Résultats de recherche pour logiciel

Show You , éditeur de logiciels depuis 2017 vous présente ses deux solutions dédiées aux TMA* et aux choix décoratifs. Maîtrise des coûts, gain de temps et satisfaction client.

INVESTISSEMENT. Le fournisseur de logiciels allemand, Nemetschek Group, investit dans une start-up spécialisée dans le contrôle des coûts des projets de construction.

Eric Peirano est directeur général adjoint d'Efficacity, en charge du pôle quartier bas carbone. Créé en 2014 sous l'égide du Programme d'investissements d'avenir (PIA) porté par le gouvernement français, l'Institut de recherche et développement pour la transition énergétique et écologique de la Ville Efficacity est un centre de R&D partenariale fédérant une trentaine d'acteurs publics et privés, basé sur le campus de la Cité Descartes à Marne-la-Vallée (77), cluster de la ville durable.

KP1 a pour objectif de réduire de 50 % son impact carbone à horizon 2031. Dans la poursuite de ses engagements environnementaux, le spécialiste français de la préfabrication améliore toujours plus les process de ses sites industriels, l’éco-conception de ses produits ou encore ses services mis à disposition des professionnels. Le développement de la fonctionnalité « Komparateur » carbone, qui enrichit le module Environnement de sa suite logicielle KALCUL, est une nouvelle illustration de cette ambition.

Des millions d’utilisateurs convaincus. Un logiciel conçu pour accélérer votre créativité. Avec Autodesk® AutoCAD®, exploitez les informations et l’automatisation pour optimiser vos workflows de conception 2D et 3D.

La FFB Fédération Française du Bâtiment vous sensibilise sur la cybersécurité. Il est indispensable d’effectuer les mises à jour des systèmes d’exploitation et des logiciels dès leur mise à disposition par l’éditeur. Celles-ci intègrent souvent des correctifs de sécurité indispensables. Il est fortement recommandé d’activer les fonctionnalités de mise à jour automatique.

Le secteur de la construction est l’avant-dernier de la classe du digital1. Graneet participe à la forte tendance de rattrapage dans le secteur en donnant accès aux PME à des solutions de gestion de leur activité qui n’étaient auparavant accessibles qu’aux grandes entreprises. La startup a l’ambition de construire un ERP pour les PME de la construction qui représentent plus de 90% de l’industrie2.

Le système de modélisation 3D intégré à l’interface web est l’une des grandes nouveautés d’archelios™ PRO. Cette solution présente pour l’utilisateur l’avantage de pouvoir gérer des projets 3D dans une seule interface, sans nécessité d’une expertise poussée dans des logiciels tels que SketchUp ou Revit®.

Graneet lève €8m auprès de ses investisseurs historiques, Point Nine Capital et Foundamental. L’ambition de la startup est de devenir la plateforme de destination pour permettre à n’importe quelle PME de la construction de gérer tout son business. Cette nouvelle levée de fonds va permettre à l’équipe de continuer à construire leur solution de gestion pour PME, de conquérir toujours plus de clients et de commencer son processus d’internationalisation.

archelios™ CALC est un logiciel de calcul, de dimensionnement et de vérification d’installations photovoltaïques. Il présente une vue complète et globale de l’installation depuis les modules photovoltaïques à la connexion au réseau public de distribution, et en autoconsommation depuis les modules photovoltaïques jusqu’aux installations.

Clayton Taylor est consultant en architecture chez la société « Trotman Taylor Architectural » à Ivybridge au Royaume-Unis ». Fort de 20 ans d’expérience en tant qu’architecte, Monsieur Taylor nous explique pourquoi il a remplacé le logiciel SketchUp par ARCHLine.

CROISSANCE. Le fournisseur de logiciels allemand affiche des résultats 2022 en hausse, avec un chiffre d'affaires passé de 456,5 millions d'euros en 2021 à 581,7 millions d'euros en 2022. Son segment "Bâtiment" a aussi augmenté de +24,1%. Le groupe, coté en bourse, table sur cette tendance haussière dans les 2 ans à venir.

Découvrez en vidéo l'outil de planification et de suivi de chantier du logiciel Obat.

Siemens Smart Infrastructure présente Building X, sa nouvelle suite logicielle dédiée aux bâtiments intelligents. Ouverte, interopérable et entièrement basée sur le cloud, c’est la première offre nouvelle génération intégrée dans la plateforme commerciale Xcelerator.

Procore Technologies, Inc., l’un des principaux fournisseurs mondiaux de logiciels de gestion de la construction, dévoile son rapport sur les engagements de l’entreprise concernant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

INVESTISSEMENT. Fournisseur de logiciels dans les secteurs de l'architecture, l'ingénierie, la construction et l'exploitation, Nemetschek Group, annonce investir dans un accélérateur de la décarbonation du secteur de la construction.

Editeur de logiciels, ELCIA a pour vocation d’apporter une réponse simple et conviviale à un métier complexe et trop souvent réservé aux techniciens : la menuiserie.

Le groupe KP1, spécialiste de la préfabrication - planchers et structures responsables et durables pour tous les bâtiments, et Trimble France, fournisseur du logiciel Tekla Structures et d’autres solutions pour la construction, ont renforcé leur accord de partenariat stratégique signé en 2021 et le prolongent jusqu’au 31 décembre 2027.

Le leader français de l’édition logicielle Menuiserie, Store, Fermeture et l’application de relation clients pour le BTP s’allient sous la forme d’une augmentation de capital de Revel’Home avec prise de participation de 30%. C’est toute la relation entre professionnels du secteur et particuliers qui va être simplifiée.

ENTRÉE AU CAPITAL. L'expert des solutions et logiciels pour le secteur "menuiserie, store et fermeture", Elcia, annonce avoir pris une participation dans Revel'Home, une application dédiée à la relation clients pour le BTP.

Nouveau partenariat ! Le leader français de l’édition logicielle Menuiserie, Store, Fermeture et l’application de relation clients pour le BTP s’allient sous la forme d’une augmentation de capital de Revel’Home avec prise de participation de 30%. C’est toute la relation entre professionnels du secteur et particuliers qui va être simplifiée ! Interview croisée Edouard CATRICE, Directeur Général… Lire la suite ELCIA entre au capital de Revel’Home !

Vêtements professionnels personnalisés signés Molinel. [©Molinel] Molinel est une entreprise spécialisée dans les vêtements personnalisés pour les hommes et les femmes.  En 2022, il réalise un chiffre d’affaires de 46 M€. Avant de rejoindre le groupe Manufactors Invest en 2023 qui est co-dirigé par Ingrid Goutagny, présidente, et Fady Perche Bassila, directeur général. Fort de son expérience, le site Molinel Lyon maîtrise toutes les étapes de la cotation au bureau d’études, en passant par l’atelier pour les prototypes, les services lancement et approvisionnement. L’industriel couvre l’ensemble des besoins en vêtements professionnels, tels que le BTP, l’industrie, la logistique, les travaux en extérieurs… Ou bien des services à la personne. Lire aussi : “Moovy” de Molinel : Le confort en couleur La fabrication spéciale Selon la typologie de clients, il existe deux pôles. Le premier se nomme “Fabrication spéciale”. Il est dédié aux distributeurs, afin de répondre à leurs besoins à 3 niveaux. 1 • La solution de customisation : une personnalisation simple uniquement sur les EPI au catalogue. Possibilité de mettre différents marquages patronymes ou des logos comme l’écusson sérigraphié, brodé ou par transfert. Le client peut aussi ajouter des bandes colorées. 2 • La solution d’adaptation : le client peut choisir auprès du distributeur les couleurs, les tissus et constructions sur les cols, les empiècements, les poignets, les poches genouillères… 3 • La solution de création : création de modèles uniques pour les entreprises via les distributeurs. Molinel propose des solutions pour le design, l’ergonomie et la protection. Les grands comptes Le deuxième pôle se nomme “Grands comptes”. Il est réservé aux entreprises industrielles, aux services et aux collectivités. L’équipe Molinel “Grands comptes” analyse les besoins et les risques, propose des styles, développe la collection… Un accompagnement sur mesure divisé en 5 étapes. 1 • Ecouter : les responsables commerciaux effectuent différents audits pour identifier tous les besoins (métiers, normes…). 2 • Imaginer : à partir des cahiers des charges, les stylistes créent des planches tendances et des croquis de modèles. 3 • Concevoir : les croquis sont transcrits avec des logiciels de conception et de dessin assistés par ordinateur. 4 • Réaliser : les experts vérifient que les modèles répondent bien aux normes métiers exigées. 5 • Distribuer : les opérations sont coordonnées en interne, selon des procédures fiables : prise de tailles, dotations, gestions des stocks. Le service logistique réalise à la demande des paquetages individuels et propose aussi une solution de recyclage, à travers son programme (Objectif 2e Vie), qui permet de revaloriser les vêtements professionnels usagers. En 2022, les deux pôles “Fabrication spéciale” et “Grands comptes” ont respectivement généré un chiffre d’affaires de 6,6 M€ (avec un peu plus de 1 M de pièces vendues) et de 9,9 M€. Soit un total de 16,5 M€ . D’ici 3 à 5 ans, l’objectif est d’atteindre les 20 M€ de chiffre d’affaires. Suivez-nous sur tous nos réseaux sociaux !

Gestion efficace des effectifs avec Procore Gestion des Ressources : Avec Procore Workforce Management, les organisations peuvent numériser et standardiser la gestion de la main-d'œuvre - favorisant ainsi une meilleure planification des ressources, la productivité sur le terrain et les profits. Cette toute nouvelle solution vient répondre à la problématique liée au manque de main-d'œuvre, qui a considérablement exacerbé les défis tels que les retards de projets et les contraintes budgétaires et renforcé le besoin d’une gestion efficace de la main-d'œuvre pour protéger les résultats d'un projet de construction. « Nos collaborateurs chargés de la gestion des effectifs faisaient tout sur des feuilles de calcul. Et lors de moments cruciaux, comme la réalisation de prévisions de planification des effectifs pour les dirigeants, les formules ne marchaient plus. Ils étaient frustrés et cela créait un cauchemar informatique », a déclaré Burns, Vice-président de l'IT chez McCownGordon Construction, dont l'entreprise utilise Procore Workforce Management. « C'est passionnant d'entendre qu'ils utilisent maintenant le logiciel et qu'ils sont heureux de le faire. Pour nous, il apporte une tonne de valeur sous forme de gain de temps et de business intelligence. » Pratiques de gestion de l’information facilitées grâce à Procore Gestion de Documents (GED) : Nous avons passé beaucoup de temps à recueillir les commentaires de nos clients du monde entier et nous savons que la capacité à collaborer avec toutes les équipes où qu’elles soient et à gérer efficacement les documents est un véritable défi. Par conséquent, la gestion des documents de construction est un énorme domaine d'intérêt pour notre secteur. En effet, dans une étude mondiale récente de FMI Corp et Procore sur les avantages de la préconstruction, les personnes interrogées ont estimé que les retouches contribuent à 19% du coût total du projet, et que seulement 30% de cette somme est récupérable. Cela signifie que 70% des retouches sont absorbées par l'entrepreneur.Pour aider les clients à relever ce défi, nous avons travaillé avec l'industrie pour développer une solution qui fournit une source d’information unique, fiable, sécurisée et performante pour accéder, gérer et collaborer sur des documents depuis n'importe où dans le monde.La solution offre une expérience de balisage intégrée avec des flux de travail d'approbation personnalisés et des autorisations granulaires au niveau des fichiers, ce qui aide les clients à répondre aux exigences communes en matière d'environnement de données et aux normes de conformité ISO. Rapport FMI sur l'état de la préconstruction mondialeKristy McKnight, vice-présidente de la gestion des produits pour la préconstruction, a clôturé le sommet de l'innovation en partageant quelques points clés du nouveau rapport industriel de FMI Corp, sponsorisé par Procore, l'État de la Préconstruction Mondiale.Le rapport explore l'état actuel de la préconstruction et les caractéristiques de ceux qui la font bien. Les participants interrogés ont été invités à décrire les pratiques de préconstruction dans leurs organisations, les outils et les technologies, les expériences de projet et les résultats.McKnight a eu l'occasion de s'entretenir avec Jay Bowman, analyste de la recherche industrielle et expert en construction chez FMI Corp, afin d'approfondir certaines des principales conclusions du rapport : Plus de 75% des participants à l'enquête affirment avoir un processus formel de préconstruction. Cependant, la cohérence de la préconstruction souffre du fait que le processus est souvent déterminé par une personne. Les participants ont classé la capacité à tirer parti de la technologie comme l'aspect le moins difficile de la préconstruction. Les organisations qui réalisent une préconstruction "supérieure à la moyenne" sont plus susceptibles de faire état d'une rentabilité plus élevée, de moins de retards dans les projets et de moins de reprises que les organisations qui se situent en dessous de la moyenne.Pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises peuvent améliorer la planification des ressources, la performance des équipes et la collaboration tout en maximisant la rentabilité, regardez l'intégralité du Sommet de l'innovation en anglais ici : www.procore.com/webinars/innovation-summit. Une version sous-titrée en français sera bientôt disponible.

ELCIA dans la lignée des meilleurs éditeurs de logiciels de FranceComme chaque année, les yeux des éditeurs de logiciels français étaient tournés du côté des palmarès Truffle100 et Top250. Basés sur l’évolution du chiffre d’affaires et des effectifs, ces deux classements sont considérés comme une référence de l’édition logicielle de notre pays (voir ci-après).64ème du Truffle100 et 85ème du Top250, ELCIA confirme une fois encore sa place parmi le gratin des éditeurs de logiciels français. Mieux, l’éditeur de logiciels spécialisés Menuiserie, Store, Fermeture grignote même quelques places supplémentaires cette année (+5 places au Truffle100 et +1 place au Top250) pour consolider sa position à la table du top 100 des éditeurs de logiciels de notre pays. Le classement complet du Top250 ICILe classement complet du Truffle100 ICILes 3 enjeux d’ELCIA pour 2023#1 Innovation : investir en R&D, rester à la pointe de la techno, être en recherche constante de nouveaux partenaires pour proposer toujours plus de valeur : c’est ça innover chez ELCIA ! Avec le même objectif depuis plus de 20 ans : simplifier la vie des Menuisiers dont l’activité s’est intensifiée ces derniers mois.Point d’orgue en 2023 : la sortie de la 9ème version de ProDevis, le 1er logiciel de chiffrage et gestion commerciale Menuiserie, Store, Fermeture lancé en 1999 et utilisé aujourd’hui par plus de 20 000 menuisiers. Après sa présentation en avant-première sur le salon Batimat, sa sortie est prévue durant le 1er trimestre 2023.#2 Recrutement : avec plus de 45 nouveaux collaborateurs accueillis en 2022, le Groupe s’apprête à franchir la barre symbolique des 240 collaborateurs. Pour 2023, le recrutement de nouveaux talents sera une nouvelle fois au coeur des priorités, avec l’ambition d’augmenter ses effectifs de +15%, soit 35 à 40 nouveaux recrutements prévus.#3 Engagement écologique : engagée depuis 2018 dans une démarche écologique forte autour du 0 déchet ou encore de la mobilité, ELCIA souhaite passer à la vitesse supérieure en 2023. La prochaine étape : calculer son empreinte carbone et ainsi fixer un objectif concret à atteindre face à ses ambitions éco-responsables. Avec à l’esprit, la perspective de pourquoi pas devenir une entreprise à mission pour graver cet engagement écologique au coeur de sa raison d’être.

Pour accompagner les industriels dans leurs démarches, les aider à développer des offres durables et baisser l’impact global de la filière sur l’environnement, INOHA, l’Association des Industriels du Nouvel Habitat, a placé la décarbonation au cœur de sa stratégie. Durant un peu plus de quatre mois, INOHA a accompagné un premier groupe d’adhérents à réaliser le bilan carbone de leur entreprise. A l’issue de ce parcours réussi, les résultats ont été restitués le 23 janvier dernier. Pour mener à bien sa mission, et parce que les objectifs de réduction de gaz à effet de serre s’imposent à toutes les entreprises, INOHA propose à ses adhérents un parcours d’accompagnement à la décarbonation sur-mesure et très compétitif. Adapté aux différents niveaux de maturité et à toutes les tailles de sociétés, ce programme très pragmatique alterne accompagnement individuel et séances collectives stimulantes. En à peine plus de quatre mois, un premier groupe de cinq adhérents – Briconord, Chauvat Portes, HBF, Thirard et Vynex, ainsi que l’association INOHA, ont dressé leur bilan carbone sur-mesure sur les scopes suivants : scope 1 : émissions directes de gaz à effet de serre qui ont lieu au sein de l’entreprise résultat de la combustion d’énergies fossiles telles que le gaz, le pétrole… et les émissions de gaz frigorigènes, scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie non fossile utilisée par l’entreprise (consommation d’électricité pour la fabrication de produits, par exemple), scope 3 : toutes les autres émissions de gaz à effet de serre qui ne sont pas liées à la fabrication d’un produit mais à d’autres étapes du cycle de vie de celui-ci (transport, achats, déchets,..). Réalisé à l’aide de la solution logicielle de pilotage de la stratégie climat & RSE Toovalu, l’audit carbone révèle, pour tous les industriels, que le poste le plus émetteur est celui des achats qui représente 60% et plus des émissions de gaz à effet de serre. Ravis de l’expérience collective et de cette démarche clé en main, les adhérents de la première promotion sont également très satisfaits de l’accompagnement d’INOHA et de leur consultant dédié. « Outre la mutualisation des coûts non négligeable, le partage d’expérience est fondamental lors des séances collectives. L’outil Toovalu est simple et convivial à prendre en mains pour la collecte des données. Il est aussi très intuitif pour l’analyse », témoigne Romain CHIVOT, Directeur Général de l’entreprise Thirard. Au printemps 2023, INOHA poursuivra l’accompagnement de ses adhérents avec la suite du programme « portant sur la stratégie de décarbonation » auquel participeront 8 entreprises qui définiront leur feuille de route bas carbone. En parallèle, une seconde promotion réalisera son bilan carbone sur-mesure. « Ce programme est une priorité pour INOHA et ses adhérents. La décarbonation, nous n’avons pas le choix, nous devons y aller. Gouvernement, clients, banquiers, salariés de nos entreprises, chacune des parties prenantes formule des attentes vis-à-vis de la décarbonation. Le programme mis en place par INOHA permet d’accompagner efficacement ses adhérents afin qu’ils construisent leur stratégie. Les retours de cette première promotion montrent que nous sommes sur la bonne voie » conclut Jean-Luc Guéry, Président d’INOHA. https://www.inoha.org/

« La force de Trimble Solutions France est de pouvoir proposer des outils évolutifs et totalement adaptables aux contraintes industrielles de KP1 et de ses clients », souligne David Henriques, directeur technique & innovation de KP1. [©KP1] L’industriel du béton KP1 et Trimble France, éditeur de logiciels, consolident leur contrat de partenariat stratégique signé en 2021. Et le prolongent ainsi jusqu’au 31 décembre 2027. Cette collaboration renouvelée confirme l’accélération de l’utilisation des nouvelles technologies de modélisation au sein des différentes activités de KP1 (dont sa filiale Bâtiments). Les solutions logicielles mises en œuvre, basées sur les modèles, tels que Tekla Structures et Trimble Connect, couvrent l’ensemble du processus de conception, d’ingénierie et d’exécution. Lire aussi : Trimble : Tekla passe en version 2022  Optimisation des process de production de KP1 Ces outils permettent de modéliser des systèmes préfabriqués complets, comprenant les éléments béton, leurs ouvertures et réservations, les armatures, les systèmes de levage, d’étaiement… Tout en intégrant les contraintes de fabrication et de chantier. Ils optimisent et rationalisent aussi les process de production de KP1, depuis la conception des modèles jusqu’à la fourniture des données pour les machines à commande numérique dans les unités de préfabrication. En passant par les informations nécessaires pour les achats et la facturation. Lire aussi : Gard : Des villas aux planchers chauffants/rafraîchissants pour KP1 et ThermAK  « La force de Trimble Solutions France est de pouvoir proposer des outils évolutifs et totalement adaptables aux contraintes industrielles de KP1 et de ses clients, souligne David Henriques, directeur technique & innovation de KP1. Nos deux équipes travaillent en étroite collaboration pour développer des fonctionnalités spécifiques aux process de KP1, à sa méthodologie et à ses produits. Les objectifs : gagner en performance industrielle à partir des plans transmis par nos bureaux d’études. Mais aussi faciliter la mise en œuvre et le suivi de chantier des entreprises grâce à des plans de qualité détaillés et explicites qui simplifieront leur compréhension. Ces solutions logicielles sont complètes assurant une parfaite liaison entre le bureau d’études, le site industriel et le client. » Suivez-nous sur tous nos réseaux sociaux !

De gauche à droite, Tristan SECHAUD et Morgan CHABALIER, fondateurs d'EOCENE, et Eric PENSO, maire de la commune et Vice-président de Montpellier Méditerranée Métropole délégué à la Culture et Patrimoine historique - Photo : Antoine CAUPERT.Organisé en présence des élus de la Ville et de la Métropole, cet événement marque l’avènement d’une nouvelle ère dans la construction d’habitations individuelles groupées plus durables et qualitatives pour un coût maîtrisé.“A l’heure où les défis liés au développement durable et à l’accès au logement sont les plus grands, nous sommes heureux d’initier aujourd’hui la construction du premier ensemble de maisons bois hors-site en partenariat avec la Ville de Clapiers et la Métropole de Montpellier.” expliquent Tristan SECHAUD et Morgan CHABALIER, associés et co-fondateurs de la société de promotion immobilière ÉOCÈNE. “Avec une première maison témoin déjà construite et 16 autres unités à venir, nous allons prouver que la démarche industrielle innovante d’ÉOCÈNE est capable de répondre efficacement à des cahiers des charges exigeants en termes de qualité, de maîtrise des prix et de respect de l’environnement”.Au cœur du futur écoquartier du Castelet à Clapiers, les 17 maisons individuelles ossature bois construites en usine répondront en effet aux contraintes particulièrement exigeantes de la nouvelle Réglementation Environnementale 2020. Elles seront assemblées en un temps record - 3 fois plus vite que la moyenne pour une livraison fin septembre 2023 - grâce au système constructif hors-site innovant PANOMUR® développé dans la région montpelliéraine depuis une dizaine d’années.La première villa de l'ensemble Mile Davis en cours de construction - Photo : Antoine CAUPERT.Un système constructif innovant, qualitatif et durableConçus à partir de matériaux biosourcés et locaux, comme l’ossature en bois français en circuit court, équipées de panneaux solaires et de bornes de recharges pour véhicules électriques, les villas Miles Davis sont construites à 80% dans l’usine ÉVOLUSUD située à Miramas (13). En plus de conditions de travail améliorées pour les professionnels du bâtiment à l’abri des caprices de la météo, cette approche industrielle offre de très nombreux avantages : optimisation des process, meilleure coordination du travail entre les corps de métiers, recyclage des chutes de matériaux, limitation des nuisances pour le voisinage. En complément du système constructif, un logiciel a été créé pour faciliter les échanges d’information entre professionnels du bâtiment (plan, bilan, études, notices descriptives, contrats d’assurance, fiches techniques…) et offrir une traçabilité totale sur les matériaux utilisés, l'empreinte carbone, les intervenants et leur historique d’interventions sur le chantier.Vue d'un lot de villas Miles Davis au coeur de l'écoquartier du Castelet (34). © EOCENEUn écoquartier vert et équipéUnique dans la région, l’ensemble de villas Miles Davis comprendra 17 maisons individuelles du T4 au T5 (de 90 à 140 m²) réparties en 3 îlots au cœur de l’écoquartier du Castelet (Clapiers) pour un prix de vente inférieur à celui du marché sur la commune (autour de 3.800 €/m²). “A ce jour 16 unités sur 17 ont déjà trouvé preneur !” soulignent les fondateurs d’ÉOCÈNE. En plus d’une grande aire de jeux pour enfants, de nombreux espaces verts ainsi que des jardins familiaux prévus sur ce nouvel espace de vie de 14 ha, les habitants des villas “Miles Davis” profiteront de la proximité de nombreux équipements collectifs préexistants (crèche, centre de loisirs municipal, école maternelle et élémentaire, collège...) et à partir de 2025 de la future ligne 5 de tramway.

Les solutions Kewaso ont permis d’économiser 70 % des heures de travail. [© KEWAZO GmbH] Nemetschek continue de valoriser l’efficacité et l’innovation dans le secteur de la construction. Le fournisseur de logiciels pour les secteurs de l’AEC/O1 a investi dans une start-up de robotique : Kewazo. Les solutions Kewazo permettent l’automatisation et la digitalisation du flux de matériaux sur site. Depuis 2021, Liftbot, son robot de manutention qui se charge de l’installation des échafaudages est utilisé sur les chantiers. Ce robot offre aux professionnels une fiabilité du processus de montage. « Nous voyons une grande adéquation entre nos logiciels et les solutions robotiques de Kewazo. En pilotant les deux, nous libérons un grand potentiel pour l’industrie de la construction. Nous permettons à toutes les parties prenantes de faire face aux défis actuels de l’industrie », déclare Yves Padrines, Pdg du groupe Nemetschek. Un gain de temps considérable Lire aussi : Nemetschek : Solution BIM dédiée aux architectes Sur les chantiers où elles sont mises en place, les solutions Kewaso ont permis d’économiser 70 % des heures de travail. La start-up répond aussi à la problématique de la pénurie de main-d’œuvre. La réalisation de tâches pénibles sur le chantier par des robots permet d’améliorer les conditions de travail et de réduire les risques d’accident. « L’investissement dans Kewazo est la poursuite logique de notre stratégie. Cela vise à stimuler l’innovation et la digitalisation dans toute la chaîne de valeur de la construction », poursuit Tanja Kufner, responsable des start-up et des investissements au sein de Nemetschek Group. Cet investissement permettra à la start-up de poursuivre son bon développement. « L’investissement de l’acteur mondial Nemetschek Group est un grand pas en avant pour nous. Il comble le fossé entre le matériel et les logiciels sur site. Il nous permet de rendre le chantier de construction plus numérique, plus intelligent et plus sûr pour tous », se réjouit Artem Kuchukov, directeur général et co-fondateur de Kewazo. Et suivez-nous sur tous nos réseaux sociaux ! 1Architecture, Ingénieurie, Construction et Exploitation

Obat, le logiciel de gestion tout-en-un pour les artisans du bâtimentLancé en 2019, Obat est un outil numérique à destination de toutes les entreprises du bâtiment désireuses de simplifier et d’automatiser la gestion de leur activité. Ce logiciel moderne et intuitif permet de gagner de nombreuses heures grâce à des fonctionnalités de création de devis et de factures, de suivi de chantier, de signature électronique ou encore de personnalisation de documents comptables et administratifs.100% en ligne, Obat est accessible sur tablette, ordinateur ou mobile pour répondre aux besoins des utilisateurs en temps réel, même sur le terrain. Avec un abonnement débutant à 25 € par mois, ce logiciel SaaS tient compte de toutes les problématiques et des spécificités du secteur de la construction, peu importe le métier : plomberie, maçonnerie, électricité, peinture, menuiserie, etc.L’outil de planning de chantier le plus puissant du marchéSortie en décembre 2022 après de nombreux mois de développement, la fonctionnalité de planning de chantier d’Obat était une option très attendue par leurs utilisateurs actuels.Son objectif ? Permettre aux artisans indépendants et aux chefs d’entreprise BTP d’avoir une vision d’ensemble et en temps réel de leur activité. Délais, étapes du projet, avancement et état des travaux : cet outil se veut favoriser la bonne exécution des opérations, mais aussi le respect des délais annoncés et du budget.Si l’on devait choisir deux mots pour qualifier cette nouvelle fonctionnalité, ce serait sans aucun doute simplicité et puissance. Très complète, elle permet de découper ses chantiers en différents lots et d’assigner des tâches comme des ressources pour une gestion optimale et un gain de temps non négligeable. Comment ? En premier lieu, grâce à la création des fiches employés, sous-traitants, intérimaires et matériels. Les professionnels pourront ainsi gérer leur équipe depuis un même tableau de bord et assurer une meilleure répartition des tâches. Le plan de charge, quant à lui, permet de s’assurer en un clin d’œil que les ressources sont bien utilisées, avec un partage en temps réel à tous les membres de l’équipe.Avec la fonction calendrier, les artisans pourront également piloter leur emploi du temps plus facilement et avec davantage de précision. Planification des interventions, rendez-vous, management des ressources humaines et matérielles : une fonctionnalité tout-en-un pour gagner en productivité et fluidifier sa communication ! En version ordinateur ou mobile, l’outil s’adapte aux besoins de chacun. Grâce à ce logiciel 100 % en ligne, les professionnels du BTP peuvent enfin gagner du temps sur des tâches chronophages et se concentrer sur leur cœur de métier : la réalisation des chantiers et l’amélioration de la relation client !Envie de découvrir Obat ? Sachez qu’il est possible de profiter d’un essai gratuit de 14 jours : de quoi tester toutes leurs fonctionnalités, le tout sans engagement ! Pour obtenir plus d'informations, leur équipe de conseillers est disponible au 02 53 48 07 06.

Digitalisation des chantiers. Nemetschek Group, fournisseur de logiciels dans les secteurs l'architecture, ingénierie, construction et exploitation, a investi dans la startup de robotique de construction, Kewazo.

ACQUISITION. Le fournisseur de logiciels de gestion intelligente des bâtiments, Planon, annonce le rachat d'Ubigreen, un expert du bâtiment intelligent.

En Europe, les propriétaires de biens immobiliers font de plus en plus appel aux systèmes de stockage d'énergie par batterie pour réduire l'anxiété liée à d'éventuelles coupures de courant et atténuer l'impact des prix élevés de l'énergie cet hiver.Stocker l'énergie moins coûteuse lors des heures creuses ainsi que l'énergie renouvelable provenant par exemple de panneaux solaires, grâce à des systèmes de batterie, est un premier pas vers la transition énergétique décentralisée et une façon efficace de faire face à la volatilité des couts de l’électricité. C’est également une solution pour se prémunir d’éventuelles coupures. Les entreprises peuvent conserver suffisamment d'énergie pour surmonter une coupure de courant et réduire leurs factures en passant à l'alimentation par batterie lorsque les prix sont au plus haut.Cela semble simple, mais pour la plupart des consommateurs, il s'agit d'une nouvelle façon de gérer l'énergie. Pour bien faire, il faut prêter une attention particulière à la façon dont le bâtiment utilise l'énergie afin de comprendre quel moment est le plus judicieux pour charger et décharger le système de stockage par batterie.L’importance des infrastructuresBien qu’il soit récent, cet intérêt croissant pour les systèmes de stockage d'énergie nous éclaire sur les tendances futures. À l'avenir, nous gérerons tous l'énergie différemment, non seulement en raison des coûts, mais aussi pour aider le réseau électrique à absorber davantage d'énergie renouvelable et à faire face aux exigences de l'électrification.Alors que les dates de retrait progressif des véhicules à essence et diesel se rapprochent, les ventes de véhicules électriques continuent d’augmenter. D'ici 2030, des millions de VE circuleront sur les routes d'Europe, avec un fort développement des bornes de recharge sur les parkings équipés d’ombrières avec panneaux photovoltaïques (tous parking de plus de 1.500 m²).L'énergie nécessaire à ces véhicules doit être disponible et la charge doit être pilotée intelligemment afin d’éviter les pics de demande. Les systèmes de stockage d'énergie seront un élément important de l'équation, tout comme les infrastructures permettant de prendre en charge les flux d'énergie bidirectionnels. Les VE joueront un rôle unique à la fois comme vecteur de charge et comme réserve d'énergie grâce à leurs batteries.Everything as a GridTout ce qui utilise ou produit de l'énergie développera une nouvelle relation avec le réseau afin de permettre la décarbonation par l'électrification des usages. Le flux unidirectionnel d'énergie provenant des sociétés de production, cédera la place à un système flexible dans lequel l'énergie est produite en de nombreux endroits, est acheminée là où elle est nécessaire et est tarifée en conséquence.Le développement vers le stockage d'énergie observé en Europe ces derniers mois s'inscrit dans un mouvement déjà en marche, accéléré par la flambée internationale et soudaine des prix.Les systèmes de stockage d'énergie constituent un bon investissement dans le cadre d’une approche stratégique de la transition énergétique et pourront permettre à terme d’optimiser sa consommation énergétique dans des marchés qui connaitront une volatilité très forte des prix, avec par exemple de tarifications horaires à venir. Aux côtés des bornes de recharge pour véhicules électriques et des sources d'énergie renouvelables telles que les panneaux solaires, le stockage d'énergie constitue pour l'avenir un élément clé de l'infrastructure électrique de la plupart des foyers et des bâtiments commerciaux.Les prosommateurs au cœur de l’optimisation de l’énergieLe type d'installation qui relie les VE aux bâtiments, aux énergies renouvelables et au stockage d’énergie est connu sous le nom de couplage sectoriel. Il s'agit, par exemple, d'utiliser l'énergie des panneaux solaires d'un bâtiment ou d’un parking équipé d’ombrières avec panneaux photovoltaïques soit pour alimenter des applications à l'intérieur du bâtiment (y compris les bornes de recharge), soit pour l'échanger sur le réseau électrique afin d'équilibrer l'offre et la demande, avec un logiciel optimisant les flux d'énergie.Cette approche innovante est encore peu connue, il est pourtant plus que probable que nous nous habituerons tous à ce type de modèle énergétique décentralisé essentiel à la décarbonisation. De fait, un nouveau terme a été inventé - le prosommateur - pour décrire la manière dont les entreprises, les individus produiront et consommeront de l'énergie et l'échangeront sur le réseau électrique.Les prosommateurs auront besoin d'une capacité de stockage d'énergie pour faire fonctionner la décentralisation, soit dans des systèmes de stockage par batterie, soit dans des batteries de VE se connectant aux bâtiments via des bornes de recharge. Il s'agit d'investissements dont ils sont susceptibles de tirer profit. Le réseau électrique va avoir besoin d'une capacité de stockage permettant de gérer des volumes croissants d'énergie intermittente et variable émanant de parcs éoliens et solaires à échelle commerciale, ainsi qu’en provenance et en direction des prosommateurs.Retour à la batterieTout cela peut cependant sembler bien éloigné du phénomène actuel de développement des systèmes de stockage d'énergie par batterie, qui repose sur des inquiétudes compréhensibles. Il est facile de comprendre pourquoi les petites entreprises utilisant l'énergie à l'échelle domestique, comme les restaurants qui stockent des aliments dans des réfrigérateurs, font partie des nombreuses personnes craignant non seulement la montée en flèche des coûts, mais aussi ce qui pourrait se passer en cas de coupures de courant soudaines.Les systèmes de stockage d’énergie par batterie leur procurent une certaine tranquillité d'esprit, notamment grâce à l'alimentation de secours qui garantit le fonctionnement continu des équipements vitaux et évite qu'ils ne subissent des dommages potentiellement coûteux en cas de perte soudaine de courant ou de surtension lorsque le courant est rétabli.Les besoins immédiats sont évidemment importants, mais ce sont les avantages à long terme de la flexibilité qui rendront les investissements dans le stockage d'énergie rentables. La transition énergétique va entraîner un nombre important de nouveaux flux d'énergie. L'utilisation de systèmes de stockage d'énergie et des VE sera l'un des meilleurs moyens d'en tirer profit.Tribune de Christophe Bourgueil, business développeur des solutions de transitions énergétique et de stockage chez Eaton en France (Linkedin)

Cette distinction crédibilise et récompense l’engagement fort du groupe dans sa démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises, commencée depuis 2021, sous l’impulsion de la nouvelle génération d’actionnaires et de la Direction.Sous l’impulsion actionnariale, la direction du groupe a créé fin 2020 un Comité de Pilotage RSE lui confiant notamment la mission de définir les 4 piliers fondateurs de la démarche RSE du groupe :décarboner les produits et les activités,limiter son impact sur l’environnement et préserver la biodiversité,assurer la sécurité et le bien-être au travail,maintenir son ancrage territorial.Afin de mieux la structurer et la crédibiliser, Rector a créé une Direction RSE et a décidé de s’engager dans le processus de labellisation « Engagé RSE de l’AFNOR » qui repose sur la norme ISO 26000, norme en vigueur en matière de RSE.Pour préparer l’audit de labellisation de l’AFNOR en juin 2022, Rector Lesage s’est fait accompagner par le CERIB pour constituer l’ensemble documentaire et rédiger son premier rapport RSE.« Label Engagé RSE » de l’AFNOR, une évaluation du niveau d’avancement de Rector sur tous ses axes RSELe « label Engagé RSE » de l’AFNOR est structuré en 5 indicateurs de moyens (vision et gouvernance, mise en oeuvre, RH, modes de production et ancrage territorial) et 3 indicateurs de résultats (environnementaux, économiques et sociaux). Au travers de chacun d’eux, les 4 axes de la démarche RSE de Rector ont été explorés et évalués au siège du groupe et sur 3 sites de production (Mulhouse, Couëron et Ravel) en incluant des interviews auprès d’une trentaine de salariés et des parties prenantes externes (fournisseurs, clients, actionnaires, …).Des initiatives concrètes pour faire de la RSE un projet d’entrepriseLa stratégie RSE de Rector se déploie sur la base d’une démarche d’amélioration continue. Elle implique aussi un vaste programme d’appropriation de celle-ci et des objectifs qui en découlent auprès des managers puis des collaborateurs.Les actions déjà entreprises par le groupe sur les 4 axes de la démarche ont permis d’atteindre le niveau confirmé du Label Engagé RSE de l’AFNOR. Parmi celles-ci, citons :Décarboner les produits et les activités Axe prioritaire de la stratégie RSE du groupe, il vise à mettre sur le marché des gammes de produits moins carbonés, à développer et promouvoir des modes constructifs plus vertueux et à réduire les émissions de CO2 directement liées à ses activités.La priorité de Rector a donc été de réduire l’empreinte carbone des bétons en substituant les clinckers par des laitiers de haut fourneau, en utilisant de l’acier recyclé à la place d’acier primaire et en optimisant l’énergie en phase de production. C’est ainsi que Rector a développé sa gamme de prédalles et prémurs RSOFT Bas Carbone. Un autre axe de réflexion a consisté à concevoir une solution de plancher qui permet plus de sobriété à l’échelle du bâtiment et donc une réduction de l’indice carbone du bâti par surface de plancher. Le système plancher dalle Caméléo, qui permet de s’affranchir de mètres linéaires de murs porteurs et de poutres tout en favorisant l’intégration de façades légères tels que des panneaux de façade bois , en est le parfait exemple. Offrant plus de modularité, cette solution permettra par ailleurs une modification d’usage du bâtiment plus facile et plus sobre après sa première phase de vie.Concernant ses activités, Rector a lancé un vaste programme de rénovation des systèmes de régulation énergétique de ses étuves. En permettant le contrôle en temps réel de la performance de chaque résistance et de chaque zone de chauffe de l’équipement de production, il est possible de mieux contrôler l’efficience électrique de celui-ci. Rector a ainsi constaté une réduction pouvant atteindre jusqu’à 50% des puissances nominales sur les étuves des sites concernés. En parallèle, le groupe projette l’installation de 80 000 m2 de panneaux photovoltaïques sur 5 de ses sites de production qui permettront de couvrir près de 90% de ses consommations électriques sans augmenter les surfaces imperméables.Limiter son impact sur l’environnement et préserver la biodiversitéUn levier d’action pour améliorer la performance environnementale de son activité est de s’approvisionner autant que possible en matériaux recyclés (vs matières vierges) réduisant ainsi la pression sur la ressource naturelle. A titre d’exemple, 100% des entrevous en plastique et 90% des aciers passifs utilisés dans la fabrication des bétons armés sont d’origine recyclée, tout comme 100% des emballages carton des Box.Au-delà des bassins de décantation dont 100% des sites Rector français sont équipés, l’entreprise a défini une politique « eau » ambitieuse visant notamment à réduire les consommations d’eau et la production d’effluents. Dans ce cadre, ce sont d’ores et déjà 86% des sites qui recyclent les eaux de lavage des machines à béton.Assurer la sécurité et le bien-être au travailEn plus des actions déjà engagées depuis plus de deux ans, Rector a mis en place trois jours de télétravail par semaine pour les postes télétravaillables et sur la base du volontariat. Pour les salariés qui ne peuvent pas en bénéficier, un jour de congés supplémentaire leur est alloué en compensation. En parallèle, Rector a poursuivi ses actions pour réduire la pénibilité des taches des opérateurs (réduction de moitié du poids de certains outils permettant de vérifier la qualité du béton, par exemple).Maintenir son ancrage territorialOutre ses sites industriels implantés au plus proche de ses fournisseurs de granulats et de ciment favorisant les circuits courts, Rector mène des actions de mécénat participant à l’attractivité du territoire. Ainsi, Rector vient de signer une convention avec le Centre national de Réadaptation de Mulhouse qui permet à des personnes ayant subi un accident de se former à un nouveau métier. Parmi les formations proposées, une est dédiée à l’apprentissage de logiciels utilisés par les Bureaux d’Etudes de Rector qui accueillera des stagiaires.« L’obtention du label Engagé RSE de l’AFNOR au niveau confirmé n’est pas une fin en soi. Rector agit avec humilité et détermination. Nous ne comptons et ne devons pas nous arrêter là » conclut Cécile Roland, nouvelle Directrice RSE de Rector.Reflet de la volonté du groupe de placer la RSE au coeur de sa stratégie, Cécile Roland est arrivée en Février 2022 pour structurer et formaliser la politique RSE de l’entreprise jusqu’à sa mise en oeuvre opérationnelle. Cette démarche vise à rendre l’entreprise plus durable et responsable tout en se préparant à répondre aux enjeux de la nouvelle directive CSRD. Celle-ci rendra obligatoire, à horizon 2030, pour toutes les entreprises - à l’exception des micro-entreprises - le déploiement d’une stratégie RSE et la déclaration de leur performance en la matière.

Le logiciel d’ACV Nooco pallie l’absence de données par défaut de la base Inies, encore lacunaire sur les lots techniques. Il offre aussi aux concepteurs une lecture ergonomique de la base et un gain de temps sur la saisie des composants.

Batinfo : Pouvez-vous revenir sur l'histoire du groupe Sogelink ?Fatima Berral : Sogelink a été créé en 2000 à Lyon. Le groupe édite des solutions logicielles, cloud et mobiles pour accompagner la digitalisation du secteur du BTP et de la construction. Nous sommes actuellement présents au Canada, en Suisse, en Hongrie, aux Pays-Bas et en Norvège. Après notre fusion avec Geodesial Group en 2021 et plusieurs acquisitions majeures en France et à l’international, Sogelink rassemble aujourd’hui 37.000 clients et 220.000 utilisateurs.Batinfo : Quelles sont vos dernières actualités majeures ?Fatima Berral : Nous avons fait deux acquisitions majeures en 2022, en Norvège et aux Pays-Bas. Ces acquisitions nous ont permis de renforcer notre présence à l'international mais aussi notre offre sur toute la chaîne de valeur des projets de construction. Grâce à notre stratégie de croissance, nous avons également franchi une nouvelle étape en accédant à la 21ᵉ place du Truffle 100 et à la 27ᵉ place du Top250 (classements des éditeurs de logiciels français).Les opportunités sont nombreuses pour continuer à accompagner la digitalisation du secteur de la construction et générer des gains de productivité pour l’ensemble des acteurs de l'écosystème. Aujourd'hui, notre challenge est de les saisir, de conserver notre niveau de croissance pour atteindre à l'horizon 2025, un chiffre d'affaires de 150 millions d'euros (contre 130 millions actuellement).Batinfo : Vos clients sont-ils uniquement des professionnels ou des collectivités territoriales travaillent aussi avec vos solutions ?Fatima Berral : Les collectivités jouent un rôle central dans les opérations de construction et de gestion du domaine public. Elles ont donc besoin d’avoir une vision d’ensemble sur les travaux et évènements qui se déroulent sur leur territoire afin de mieux coordonner les activités et intervenants. Sogelink leur apporte des solutions intelligentes facilitant le pilotage du domaine public et permettant de limiter la gêne occasionnée aux usagers.Batinfo : Comment est prévue la suite de votre croissance ?Fatima Berral : Nous avons une feuille de route très précise et les acquisitions font partie de nos objectifs. Ces dernières permettent de compléter nos briques techniques et d’enrichir notre portefeuille client. 2023 va surtout servir à consolider notre position de leader européen de la construction tech et de finaliser notre feuille de route internationale pour les années à venir en faisant levier sur les solutions proposées dans nos différentes filiales. Nous adaptons nos moyens au but que l'on compte atteindre, cela fait partie de notre ADN depuis la création du groupe.Batinfo : Quels sont vos prochains projets ?Fatima Berral : Aujourd’hui, nous souhaitons aller toujours plus loin dans la simplification que nous apportons à nos clients. Cela va se traduire par l’apport de nouvelles solutions et fonctionnalités. Nous retravaillons également nos business models pour qu'ils correspondent aux réalités de nos clients et à leurs attentes.Concrètement, les nouveautés des prochains mois seront principalement liées à nos acquisitions aux Pays-Bas et en Norvège avec l’objectif de proposer l’offre la plus complète possible à nos clients.Batinfo : Selon vous, qu'est-ce qui vous différencie de vos concurrents ?Fatima Berral : Sur chacune de nos solutions, nous avons des concurrents. En revanche, à l'échelle européenne, aucun acteur ne propose une offre sur toute la chaîne de valeur comme nous le faisons, allant de la conception d’un projet jusqu’à l’exploitation via son jumeau numérique.