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Vendredi 7 février, Sébastien Lecornu, Ministre chargé de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les Collectivités Territoriales, accompagné d’Emmanuelle Wargon, Secrétaire d’Etat auprès de la Ministre de la Transition Ecologique et Solidaire et Eric Lombard, Directeur Général de la Caisse des Dépôts et Consignations, se sont rendus au siège de l’entreprise ACO France à Notre-Dame-de-L’Isle (27). Les ministres ont profité de cette venue en terre normande pour visiter le site de production de l’entreprise, spécialisée dans les solutions de drainage de surface et de prétraitement des eaux usées et de ruissellement. Un déplacement qui s’inscrivait dans le cadre de la signature du Contrat de Transition Ecologique (CTE) avec la communauté de Seine Normandie Agglomération (SNA). Avec 26 actions concrètes en matière de transition écologique et plus de 26 millions d’euros engagés, ce contrat signé avec la communauté de Seine Normandie Agglomération touchera plus de 85 000 habitants dans la région normande. Si ACO France a été choisie comme lieu officiel pour la signature de ce contrat, c’est en raison de sa démarche conjointement engagée avec Seine Normandie Agglomération pour le lancement de ce plan de transition écologique. En effet, en tant qu’acteur reconnu de la protection de l’environnement, ACO France est particulièrement sensibilisée aux enjeux environnementaux et le prouve chaque jour, depuis plus de 40 ans, en proposant des solutions qui oeuvrent pour une gestion plus écologique et plus durable des eaux pluviales. Une implication qui se traduit également sur le site d’ACO France où plusieurs mesures concrètes ont été mises en oeuvre en faveur de l’environnement : – la formation de 3 référents environnement chargés de mettre en place un plan d’actions favorisant plus d’économies d’énergie au niveau de l’isolation, de l’éclairage et du chauffage, – la réfection du réseau de collecte des eaux usées et pluviales, – des séances de sensibilisation du personnel au développement durable, – la participation de l’école ITII (Institut des Techniques d’Ingénieur de l’Industrie) à ce projet de transition écologique, – le renforcement du tri des déchets et la réduction de l’utilisation des gobelets plastique aux machines à café, – la présence de ruches afin de sauvegarder les abeilles et encourager la biodiversité. D’autres projets sont actuellement en phase de gestation avec notamment, pour objectif à horizon 2023, l’obtention de la certification ISO 14001.

DES LOGEMENTS ÉVOLUTIFS EN BÉTON CELLULAIRE CONFORMES À LA RT 2012 Dans la métropole lilloise, Wambrechies (59) a lancé un vaste programme de logements avec la création d’un nouveau quartier résidentiel, le Domaine Grand Air. La livraison des premiers logements a commencé à la fin de l’année 2018 et les derniers logements seront livrés courant 2020. Afin d’être conformes aux normes RT 2012, 108 logements de ce programme ont été construits en blocs de béton cellulaire. Au coeur d’un parc paysager d’exception de 5 hectares, ce programme immobilier d’envergure de 250 logements collectifs et individuels en R+2 et R+3, avec des appartements (2 à 4 pièces), des maisons de ville (4 et 5 pièces) dotés de jardins privatifs, des lots libres, et un parc public, joue la carte de la mixité sociale. Alliant grand confort et dépenses énergétiques faibles, le programme Domaine Grand Air, conforme à la RT 2012, propose des logements évolutifs, comme le prévoit la loi du Plan Logement. Les appartements ont tous des extérieurs et les combles des maisons de ville peuvent être aménagés. Les maîtres d’ouvrage, le promoteur Nacarat et le groupe SIA Escaut Habitat, sont à l’origine du projet, mis en place en partenariat avec la ville de Wambrechies.   Le béton cellulaire, une solution performante, économique et pérenne Le choix du béton cellulaire pour les murs des façades d’une partie des logements a permis de répondre à l’objectif de performance thermique, la RT 2012 certification THPE, soit Cep -20%, pour les logements locatifs et RT 2012 pour ceux en accession. SIA Escaut Habitat a missionné le cabinet Cochet Dehaene, économiste, maître d’oeuvre et OPC, et l’agence Concept Archi, pour la conception des 108 logements : 77 logements collectifs locatifs, 6 logements individuels locatifs et 25 logements individuels en accession. Le cabinet Cochet Dehaene a prescrit le béton cellulaire M211* pour ses qualités. C’est un matériau qui permet une optimisation de la surface habitable, contribue à réduire la facture énergétique des logements et les coûts de construction. En effet, en utilisant les blocs M211* d’une hauteur de 30 cm, la pose et le collage sont plus efficaces, économiques et rapides à mettre en oeuvre. Par ailleurs, le cabinet a privilégié un industriel local pour fournir le béton cellulaire de l’usine de Saint-Saulve. L’agence Concept Archi de Guillaume Christiaens, Architecte associé, travaille régulièrement avec les promoteurs et les bailleurs sociaux car elle intègre les techniques récentes afin que ses constructions soient durables et respectueuses de l’environnement, et l’utilisation du béton cellulaire correspond pleinement à sa démarche architecturale. Guillaume Christiaens justifie son choix du béton cellulaire : « En tant qu’architecte, j’apprécie particulièrement la flexibilité et la modularité du produit, qui permet une totale liberté de conception ». Au total ce sont près de 30 000 m2 de blocs de béton cellulaire M211*, en épaisseur 20 cm et 25 cm et hauteur 30 cm, qui ont été nécessaires pour ce programme. Une maîtrise des consommations d’énergie Chaque logement bénéficie d’une orientation réfléchie et optimisée en symbiose avec son environnement. La labellisation RT 2012 garantit que les constructions bénéficient d’une parfaite maîtrise des consommations énergétiques. L’énergie des maisons du quartier résidentiel est produite par des panneaux photovoltaïques en toiture. En complément du réseau ERDF, ces panneaux fournissent l’électricité destinée à alimenter les appareils électriques (VMC, électroménager, chaudière,…). Un soin particulier a également été apporté au choix des matériaux pour tous les logements, individuels et collectifs. Pour être conformes aux normes RT 2012 et hautes performances énergétiques, les logements disposent de murs porteurs en béton cellulaire M211* avec une finition extérieure en panneaux de brique Vandersanden.   AVANTAGES DU BÉTON CELLULAIRE : • Isolation thermique optimale et pérenne. • Confort d’été élevé, car tout au long de l’année, la température est constante à l’intérieur, quelles que soient les écarts de température à l’extérieure. • L’étanchéité à l’air optimale. • Suppression des ponts thermiques. Par ailleurs, les blocs de béton cellulaire sont sûrs, puisqu’ils sont incombustibles et coupefeu, et ils favorisent une meilleure qualité de l’air car ils sont 100 % minéral.   LE PROJET Lieu : Wambrechies (59) Nombre de logements : 250 Type de bâtiment : maison individuelle et appartement Maître d’ouvrage : promoteur Nacarat et groupe SIA Escaut Habitat Architecte : Concept Archi Economiste : cabinet Cochet Dehaene Entreprise gros oeuvre : Demathieu et Bard Types de projet : Construction neuve Blocs utilisés : M211 e = 20 et 25 (Mvn 450) Date de livraison : courant 2020  

De plus en plus répandu en manutention dans l’industrie, le monte charge industriel sur mesure permet le transport vertical de marchandises sans effort. Élément-clé dans l’optimisation des flux industriels de marchandises ou de stock, il offre un gain indéniable de temps et de sécurité dans le déplacement de matériel. Il permet en effet de déplacer très rapidement des charges de toutes tailles et poids sans risque ni pour la marchandise, ni pour le manutentionnaire. Un gain de performance et de sérénité assuré, à condition de choisir un monte-charge adapté. Un monte-charge sur mesure La clé de la tranquillité et de la productivité de vos tâches de manutention, c’est que tout soit à la bonne place et posé de la bonne façon. Chaque usine ou entrepôt est différent, chacun a ses flux spécifiques de marchandises et de stock et leur mouvement doit être fluide, rapide et efficace. Choisir un monte-charge adapté et performant, c’est avant tout choisir un fournisseur qui reconnaît ces spécificités et qui est en mesure d’y apporter une solution adaptée. Il est nécessaire d’avoir un monte-charge aux dimensions adaptées à la configuration de votre entrepôt. Sa forme et son orientation doivent également en faire un monte-charge adapté au matériel à transporter, ainsi qu’au sens des flux de votre logistique. Et enfin, ce type de dispositif peut supporter une charge plus ou moins lourde selon les besoins. Il est important de pouvoir choisir un monte-charge haute capacité ou au contraire un monte-charge pour petite charge. Présents depuis de nombreuses années au service de nombreuses industries, les monte-charges sur mesure s’adaptent à tous types de besoin. Les différents types de monte-charge Le sur-mesure permet de développer le monte-charge adapté à partir de différentes possibilités. Sa fonction pourra être également définie de façon à mieux répondre aux besoins et il est utile de connaître les différentes options qui existent. Selon le poids de la charge à transporter et son type, le besoin d’accompagner ou non la charge lors de son transport ainsi que la nécessité ou non de pouvoir accéder au chargement lors de la charge, plusieurs solutions de monte-charge existent sont à prendre en compte. Monte charge accompagné ou non-accompagné. Dans certains cas, il est nécessaire que le manutentionnaire accompagne la charge. Cela peut-être pour surveiller ou effectuer une action sur celle-ci depuis l’intérieur du monte-charge, ou encore simplement pour pouvoir la suivre jusqu’à sa destination. Un monte-charge accompagné prévoit la place pour accueillir une ou plusieurs personnes à cet effet. Dans le cas contraire, on parle d’un monte-charge non accompagné où la place peut être économisée pour s’ajuster à la charge à transporter. Monte-charge accessible ou non accessible. Lorsque des opérations de chargement sont nécessaires pour mettre en place la charge, il est nécessaire de prévoir une place supplémentaire et des accès pour en permettre la manipulation. Un monte-charge accessible présente ainsi des dimensions supérieures à celle de la charge pour permettre au personnel d’accéder au chargement. Si ce n’est pas nécessaire, on parle alors d’un monte-charge non-accessible, donc les dimensions sont plus ajustées au chargement. La capacité et la charge utile du monte-charge Selon la marchandise à transporter et le besoin ou non de porter également la charge de la personne accompagnante le cas échéant, un monte-charge peut soulever de 50 kg à 30000 kg dans les versions standard. Une fourchette large qui cache de nombreuses possibilités mécaniques. Choisir la bonne charge utile requiert de prévoir le bon delta de charge potentielle sans être suréquipé afin que le moteur ne prenne pas trop de place. Le choix d’un monte-charge industriel performant revêt une importance toute particulière dans la gestion d’un flux de manutention. Définir un monte-charge sur mesure nécessite une attention à de nombreux détails technologiques ainsi qu’à une compréhension pointue du contexte d’utilisation.  

Racheté il y a un an par le groupe Bouyer Leroux, SOPROFEN a rejoint le pôle fermetures de ce numéro un français sur le marché des briques de mur et de cloison. Aujourd’hui, l’entreprise présente une équipe dirigeante renouvelée et affirme son ambition de devenir « leader durablement, rentablement et différemment » grâce à des investissements commerciaux et industriels.  La force d’un outil industriel soutenu par une équipe soudée Créé en 1984 à Mertzwiller, SOPROFEN a débuté comme fabricant de profilés PVC. Devenu concepteur gammiste de volets roulants, l’entreprise a élargi au fur et à mesure ses activités pour s’inscrire comme un acteur majeur sur le marché de la fermeture. Aujourd’hui, SOPROFEN compte 495 collaborateurs répartis sur ses 8 sites de production en France (Mertzwiller, Froideconche, Champagney, Marssac sur Tarn, Lassay, Cholet) et en Belgique (Lokeren, Charleroi), sur une surface totale de plus de 55.000 m2. Cette organisation lui garantit un maillage territorial optimal pour distribuer ses solutions innovantes de volets roulants, portes de garage, protections solaires, vitrages de balcons, ses accessoires de pose et pièces détachées. Implanté au cœur de ses marchés, SOPROFEN se distingue par sa stratégie de distribution multi-canal :  les revendeurs installateurs, fabricants et réseaux avec la marque SOPROFEN FERMETURES, les négoces avec TBS PRO racheté en 2012, qui connaît dernièrement une croissance de plus de 20%, les services assurés par SOPROFEN DISTRIBUTION. Cette personnalisation marché, avec pour chacun une marque propre et une force de vente dédiée, permet à SOPROFEN de bénéficier d’un certain équilibre si l’un des canaux est en retrait. Cette proportion se retrouve aussi dans son activité équitablement répartie entre le marché du neuf et la rénovation. Fidèle à cette qualité des produits et des services qui ont fait son succès, des valeurs partagées avec le Groupe Bouyer Leroux, SOPROFEN souhaite aujourd’hui poursuivre son développement grâce aux compétences de chacun, en commençant par celles de sa nouvelle équipe de direction. Autour d’Emmanuel Lesage, Directeur Général, SOPROFEN peut compter sur l’expertise de collaborateurs historiques (Laurent Darous – Directeur Commercial, Renaud Pflazgraf – Directeur Marketing et Olivier Hess – Directeur Recherche & Développement) qui ont été rejoints par Frank Kessler – Directeur Financier, Emmanuel Lerch – Directeur des Ressources Humaines et Jean-Michel Paucod – Directeur Général Adjoint en charge de l’industrie. Ainsi constitué, le nouveau comité de direction a défini la vision de SOPROFEN pour le futur : « devenir un leader durablement, rentablement et différemment grâce à une équipe soudée où chacun est acteur et entrepreneur du succès commun ». De nouvelles ambitions et des projets stratégiques à 5 ans Avec un chiffre d’affaires consolidé de 113 millions d’euros en 2019 et un prévisionnel de 120 millions en 2020, SOPROFEN vise les 150 millions d’euros, hors croissance externe, dans les 5 ans à venir. Pour atteindre cet objectif ambitieux, le fabricant s’appuie sur un certain nombre de projets stratégiques. D’un point de vue commercial, afin de se développer prioritairement en Belgique, aux Pays Bas et au Luxembourg, les effectifs de la force de vente seront augmentés de 25% sur les trois prochaines années, tous réseaux de distribution confondus. Ce renforcement des équipes s’accompagne : d’une digitalisation soutenue visant à simplifier la prise de commandes grâce à une part de l’EDI qui passera progressivement de 30 à plus de 60% et grâce à la plateforme numérique E-SoPro, de services et d’outils d’aide à la vente spécifiques par canal de distribution (lancement d’une cellule chantier en 2019, hotline technique, ouverture d’un 5ème centre de formation agréé…). Installé en Belgique depuis plusieurs années via son site de production de Charleroi et son magasin Allo Volet, SOPROFEN est bien implanté sur le marché wallon (30% de part de marché). Sa volonté est désormais de pénétrer le marché flamand en dupliquant ce modèle dans les Flandres et à Bruxelles pour atteindre 15 millions d’euros d’ici 3 ans, puis 20 millions. En ce qui concerne l’offre produits, outre la fabrication de plus de 300.000 volets par an parmi lesquels le bloc-baie PSE2 aux performances supérieures en terme d’isolation, d’étanchéité et de perméalibité à l’air, SOPROFEN ambitionne d’augmenter la capacité de production de ses usines d’ici 5 ans notamment en : doublant celle dédiée aux portes de garage (actuellement à 12.000 unités par an), tout en continuant à proposer des solutions toujours plus qualitatives, très faciles à poser pour l’installateur et personnalisables à l’envie (laquage, applique, hublots…) pour le particulier, à l’image de la nouvelle version de sa porte de garage latérale, développant l’unité de production de stores screen lancée récemment à Marssac sur Tarn pour accompagner le vif succès rencontré par cette solution de protection solaire (historiquement plutôt présente au Bénélux, en Suisse et en Allemagne) qui arrive en France notamment chez le particulier via le Screen Zip. En tout, ce sont une vingtaine de millions d’euros qui seront investis dans les outils de production. Autre levier de croissance, la 2ème monte des volets roulants pour lequel, avec plus de 4 millions de volets par an, le parc installé à réparer est estimé à plus de 100 millions. Grâce à son nouveau site internet www.allo-volet-service-store.fr qui compte 5.000 références produits destinées à la pose et modernisation de fenêtres et de volets roulants, SOPROFEN entend bien devenir un des acteurs leader de ce marché et passer de 1,6 à 5 millions d’euros de chiffre d’affaires avec cette seule activité d’ici les quatre prochaines années. Enfin, pour développer son chiffre d’affaires, SOPROFEN va s’appuyer sur la force unique de prescription du groupe Bouyer Leroux qui va pouvoir proposer des solutions éco-performantes comme par exemple, la brique Mono’Mur associée au store screen, et ainsi apporter aux architectes, maîtres d’ouvrage, promoteurs, cmistes… une réponse pour construire (ou rénover) un habitat sain et économe en énergie.