Toute l'actualité du bâtiment dans la catégorie Industrie

A Pau (Pyrénées-Atlantiques), pour la réhabilitation des Halles République, l’agence parisienne Ameller Dubois devait répondre à un enjeu à la fois esthétique, politique et fonctionnel. La gamme Rythmic Elistic de Gantois participe du choix des architectes d’une requalification contemporaine du centre-ville. Le projet Construit en 1975, l’ensemble connu sous le nom de Complexe de la […] L’article A Pau, Ameller Dubois requalifie le centre-ville est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

ACQUISITION. Le spécialiste de la menuiserie, Lorillard, annonce avoir racheté l'entreprise Poupin, un fabricant de menuiserie bois, PVC et aluminium, en Pays de la Loire.

L’impression 3D commence à s’installer dans le secteur de la construction. [©Contour Crafting] Le secteur de la construction met en place de nombreuses initiatives pour décarboner les bâtiments. Parmi elles, figurent l’impression 3D béton. Encore peu exploité, ce procédé, pourrait devenir la solution pour assurer une construction plus durable et respectueuse de l’environnement. L’innovation voit le jour en 2004 avec Behrokh Khoshnevis. Ce professeur de l’Université de Caroline du Sud a mis au point une imprimante 3D montée sur un bras robotisé. Cette dernière s’utilise ensuite avec la technologie Contour Crafting1. Ainsi, des rails sont installées autour du terrain de construction pour diriger la machine. L’imprimante crée ensuite des couches de béton selon un modèle prédéfini. Behrokh Khoshnevis a ainsi commencé à imprimer pour la première fois un mur de béton. Cette révolution technologique permettrait alors de pouvoir construire une maison en 24h. Lire aussi : Creabeton Matériaux : L’impression 3D pour résoudre des problématiques C’est pourquoi l’entreprise chinoise WinSun Decoration Engineering en a tiré profit pour présenter des maisons de 200 m2 imprimées en un jour. La Beijing HuaShang Tengda Industry and Trade a aussi l’intention de bâtir une villa de 400 m2.Dans la continuité, la technique d’impression D-Shape a été développée en 2006 par Enrico Dini. Elle permettait de créer des objets avec un matériau similaire à la pierre. L’Agence Spatiale Européenne a d’ailleurs prévu de l’utiliser pour imprimer une base sur la Lune. Un projet ambitieux qui reflète bien les possibilités d’innovation. Les avantages de l’impression 3D béton Behrokh Khoshnevis et les autres innovateurs dans ce secteur ont démontré tous les avantages de l’impression 3D béton. Tout d’abord, sur chantier ou en usine, la fabrication additive2 permet une réduction des coûts et des déchets. Evitant ainsi le gaspillage de matières premières. Ensuite, ce procédé diminue les risques d’accident. Pour concevoir des murs de plusieurs mètres, les manipulations sont optimisées, tout comme l’utilisation de certains matériels. Cette technique offrirait plus de facilité dans la conception du bâtiment. Exemple avec BetAbram, société slovène qui a créé le modèle d’imprimante 3D “P1” capable de réaliser des impressions de la taille d’un immeuble. En parallèle, WinSun Decoration Engineering a de nouveau marqué les esprits en construisant un immeuble de 5 étages à Shuzou, en Chine. Les imprimantes 3D béton actuelles ont été conçues pour améliorer l’efficacité sur les chantiers, sans négliger la qualité. Andrey Rudenko, ingénieur russe, a imprimé un petit château en béton dans le Minnesota aux Etats-Unis [© totalkustom.com] Aujourd’hui, les industriels formulent des encres “béton” adaptées aux contraintes de la fabrication additive. A savoir : la nécessaire fluidité, la rapidité de prise et la robustesse du matériau. Avec un tel procédé, l’impression 3D béton pourrait permettre de lutter contre la crise du logement. L’industriel américain, Icon a prévu d’inaugurer le plus grand rassemblement de maisons imprimées en béton au monde au courant 2022. Andrey Rudenko, ingénieur russe, a lui aussi apporté sa pierre à l’édifice. Il a d’abord commencé par imprimer un petit château en béton dans le Minnesota aux Etats-Unis. Pour ensuite créer plusieurs villages et fonder des communautés internationales dans le monde entier. L’impression 3D béton pourrait aussi avoir des avantages pour les travaux publics. Pour les Jeux Olympiques de Paris en 2024, un pont de 40 m de long sera imprimé à Aubervilliers (93). Les limites de l’impression 3D béton Malgré les nombreux avantages de l’impression 3D béton, il subsiste certaines interrogations. En effet, cette méthode n’est pas considérée comme un procédé de construction par les codes et normes en vigueur. Les ouvrages habitables sont donc testés pour s’assurer de leur fonctionnalité. L’idée est de voir si ces structures résisteront à n’importe quel type d’environnement extérieur. De plus, l’automatisation des chantiers peut engendrer une évolution au niveau de l’emploi. En effet, si construire une maison nécessite moins de main d’œuvre, le rôle et les qualifications des compagnons pourraient changer. « Les métiers vont évoluer, de l’architecte au maçon qui devient un opérateur en maçonnerie, déclare Benoît Furet, professeur à l’IUT de Nantes. A terme, la chaîne numérique globale va se simplifier. Les opérateurs avec bac pro du secteur de la construction seront les maçons numériques, les pilotes des robots. » A Dubaï, un gratte-ciel imprimé en 3D nommé « Belgrade Tower » pourrait bientôt s’élever dans le ciel. [© Aleksandar Grusanovic] Les méthodes conventionnelles pour construire un habitat restent malgré tout toujours dominantes. Cependant, l’impression 3D béton attise l’attention du secteur de la construction à l’échelle internationale. A Dubaï, un gratte-ciel imprimé en 3D nommé « Belgrade Tower » pourrait bientôt s’élever dans le ciel. Ce serait le premier bâtiment de cette taille au monde à être construit avec le procédé d’impression monté sur une grue. L’avenir dira si cette innovation technologique est la clef pour une construction durable. 1 Le « Contour crafting » est une technologie émergente qui permet de produire par fabrication additive une « architecture imprimée » 2 Synonyme impression 3D

Agrandissement des centres techniques, de l’usine de production, recrutements et lancement d’un nouveau module compatible avec la RE 2020 : Portakabin France, spécialiste du bâtiment modulaire en location, poursuit sa croissance malgré le ralentissement des projets dans le secteur du bâtiment.

Le fabricant se pose comme objectif de mettre en place des centres de formation dans l’ensemble des pays où il est implanté. Dans le cadre du déploiement de ce nouveau concept international, Wavin France a entièrement repensé son centre de formation Wavin Academy situé en Auvergne, au siège de Varennes-sur-Allier (03). Après plusieurs mois d’études et de travaux, la Wavin Academy ouvrira ses portes à l’automne2021 et permettra des sessions de formations pointues dans un cadre parfaitement adapté. Dans le prolongement des formations jusqu’alors proposées dans son centre Technopole, la Wavin Academy propose des formations théoriques et techniques dans un tout nouveau cadre où une large place est destinée à la mise en situation des solutions Wavin.Des formations sur mesure pour partager le savoir-faire WavinAvec plus de 600 m2 répartis sur 2 bâtiments, le nouveau centre Wavin Academy a été pensé pour s’adapter à toutes les configurations de formation : amphithéâtre, ateliers pratiques destinés aux solutions TP et Construction, fosses de mises en situation des solutions TP…La Wavin Academy propose des formations accessibles, claires et ludiques à l’ensemble des acteurs impliqués dans les chaînes de décision et de mises en œuvre : maîtres d’œuvre, maîtres d’ouvrage, entreprises de Travaux Publics et de la construction, distributeurs et installateurs (plombiers, chauffagistes...). Elle répond aux besoins de formation des partenaires du fabricant pour s’assurer du bon déroulement des chantiers. Wavin y apporte un enseignement concret dans des ateliers reproduisant les environnements de chantiers tels qu’ils sont pratiqués en réel.Au cœur de ce nouveau centre, un éclairage complet est proposé sur les solutions Wavin pour les Travaux Publics (tubes polypropylène, bassins de rétention, boites d’inspection et regards de visite Tegra, avaloirs de chaussée…) et pour le Bâtiment (hydrodistribution, raccords multicouches, planchers chauffants, plafonds climatiques, systèmes de régulation de chauffage, multiconnecteurs…). Les produits sont présents physiquement pour les voir et les toucher.Le déploiement de la Wavin Academy témoigne de la volonté d’accompagnement de ses partenaires par le fabricant. De la formation au suivi des chantiers, de la préconisation des produits à leur mise en œuvre, les équipes du bureau d’études et commerciales Wavin s’attachent à développer une relation de proximité avec leurs partenaires à chaque étape du chantier.Au cœur de la Wavin Academy, en situation de chantier ou à distance via Teams ou des webinars, les équipes Wavin n’ont de cesse de se consacrer à la formation des professionnels du Bâtiment et des Travaux Publics pour une mise en œuvre technique des solutions dans les règles de l’art comme dans le respect des cadres normatifs et législatifs.C’est pourquoi, chaque partenaire Wavin peut faire appel aux équipes de la Wavin Academy pour demander la mise en place de formation sur mesure au siège du fabricant voire chez le client ou encore directement sur le chantier. Idéalement situé, en plein cœur de la France en Auvergne, la Wavin Academy est très facile d’accès grâce à sa proximité avec Vichy et Clermont-Ferrand.Des formations pour les acteurs de demainParce que les étudiants constituent l’avenir du secteur, Wavin propose également des sessions de formation au sein des CFA TP tels que le CFA d’Egletons et CFA de Mallemort. En 2020, malgré un contexte sanitaire particulier, 150 étudiants ont été formés par Wavin. Ces formations sont venues compléter celles de 400 professionnels des Travaux Publics et du Bâtiment. Pour un encadrement parfait et un accompagnement idéal, les sessions de formation de la Wavin Academy sont dispensées en moyenne sur 2 jours.

Au cœur de l’écoquartier de la Courrouze à Rennes (Ille-et-Vilaine), Kermarrec Promotion et le Groupe Duval ont lancé CIMEA, un programme immobilier conçu par Hardel Le Bihan comptant 34 logements dans un immeuble mixte avec deux étages de bureaux et sept étages de logements ainsi que immeubles de bureaux (5 272 m² bureaux, 1 915 m² […] L’article A Rennes, CIMEA, un programme, trois immeubles, par Hardel Le Bihan est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

A noter que Philippe Blin restera proche de la nouvelle gouvernance en qualité de Conseiller spécial du Président. Dès 2022, 4 grands pôles regrouperont les principales activités de l’AniTEC :Pôle Sûreté Electronique - Sécurité IncendiePôle Digitalisation des EspacesPôle Réseaux numériques des bâtimentsPôle Métiers Des groupes de travail flash ou des missions temporaires pourront être menés en fonction de l’actualité comme le groupe de travail dédié à l’Opérateur Local de Services Numériques où la mission JO 2024. Au-delà de ces thématiques, 2022 sera aussi l’occasion de renforcer la stratégie d’influence de l’AniTEC en développement la communication, les relations extérieures avec la filière, les institutionnels et les décideurs pour accroitre sa visibilité et sa notoriété. Arnaud BROUQUIER, 39 ans, ingénieur de formation, diplômé de l’Ecole des Mines de Saint-Etienne, est le Directeur Général de Delta Sertec depuis l’année 2008, et de sa filiale Delta Télécom depuis 2017. Le jeune dirigeant a su faire entrer dans l’ère du numérique l’entreprise familiale créée par son père en 1979. Aujourd’hui, Arnaud Brouquier se définit comme « intégrateur de SMART TECHNOLOGIES pour les bâtiments ». Engagé à poursuivre le développement de la transformation digitale de la filière électrotechnique, il accompagnera ainsi la stratégie de l’AniTEC, pour la faire évoluer vers le métier d’Opérateur de Services Numériques et celui d’Intégrateur – Développeur.

La T Box de Snaam intègre un renfort dans l’axe longitudinal sur sa face arrière pour rigidifier le boîtier. [©Snaam] Au-delà des armatures, l’industriel propose un catalogue complet de produits pour les chantiers : boîtes de réservations, coupleurs, distanciers et boîtes d’attente. A ce niveau, l’offre s’articule autour de trois types de produits fabriqués dans deux usines du groupe : Snaam Saint-Priest (69) et Technobat (49). « Ces deux sites bénéficient de la certification Afcab Boîtes d’attente pour le béton armé », confirme Jean-François Barrère, responsable technique et développement du groupe Snaam. La boîte d’attente Start est le modèle à support amovible. « C’est notre produit historique. Son boîtier est réalisé en PVC recyclé et permet de créer une engravure dans le béton conforme à l’Eurocode 2 pour une meilleure reprise de bétonnage. Son profil est ouvert pour faciliter son extraction. » Son avantage est aussi de pouvoir être posée sur des voiles courbes, car le boîtier PVC est suffisamment souple pour pouvoir être cintré. « La boîte d’attente Start est certifiée Afcab avec l’option LPPVE pour les prédalles suspendues des ouvrages situés en zones sismiques ou non sismiques, détaille Jean-François Barrère. La règle magnétique RMP permet de créer une engravure conforme au Fascicule de documentation FD P 18-720. » La boîte d’attente T Box est le modèle à support incorporé de la gamme. Elle intègre un renfort dans l’axe longitudinal de la boîte sur sa face arrière pour rigidifier le boîtier. Sa tôle est gaufrée pour garantir une meilleure accroche du béton. « Nous proposons en complément, pour les coffrages métalliques, des fixations magnétiques dédiées qui permettent de garantir le bon espacement entre les armatures, d’une boîte à l’autre, détaille Luc Rozier, directeur commercial produits du Groupe Snaam. L’autre particularité est la présence d’un perçage pré-découpé sur la face arrière pour installer des entretoises destinées à plaquer le boîtier contre le coffrage au moment de la fermeture des banches. Ainsi, aucun risque de voir de la laitance ou du béton s’immiscer entre le couvercle du boîtier et la peau coffrante. » La P Box est le 3emodèle de boîtes d’attente. Plus simple, elle est plate sur sa partie arrière, car prévue pour une utilisation sur les tables coffrantes en préfabrication. La P Box est aussi plus fine, même si déclinée en deux épaisseurs, pour répondre à la demande de l’industrie du béton.  Dernière particularité des boîtes d’attente du Groupe Snaam, elles emploient toutes des aciers de nuance B500B, référence obligatoire pour toute utilisation en zone sismique.

La maire PS de Paris Anne Hidalgo "demande à son avocate à ce que l'accord-cadre soit signé aujourd'hui" lors d'une réunion de médiation avec les avocats des autres parties impliquées et des victimes, affirme la Ville à une semaine de la troisième commémoration du drame.Mme Hidalgo doit recevoir vendredi après-midi les victimes, qui lui reprochent jusqu'ici de "jouer la montre".Le 12 janvier 2019, une très forte détonation provoquée par une fuite de gaz avait soufflé cette rue du IXe arrondissement de la capitale, faisant 4 morts, 66 blessés et quelque 400 riverains sinistrés.Si la signature effective de l'accord-cadre reste encore une "question de jours", c'est "qu'il faut que tout le monde signe", souligne la Ville pour qui l'opposition de certains assureurs au principe de préjudice spécifique constitue le dernier frein.Pour Linda Zaourar, présidente de l'association Vret (Victimes et rescapés de l'explosion de la rue de Trévise) contactée par l'AFP, ce préjudice spécifique permettrait de valoriser des traumatismes tels que "la peur du gaz, la peur de la voirie, d'avoir été confrontés à la mort" ou encore "le fait d'avoir attendu trois ans" pour une indemnisation.A la place du préjudice spécifique, la Ville propose une majoration des préjudices prévus par la nomenclature Dintilhac afin d'intégrer le "caractère exceptionnel" de l'explosion, a indiqué le premier adjoint Emmanuel Grégoire dans un courriel aux associations de victimes et transmis à l'AFP.M. Grégoire, qui avait annoncé début octobre que la Ville, mise en examen dans ce dossier, abonderait de 20 millions d'euros le fonds d'indemnisation "sans que cela présume de sa culpabilité", assure que le versement des provisions n'aura pas à être voté en conseil municipal "pour toutes les victimes dont le dommage n'est pas consolidé, ainsi que pour celles pour lesquelles un accord n'est pas tout de suite trouvé sur le montant".La mairie pourra avancer "80% des sommes sans passage par le Conseil", qui se prononcera uniquement sur les transactions définitives, précise la Ville, qui s'engage à verser les sommes dans un délai de deux mois maximum.Alors que l'estimation du total des préjudices immobiliers et corporels s'élève à 200 millions d'euros, selon Linda Zaourar, la mairie "devra compléter à un moment" même si les 4 autres parties impliquées dans l'explosion devant le 6 rue de Trévise - le syndic de copropriété lui aussi mis en examen, le distributeur de gaz GRDF, l'assureur du conseil syndical Generali et l'entreprise de BTP Fayolle - abondent elles aussi le fonds.

ACQUISITION. Holcim annonce avoir achevé l'acquisition de Cowden, un expert américain du béton prêt à l'emploi et des granulats situé à Bellingham.

Forts d’une culture d’entreprise familiale et de valeurs communes, Léon Grosse et le groupe Vicat misent sur la complémentarité de leurs expertises. Toutes deux originaires de la région Auvergne-Rhône Alpes avec une forte implication dans le tissu industriel local, elles s’engagent dans un partenariat qui se décline autour de 3 volets :Innovation :Répondre ensemble à des projets spécifiques et innovants,Développer des projets de R&D communs (bétons bas carbone spécifiques, nouveaux process d’industrialisation, préfabrication, impression 3D...) ;Environnemental :Proposer des solutions différenciantes co-construites réduisant l’impact environnemental dans la construction, et notamment sur le “bas carbone“,Favoriser les schémas d’économie circulaire sur les territoires,Évaluer les opportunités de mise en oeuvre des solutions photovoltaïques Léon Grosse sur certains sites Vicat ;Sociétal :Construire ensemble une dynamique d’engagement territorial développant l’emploi local et les circuits courts.Contribuer à l’attractivité des métiers de la construction, notamment pour les femmes, en développant la formation et en favorisant l’inclusion, avec le support de la Fondation Louis Vicat.Ce partenariat vient concrétiser la collaboration du groupe Vicat et de Léon Grosse qui s’illustre déjà par des projets communs lancés dans la région Auvergne-Rhône Alpes :Un projet emblématique à Lyon Confluence pour lequel est utilisé un béton bas carbone fabriqué sur site, composé de matières premières régionales, notamment le ciment « DECA » Naturat CEM IV contenant des pouzzolanes naturelles ;La construction d’un établissement public pour un client historique de Léon Grosse, avec du béton prêt à l’emploi « DECA » fourni par Vicat et qui sera le premier bâtiment béton décarboné de Valence ;La fourniture de béton prêt à l’emploi pour la construction d’une importante extension d’un site industriel à Crolles, projet piloté par Léon Grosse Immobilier.L’utilisation du béton “DECA” permet une diminution de l’impact carbone de 25 à 30% par rapport à un béton dit “classique”.Guy Sidos, Président du groupe Vicat, précise : “Nous sommes fiers de nous associer à l’entreprise Léon Grosse, une organisation familiale telle que la nôtre qui s’engage en faveur des territoires et de l’environnement. Ce partenariat vient consolider notre collaboration de long terme pour construire ensemble l’habitat d’aujourd’hui et de demain.”Lionel Christolomme, Président du Directoire de Léon Grosse précise : “Notre passion pour la technique nous a toujours poussés à innover pour nos clients, notamment sur les matériaux et les structures béton. Ce partenariat entre deux entreprises qui partagent les mêmes valeurs, le même ancrage régional et la même culture d’entreprise familiale vient renforcer concrètement notre volonté d’agir chaque jour en bâtisseur responsable pour faire face aux enjeux environnementaux et sociétaux.”

Pour rénover et étendre une maison des années 80 de plain-pied avec une toiture quatre pans de faible hauteur, l’agence Mayelle Architecture Intérieure Design (59650 Villeneuve-d’Ascq) a imaginé une villa-patio, en concevant quatre extensions cubiques, permettant d’atteindre environ 250 m² de surface habitable. Il a travaillé de concert avec le fabricant-installateur DUTHOIT Menuiseries (59 Lesquin) pour habiller ces volumes et percer les toitures d’une multitude d’ouvertures, ajouter des baies coulissantes, des fenêtres fixes… Aujourd’hui, depuis le grand espace de vie salon/séjour/cuisine, les trois chambres, la salle de bain ou encore le hall d’entrée, les occupants profitent de larges vues sur l’extérieur grâce aux menuiseries choisie de la gamme PERFORMANCE 70 Sapa. La baie coulissante côté piscine atteint 7 m de longueur (3 vantaux) sur une hauteur de 2,50 m, cette version forte charge conserve l’esthétique épurée originelle de PERFORMANCE 70 CL. Deux coulissants de 3,50 m de longueur chacun permettent d’accéder au patio, une baie coulissante de 2,20 m au niveau de la chambre parentale offre une bulle cocooning et lumineuse, deux grands fixes (L. 2 x H. 2,70 m), de part et d’autre de la porte d’entrée, créent un hall d’accueil monumental et six fenêtres à ouvrants cachés OC+ baignent de lumière les quatre chambres et la salle de bain.   Photo : Sapa – Architecte Luc Mayelle  

Le projet, dont le coût n'a pas été dévoilé, prévoit en phases successives l'installation d'une centrale solaire d'une puissance installée totale de 160 MW, ainsi que des capacités de stockage de batteries de 340 MWh, en remplacement d'une grande partie de l'électricité produite actuellement à partir de charbon qui alimente le site minier, souligne un communiqué commun.La première centrale, d'une puissance de 30 MW, sera mise en service en 2023. La majeure partie des installations seront situées sur des terrains appartenant à l'usine hydrométallurgique du Grand Sud de Prony, une surface de quelque 150 hectares.Les deux partenaires seront liés par un contrat d'achat d'électricité renouvelable (PPA) d'une durée de 25 ans.Le projet couvrira près des deux tiers des besoins en électricité du site et permettra d'éviter chaque année l'émission de près de 230.000 tonnes de CO2, indique le communiqué.Prony s'engage à "accompagner son fournisseur et partenaire industriel historique Enercal dans la conversion au gaz de sa centrale thermique au plus tard en 2025", à développer "un programme de serres solaires" pour les tribus kanaks du grand sud, et sur place, "à installer des panneaux surélevés", pour protéger la végétation et le maquis minier, a expliqué le président de Prony Resources Antonin Beurier, cité dans le communiqué.Actuellement, le groupe émet 25 tonnes de Co2 par tonne de nickel produit et prévoit de réduire ses émissions directes et liées à l'achat d'électricité à 16 tonnes en 2025, selon une publication du groupe.Le directeur-général de Total Energies Renouvelables France, Thierry Muller a lui aussi indiqué que les deux sociétés s'engageaient à "protéger les ressources naturelles et la biodiversité ainsi qu'à améliorer la vie des communautés locales".A fin septembre, la capacité brute de production d'électricité renouvelable de Total Energies est de 10 GW et le groupe souhaite atteindre une capacité de production et stockage de 35 GW en 2025 et de 100 GW en 2030.Prony Resources (PRNC), détenu à 51% par des intérêts locaux néo-calédoniens et à 49% par le négociant suisse Trafigura allié à la direction du groupe, a repris au printemps les mines calédoniennes du groupe brésilien Vale. Il a bénéficié d'un soutien financier de l'Etat français.Il vient d'annoncer un méga-contrat avec le constructeur automobile Tesla, devenu son premier client pour le nickel destiné aux batteries électriques. Mercedes-Benz est également son client.

ACQUISITION. Lafarge Granulats va acquérir 6 carrières de l'activité granulat du groupe indépendant et familial Famy. Cette opération lui permettra de se densifier encore un peu plus dans la région.

Lafarge Granulats a annoncé l’acquisition de 6 carrières du groupe Famy. [©Famy] Lafarge Granulats a annoncé l’acquisition de 6 carrières de granulats du groupe indépendant Famy. Fondé dans l’Ain en 1860, ce dernier dispose de réserves importantes de matières premières dans la région Auvergne – Rhône-Alpes. Ainsi, cette opération coïncide avec celle réalisée en mars 2021. En effet, Lafarge France avait fait l’acquisition de 24 centrales de BPE et d’une carrière dans la même zone géographique. Lafarge Granulats se renforce De ce fait, le groupe Lafarge renforce sa présence sur cette région limitrophe de la Suisse. « Cette opération avec un acteur historique de l’Ain développe notre capacité à accompagner nos clients dans ce secteur très dynamique. Elle conforte notre stratégie de renforcement de l’activité au sein de Lafarge France. Lire aussi : LafargeHolcim croît en France et en Italie Et elle permettra d’accompagner le secteur de la construction pour faire face aux pénuries d’approvisionnement et d’accès aux ressources minérales », déclare Pablo Libreros, directeur de Lafarge Granulats.Et François Petry, Dg de Lafarge France, d’ajouter : « Nous allons ainsi pouvoir étendre la disponibilité de nos solutions bas carbone et d’économie circulaire auprès de nos partenaires régionaux ». La clôture de la transaction sera réalisée dans les prochaines semaines.

CARNET-NOMINATION. Après avoir dirigé pendant 5 ans Saint Gobain Weber France, Charlotte Famy est nommée directrice du développement de Saint-Gobain Chryso.

ACQUISITION. Le spécialiste des adhésifs, revêtements et mastics pour le bâtiment, Mapei France, vient d'annoncer le rachat de la société Resipoly Chrysor et de sa filiale Eurosyntec, fabricants de résines pour le bâtiment, l'industrie, les infrastructures et les sports et loisirs.

Lafarge Granulats fera l’acquisition des 6 carrières de l’activité granulat du groupe indépendant et familial de travaux publics fondé dans l’Ain en 1860 et installé à Valserhône.

Portrait de Guillaume André, nouveau président du collège BPE Normandie du SNBPE. [©SNBPE] Il y a peu nommé directeur général de l’agence normande LafargeHolcim Bétons France, Guillaume André vient d’être élu à la présidence du collège BPE Normandie du SNBPE. Il succède ainsi à Thierry Flandre. « Je souhaite avant tout remercier mes pairs, ainsi que Thierry Flandre pour tout le travail accompli au sein du collège BPE Normandie », a déclaré Guillaume André lors de sa nomination. Celui-ci souhaite continuer les actions menées par son prédécesseur. Ainsi, il veillera à maintenir les orientations clefs actuelles et soutiendra les actions en faveur de la sécurité et de l’environnement. Ainsi que de la promotion des métiers du BPE. Son parcours Guillaume André aspire à apporter son soutien et à accompagner les entreprises adhérentes vis-à-vis de la mise en place de la nouvelle règlementation relative à la Responsabilité élargie des producteurs (Rep). De plus, il continuera à proposer un service de proximité aux adhérents du collège pour les accompagner au mieux dans leurs projets. Le nouveau président est titulaire d’un diplôme d’ingénieur des mines, ainsi que d’un DUT génie civil. Il a occupé de nombreux postes au sein de LafargeHolcim (nouvellement Holcim), tel que le développement produits, l’innovation, le marketing et la performance commerciale. C’est en 2021 qu’il prend la direction générale de l’agence Normandie de LafargeHolcim Bétons France.

Portrait de Jean-Philippe Ricard, le nouveau directeur général de Freyssinet. [© Freyssinet]. Référence dans le domaine du génie civil, de la précontrainte et de la réparation des bétons, l’entreprise Freyssinet a nommé Jean-Philippe Ricard à sa direction générale. Il succède à Patrick Nagle, qui occupait ce poste depuis 2016. Ce dernier a fait valoir ses droits à la retraite. Jean-Philippe Ricard était auparavant directeur général adjoint, ainsi que directeur opérationnel de la zone Nord-Atlantique.   Son parcours Diplômé de l’Ecole nationale des techniques avancées et de Polytechnique, Jean-Philippe Ricard débute sa carrière chez Bouygues Offshore comme ingénieur. En 2008, il rejoint Vinci Construction Grands Projets, afin de piloter les travaux maritimes et le développement commercial de la zone Afrique du Nord. En 2012, il prend la direction du pôle “Grands Projets” et devient aussi le responsable des travaux de génie civil, de génie civil industriel et nucléaire. Par ailleurs, Jean-Philippe Ricard a créé, en 2014, Eiffage Fondation.

Spécialiste des produits de l'habitat, Gaëtan était auparavant chez Saint-Gobain, groupe dans lequel il a démarré sa carrière en 2008. Avec plus de 13 ans dans l'industrie des matériaux de construction, il a occupé différentes fonctions de responsable commercial, marketing, et management en France et à l'international pour des marques comme Placo, Isover ou Weber.Gaëtan LEPRINCE est âgé de 35 ans. Il est titulaire d'un diplôme de Manager en ingénierie d'affaires (Sup de ventes) et d'un DUT en Techniques de commercialisation.Commentant cette annonce, Hervé GUERMONPREZ, Directeur Commercial France du Groupe TOUPRET, déclare : « Du fait de son parcours, Gaëtan bénéficie d'une grande culture des produits de second œuvre, d'une parfaite connaissance des acteurs de la construction et des réseaux de distribution. À un moment où nous renforçons notre position sur le marché professionnel et notamment sur le marché du neuf avec les enduits en pâte et les gros volumes, son expérience dans l'industrie des matériaux de construction constitue un véritable atout pour accompagner notre développement ».De son côté, Gaëtan LEPRINCE, Chef de ventes Bâtiment France, commente : « Je suis très fier de porter une marque forte telle que TOUPRET et de rejoindre une équipe de commerciaux et de démonstrateurs expérimentés. Je retrouve ici une expertise terrain et produits qui selon moi fait la force d'une marque sur les chantiers. Reconnue par les applicateurs et les distributeurs pour sa qualité et sa fiabilité, c'est une marque utilisée au quotidien en neuf ou en rénovation, et pour qui l'attachement au produit est très fort ».

Les victimes de l'amiante espèrent obtenir un procès à l'issue de l'audience devant la cour d'appel de Paris sur le non-lieu rendu dans le dossier de l'entreprise Eternit.

Icon s’est associé à Lennar pour imprimer en 3D béton un quartier entier aux Etats-Unis. [©Icon] Spécialiste de l’impression 3D béton, Icon voit les choses en grand. L’industriel américain s’est associé à Lennar pour imprimer un quartier entier aux Etats-Unis. C’est près de la ville d’Austin, au Texas, qu’une centaine de maisons seront construites. Ce projet devrait être inauguré dans le courant de l’année 2022. Il sera d’ailleurs le plus grand regroupement de maisons en béton imprimées en 3D au monde. Pour élaborer ce quartier, Icon et Lennar ont collaboré avec le cabinet d’architecture Bjarke Ingels Group. « La fabrication additive a le potentiel de révolutionner l’environnement bâti. A mesure qu’elle est adoptée par l’industrie à grande échelle, explique Martin Voelkle, architecte chez Bjarke Ingels Group. En nous associant à Icon et à Lennar, nous sommes en mesure de voir cette nouvelle technologie se déployer autour du public le plus large possible. » Une réponse aux enjeux de la construction La technologie d’impression 3D béton d’Icon permet de produire des maisons éco-énergétiques et plus rapidement qu’avec les méthodes de construction conventionnelle. Elle permet aussi de réduire le nombre de déchets et offre plus de liberté dans la conception des habitations. C’est pourquoi allier le béton et l’impression 3D se démocratise dans ce secteur. Lire aussi : Impression 3D béton pour le logement social En effet, cette technologie pourrait répondre à une problématique majeure : la crise du logement. « Icon existe en réponse à la crise mondiale du logement et pour mettre notre savoir au service du monde », déclare Jason Ballard, Pdg d’Icon. Et d’ajouter : « Les Etats-Unis sont confrontés à un déficit d’environ 5 M de nouveaux logements. Il y a donc un besoin profond d’augmenter rapidement l’offre, sans compromettre la qualité, la beauté ou la durabilité des bâtiments. C’est là, la force de notre technologie. »

Knauf Insulation investit plus de 15 millions d’euros et intensifie le recyclage de la laine de verre sur son site de Visé en Belgique. Grâce à un nouveau processus de récupération et de recyclage la matière est réintégrée dans le circuit et valorisée, au lieu d’être envoyée en décharge. Cette usine de recyclage permet aussi de répondre à la RE2020 pour la diminution de l’impact carbone des bâtiments. La capacité de recyclage sera reprise dans les FDES dans la partie « fin de vie du produit ». Le groupe augmente ainsi l’offre d’alternatives à plus faible impact environnemental. Cette avancée vient compléter l’avantage du liant à base végétale ECOSE®Technology, qui réduit significativement les émissions carbone en comparaison avec un liant pétrochimique. Cet article Knauf Insulation intensifie le recyclage de la laine de verre est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

Chiffres clés des pompes à chaleur dans l'Union européenne en 20203,5 % Croissance des ventes de pompes à chaleur dans l'UE-27 par rapport à 20194,2 millions Nombre de nouvelles PAC aérothermiques dans l'UE-27 en 20200,1 millions Nombre de nouvelles PAC géothermiques dans l'UE-27 en 202041,9 millions Nombre total de pompes à chaleur installées dans l'UE-27 à fin 202013,2 Mtep Énergies renouvelables issues des PAC dans l'UE-27 en 2020Principaux enseignements du baromètre pompe à chaleur 2021 d'EurObserv'ERDéjà très dynamique, le marché totale croit de 3,4 % en 2020. Avec 4,2 millions de nouvelles pompes à chaleur aérothermiques installées (contre 4,1 millions en 2019) l'année 2020 confirme la domination de cette solution parmi les sources de chaleur renouvelable, tout en ayant un usage en rafraichissement en périodes estivales. Le marché des pompes à chaleur géothermiques, bien que très discret en comparaison, gagne lui aussi du terrain avec près de 101.000 nouvelles installations en 2020 (contre 92.000 en 2019). Au total le parc européen compte près de 42 millions de PAC (dont 40,1 millions de PAC aérothermiques et 1,8 millions de PAC géothermiques).Les PAC aérothermique air/air représentent toujours l'essentiel des ventes, avec plus de 3,6 millions de systèmes vendus en 2020. Les trois plus importants marchés se situent sans surprise sur le pourtour méditerranéen (Italie, France, et Espagne) et représentent 74,6 % des nouveaux systèmes réversibles air/air installés en Europe. Le marché des PAC air/eau connait une croissance de 15 % en 2020 avec près de 580.000 unités vendues. En comparaison celui des PAC sur air extrait progresse mais reste très faible, avec moins de 49.000 unités.Le marché de la géothermie connait depuis plusieurs années un regain d'intérêt et l'année 2020 voit une croissance de 9,1 % avec près de 101.000 nouvelles installations. La Suède et l'Allemagne sont toujours les marchés les plus dynamiques, accompagnés en 2020 des Pays- Bas avec une croissance de 65 % et un marché se rapprochant des 20.000 unités.

La division renforce sa position concurrentielle en tant que meilleur fournisseur de radiateurs de sa catégorie grâce à l'augmentation de l'utilisation des capacités et de la productivité sur les sites restants et à la poursuite de la centralisation du savoir-faire dans les centres de compétences.D'ici fin 2022, la division CVC prévoit de regrouper les capacités de production du site néerlandais de Vasco de Tubbergen dans ses usines hautement automatisées de Plattling (Allemagne) et de Legnica (Pologne) afin de renforcer durablement sa position concurrentielle par la concentration des compétences et des volumes.La délocalisation prévue de la production et la fermeture de l'usine en résultant pourraient entraîner la suppression d'une centaine d'emplois sur le site de Tubbergen (Pays-Bas) d'ici fin 2022. Cette mesure envisagée a été soumise à la consultation du comité d'entreprise et, parallèlement, des discussions seront entamées avec les représentants des travailleurs concernés, notamment pour l'élaboration d'un plan social et la définition de possibilités de soutien efficaces pour les salariés concernés.Le développement du marché de la division CVC n'en sera pas affecté. Les clients continueront à bénéficier d'un portefeuille de produits attrayant, d'une qualité supérieure et des meilleurs services logistiques. Comme auparavant, nos clients néerlandais seront soutenus par l'organisation de vente basée à Amsterdam (Pays-Bas).La production de radiateurs à panneaux pour le marché européen sera à l'avenir concentrée dans le centre de compétences en Allemagne.Arbonia prévoit des coûts uniques dus à la fermeture de moins de 10 millions de francs suisses, qui seront imputés au résultat annuel 2021.

Knauf Insulation a décidé d’investir quelque 15 millions d’euros dans un nouveau processus de récupération et de recyclage de la laine minérale de verre. Une initiative qui s’inscrit dans le cadre de son plan de développement durable "For a Better World".

Désormais inclus dans l’abonnement Matterport, les clients peuvent en un clic transformer un jumeau numérique Matterport capturé par une caméra 3D compatible en un fichier BIM prêt à l’emploi. Le résultat est fourni en quelques jours, prêt à être introduit dans l'application BIM de leur choix. Ce nouveau service accélère considérablement les projets et réduit jusqu’à 70% des coûts associés, en éliminant le processus manuel traditionnel qui demande beaucoup de temps et d'efforts.En complément, Matterport a également annoncé un nouveau système de plug-in pour les clients d'Autodesk® (Nasdaq : ADSK) Revit®, le principal logiciel BIM utilisé dans l'industrie pour créer des modèles d'espaces pour la conception, la visualisation, l'analyse et la construction. Désormais, les architectes, les concepteurs et les ingénieurs du bâtiment peuvent immédiatement télécharger le fichier BIM de Matterport dans Revit et commencer à créer et à gérer les informations d’un projet de construction ou de conception étape par étape.Selon Jim Quanci, directeur principal d'Autodesk Developer Network : « Les lancements du fichier BIM et du plug-in Revit de Matterport témoignent de l'engagement de Matterport envers les secteurs de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction. Il montre aussi comment l'utilisation des pratiques BIM et des plateformes technologiques peut accroître le niveau d’efficacité et automatiser la gestion de certaines activités pour les clients d'Autodesk. Nous sommes ravis de travailler aux côtés de Matterport pour rendre le BIM "as built" plus facile. »Stimuler la productivité tout en réduisant les coûts de modélisation de 70%L’offre BIM rassemble en un seul endroit toutes les informations relatives à chaque composant d'un bâtiment. Les parties prenantes du projet peuvent inclure dans le modèle BIM des informations sur les performances, les types de matériaux, les coûts, etc. Jusqu'à présent, ce processus nécessitait une quantité considérable de travail de mesure et de traduction CAO (conception assistée par ordinateur) pour introduire des quantités phénoménales de données dans le système, ce qui pouvait prendre plusieurs semaines, voire plus, selon la taille et la complexité du projet.Avec le fichier BIM de Matterport, les équipes peuvent générer le même résultat pour un coût qui s’élève à une fraction du coût habituel de développement de la documentation adéquate, tout en réduisant les coûts de modélisation pour leurs clients.Pour Akira Jones, directeur des services numériques chez HH Angus and Associates Ltd : « Les coûts de modélisation qui se répercutent sur le client peuvent être très élevés. L'économie de 70 % réalisée avec le fichier BIM de Matterport est significative, et nous pensons que nos clients seront très satisfaits de l’adoption de ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Comme nous utilisons déjà Matterport pour capturer des jumeaux 3D précis de tous nos espaces, il nous suffit de commander le fichier BIM en quelques clics et de le mettre dans Revit. Nous avons supprimé plus de 40 heures/personnes sur un travail récent, ce qui a permis à notre équipe de consacrer plus de temps pour offrir un excellent travail de conception pour nos clients. »Simplifier le flux de travail BIMLe fichier BIM de Matterport permet aux clients d'adopter facilement ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Tout d'abord, un jumeau numérique est créé en scannant l'espace avec une caméra 3D comme la Matterport Pro2 ou en programmant un technicien hautement qualifié par le biais de Matterport Capture Services. Ensuite, le fichier BIM peut être commandé à partir de son compte Matterport. A la réception, les clients peuvent l'importer dans l'application BIM de leur choix. Pour ceux qui utilisent le plug-in Revit, le fichier BIM peut être immédiatement téléchargé dans leur espace Autodesk.Pour Preethy Vaidyanathan, vice-président des produits chez Matterport : « Nous avons travaillé avec Autodesk sur notre plug-in Revit et collaboré avec certaines des entreprises les plus importantes et les plus reconnues de l’industrie pour développer l'offre de fichiers BIM de Matterport. Avec le lancement de ces deux solutions pour le secteur de la construction, nous sommes ravis d'offrir le moyen le plus rapide et la plus pratique pour passer d'une numérisation 3D Matterport à un fichier BIM en quelques jours seulement et en un simple clic. Le fichier BIM de Matterport n'offre pas seulement un retour sur investissement révolutionnaire pour nos clients du bâtiment, il sert aussi de source unique et fiable pour la conception, la construction et la gestion des propriétés. »

Parmi les signataires on retrouve les grands acteurs du secteur, comme Ardian France, CBRE, BNP Paribas Real Estate, JLL, Cushman Wakefield, Icade, Nexity, Baker McKenzie… Cette charte a été établie à partir des conclusions du Livre Blanc présenté le 19 octobre dernier en présence de la Ministre chargée de l'Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l'Égalité des chances, Elisabeth Moreno, et de 200 décideurs du secteur immobilier.La Charte et le Livre Blanc sont l’aboutissement de nombreux mois de recherches et de réflexions, enrichies par la consultation de chefs d’entreprises et de dirigeants du secteur de l’immobilier, afin d’analyser l’état d’avancement de la parité dans le secteur, de repérer les freins existants et d’identifier les leviers possibles pour améliorer la situation.Les engagements ambitieux et précis pris par les signataires de la Charte doivent permettre de corriger un constat clairement exprimé dans le Livre Blanc : le nombre d’équipes mixtes, en particulier aux postes stratégiques, est encore bien trop limité dans l’immobilier.La Charte accompagnera donc la mutation du secteur en incitant ses signataires à aller au-delà des obligations légales (loi Copé-Zimmerman notamment, et index Pénicaud) ; le Libre Blanc ayant d’ailleurs révélé la maturité du secteur et une réelle volonté des dirigeants de l’immobilier de prendre en main les problématiques de parité et de porter le changement au sein de leurs entreprises.Parmi les défis identifiés : attirer et accompagner les jeunes femmes dans les formations supérieures notamment scientifiques, recruter et fidéliser les talents féminins et masculins, les former et les accompagner tout au long de leur carrière.Pour Le Cercle des Femmes de l’Immobilier, le secteur a tout pour devenir l’une des industries leaders en matière de parité et d’égalité femmes-hommes.Pour Stéphanie Bensimon, Présidente du Cercle des Femmes de l’Immobilier et dirigeante de l’activité Real Estate d’Ardian : « La signature de cette Charte par autant d’acteurs majeurs de notre industrie est un moment charnière pour notre secteur et nous pouvons en être fiers. Tous font volontairement le choix de se donner des objectifs ambitieux pour faire en sorte que l’immobilier soit enfin le reflet de notre société et de ses mutations. Nous les accompagnerons pour cela. Nous voulons enfin dire aux femmes que l’immobilier est un secteur dans lequel elles ont plus que jamais leur place et qu’elles sont attendues, y compris aux plus hauts niveaux de hiérarchie. »Lors de la présentation du Livre Blanc en octobre 2021, Elisabeth Moreno avait déclaré : « L’enjeu de parité est un enjeu de justice sociale et d’égalité, mais également de compétitivité et d’attractivité ».

Les pilotes de LED utilisent des techniques à découpage de tension et à modulation de largeur d’impulsions. Les dispositifs abaisseurs de tension fournissent le niveau de tension nécessaire à l’éclairage des LED reliées en série. Ces dispositifs disposent d’une self mémoire de courant ; en hachant la tension d’entrée on obtient la tension voulue pour l’activation des LED.Les LED nécessitent une alimentation capable de convertir le courant alternatif en tension continue, de réguler le courant traversant la LED pendant le fonctionnement et de protéger les LED des fluctuations de tension de ligne, telles que le ballast utilisé pour une lampe fluorescente. Les pilotes de LED peuvent être des types à tension constante ou des types à courant constant. Avec l'utilisation de ces pilotes électroniques, une variété de fonctions supplémentaires peut être intégrées dans le luminaire, l'intégration de tous les composants électroniques est une tendance contre l'utilisation decomposants discrets pour simplifier l'application. Les pilotes dotés d'une capacité de gradation peuvent modifier le flux lumineux sur toute la plage de 100 % à 5 à 10 %. Les pilotes dimmables peuvent tamiser les LED en réduisant le courant direct (réduction de courant constant CCR), par modulation de largeur d'impulsion (PWM) via une commande numérique ou par des méthodes plus sophistiquées comme DALI. La plupart des pilotes de gradation fonctionnent en utilisant la méthode PWM. Avec cette méthode, la fréquence peut atteindre quelques centaines de Hz à kHz, de sorte que la lumière LED semble être continue sans scintillement. L'électronique sensible du pilote est directement exposée aux effets de l'environnement, ce luminaire doit résister à tout moment. Il est donc important de connaître tous les facteurs qui peuvent influencer la fiabilité.Les exigences critiques pour les pilotes de LED sont en partie liées aux performances, en partie à la fiabilité :Attentes liées au rendement :Haute efficacité - Critique pour les économies d'énergieFonction de gradation - Améliore considérablement la fonction d'économie d'énergieAutres caractéristiques électriques (PFC, THD, Ripple)Attentes liées à la fiabilité :Haute fiabilité - Fondamentale pour minimiser les coûts de maintenanceLongue durée de vie - Compatible avec la durée de vie prévue des LEDMesure de la performanceLe pilote LED joue un rôle crucial dans le contrôle des performances de l'ensemble de l'appareil d'éclairage. La diversité des pilotes disponibles rend difficile le choix de la bonne solution, notamment en raison du fait que les fabricants fournissent des informations techniques de qualité différente. Les pilotes qui semblent parfaitement adaptés à première vue peuvent fonctionner de manière complètement différente dans des conditions particulières, donc sans connaître le comportement exact dans toutes les circonstances, il est difficile de comparer les produits. Pour pouvoir poser les bonnes questions au fabricant, il faut savoir comment spécifier les disques avec plus de précision pour obtenir les bonnes performances.Fiabilité : Durée de vie (LifeSpan) versus MTBFPar définition, la fiabilité est une probabilité que le produit remplisse la fonction attendue dans certaines conditions de fonctionnement pendant une période définie. La fiabilité est dépend du fonctionnement, des conditions et du temps attendus. Les exigences critiques pour les performances des pilotes LED sont le rendement élevé pour fournir suffisamment d'économies d'énergie, la fiabilité pour minimiser les coûts de maintenance, la longue durée de vie mesurable avec la durée de vie des puces LED et la fonction de gradation pour des économies d'énergie et de durée de vie supplémentaires. Habituellement, la fiabilité est quantifiée avec le MTBF, mais une compréhension correcte du MTBF est indispensable. En théorie, l'hypothèse selon laquelle un MTBF plus élevé signifie une fiabilité plus élevée est vraie, mais il n'y a pas de proportionnalité directe entre les deux nombres.Le temps moyen entre les pannes (MTBF) représente l'approximation statistique des heures cumulées pendant lesquelles un certain nombre d'unités doivent fonctionner avant qu'une panne puisse être attendue. Il ne représente pas la durée de vie prévue d'une unité donnée.La durée de vie d'un produit indique combien de temps un produit devrait survivre dans des conditions de fonctionnement normales.Si cette durée de vie est de 50 000 heures, la fiabilité des différentes solutions de pilotes MTBF peut être calculée :Il est bien visible que l'augmentation de 400 % ou du MTBF n'entraîne qu'une augmentation de 30 % de la fiabilité avec les mêmes attentes de durée de vie.Au début de la période de service, les défauts de production peuvent entraîner de défaillances précoces élevées, Le nombre de pannes commence à diminuer considérablement par la suite. L'intégrité de la conception, les tests de résistance et l'assurance qualité adéquate ont tendance à diminuer le nombre de défaillances précoces. Au cours de la période de vie utile, les défaillances se produisent dans un ordre aléatoire, mais le taux de défaillance est presque constant. C'est la période entre le début d'utilisation de l'appareil et le début de la phase d'usure. Ceci est déterminé par l'espérance de vie des composants utilisés dans l'assemblage de l'unité.Au fur et à mesure que les composants commencent à se dégrader, des problèmes surviennent à des taux croissants, principalement causés par la panne des composants électroniques soumis au vieillissement, aux contraintes électriques et thermiques. C'est la période où le MTBF calculé ne s'applique plus. Le MTBF n'est applicable que pendant la durée de vie normale du produit. Il peut arriver qu'un appareil avec 10 ans de MTBF s'use en 3 ans, personne ne peut prédire l'usure des composants de manière fiable. En général, les fabricants de composants de qualité ainsi que d'alimentations visent à avoir une durée de vie utile dépassant la durée de vie de conception.Mesures de fiabilitéTempérature de fonctionnementLa température à laquelle le pilote fonctionne affecte fortement sa durée de vie, c'est pourquoi une gestion efficace de la température est un point clé de la conception du luminaire.Habituellement, la température maximale du boîtier Tcmax est la limite pour donner une durée de vie garantie au pilote LED. Même s'il y a une protection thermique intégrée, elle est déclenchée bien au-delà de cette limite, par conséquent la durée de vie attendue du pilote chute considérablement, à moins que le concepteur du luminaire n'installe une protection de température externe.Condensateurs électrolytiques et autres composants critiquesLe composant le plus faible avec l'espérance de vie la plus courte détermine la durée de vie de l'ensemble du produit. Pour les alimentations, les condensateurs électrolytiques ont généralement la durée de vie la plus courte, de sorte que la durée de vie du pilote de LED AC/DC est normalement déterminée par la durée de vie des condensateurs en aluminium utilisés. Des capuchons longue durée doivent être utilisés pour assurer une longue durée de vie des pilotes de LED. Étant donné que la durée de vie des capuchons en aluminium double pour chaque diminution de 10 °C de la température de fonctionnement (règle d'Arrhenius), il est essentiel de minimiser la température de fonctionnement des condensateurs électrolytiques. Malgré ce fait, les taux de défaillance des pilotes de LED sont dominés par les dispositifs à semi-conducteurs, qui comprennent les principaux MOSFET, diodes, circuits intégrés de commande et optocoupleurs. En raison des règles de conception appliquées, les condensateurs en aluminium ne contribuent aujourd'hui qu'à une petite partie des taux de défaillance des pilotes, qui dépendent largement de la température de fonctionnement. En règle générale, le taux de défaillance d'un pilote de LED augmente de 25 à 40 % pour chaque augmentation de 10 °C de la température du boîtier.EfficacitéComme écrit précédemment, l'efficacité a un impact énorme sur la durée de vie. Moins l'auto- échauffement se produit dans le conducteur en raison des pertes thermiques, les composants sont moins soumis à des contraintes thermiques. La durée de vie typique d'un pilote de 150 W est augmentée d'environ 2,5 fois à mesure que l'efficacité du pilote passe de 85 % à 93 %.Le MTBF calculé d'un driver de 150 W augmente d'environ 90 % à mesure que l'efficacité du driver passe de 85 % à 94 %.Les soudures de jonctionLa fiabilité des soudures peut causer des problèmes en raison du cycle de température, qui provoque une dilatation thermique différente des matériaux à souder, donc un risque de fissures dans la soudure de jonction. Les contraintes mécaniques peuvent également provenir de l'utilisation de composants lourds ou de vibrations.Résumé des actions pour maximiser la fiabilité :Sélectionnez des composants de qualité, en particulier les principaux dispositifs à semi-conducteursRéduire la température de fonctionnement en améliorant l'efficacitéFournir suffisamment de marges de conception à tous les composantsSuivre des procédures de conception strictesConsidérations financièresEn plus de fournir des performances et une fiabilité élevée, les attentes financières doivent également être prises en compte et des fonctionnalités techniques supplémentaires doivent être impliquées ici.Le fait de pouvoir utiliser des pilotes connectés au même disjoncteur permet de réaliser des économies sur les coûts d'installation. Le nombre de pilotes LED est limité par des disjoncteurs à courant de déclenchement. Si tous les pilotes ont un courant d'appel optimisé, plusieurs peuvent être connectés en même temps sans problème au démarrage.Lors du démarrage d'un système d'éclairage à LED, un fort courant transitoire initial peut être maintenu, qui peut être plusieurs fois supérieur au courant nominal en fonctionnement normal.Typiquement, ces courants d'appel durent moins de 10 ms mais ils peuvent néanmoins déclencher le disjoncteur. Le courant d'appel est causé par la charge des condensateurs dans les alimentations des pilotes de LED ou parce que le flux magnétique ne s'est pas encore accumulé dans le transformateur de l'alimentation. La sélection de pilotes à régulation d’appels de charges est un moyen rentable, en particulier pour les solutions de modernisation simplifiant le câblage.ConclusionPour sélectionner le meilleur pilote LED en termes de durée de vie, de fiabilité, de performance et d'aspects financiers, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Il est difficile de comparer les spécifications des pilotes entre les fabricants, et il n'est pas conseillé de baser la décision sur le coût d'achat pur, car cela élimine trop de facteurs de décision, qui peuvent avoir un rôle important sur les performances réelles. Nous espérons qu'en clarifiant les facteurs ci-dessus, le concepteur aura une meilleure chance de faire une sélection exacte. MeanWell, Philips, Inventronics, Osram, Turful, Sosen, Moso… proposent une vaste gamme de pilotes LED intérieurs et extérieurs. Comme la plupart des applications d'éclairage LED sont justifiées sur la base d'économies d'énergie et de coûts de maintenance réduits, nous nous concentrons en conséquence sur la fourniture de produits à haute efficacité et longue durée de vie. Ces marque leader proposent des Pilotes LED avec un rendement jusqu'à 95 %, un facteur de puissance jusqu'à 0,99, une protection robuste contre la foudre et des niveaux d'étanchéité IP67. Ces produits sont conformes aux réglementations de sécurité mondiales et aux normes de compatibilité électromagnétique et disposent d'une protection contre les surtensions, les surintensités et les surchauffes. Ils sont largement utilisés pour les lampadaires LED, les éclairages de tunnel et l'éclairages d’atelier, locaux industriels, chantiers, zones de stockages, parking, aire de loisirs, terrain de sport et stades.Les drivers de la gamme NOVETI des série SFL, HFL, XFL utilisent des condensateurs électrolytiques spéciaux à longue durée de vie spécifiés sur une durée de vie « LS » de 50 000 heures de -40°à +85°C. La régulation de sortie de courant à faible ondulation crée une lumière stable sans scintillement et une gradation en douceur pour les modèles équipés d’une option dimable 1-10V . La conception thermique autorégulée permet une garantie jusqu’à 5 ans.Le pilote LED représente 80% de la fiabilité d’un luminaire LED. Au-dessous d’une certaine qualité il ne peut plus offrir au luminaire l’uniformité, le rendement et une fiabilité optimum.

10 - Bosch au salon IAA Mobility 2021 de MunichDes voitures aux vélos à assistance électrique, en passant par les motos, les scooters et les voitures de course électriques, Bosch développe des solutions de mobilité pour tous types de véhicules. Votre smartphone et votre maison connectée sont même intégrés à ces solutions de mobilité.9 - Une borne de recharge mobile pour les véhicules électriques du Tour de FranceEn 2021, Enedis a une nouvelle fois démontré que le Tour de France est possible en véhicule électrique. Parmi les dispositifs mis en place : une borne de recharge mobile développée avec la start-up bretonne Drop'n Plug pour permettre aux véhicules électriques du Tour de France de se recharger sur chaque étape.8 - USINE 4. Qu’est-ce que l’industrie 4.0 ?Kévin met en place les usines du futur, des usines 4.0. Cette technologie permet de combiner l'automatisation avec les données pour anticiper des phénomènes et réagir de la meilleure manière à ce qu'il se passe dans une usine. Découvrez comment.7 - L'usine Saint-Gobain à Emerchicourt (59)L’usine Saint-Gobain d’Aniche-Emerchicourt, qui produit 600 tonnes de verre chaque jour, souhaite à travers ce projet réduire les émissions de CO2 issues du processus de fabrication de verre en y intégrant un maximum de déchets de verre (calcin) recyclés à la qualité maîtrisée et ainsi favoriser le réemploi de matières et de produits en fin de vie.6 - Certification QB Service pose de FenêtresLe CSTB a créé QB « Service pose de fenêtres » qui permet de choisir une entreprise fiable, dotée de personnel de mise en œuvre formé régulièrement aux règles de l'art et dont les compétences et l'organisation sont vérifiées par le CSTB.5 - L'hôtel Holiday Inn à Cannes prend le pas de la transition énergétique avec Hellio - GEO PLCEngagé dans une démarche éco-responsable, la direction de l’hôtel Holiday Inn situé à Cannes a fait appel à l’expertise de Hellio - GEO PLC pour réduire la consommation d’eau de son établissement.4 - MILLET : L'engagement durable - PROSENS, un partenariat local et durableTravailler avec des entreprises aux valeurs semblables aux nôtres, avec des valeurs environnementales est important pour nous. Quand ces entreprises sont également locales c'est encore mieux !3 - Gouttière rampante nantaise - tutorielRetrouvez les étapes et les bonnes pratiques pour l'installation d'une gouttière rampante en zinc RHEINZINK ainsi que de ses accessoires les plus courants : talons, équerres, joint de dilatation, doublis.2 - Formez-vous avec WürthWürth présente dans cette vidéo toutes les informations sur ses programmes de formation.1 - Comment faire glisser le joint de collerette autour du conduit ?Voici deux petites astuces pour faire glisser le joint de collerette autour du conduit facilement et sans risquer de l'endommager.

Diplômé de l’école Sup’TG Reims Néoma Business School et d’un CESA Direction Marketing et Commerciale d’HEC, Dominique Granseigne, 49 ans, profite d’un long parcours dans le monde du bâtiment et bénéficie d’une grande expérience de cet univers.Débutant sa carrière dans le monde de l’électroportatif en tant que commercial chez Hilti, Bosch puis Metabo, il devient en 2000, Manager Général d’un club professionnel de Basket.En 2006, il est nommé Chef des Ventes France d’Isoroy, spécialiste de la Maison Ossature Bois puis entre chez Monier en qualité de Directeur Régional Sud, fonction qu’il occupera pendant 8 ans. En 2016 , il prend la co-gérance de Geoxia IDF et la responsabilité du développement commercial des marques Maison Familiale et Maison Castor. C’est lors de sa mission au sein de Geoxia qu’il est élu Président de Domexpo, association qui regroupe les constructeurs de maisons individuelles autour de villages Expo.Arrivé en février 2019 chez Xella en tant que Directeur Commercial France, Dominique Granseigne a eu la charge de fusionner les forces de vente Ytong et Cellumat, entreprise nouvellement achetée par le groupe. Un an plus tard, la direction commerciale de l’Espagne entre dans son périmètre lequel s’élargit encore aujourd’hui avec les directions marketing et du développement produits pour les marques Siporex, Ytong, Multipor, Hebel et Silka.Depuis ses différentes prises de fonctions, la structure commerciale de l’entreprise a été repensée et s’organise aujourd’hui autour de :3 Directeurs Régionales des ventes rattachés aux 3 usines : Arnaud Zinsch (Saint-Savin, Région Est)Ingrid Quantin (Mios, Région Ouest)Jean-Marc Cuignez (Saint-Saulve, Région Nord).1 Responsable Nationale Maison Individuelle, Tatiana Guillot, arrivée le 8 novembre, qui a la charge de développer ce segment de marché grâce aux atouts du béton cellulaire et de sa conformité avec la RE 2020.1 Responsable technique et qualité produits, Arnaud Porte.1 Responsable ADV, Julie Didone.1 Directeur Commercial Hebel/Ytong pour les projets tertiaires et industriels et les murs séparatifs coupe-feu, Pascal Meulders.1 Directeur Commercial Espagne, Juan Irastorza et son équipe de 3 personnes.1 Directeur Commercial GSB, Eric Criquioche et son équipe de 4 personnes pour animer ce réseau.Dans l’objectif de répondre au mieux aux besoins en béton cellulaire dans les différents secteurs de la construction, l’équipe commerciale Xella est désormais plus étoffée. Notons en effet la mise en place d’une équipe de 6 Responsables de Ventes Affaires dès janvier 2022, lesquels auront pour mission de développer les ventes et les partenariats dans les secteurs de la maison individuelle, du logement collectif, de la rénovation urbaine et de la protection incendie où Xella possède un produit coupe-feu 4h, toutes hauteur dès 15 cm.

Le groupe de matériaux Saint-Gobain a annoncé avoir cédé ses activités de transformation de verre au Danemark à un fabricant allemand, dans le cadre de sa stratégie "d'optimisation" de son portefeuille.

Ce Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE) a pour vocation de structurer, de représenter et de défendre la filière dans sa diversité et de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les logements, les bâtiments industriels et tertiaires, les établissements recevant du public ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne. Les huit membres fondateurs de SIDIANE représentent plus de 2 600 collaborateurs (25 % de ceux de la filière), 260 M€ de CA. SIDIANE aura officiellement déposé ses statuts en janvier 2022.L’année 2021 aura été marquée par des événements qui ont impacté négativement la filière du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP dans son ensemble, toutes entreprises, petites et grandes, confondues.D’une part, la mise en place du nouveau diagnostic de performance énergétique (DPE) puis sa suspension décidée par le Ministère du Logement, sans tenir compte des recommandations et avertissements des acteurs du diagnostic et des situations intenables devant lesquelles ils se sont trouvés face à leurs clients et partenaires de l’immobilier.D’autre part, fin novembre, le changement des pouvoirs publics quant au rôle des diagnostiqueurs immobiliers en ce qui concerne les audits énergétiques alors qu’il y a moins d’un an, l’État reconnaissait leur rôle pivot pour mener ce chantier indispensable à une transition énergétique réussie du logement et du bâti, à la hauteur des ambitions et des engagements pris par l’État depuis la signature de la COP 21 et du vote de la loi dite « Climat et Résilience » en début d’année 2021. Ce qui constitue un manque de considération pour toutes les entreprises de la filière qui se sont préparées et ont investi en formation à destination de leurs collaborateurs pour qu’ils soient opérationnels et prêts à assumer cette nouvelle mission dès le 1er janvier prochain.Au-delà de ces circonstances, les membres fondateurs de SIDIANE partagent le constat de l’absence d’un véritable schéma directeur pour la filière alors que les métiers du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont professionnalisés, complexifiés et diversifiés au cours des vingt dernières années, transformant aussi profondément les modèles économiques des entreprises du secteur.Filière professionnelle née il y a 25 ans avec les diagnostics pour la vente, la location, et la gestion immobilière, ses marchés concernent désormais l’ensemble du bâtiment existant, depuis sa numérisation, sa caractérisation, sa gestion de travaux, et globalement son exploitation. De même, les expertises développées dans l’identification de l’amiante dans les logements et les bâtiments sont désormais élargies et développées dans l’industrie, les aéronefs, les navires, les routes, les trains...Les entreprises les plus intégrées et les plus développées de ce marché du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP sont désormais pluridisciplinaires et polyvalentes. Elles n’ont de cesse d’intégrer plus de valeur depuis l’assistance au maître d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, les chantiers, les laboratoires d’analyse, la digitalisation du bâti, l’exploitation-maintenance de parcs de logements, de bâtiments tertiaires publics et privés, d’établissements d’enseignement... L’ensemble de ces entreprises (des groupes internationaux, des ETI nationales et des PME en région) ont développé des compétences et un modèle qui font de la France un pays reconnu comme exemplaire et précurseur en matière de gestion des risques amiante, plomb, radon...Néanmoins, paradoxalement, alors qu’est identifié un potentiel de plusieurs milliers d’emplois qualifiés, voire très qualifiés et non délocalisables, il n’existe aucune filière professionnelle structurée ; pas davantage d’un cycle de formation initiale post-baccalauréat structuré et dédié. Or, aujourd’hui, il manque dans l’ensemble des entreprises de la filière des collaborateurs pour mener à bien les objectifs gouvernementaux de rénovation énergétique du logement.Promouvoir une filière structurée, indépendante et responsableIl apparaît aux membres fondateurs de SIDIANE que les métiers, les entreprises et les acteurs du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP manquent cruellement de reconnaissance dans leurs spécificités. Ils doivent être mieux considérés et représentés par un acteur de référence, légitime et expert, au même titre que le sont tout autant légitimement les métiers et les acteurs des filières de l’immobilier, du bâtiment et des travaux publics notamment.Filière essentiellement réglementée, toute nouvelle norme doit être conçue dans la concertation la plus large des entreprises du diagnostic immobilier et du bâtiment. Pour les fondateurs de SIDIANE, « c’est le levier indispensable pour aboutir à des décisions crédibles, réalistes, applicables, conformes à l’intérêt général et aux objectifs communs et primordiaux que sont la transition écologique, la rénovation énergétique du bâti et des logements ainsi que la santé publique ».À l’avenir, SIDIANE et ses représentants s’exprimeront et feront des propositions concrètes sur tous les sujets clés de la filière : les qualifications de personnels, les certifications d’entreprises, les protocoles de travail ou les normes. SIDIANE contribuera aux débats mais surtout aux prises de décisions collectives et d’intérêt général.SIDIANE est fondé par des entreprises majeures de la filière. Son ambition est de devenir une organisation professionnelle représentative, engagée, responsable et ouverte. SIDIANE souhaite intégrer tous les acteurs du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics qui veulent construire une filière forte, entendue et soucieuse de répondre aux mieux aux intérêts de tous, dans une démarche constructive exigeante avec les pouvoirs publics comme ses partenaires des autres filières, du bâtiment, du logement et de l’immobilier notamment. En début d’année 2022, les statuts de SIDIANE seront déposés.

L’ancienne DG de Weber va œuvrer à l’intégration de cette entité dans le groupe Saint-Gobain.

L’ancienne DG de Weber va œuvrer à l’intégration de cette entité dans le groupe Saint-Gobain.

Les nouveaux verres COOL-LITE® XTREME 61/29 et 61/29 devraient naturellement s’intégrer dans les projets tertiaires avec des façades modérément à fortement vitrées. Ils s’inscrivent dans la continuité des verres à couche, avec une sélectivité et une esthétique exceptionnelle, développés depuis plusieurs années par Saint-Gobain. La réflexion lumineuse extérieure a été abaissée à 11%, ce qui limite les reflets sur leur surface et augmente la perception de transparence. Leur utilisation permet un apport important de lumière naturelle combiné à une protection solaire efficace. Outre les façades ils peuvent être utilisés en toiture partiellement vitrée (véranda ou atrium), en verrière complètement vitrée avec l’ajout éventuel de protection solaire intérieure additionnelle.

Les entreprises BOUYER LEROUX, EDILIANS et TERREAL, ont répondu à un Appel à Manifestation d’Intérêt lancé par TISSEO-INGENIERIE pour la valorisation des déblais de chantier issus de la troisième ligne du métro toulousain et de sa connexion à la Ligne B. Possédant des sites à proximité immédiate du chantier, les trois sociétés unissent ainsi leurs efforts au sein d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) afin de proposer l’expérimentation de la valorisation des matières excavées par intégration au processus de fabrication de matériaux en terre cuite. Ces sociétés ont groupé leurs capacités pour proposer la valorisation de la matière par son introduction dans les matériaux de construction en terre cuite, en cohérence avec la Loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire ainsi que la valorisation en remblais de carrière. Cet article Une alliance pour la valorisation des terres de chantier du métro de Toulouse est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

L’isolant RT PLUS 035 est un composant du Système RT PLUS COMBLES proposé par Knauf Insulation. C’est le premier isolant en laine minérale de verre en lambda 35 permettant de valoriser la résistance thermique de la lame d’air dans le calcul du Up paroi et permettant donc d’atteindre une haute performance thermique. Certifié RT2012 et conforme RE2020, il permet d’atteindre une performance thermique R 8,20 m2.K/W en une seule couche d’isolant et R 10.05 m2.K/W en combinaison avec une première couche d’isolant entre chevrons de type KI FIT 032 (60 mm). RT Plus propose un gain de productivité jusqu’à 25% grâce à sa membrane intégrée : un système innovant qui permet de réaliser l’isolation thermo-acoustique et le traitement de l’étanchéité à l’air et à la vapeur d’eau en une seule opération..   Cet article Isolant performant en 280 mm d’épaisseur est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

ACQUISITION. Après avoir racheté Firestone Building Products début 2021, Holcim a signé un accord fin décembre pour mettre la main sur l'américain Malarkey Roofing Products, un acteur dédié à la toiture sur le marché résidentiel.

EEC Engie, filiale néo-calédonienne d'Engie Solutions (activités d'efficacité énergétique d'Engie), assurera l'apport d'électricité aux 100.000 habitants de la ville, avec l'entretien, le renouvellement et l'extension des installations électriques (725 km de réseaux, quatre postes sources, 630 postes de distribution et 46.000 points de livraison).Les équipes gèreront aussi les quelque 1.500 points d'injection photovoltaïque produits par des usagers producteurs.Le contrat prévoit notamment le déploiement de "solutions innovantes pour répondre aux enjeux locaux": réduction des coupures (avec d'ici 2026, des temps de coupure sous la barre des 20 minutes par an), intégration des ouvrages dans l'environnement urbain (enfouissement des réseaux) et esthétique des équipements (postes source, postes de transformation, coffrets de réseaux), résilience accrue des installations face aux événements climatiques.Pour Engie, "ce succès consolide [son] rôle comme acteur majeur de la transition énergétique dans le Pacifique".Gestionnaire de réseau de distribution d'électricité depuis 1929, EEC est délégataire pour le service public de la distribution d'électricité dans huit autres communes calédoniennes, outre Nouméa, desservant au total plus de 65% de la population de l'archipel.Engie réalise un chiffre d'affaires annuel de 500 millions d'euros en Nouvelle-Calédonie, en Polynésie française, au Vanuatu et à Wallis-et-Futuna (production d'énergie renouvelable, réseaux de distribution d'électricité, stockage batteries...)