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INVESTISSEMENTS. Spécialiste de la vente de produits de construction, bricolage ou décoration, Qerys, souhaite robotiser et optimiser sa chaîne logistique. A cet effet, 13 millions d'euros ont été investis en 2020, et la même somme sera débloquée en 2021.

Sur le seul quatrième trimestre 2020, le recul du PIB est de 1,4%, contre -1,3% estimé auparavant, évalue également l'Insee, qui précise que l'économie française a terminé l'année 2020 avec une activité 4,9% en dessous de son niveau du dernier trimestre 2019, soit avant l'apparition de l'épidémie de Covid-19.Comme indiqué fin janvier, lors de la publication des premières estimations, la récession s'explique principalement par la forte baisse des dépenses de consommation des ménages (-7%), empêchées par les périodes de confinement et les restrictions d'activité, la contraction des investissements (-10,3%), et le plongeon des exportations (-16,3%), bien supérieur à la réduction des importations.Les données détaillées publiées par l'Insee vendredi confirment également que les revenus et le pouvoir d'achat des ménages ont bien résisté durant la crise, grâce aux mesures de soutien mises en place par le gouvernement (chômage partiel, aides spécifiques aux plus modestes, etc.) et à des baisses d'impôts (impôt sur le revenu, taxe d'habitation).Leur revenu disponible brut a ainsi progressé de 1,1% sur l'ensemble de l'année, et le pouvoir d'achat a progressé de 0,6%. Il est toutefois resté stable, lorsqu'on le considère par unité de consommation, c'est-à-dire en tenant compte de la composition des ménages."L'effet conjoint de la hausse du pouvoir d'achat et de la baisse des dépenses de consommation induit une forte hausse du taux d'épargne des ménages", souligne encore l'Insee.Sur l'année, ce taux a grimpé à 21,3%, contre 14,9% en 2019, illustrant à la fois la constitution d'une épargne forcée, du fait des restrictions d'activité, mais aussi d'une épargne de précaution, liée aux inquiétudes sur l'avenir.Enfin, le taux de marge des entreprises a poursuivi son rattrapage au dernier trimestre, mais sur l'ensemble de 2020, il touche son plus bas niveau depuis 1985, à 29,3% (-4 points sur un an).Toutefois, "environ un quart de cette chute est liée à la suppression du CICE (crédit d'impôt compétitivité emploi) début 2020, alors qu'en 2019, (les entreprises) bénéficiaient à la fois du CICE et des allègements des cotisations sociales qui l'ont remplacé", précise l'Insee.

ETUDE. Quels sont les profils les plus tendances du marché ? Quels sont les plus gros salaires ? Réponses dans l'enquête Briks sur les salaires du BTP 2021 à télécharger.

CONTESTATION. Des opposants à l'aménagement d'une partie du parc départemental Georges-Valbon en Seine-Saint-Denis, qui doit accueillir le village des médias pour les Jeux olympiques de Paris-2024, puis un écoquartier, ont déposé un nouveau recours en justice.

URBANISME. Le plan de réhabilitation de la cité-jardin de la Butte Rouge, à Châtenay-Malabry, n'en finit pas d'enflammer les esprits : le projet vient de franchir une nouvelle étape mais des associations du patrimoine redoutent la "destruction programmée" du site ouvrier emblématique.

CONJONCTURE. Après la forte reprise observée l'été dernier, la construction de logements en France a marqué le pas entre novembre et janvier, indiquent les chiffres officiels.

Sur les trois derniers mois, le nombre de permis de construire a certes augmenté de 9,6% par rapport aux trois mois précédents, mais après la "progression régulière" de juillet à novembre 2020, les autorisations se sont repliées en décembre pour finalement se "stabiliser" en janvier, selon le ministère de la Cohésion des Territoires.Sur cette même période de novembre 2020 à janvier 2021, "le nombre de logements autorisés est resté inférieur de 10,6 % à la moyenne des trois mois précédant le premier confinement", entre décembre 2019 à février 2020.En chiffres absolus, 377.600 logements ont été autorisés à la construction au cours des douze derniers mois, soit 73.500 de moins qu'au cours des douze mois précédents.Cette baisse vaut aussi pour les mises en chantier. Elles sont estimées en repli de 11,2 % par rapport à la période qui va d'août à octobre 2020. "On estime que 344.900 logements ont été mis en chantier, soit 44.000 de moins (-11,3 %) que pendant les douze mois précédents", explique le ministère.Si l'on regarde dans le détail, ce sont surtout les autorisations et les mises en chantier d'immeubles qui s'effritent. Entre novembre et janvier, le nombre de permis de construire a chuté de 21,5% et les mises en chantier de 15,9%.Du côté des des maisons, la tendance est plus contrastée sur la même période: +2,8% de permis de construire pour les logements individuels dits purs et -14,4% pour les logements groupés, c'est-à-dire intégrés à un programme immobilier plus large. Sur le front des mises en chantiers, les chiffres sont uniformément en baisse: -5,6% et -12,5% respectivement.

RÉSULTATS. Altarea enregistre une baisse de son chiffre d'affaires et surtout de son résultat net à cause de sa branche immobilier d'entreprise, qui a souffert de reports de livraison dus à la crise sanitaire. Le logement ressort en croissance en termes de chiffres d'affaires.

ACPresse – Francis Bouygues – Raconté par Muriel Carbonnet ACPresse · Podcast #5 – Francis Bouygues Francis Bouygues naît en 1922 à Paris. Son père est ingénieur de l’armement, puis, ingénieur conseil. Le jeune Francis suit ses traces et sort diplômé de l’Ecole centrale de Paris (1946). Après un passage rapide dans une entreprise de travaux d’entretien, puis chez Dumont et Besson, l’une des entreprises les plus prestigieuses de Paris, il fonde à 29 ans l’Entreprise Francis Bouygues avec des capitaux familiaux. Et, en 1953, la société décroche son premier gros contrat : la construction des bureaux d’IBM Europe à la Défense.  L’entrepreneur investit le marché immobilier privé et impose une méthode originale : acquérir un terrain, emprunter des fonds et faire financer les travaux par les acquéreurs, avant même la construction des fondations.  En 1959, pour soutenir le développement de son entreprise, Francis Bouygues s’associe à René Augereau qui lui apporte un important soutien financier. Des filiales régionales apparaissent. Pour valoriser et fidéliser la main d’œuvre, Francis crée l’ordre des Compagnons du Minorange. On est en 1963. L’innovation qui paie Le Parc des Princes a été livré au début des années 70. [©Bouygues Construction] Francis a toujours misé sur l’innovation. Un bureau d’études, un bureau des méthodes et une filiale spécialisée dans la préfabrication, entre autres, permettent à l’entreprise de se démarquer de la concurrence. En 1967, l’arrivé de Pierre Richard en tant que directeur scientifique permet à l’entreprise de combler son retard dans le domaine du béton précontraint.  Bouygues introduit de nouvelles méthodes de management, se dote d’une organisation hiérarchique, recourt aux nouvelles techniques de planification et adopte, dès 1972, l’informatique. Le développement de l’entreprise nécessite d’importants investissements. La décision d’une introduction en bourse est prise en juin 1970. Bouygues devient SA et augmente ses activités de génie civil avec, en particulier, la construction du Parc des Princes.  L’année 1972 marque le début de l’activité internationale. C’est aussi l’année de la création du logo Bouygues. En 1974, c’est Bouygues Off-Shore qui voit le jour. Malgré cette croissance fulgurante, Francis Bouygues garde une forte emprise sur le groupe. Atteint d’un cancer en 1976, il doit se retirer de l’entreprise pour quatorze mois. En 1978, Bouygues assure la construction du terminal II de l’aéroport Roissy Charles de Gaulle.  Construction du Pont de l’Ile de Ré. [©Bouygues Construction] TF1 et la Leçon de piano Dans les années 80, le développement du groupe est assuré par la croissance externe et la diversification. Francis se renforce dans l’immobilier et se positionne sur le marché de l’ingénierie conseil, via le rachat de l’Américain HDR. Il fait l’acquisition de plusieurs sociétés : Saur, ETDE, Screg, Colas et Sacer, Dragages, Smac Acieroïd. Bouygues devient n° 1 mondial de la construction.  A partir de 1985, le groupe se diversifie à travers une nouvelle filiale : Bouygues Loisirs. Le point d’orgue est évidemment la reprise de TF1 en 1987. En parallèle, Bouygues marque les esprits avec la construction du Pont de l’Ile de Ré, de la Grande Arche de la Défense ou du Tunnel sous la Manche.  Travaux de construction de la Grande Arche de la Défense. [©Bouygues Construction] En 1989, Francis se retire du groupe et passe la main à son fils Martin, tout en restant l’administrateur. Le groupe réalise alors 57 MdF (8,7 M€) de chiffre d’affaires et emploie presque 70 000 personnes. L’année suivante, l’homme s’engage dans la production de longs métrages, à travers Ciby 2000. Il produit Une époque formidable, Talons aiguilles, ou encore La leçon de piano qui a remporté la Palme d’Or du Festival de Cannes en 1993 et trois Oscars l’année suivante.  Francis Bouygues disparaît au cours de l’été 1993. [Source : Service communication de Bouygues Construction et “Francis Bouygues. L’ascension d’un entrepreneur”, de D. Barjot, Revue d’histoire, 1992.]

Le bénéfice net consolidé part du groupe s'établit à 375 millions d'euros contre 725 M EUR en 2019, selon un communiqué du groupe qui qualifie l'impact du Covid-19 sur son activité de "majeur", mais note un "redressement significatif au second semestre".Au premier semestre, le groupe avait subi une perte nette de 8 M EUR.Sur l'année, le chiffre d'affaires consolidé s'établit à plus de 16,3 mds EUR, en baisse de 10%.Dans la branche travaux, le chiffre d'affaires a atteint plus de 13,7 mds EUR, en baisse de 9,5%, mais cette activité a retrouvé au second semestre le même niveau qu'en 2019 en France, selon le groupe. Dans ce segment, l'activité construction est la plus touchée, avec un recul de 13,4% à 3,69 mds d'euros, mais elle elle baisse moins sensiblement en France (-12,6%) qu'en Europe (-16,1%), précise le groupe.Dans la branche concessions autoroutières et aéroportuaires -qui ont continué à être affectées par la crise sanitaire au second semestre- le chiffre d'affaires s'établit à près de 2,6 mds EUR, en baisse de 12,7%, avec par exemple des trafics en baisse de 24% sur le viaduc de Millau, de 22% sur l'A65 et de 67,3% sur les aéroports dont le groupe est le gestionnaire.A la fin de l'année, le carnet de commandes des travaux atteignait 16 mds d'EUR, en augmentation de 14% sur un an et "représente plus de quatorze mois d'activité" en raison "du report d'activité du premier semestre (à hauteur de 1,3 milliard d'euros) mais également à l'obtention de contrats majeurs (infrastructures de transport et éolien offshore)", selon le groupe.Il anticipe un chiffre d'affaires "en augmentation significative dans les Travaux, proche de son niveau de 2019".En revanche, dans les concessions, les incertitudes qui continuent à peser sur les déplacements ne permettent pas au groupe "d'estimer de façon fiable l'évolution du chiffre d'affaires correspondant".

CHANGEMENT ET RESULTATS. Malgré un second semestre "record", les résultats 2020 de Saint-Gobain sont en recul, toutefois le groupe est confiant pour 2021. Cette année sera aussi marquée par une évolution de gouvernance à la direction générale.

Art Trope Gallery met en lumière l’univers artistique du photographe Bruno Palisson en présentant ses œuvres issues de trois séries différentes : – Le Geste du Saunier ; De la Terre à la Lune ; Visions Périphériques. Jusqu’au 6 mars 2021. La structuration naturelle de « l’origine de la vie », matières, formes et couleurs premières, sont […] L’article L’univers de l’Artiste Photographe Bruno Palisson est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

"La capacité de financement des investissements de VNF est portée à 300 millions d'euros pour 2021, mais aussi 2022, accélérant l'augmentation du programme d'investissement de ces dernières années", indique dans un communiqué l'établissement public qui gère la majeure partie du réseau fluvial français et bénéficie de crédits issus du plan de relance gouvernemental.Le budget dédié aux investissements était de 170 millions d'euros en 2019 et de près de 220 millions en 2020, précise VNF.Le principal exploitant du trafic fluvial note que 2020 a été "marquée par une série de réalisations majeures pour l'établissement, visant à favoriser le développement de la logistique fluviale".Une grosse partie du budget a été engagée "sur la partie française de la liaison européenne Seine Escaut, qui connectera à grand gabarit le bassin de la Seine avec le réseau fluvial de l'Europe du Nord, et favorisera le développement économique des territoires". En jeu en particulier: des modernisations d'écluses et de barrages.Cette année, "de nouveaux projets vont être lancés (...) pour continuer à soutenir le développement et la régénération du réseau fluvial" : rénovation d'écluses, reconstruction ou confortement de barrages..."Il est important de rappeler que ce mode de transport bas carbone concourt directement, de par ses très fortes capacités de chargement, à lutter contre le réchauffement climatique, qui est un objectif plus que prioritaire", souligne le directeur général de VNF Thierry Guimbaud, cité dans le communiqué.

DIAPORAMA. Astucieusement aménagé, ce petit jardin urbain est devenu une accueillante parenthèse de verdure pensée pour la détente. Entièrement repaysagé, et agrémenté d'une terrasse en bois et d'une mini piscine, il offre un environnement intime et chaleureux.

ÉNERGIE. Dans une décision du 23 février 2021, l'Autorité de sûreté nucléaire a statué sur la poursuite du fonctionnement des réacteurs de 900 MW d'EDF au-delà de 40 ans d'utilisation. Une prise de position toutefois conditionnée à des dispositions que l'électricien national devra mettre en oeuvre.

TRIBUNE. Pour éviter la "véritable crise immobilière" qui se préparerait, l'Unam de territorialiser l'objectif de "zéro artificialisation nette" (Zan), en discussion au Parlement, en priorisant notamment certains pôles de services secondaires existants.

Le groupe immobilier Gecina a enregistré une baisse limitée de son activité l'an dernier, et table sur un recul en 2021 sous l'effet de cessions et de l'allongement des délais de commercialisation.

DrainColor ® invente une façon écologique d’embellir les sols extérieurs. Le Béton Drainant® est un revêtement qui respecte les échanges hydrauliques du sol et qui offre de vraies possibilités de décoration autour des bâtiments. Un matériau durable et universel qui peut être posé facilement et sans matériel lourd, aussi bien par un professionnel que par un particulier. Parce qu’aujourd’hui, les vraies innovations se doivent d’être au service de l’environnement, notre civilisation n’a plus le choix. Si elle veut continuer à se développer, elle doit le faire en se mettant au service des hommes et de leur environnement. Toute innovation qui ne répond pas à la fois à un vrai service pour le client et au respect de l’environnement sera vouée à l’échec. Cour d’école – Béton Drainant® Nous tenons à maîtriser tous les savoir-faire : Nous améliorons notre concept de Béton Drainant® pour l’adapter à tous les contextes de pose. Nous fabriquons en France les produits et les accessoires. Nous apportons conseil et formation pour une réussite totale des chantiers.Pour respecter les valeurs auxquelles nous croyons : l’innovation nous permet de proposer des produits toujours plus adaptés aux besoins, toujours plus faciles à mettre en œuvre et toujours plus respectueux de l’environnement :l’accompagnement, pour garantir la réussite des utilisateurs, en mettant à disposition informations, outils, conseils et formation nécessaire.le respect de l’environnement, parce que demain encore plus qu’aujourd’hui l’innovation se doit d’allier le service rendu à l’utilisateur avec la réduction de l’impact de son utilisation sur notre environnement Nous faisons de la R&D notre force. Il ne suffit pas d’imaginer et de mettre au point le concept de Béton Drainant®. Pour devenir une marque universelle DrainColor fait sans cesse évoluer ses produits, les adapte à toutes les contraintes d’environnement et d’utilisation, développe leur esthétique et améliore les techniques et outils de pose. Pour accompagner les utilisateurs de A à Z : Depuis la possibilité de personnaliser sa teinte, en passant par les kits outils, les conseils, les vidéos tutoriel et la formation, DrainColor ne se contente pas de vendre des produits, mais accompagne les utilisateurs pour faciliter et réussir leur chantier. Résidence à l’île de La Réunion – Bétons colorés-Béton Drainant®

EDF évalue à 1,25 milliard d'euros "l'investissement" pour réaliser une piscine de combustibles nucléaires usés supplémentaire à La Hague, en raison du risque de saturation des bassins actuels.

Le 18 février, Emmanuelle Wargon a présenté les changements retenus pour la partie logement de la RE2020. Ils sont substantiels et semblent satisfaire, presque entièrement, les contestataires.

Le projet est destiné à fédérer l'ensemble des acteurs de la filière professionnelle ventilation et qualité de l'air intérieur et s'adresse à un vivier de 200.000 artisans. Il vise à structurer durablement un dispositif national de qualification des professionnels et prévoit en l'état actuel un budget estimé à 3,8 millions d'euros. Le projet pourra être lancé dès septembre pour une durée de 3 ans. La qualité de l'air à l'intérieur des bâtiments a un effet démontré sur la santé et le bien-être. On lui attribue un coût annuel minimum de 19 milliards d'euros par an en France pour la collectivité. Pourtant, la ventilation, qui est un des moyens de renouveler l'air intérieur, est le parent pauvre du bâtiment : sans véritable spécialistes de la pose et de l'entretien, 50% des installations neuves sont non-conformes aux règles de l'art et c'est un lot inexistant dans les maisons individuelles.C'est pour répondre à ces enjeux et aux évolutions réglementaires prévues par la réglementation environnementale 2020 (RE2020), que le Cerema coordonne « Air'acteurs ». Retenu dans le cadre de l'appel à projet national « Ingénierie de Formations Professionnelles et d'offres Accompagnement Innovantes », Air'acteurs prévoit notamment la création de parcours de formations innovantes, basées sur le numérique (programmes, supports), des formations pilotes et des formations de formateurs, développement de nouveaux outils (campus multimodal, réalité virtuelle…). Il vise à structurer durablement un dispositif national de qualification des professionnels. Dans le contexte actuel de relance de l'économie, la spécialisation et montée en compétence sur une spécialité d'avenir est une opportunité de professionnalisation et de reconnaissance de la filière.Ce projet partenarial rassemble un panel représentatif de toute la filière de la construction avec l'Association Ouvrière des Compagnons du Devoir, le Centre de formation Tipee, la fédération interprofessionnelle des métiers de l'environnement atmosphérique (FIMEA), le Comité Scientifique et Technique des Industries Climatiques (COSTIC), le syndicat national de la maintenance et des services en efficacité énergétique (SYNASAV) et le Syndicat des industries thermiques, aérauliques et frigorifiques (UNICLIMA).

L’agence Hérault Arnod Architectures (Isabel Hérault, Yves Arnod) et l’artiste Krijn de Koning ont été retenus en janvier 2021 pour la conception-réalisation du nouveau camion-musée MuMo x Centre Pompidou. Ce nouveau musée itinérant réalisé avec Art Explora présentera une sélection d’œuvres issues des collections du Centre Pompidou. Communiqué. Le camion-musée, ou MuMo, outil multifonctionnel adapté […] L’article Gros cubes pour le MuMo x Centre Pompidou, par Hérault Arnod est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

La ligne de vie est un dispositif de sécurité contre les chutes de hauteur répondant à une norme : La EN 795 classe C. Fraichement débarquée, la ligne de vie s’est fait une place de choix parmi les garde-corps, échelles et autres escaliers de la gamme ACBI. Ce nouveau produit complète à merveille l’offre technique du fabricant en proposant une sécurité sur des toitures inaccessibles au public.   La ligne de vie ACBI : Une offre technique, complète et simple à installer. Chez ACBI on distingue 2 types de lignes de vie horizontales : -La ligne de vie automatique (le déplacement s’effectue avec l’aide d’un chariot à billes). Sur cette configuration, l’opérateur est en sécurité totale puisqu’il n’a plus besoin de se détacher du dispositif. -La ligne de vie standard (déplacement à l’aide d’un mousqueton). Idéal pour de courtes distances et moins cher à l’achat. Soucieux d’apporter un ensemble de solutions techniques à la finition irréprochable, il est primordial d’appréhender la phase de montage. Concevoir un bon produit, c’est aussi s’assurer que les personnes qui l’installent puisse le faire rapidement et sans danger. La ligne de vie d’ACBI a été pensée pour un montage simplifié. Les pièces sont facilement réglables pour un calepinage précis. Notez que simplicité de pose ne veut pas dire (je la pose seul). Chaque projet d’installation (simple ou complexe) doit au préalable faire l’objet d’une étude. Une expérience utilisateur simplifiée. Toujours dans une optique de facilité d’utilisation, il a été convenu que la ligne de vie ACBI serait présentée sous forme de configurations dites « courantes ». Selon le type de toiture existant, il existe ainsi une configuration type. Chez ACBI on retrouve 8 configurations : Ligne de vie sur dalle béton Ligne de vie sur volige bois Ligne de vie sur joint debout Ligne de vie sur bac sec Ligne de vie sur bac étanche Ligne de vie sur charpente bois/métal Ligne de vie overhead Ligne de vie sur rail La ligne de vie chez ACBI est conforme à la norme BS EN-795-C 2012. Afin de respecter cette dernière il convient de respecter certaines règles : La ligne de vie ne peut accueillir que 3 intervenants maximum. L’entraxe entre potelets est de 15 mètres maximums. Pour toutes installations, un minimum de 3 mètres linéaires est requis. Pour information, on doit toujours privilégier l’installation d’une protection collective avant d’envisager l’installation d’une ligne de vie.

Les façades des tours Duo, notamment leurs solutions brise-soleil, participent tout autant au confort des occupants qu’à l’esthétique tout à fait spéciale de ces deux bâtiments.

Le chiffre d'affaires d'Altarea s'est établi à près de 3,1 mds EUR (-1,7%) "porté par la croissance du Logement (+5,3%) qui a compensé la baisse des loyers nets en Commerce et celle de l'activité en Immobilier d'entreprise", indique le groupe dans un communiqué.Le résultat net récurrent part du Groupe (FFO, un indicateur clé de la performance du groupe) s'élève à 230,3 millions d'euros en baisse de -21,4%, précise le groupe qui ajoute qu'il est "conforme des prévisions communiquées en juillet"."La baisse provient essentiellement de notre division bureaux" avec de "très grosses affaires qui ont pris du retard" avec l'arrêt des chantiers pendant le premier confinement dont "Bridge", le futur siège d'Orange à Issy-les-Moulineaux, ainsi que le projet "Eria" à la Défense, qui sera occupé par le futur pôle de Cybersécurité, mais "ces résultats sont différés sur 2021", a expliqué à l'AFP Eric Dumas, directeur général en charge des Finances du groupe."Le principal motif de satisfaction, c'est la performance du logement", a-t-il poursuivi.Cette activité, la principale du groupe, a atteint un chiffre d'affaires de 2,4 mds EUR, en hausse de 5% par rapport à 2019.Comme c'est le cas pour la plupart des promoteurs, Altarea a cette année vendu beaucoup de logements à des acheteurs institutionnels, avec des marges plus faibles mais d'importantes économies sur les frais de transaction.Selon le groupe, le résultat net récurrent (FFO) "devrait reprendre sa trajectoire de croissance en 2021, sous réserve d'une non aggravation significative de la situation sanitaire"."Le deuxième semestre devrait notamment bénéficier des décalages de résultats en immobilier d'entreprise", indique-t-il."Cette confiance se matérialise par la proposition d'un dividende en hausse de +5,6%", précise le groupe.Sur son activité de Commerce, le taux de recouvrement des loyers de l'année 2020 s'élève à 77%, précise le groupe qui a comme ses concurrents négocié un abandon de deux mois de loyer avec en contrepartie un allongement des baux de 2,6 ans en moyenne.

L’université populaire animée par l’architecte, professeur et philosophe Richard Scoffier poursuit son troisième cycle des «actes fondamentaux», avec la master classe «Soigner», samedi 27 février 2021 à 11h, en direct sur la page Facebook et le site internet du pavillon de l’Arsenal. Les actes fondamentaux consistent en […] Lire l'article

L’édition 2022 du Mondial du Bâtiment marquera le grand retour de l’évènement à Paris, au Parc des expositions de la porte de Versailles. [©ACPresse] Faire table rase du passé pour revenir aux fondamentaux, tout en s’inscrivant dans les tendances actuelles et à venir. C’est exactement ce qu’est en train de faire Reed Expositions France, l’organisateur du Mondial du Bâtiment. Et d’annoncer la tenue de l’évènement, non plus cette année, mais du 3 au 6 octobre 2022. Avec une grande nouvelle : « Le Mondial du Bâtiment revient au Parc des expositions de la porte de Versailles, à Paris », annonce Guillaume Loizeaud, directeur du Mondial du Bâtiment. Et de poursuivre : « Ce retour est plébiscité, puisque 93,6 % des exposants et 97,9 % des visiteurs ont exprimé leur intention de participer à la prochaine édition ».  Le rendez-vous qui réunit les salons Batimat, Idéobain et Interclima s’inscrira donc dans un Parc des expositions rénové. La première nouveauté pour les exposants est le format même des stands : limité à 99 m2 par société. Toutefois, il y aura possibilité d’intégrer un étage…  Des stands de 9 à 99 m2 Dans le détail, les surfaces proposées débuteront à 9 m2, pour échelonner par multiple de 9 : 18 m2, 36 m2, 54 m2 et 99 m2. Autre évolution, les exposants pourront choisir leur emplacement dès l’inscription. Premier arrivé, premier servi… Cette approche globale permet de rendre sa présence sur le salon plus économique. Car un stand plus petit ou limité en taille génère un moindre coût. D’autant plus que la durée de l’évènement ne sera plus que de 4 j. « Nous répondons à la demande des exposants de simplifier la préparation des salons. Tout en améliorant les flux logistiques autour de la porte de Versailles », reprend Guillaume Loizeaud. Octobre 2022 : la date est encore bien lointaine. Aussi, pour animer la communauté des professionnels exposants dès maintenant, le Mondial du Bâtiment a choisi de mettre en place des salons “augmentés”. Ceci, à travers un blog qui complétera les sites Internet dédiés aux salons physiques. Les professionnels pourront y entrer en contact avec les marques, donner leur avis ou leurs appréciations. Il y aura aussi à leur disposition des fiches produits, un annuaire des fournisseurs. Mais aussi des show-rooms virtuels, des vidéos de démonstrations ou des contenus sur les métiers. « Ce blog sera mis en service dès le mois de mai 2021. » Des matinales sur Batiradio « Nous venons de faire le choix de nous engager sur des ambitions prioritaires pour faire du rendez-vous de 2022 une édition exemplaire », affirme Guillaume Loizeaud, directeur du Mondial du Bâtiment. [©Reed Expositions France] Toujours en amont des salons physiques, et en parallèle du blog, sont initiés “Les rendez-vous du Mondial du Bâtiment. Et ce, sous la forme d’une matinale diffusée sur Batiradio. Mais aussi disponible en podcasts et en vidéos. « Ces rendez-vous décrypteront les grandes tendances de la construction pour favoriser les échanges entre les professionnels face aux enjeux du secteur », explique Guillaume Loizeaud. Les matinales sont programmées chaque premier vendredi du mois. Et doivent débuter le 2 avril 2021, entre 9 h 00 et 12 h 30. Toutes s’organiseront de la même matière. A savoir, le Rendez-vous France Relance, le Grand dossier du Mondial du Bâtiment, la Rénovation énergétique dans les territoires. Mais aussi, le Décryptage RE 2020, les Métiers, la Construction 4.0, les Tendances et le Design.  Pour l’année 2021, les thématiques du Grand dossier sont déjà en place. Le 2 avril, les débatteurs tenteront de répondre à la question : “En quoi la RE 2020 va-t-elle permettre de construire durable ?” Et au fil des mois, d’autres sujets seront égrenés [lire encadré]. Pour 2022, en revanche, le programme n’est pas encore déterminé. Mais une fois connu, il permettra de tenir jusqu’aux salons physiques. Ceux-ci occuperont six pavillons du Parc de la porte de Versailles, soit quelque 140 000 m2 d’expositions.  Batimat se déploiera sur 4 halls Batimat sera le mastodonte de l’évènement. Le pavillon 1 sera celui du gros œuvre, de la structure et de l’enveloppe. Les thèmes fédérateurs mis en avant par les exposants devraient être ceux du climat et de l’environnement. Construction Tech, le rendez-vous de l’innovation, des start-up et des “smart technologies”, et Interior&Garden, autrement dit les aménagements intérieurs et extérieurs, seront les deux autres points d’entrée de ce hall. Le matériel de chantier et l’outillage retrouveront le pavillon 4. Quant aux pavillons 5 et 6, ils concentreront les menuiseries et les fermetures. De son côté, Interclima, dédié aux équipements techniques pour le bâtiment, c’est au sein du pavillon 3 qu’il prendra ses quartiers. Avec l’entrée en application de la RE 2020, les sujets à balayer seront nombreux. Outre les enseignements de la nouvelle réglementation, les énergies renouvelables, la rénovation des bâtiments tertiaires. Ou encore la qualité de l’air intérieur seront des thèmes omniprésents dans les allées. Tout comme l’amélioration des logements et les solutions éco-responsables de confort d’été.  Réduire l’empreinte carbone du salon Le Mondial du Bâtiment occupera 6 halls du Parc des expositions de la porte de Versailles, à Paris. [©Reed Expositions France] La préservation de l’environnement et la réduction de l’empreinte carbone constitueront donc un véritable leitmotiv pour les exposants comme pour les visiteurs. Et qu’en sera-t-il de l’organisateur lui-même ? Les cordonniers sont-ils les plus mal chaussés ? Ou bien, charité bien ordonnée commence par soi-même ? Reed Expositions France semble préférer le second dicton populaire. « Notre retour à la porte de Versailles et les nouvelles attentes du public sont l’occasion de lancer une démarche d’amélioration sur les sujets fondamentaux du RSE. Aussi, nous venons de faire le choix de nous engager sur quatre ambitions prioritaires pour faire du rendez-vous de 2022 une édition exemplaire », affirme Guillaume Loizeaud. Ainsi, l’organisateur s’engage, dès maintenant, à réduire son empreinte carbone. Du moins à la mesurer, tout en mettant des actions concrètes pour entamer cette démarche. Au programme : optimisation des process logistiques, accès au site privilégiant les mobilités écologique. Mais aussi éco-conception des aménagements, des zones communes et des stands. Un salon éco-responsable Reed Expositions France améliorera aussi la gestion des déchet. Avec, pour ambition, de les réduire d’au moins 10 % dès l’édition 2022. Par ailleurs, il souhaite accroître la circularité des matériaux utilisés, tout en améliorant le dispositif de tri. Ceci sera accompagné d’achats responsables qui privilégieront les produits, et des services éco-conçus et respectueux de l’environnement. Ou qui seront réalisés auprès du secteur du travail protégé et adapté (STPA). Enfin, la restauration sur place n’est pas oubliée. Là, Reed Expositions France veut mettre en place une offre limitant le gaspillage, gérant mieux les surplus et valorisant les bio-déchets. A la vue de toutes ces explications, l’édition 2022 du Mondial du Bâtiment semble née sous une bonne étoile. Et, à bien y réfléchir, l’organisateur pourrait même réussir à transformer tout le désarroi amené par la crise de la Covid-19 en quelque chose de positif !  Frédéric Gluzicki

A change constant, le chiffre d'affaires annuel s'établit à 38,1 Md€ contre 42,6 Md€ en baisse de -3,8 %.

Afin de se faire mieux connaître des plus jeunes, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France a choisi de faire appel à un outil tout à la fois ludique, pédagogique, dynamique et moderne : l’escape game. Et pour être sûre de pouvoir toucher les étudiants quel que soit le contexte sanitaire, l’entreprise a opté pour un escape game digital.Un moyen original de se faire connaître et de créer du lienL’un des éléments clés du recrutement est de faire connaître son entreprise, ses engagements, son potentiel. Cela est d’autant plus vrai auprès des jeunes publics qui connaissent mal toutes les possibilités offertes par une entreprise telle que Saint-Gobain Distribution Bâtiment France.Afin de pourvoir les 700 postes en alternance et en stage disponibles chaque année, l’entreprise a choisi une manière innovante d’aller au-devant des étudiants en leur proposant de participer à un escape game. Crise sanitaire oblige, Saint-Gobain Distribution Bâtiment France organise ce jeu en virtuel. Vingt-quatre étudiants de la Burgundy Business School de Dijon ont eu la primeur de cet escape game le 1er décembre 2020. À la clé, un moment de partage qui les a enthousiasmés et qui a constitué pour les quatre équipes de six étudiants un véritable challenge ludique et pédagogique.Créer de l’animation dans les écolesLes écoles sont aussi en recherche d’activités pour animer des rencontres entre les étudiants et les entreprises.Le principe de l’escape game mis en place par Saint-Gobain Distribution Bâtiment France est donc une façon très originale de créer du lien et un réel dynamisme. Le scenario choisi embarque les étudiants dans unemission à la fois amusante et fédératrice, issu d’une série télévisée célèbre et dans lequel ils doivent déjouer les plans d’un braquage de banque.En travaillant ensemble et en cherchant des solutions, les étudiants développent un véritable esprit d’équipe et une vraie cohésion de groupe et cela même en jouant à distance les uns des autres.En observant leurs attitudes et leurs réactions, les équipes de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France peuvent déterminer les compétences comportementales de chacun et les mettre en parallèle des besoins des métiers proposés par l’entreprise.Saint-Gobain Distribution Bâtiment France prévoit de mettre en place cet escape game dans trois écoles dès le début d’année 2021 puis de le déployer dans 11 écoles partenaires.

Pierre-André de Chalendar sera remplacé à partir du 1er juillet par Benoît Bazin, actuellement directeur général délégué. Il continuera à exercer la présidence du conseil d'administration.

Implanté sur la ville de Fâches-Thumesnil (59), le programme de réhabilitation de l’école élémentaire Kléber, rénovée entre 2018 et 2020, a consisté à renforcer l’isolation thermique du bâtiment, à réaménager ses abords et sa cour de récréation. S’agissant de la façade de l’école, l’atelier d’architecture Charles RENARD (59), en charge du projet, a pris le parti de l’agrémenter de brise-soleil à lames orientables de la gamme Recti’Ligne de TELLIER BRISE-SOLEIL. Le rôle premier des lames est de rendre un bâtiment plus confortable. Une étude de la course solaire a été déterminante pour utiliser les bienfaits du soleil tout en préservant le bâtiment des fortes chaleurs et ses occupants de l’éblouissement. Les brise-soleil à lames debout installés sur la façade de l’école Kleber permettent de bloquer les rayons du soleil lorsqu’ils sont bas dans l’horizon, ils assurent ainsi le confort d’été souhaité. Cette solution de rafraîchissement passif offre de nombreux avantages (écologiques, esthétiques et économiques) tout en répondant aux besoins des usagers en matière de protection. Grâce à la simplicité de rotation des lames pilotées à l’aide de vérins motorisées, les occupants de l’école peuvent moduler l’ombrage et régler les apports de lumière naturelle. Selon la période de l’année ou le moment de la journée, ils bénéficient ainsi continuellement d’un éclairage optimal. Ils peuvent également assurer une occultation totale en position fermée.  Composées de lames de section 350 x 50 cm, de barres de manœuvre et de montants tubulaires, les brise-soleil Recti’Ligne ont été entièrement usinés dans les ateliers de TELLIER BRISE-SOLEIL à Chemillé-en-Anjou (49). Toutes les pièces nécessaires à leur fonctionnement ont été assemblées en usine, y compris les kits de rotation placés aux extrémités des lames.  Le système de montage “en prêt-à-poser” a permis aux installateurs de gagner du temps et de faciliter la pose sur le chantier de l’école Kléber, en seulement 2 semaines.  Maîtrise d’ouvrage : Ville de FACHES-THUMESNIL (59) Maîtrise d’œuvre & Crédits photos : Atelier Charles RENARD – Architecte ROUBAIX (59) Entreprise de pose : Ecolopo (59) 

MOSO international, spécialiste des solutions en bambou pour l’intérieur comme l’extérieur, apporte des innovations majeures à sa gamme de lames de terrasse Bamboo X-treme® qui permettent de gagner du temps lors de la pose. L’entreprise ajoute à sa gamme une lame de 30 mm d’épaisseur (137 x 30 mm), spécialement adaptée pour habiller des projets architecturaux exigeants, tels que des passerelles piétonnes ou des ponts. Soucieux d’améliorer la qualité de ses produits, MOSO propose désormais une gamme de lames de terrasse finies en usine avec le saturateur Sikkens Cetol WF 771. Ce procédé offre un avantage en termes de gain de temps. D’une part, l’artisan est dispensé d’une étape de finition lors de la pose et d’autre part, la terrasse est immédiatement utilisable. En plus des lames avec une face lisse et striée standard, MOSO propose désormais une lame de terrasse avec une face striée V et une face brossée en 155 mm de large. La lame brossée et striée V est réversible :  côté strié laissant apparaître les fines stries pour un design élégant ou côté brossé pour une installation sécurisée. La lame de terrasse version brossée obtient d’excellents résultats en termes de résistance à la glissance ce pour des installations autour de piscines ou dans des zones à trafic intense. Par ailleurs, la nouvelle lame « bombée » se révèle très pratique, avec un léger bombage de 1,5 mm, l’eau s’écoule directement sur le côté, de sorte que les lames sèchent rapidement et se salissent moins. La nouvelle forme facilite également l’installation puisque cette dernière ne requière aucune pente. Les lames de terrasse bombées sont disponibles en 155 mm de large. Photo : Candlewood Lake – Photographer/Design: Rob Turner Studios  

La scierie RHD Productions vient d’inaugurer une installation inédite de traitement des bois dans son site de Fournets-Luisans, dans le Doubs. Elle met en œuvre SARPALO 860 BS,la solution de préservation des bois biosourcée, classe 2, insecticide et fongicide, formulée par la société ADKALIS. Les piles de bois à traiter sont acheminées sur convoyeurs automatiques vers le bac de traitement. La consommation énergétique,  les émissions CO2 sont diminués et l’ergonomie du poste de travail, améliorée. Les piles de bois subissent une immersion de 5 minutes, suivie par un égouttage selon un angle de 68° durant près de 20 minutes sur rétention, avant d’être récupérées en bout de ligne par les opérateurs de RHD Productions.  Marquées en jaune, elles sont traitées avec SARPALO 860 BS, une solution concentrée biosourcée conçue pour préserver les bois d’attaques de termites, des insectes à larves xylophages, de champignons, répondant ainsi aux exigences de la classe d’emploi 2 des bois de structure. La dilution de SARPALO 860 BS s’opère dans la nouvelle ligne de traitement de RHD Productions, par pompe doseuse de précision supérieure aux pompes classiques. La dilution souhaitée est obtenue par ajout d’eau de pluie récupérée, une action de plus en faveur d’un développement plus durable. 

Signés des architectes dessinateurs les plus brillants de Jacques Androuet du Cerceau à Etienne-Louis Boullée, de Gilles-Marie Oppenord à Jean-Jacques Lequeu, de Charles Percier à Henri Labrouste, d'Eugène Viollet-le-Duc à Charles Garnier , les 150 dessins présentés dans cet ouvrage retracent une histoire de l'architecture […] Lire l'article

Contrôle technique -