « Il s’agit de petits blocs en béton non armé, permettant la réalisation de murets esthétiques. Ils sont manuportables et destinés à être commercialisés via les réseaux de négoce en matériaux. » L’offre est large, car, outre les blocs, elle comprend des margelles, des pavés, des traverses… Et se décline en différentes finitions, tel l’aspect bois. Côté teinte, les produits sont proposés en blanc ou en gris, mais sont aussi pigmentables en d’autres coloris.  Si la ligne Rosetta est fabriquée, pour l’heure, sur le seul site de Préfa Bressuirais, l’industriel est déjà parti à la recherche de partenaires souhaitant le suivre sur cette voie. « Je propose la cession de licence à tous les industriels du béton voulant commercialiser l’offre Rosetta, en exclusivité, sur leurs zones de chalandise », précise en conclusion Fabrice Poisbleau.

Nouvelle clôture en Bfup signée Périn & Cie. [©ACPresse] « Chez Périn & Cie, nous croyons beaucoup au Bfup », annonce Dominica Lizarazu, directrice générale du groupe. Et de joindre le geste à la parole : « A l’occasion d’Artibat, nous avons mis sur le marché une offre inédite de panneaux de clôture dans la ligne Easy’Clos ». Une gamme à 100 % développée en interne, y compris et surtout, en ce qui concerne la mise au point du Bfup.  Grâce à ce matériau, Périn & Cie est en mesure de proposer des clôtures amincies, donc plus légères : 38 kg pour un élément de 1,92 m x 0,45 m et 2 cm d’épaisseur. Pour l’heure, la première livrée ne concerne que des plaques de clôture et des soubassements. Le béton est teinté dans la masse, coloris anthracite ou brun uniquement disponibles en standard. Mais c’est un début. « Les éléments sont peints en plus d’être teintés, pour une plus grande profondeur de la couleur et une importante durabilité », reprend Dominica Lizarazu. Le Bfup intègre aussi des fibres polypropylène et il est matricé pour une esthétique maximale. Les décors s’appellent Iller (rappelant le bambou), Jamaica (en forme de vagues entrelacées) ou encore Dalarna (structure abstraite à la texture de flamme). La suite ? Sans doute des seuils de porte et des appuis de fenêtre. L’industriel y travaille. Et, pourquoi pas des éléments d’habillage de façade auto-portants, dans le futur. Après tout, le Bfup autorise une telle application… 

"J'aimerais être ici pendant de nombreuses années encore, bien sûr, mais je m'en remets à Dieu", confie dans une grimace timide ce Barcelonais, né près de la célèbre basilique, où il a commencé à travailler en 1990.A l'époque, il avait 31 ans. Soit le même âge que Gaudí lorsqu'il s'était lancé dans la construction de cet ouvrage monumental auquel il consacra quatre décennies, jusqu'à sa mort, lorsqu'il fut percuté par un tramway en 1926."Quand je suis arrivé, seules trois de ces colonnes étaient construites, et seulement les dix premiers mètres", raconte à l'AFP Jordi Faulí, en désignant plusieurs piliers de pierre depuis un grenier de la nef principale."J'ai eu la chance de planifier et de voir construit tout l'intérieur, puis la sacristie, et maintenant les tours centrales", ajoute cet homme de 62 ans au phrasé lent.La plus grande des neuf tours déjà achevées, celle de la Vierge Marie, a été officiellement inaugurée mercredi soir, avec l'illumination d'une gigantesque étoile de verre et d'acier de 5,5 tonnes surplombant la structure à 138 mètres de haut.Plusieurs milliers de personnes ont assisté à l'événement, organisé le jour de l'Immaculée Conception. L'inauguration de cette tour, appelée à devenir à terme la deuxième plus haute tour sur les 18 prévues par Gaudí, a été saluée par le pape François, qui a rendu hommage dans un message vidéo au "grand architecte Antoni Gaudi".Histoire heurtéeA quel moment le reste de l'édifice sera-t-il achevé ? Le calendrier initial prévoyait une fin des travaux en 2026, date du centenaire de la mort du célèbre architecte moderniste. Mais avec la pandémie de Covid-19, cet objectif a été abandonné et la suite des travaux reste incertaine."Nous ne pouvons donner aucune estimation, car nous ne savons pas à quel niveau les visites vont reprendre dans les années à venir", explique Jordi Faulí, qui rappelle que la basilique n'est financée que par les dons privés et, surtout, les entrées payantes des visiteurs.En 2019, la Sagrada Familia a été le monument le plus visité de Barcelone, avec 4,7 millions d'entrées. Mais avec la pandémie de Covid-19, la basilique est restée fermée au public durant presqu'un an à partir de mars 2020, en deux périodes cumulées.Selon les données municipales, moins de 764.000 personnes ont ainsi visité le bâtiment en 2020. Et d'après la fondation en charge des travaux, les visites ne retrouveront pas leur niveau d'avant-crise avant la fin 2023 au plus tôt.Ce n'est pas la première fois que le chantier se heurte à des difficultés. La Sagrada Familia a même vu son avenir menacé lors de la Guerre civile espagnole (1936-1939), quand une grande partie des plans et maquettes laissés par Gaudí ont disparu dans un incendie.Pour certains, cette perte capitale ne permet pas de considérer les éléments récents comme l'oeuvre de l'architecte catalan. L'Unesco n'inclut d'ailleurs à son patrimoine mondial que la façade de la Nativité et la crypte de la basilique, érigées du vivant de Gaudí.Mais pour Faulí, l'édifice actuel est fidèle au projet d'origine. Gaudí "a clairement dessiné la disposition des différents éléments des nefs (...), des voûtes, des tours" et proposé "que ces règles géométriques, cette grammaire qu'il a laissées dans ses modèles puissent être reproduites", insiste-t-il.Tourisme de masseAvant la pandémie, Faulí, nommé architecte en chef de la basilique en 2012, dirigeait une équipe de 27 architectes et plus de 100 ouvriers. Aujourd'hui, seuls cinq architectes et 16 ouvriers travaillent sur le chantier.A Barcelone, ville de 1,6 million d'habitants où le débat sur son modèle touristique fait rage, un tel projet est d'autant plus délicat que nombre d'habitants s'opposent au tourisme de masse qui, selon eux, détruit certains quartiers de la ville... dont celui de la basilique."Ma vie est ici et ils veulent la mettre à terre" ou "Stop aux mensonges des guides touristiques", dénoncent ainsi des banderoles attachées à des balcons dans la rue où doit être construite la future entrée principale de l'édifice, un escalier qui obligerait à reloger plusieurs centaines de familles.Interrogé sur ces critiques, Faulí prône "le dialogue avec tout le monde et la recherche de solutions justes".Il aimerait cependant voir achevée la façade principale de l'édifice, dont il ne s'est jamais éloigné plus de deux semaines d'affilée au cours des 30 dernières années.

L’occasion de revenir sur le développement de cette ETI française indépendante qui a su s’adapter aux évolutions et aux attentes de son marché, tout en préservant une valeur fondamentale : placer l’utilisateur au centre de ses préoccupations pour lui permettre d’être « partout au bon endroit ».En 1991, Charles Marcolin crée Korus à La Murette en Isère en s’appuyant sur un concept technologique innovant : l’automate bancaire. Dès 1998, la société élargit son savoir-faire à l’aménagement d’espaces des agences bancaires. Korus se développe ainsi rapidement en s’ouvrant à de nouveaux secteurs au fil des années : espaces commerciaux (retail), secteur médical, espaces tertiaires, hôtellerie, loisirs…En 30 ans, le métier a aussi beaucoup évolué. Il y a encore 10 ans, les bureaux ou les points de vente d’une société s’intégraient principalement dans un projet immobilier. Désormais, Korus imagine des espaces de travail et de services qui répondent d’abord à une vision stratégique : marque employeur, culture managériale (dont la « symétrie des attentions »), expérience client - collaborateur... Korus conçoit et réalise ainsi des espaces de travail performants du point de vue économique, commercial, environnemental, identitaire mais aussi social et sociétal. L’objectif est de créer des lieux de vie qui apportent un retour sur investissement mesurable, notamment en termes de « valeur d’usage ».C’est aussi pourquoi Korus profite de cet anniversaire pour réinventer son identité visuelle. La société adopte un nouveau logo avec un K stylisée en plusieurs lignes qui s’articulent les unes avec les autres. Une façon d’illustrer la faculté de Korus à s’adapter et à proposer des solutions audacieuses. Avec une nouvelle signature : « Partout au bon endroit ». Car chez Korus, ce n’est pas tant l’espace qui importe, mais l’équilibre qu’il nous apporte.Pour Charles Marcolin, fondateur et PDG de Korus : « Depuis la création de Korus, nous plaçons l’utilisateur au centre de nos préoccupations. Certes, nous utilisons des méthodes et des outils innovants pour mieux prendre en compte les besoins et les attente des utilisateurs, mais il ne faut pas se limiter à cela. Sinon, le risque est que tous les bureaux se ressemblent ! Notre défi, c’est donc aussi de créer des espaces de travail et de services qui ne ressemblent à aucun autre, qui reflètent l’identité d’une entreprise, sa marque, ses valeurs, son histoire... »Afin d’accompagner ses clients dans un souci permanent d’innovation, Korus a mis en place une démarche de R&D, avec pour ambition d’être agréée par le ministère de la Recherche en 2022 (agrément Crédit d’Impôt Recherche). Engagée depuis 2018, cette stratégie a permis de créer de nouveaux outils, comme K’SCAN (enquête en ligne permettant de recueillir les besoins des occupants ou futurs occupants) et THESAURUS (audit de mesure de la valeur d’usage d’un bâtiment), deux dispositifs sans équivalent aujourd’hui sur le marché. En 2022, Korus développera une nouvelle offre autour des enjeux du réemploi et du recyclage (problématique majeure sur les chantiers) ainsi qu’une nouvelle gamme de mobilier « philosophique », Philomob (avec Les Traducteurs). Ou l’art de créer des mobiliers qui facilitent les temps de travail en collectif…En 2021, la transformation du siège International de Korus à Milan illustre parfaitement cette évolution(voir les photos ci-dessous Avant/Après).En 30 ans, Korus s’est développé tout en préservant une proximité avec ses clients. D’où la création de directions régionales, à Rennes, Paris, Strasbourg, Bordeaux et Grenoble. Korus s’est fortement déployé à l’international avec des agences en Italie, Luxembourg, Espagne et Allemagne. Ce développement est piloté depuis le siège de Korus International, installé à Milan. Korus réalise près de 30M€ dans la péninsule. Pour conforter sa place parmi les leaders du marché, Korus a aussi procédé à des croissances externes avec les rachats de deux sociétés ces cinq dernières années, Superbuild (devenue la direction régionale Grands Projets, à Paris) et LBC (Le Bureau Contemporain), qui dispose de deux showrooms (à Marne-la-vallée et au cœur de Paris). Cette dernière conserve au sein du groupe une marque reconnue, fortement appréciée par ses clients depuis 40 ans.Désormais, Korus poursuit le développement de son expertise et propose une offre de plus en plus large concernant l’immobilier d’entreprise, intégrant, via un partenariat stratégique, la gestion et l’animation des espaces. Ce développement via un écosystème de partenaires va s’amplifier encore en 2022, avec le lancement d’une JV (joint-venture) avec un grand acteur du retail mobilier.

Atelier Aconcept a livré en octobre 2021 la réhabilitation et extension de la salle de spectacle Daguerre pour la Ville de Bry-sur-Marne (Seine-et-Marne), maître d’ouvrage. En plein cœur de ville, l’ouvrage de 450 m², restructurée pour un montant de 1,8 M€ HT, est devenu un espace polyvalent offrant un grand confort d’usage aux acteurs et […] L’article Bry-sur-Marne, la salle Daguerre en mode contemporain par Atelier Aconcept est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

    Les matières plastiques, PVC, polyéthylène et autres polystyrènes, sont devenues l'objet de toutes les détestations - car issues du pétrole et polluantes. Apparues au début du XXe siècle, elles furent pourtant longtemps considérées comme un produit miracle, léger, résistant, hygiénique et […] Lire l'article