Toute l'actualité du bâtiment

Les trois établissements, la Société de la Ligne nouvelle Provence-Côte d'Azur, la Société du Grand Projet du Sud-Ouest et la Société de la Ligne Nouvelle Montpellier-Perpignan, devraient être créés "avant l'été", selon Matignon.Pilotés par les collectivités locales, ils devront surtout porter leur participation --40% de la facture annoncée-- dans ces projets, qui pourra être apportée par une taxation locale.Ces sociétés de projet pourront aussi apporter un appui matériel et humain au maître d'ouvrage --en l'occurrence SNCF Réseau--, assurer un rôle d'expert auprès du comité de pilotage réunissant tous les financeurs, et accompagner les collectivités dans la valorisation des gares nouvelles.Pour la Ligne nouvelle Provence-Côte d'Azur, il s'agit dans un premier temps, d'ici 2035, de désengorger les noeuds ferroviaires de Marseille –avec un tunnel sous la ville--, Toulon et Nice, pour 3,5 milliards d'euros.Le Grand Projet du Sud-Ouest prévoit d'ici 2032 d'augmenter la capacité des lignes actuelles au sud de Bordeaux et au nord de Toulouse, puis de relier ces deux villes par une ligne nouvelle. Il y en a pour 10,3 milliards d'euros. Une seconde branche doit ultérieurement rallier Dax, vers le Pays basque et l'Espagne.Enfin, la Ligne nouvelle Montpellier-Perpignan doit comme son nom l'indique relier ces deux villes en doublant la ligne classique, avec une première étape de Montpellier à Béziers "à l'horizon 2030", estimée à 2 milliards d'euros.La création de ces sociétés de projet a été rendue possible par la Loi d'orientation des mobilités (LOM) de 2019. Dans les trois cas, l'Etat doit apporter 40% de l'investissement et les collectivités locales 40%, les 20% restants étant demandés à l'Europe."Ces établissements publics locaux nous permettront de porter collectivement le financement de ces infrastructures - lignes nouvelles et aménagements des lignes existantes - résolument indispensables pour les trains du quotidien, pour l'Occitanie et le sud de la France plus largement", s'est félicitée la présidente de la région Occitanie Carole Delga dans un communiqué.

À cela vient de s’ajouter un fort climat insécuritaire du fait de la crise ukrainienne et des conséquences actuelles et à venir sur le prix du gaz, entre autres. En septembre 2021, les experts de Cherpas publiait un rapport qui démontrait qu’opter pour le tarif heures pleines / heures creuses plutôt que le tarif de base n’était pas une alternative si avantageuse qu’elle y paraîtrait pour faire des économies. Loin d’être aussi rentable qu’espéré, alors que près de 50% des Français sont abonnés à ce type d’offre pour leur électricité, il ferait même plutôt perdre de l’argent à de nombreux ménages que l’inverse. Tenant compte de l’augmentation de +4% du TRV (Tarif Réglementé de l’Electricité) depuis le 1er février dernier, Cherpas a actualisé pour ce début d’année les données de son analyse, afin de voir si la confrontation entre le tarif de base VS le tarif heures pleines / heures creuses était toujours pertinente. Dans ce contexte de flambée des prix et malgré l’application du « bouclier tarifaire », la startup a constaté que cette hausse récente du TRV est venue changer totalement la donne, car même si elle se limite à 4% en moyenne, elle cache en réalité des évolutions tarifaires très disparates. Ainsi selon ses simulations, la plateforme Cherpas s’est aperçue que :Pour le tarif de base, le TRV subissait une augmentation moyenne de +11,6%.Pour le tarif heures creuses, le TRV augmente significativement de +8% alors que celui aux heures pleines ne subit qu’une hausse limitée de +1%.Qui sont les plus impactés par cette hausse du TRV ?Loin de mettre tout le monde sur un pied d’égalité, cette hausse de 4% du tarif réglementé de l’électricité fait majoritairement peser la hausse sur les foyers les plus modestes mais aussi les foyers les plus éco-responsables dans leur consommation. Effectivement, l’électricité des heures pleines est plus « charbonnée » car elle utilise les centrales de gaz et de charbon, tandis que l’électricité des heures creuses fait appel à l’énergie nucléaire. Comme l’indique le Syndicat de gestion des énergies de la région lyonnaise (Sigerly), « limiter les forts appels de puissance sur le réseau électrique en hiver limite la production d’électricité à partir d’énergies fossiles ».En d’autres termes :Sur les 11 millions de foyers concernés par les tarifs de base, 95% ont une consommation énergétique égale ou inférieur à 9kVA et cela concerne en grande majorité des foyers modestes. Pour ces consommateurs, la hausse du TRV depuis le 1er février 2022 atteint les 11,6%.Parallèlement, les ménages avec une part d’heures creuses dans leur abonnement supérieure à 70% subissent une hausse 2.6 fois plus importante que ceux ayant une part d’heures creuses inférieure à 30%.Cherpas, l’outil qui analyse gratuitement vos contrats et vous propose la meilleure offreFace à ces changements majeurs, le consommateur est légitimement perdu. Comment savoir si l’on paye le prix juste ? Qui croire ? Seul face à des conditions générales peu lisibles et des calculs complexes, il est difficile d’obtenir une réponse claire. D’autant plus en cette période géopolitique instable qui fait craindre le pire sur l’économie et notamment sur le prix du gaz. C’est ici que la plateforme Cherpas intervient en éclairant le consommateur face à l’opacité de l’évolution des politiques tarifaires.Alors que beaucoup de consommateurs l’ignorent encore, il est tout à fait possible de changer de fournisseur d’énergie à tout moment, sans frais et sans coupure, pour bénéficier d’offres plus intéressantes. L’application web Cherpas permet d’analyser en un rien de temps ses abonnements domestiques : électricité et gaz, internet et mobile. Une tâche fastidieuse, sur laquelle de nombreux consommateurs rechignent à se pencher.Grâce à un algorithme en veille constante sur les tendances du marché, Cherpas propose très rapidement des offres moins onéreuses et plus adaptées à la consommation quotidienne d’un foyer. L’entreprise se rémunère via les commissions proposées par certains fournisseurs, mais en mettant en avant toutes les offres du marché sans valoriser certaines par rapport à d’autres. Cela dans un souci de transparence et d’éthique.Grâce à Cherpas, ses membres ont réalisé en moyenne une économie de 219 € par an pour un foyer se chauffant à l’énergie électrique. Forte d’une croissance soutenue, l’application web compte aujourd’hui plus de 14 000 utilisateurs actifs (3 000 en septembre dernier) et supervise actuellement plus de 22 000 contrats.

RÉSULTATS. Spécialiste du traitement de l'air, Airvance, affiche un chiffre d'affaires en hausse de 20%. Grâce à ses résultats, le groupe pense pouvoir faire sortir son partenaire financier EMZ Partners avec 2 ans d'avance.

ÉCONOMIE. Dans une analyse consacrée aux Prêts garantis par l'État, la direction générale du Trésor confirme que les entreprises bénéficiaires du dispositif ont certes augmenté leur endettement mais ont dans le même temps fait bondir leur trésorerie. Les différentes projections sur le sujet ne laissent donc pas craindre de difficultés majeures liées au remboursement. Au final, les opportunités du dispositif l'emporteraient même largement sur ses risques.

LOGISTIQUE. Le ministre délégué aux Transports a annoncé plusieurs mesures qui doivent permettre de rendre plus compétitifs le transport fluvial et le fret ferroviaire. Ce qui passe par le lancement de deux nouveaux programmes de Certificats d'économies d'énergie, et le lancement d'une nouvelle étape dans un contournement ferroviaire métropolitain pourtant ajourné.

COMPOSITION. Ce jeudi 3 mars, SeLoger a lancé son initiative "Le logement, parlons-en et agissons", avec la première réunion de son "Collège de penseurs." Le premier acte d'une pièce qui en comptera quatre, et qui s'achèvera par la remise d'un manifeste lors des prochaines Assises nationales du Logement et de la mixité urbaine, le 2 juin. Composition du collège et calendrier des actions.

INTERNATIONAL. Le géant du meuble suédois, Ikea, a pris la décision de suspendre de manière temporaire ses activités en Russie. Qu'est-ce que cela engendre ? Réponse.

CONJONCTURE. L'année 2021 n'a pas été bonne pour la Fédération des promoteurs immobiliers. Manque d'offres, mises en vente qui ne retrouvent pas leur niveau de 2019, hausse des prix, baisse du nombre des permis de construire... Le contexte lui laisse craindre l'émergence d'une crise du logement neuf prochaine, alors qu'il devrait être érigé selon l'organisation professionnelle comme l'enjeu de société du prochain quinquennat.

En 2021, les ventes de logements neufs ont été inférieures de 12% à celles de 2019, pour s’établir à 147.112 logements.Seules les ventes en bloc, pour l’essentiel aux bailleurs sociaux, progressent. La chute des ventes aux particuliers occupants est encore plus significative et préoccupante puisqu’elle atteint 18%.Ces baisses s’expliquent par un niveau très faible de mises en vente de logements neufs, en baisse de 17% par rapport à 2019, conséquence du malthusianisme des maires accentué par la baisse des ressources des collectivités locales. Cette raréfaction de l’offre, cumulée avec la hausse des prix de l’énergie et des matières premières, entraine de facto une augmentation des prix des logements de plus de 5%.Les ménages modestes et les classes moyennes sont progressivement exclus de l’accession à la propriété. Conscients de cette situation, 8 Français sur 10 considèrent que la situation actuelle du logement est mauvaise concernant son coût (prix au m2, conditions pour emprunter) et que trouver un logement s’avère un parcours du combattant.En revanche, une fois cette épreuve passée, 8 sur 10 se disent satisfaits de leur logement en termes de luminosité, de surface totale ou de celle de chacune des pièces ou encore de l’agencement de l’espace.Ils sont presque aussi nombreux (7 Français sur 10) à considérer qu’il est nécessaire de construire plus de logements tout en préservant l’environnement. Pour y parvenir, près de 7 Français sur 10 attendent des pouvoirs publics qu’ils simplifient les procédures administratives.Forte de ces enseignements, la FPI France considère qu’il est urgent de réhabiliter l’acte de construire. Pour cela, la fédération considère qu’il convient de réorienter la fiscalité du foncier afin de décourager la rétention foncière. Elle appelle les pouvoirs publics à accompagner et inciter les maires à délivrer des permis de construire, notamment en instaurant une servitude positive de densité et en redistribuant aux communes « bâtisseuses » une partie de la TVA immobilière.Afin de faciliter l’acte de construire, il est demandé la mise en œuvre d’un moratoire sur les normes et les réglementations.Pour Pascal BOULANGER, président de la FPI France : « Si les pouvoirs publics n’agissent pas vite et fort, on s’oriente vers une crise majeure du logement en France. Alors que le logement collectif répond aux enjeux environnementaux et sociétaux, notamment en termes de sobriété énergétique et foncière, il a été oublié au cours de ces 5 dernières années et continue de l’être pendant cette campagne présidentielle. Les préconisations de la FPI France visent à relancer l’acte de construire en France, afin de redonner à nos concitoyens du « pouvoir d’habiter », indispensable pour construire leurs projets de vie. »

ENVIRONNEMENT. L'objectif de zéro artificialisation nette (Zan) devrait bientôt commencer à se traduire dans la réglementation par la publication de trois décrets. L'un d'entre eux éveille la vigilance des professionnels du Pôle habitat de la Fédération française du bâtiment (FFB).

ACQUISITION. Herige, qui s'illustre dans le négoce, le béton et la menuiserie, à travers VM, Edycem et Atlantem, annonce avoir fait l'acquisition des actifs de la société Activence, un fabricant de volets roulants et battants basé à Vitrolles.

"J'ai demandé au Premier ministre d'élaborer dans les prochains jours un plan de résilience économique et social" pour répondre aux difficultés qui découlent du conflit, a déclaré le président de la République lors d'une allocution télévisée."Notre croissance, aujourd'hui au plus haut, sera immanquablement affectée par le renchérissement du prix du pétrole, du gaz, des matières premières et cela aura des conséquences sur notre pouvoir d'achat demain. Le prix du plein d'essence, le montant de la facture de chauffage, le coût de certains produits, risquent de s'alourdir encore", a-t-il averti.En 2021, la France avait connu une croissance de 7% du PIB, après une chute de 8% en 2020 durant la pandémie.Le président a cité deux secteurs économiques qui "souffrent" et "vont souffrir" particulièrement, l'agriculture et l'industrie. "Soit parce qu'ils dépendent des importations de matières premières venues de Russie ou d'Ukraine, soit parce qu'ils exportent vers ces pays", a-t-il expliqué.Alors que l'ensemble des 19 filières industrielles françaises ont été reçues dans l'après-midi par la ministre de l'Industrie Agnès Pannier-Runacher pour faire le point sur les difficultés particulières des différents secteurs, le président a promis de "protéger" et "épauler" les secteurs économiques les plus exposés, "en recherchant de nouveaux fournisseurs, ou de nouveaux débouchés commerciaux"."C'est à cette fin que je me suis entretenu avec des homologues américains, européens, moyen-orientaux", a-t-il précisé."Nous apporterons des réponses adaptées face aux perturbations des flux commerciaux et à l'augmentation des prix", a-t-il promis.Sur le plan budgétaire, le président a indiqué que la France allait amplifier l'investissement dans sa défense "décidé dès 2017" et "poursuivra sa stratégie d'indépendance et d'investissements dans son économie, sa recherche, son innovation, déjà renforcés à la lumière de la pandémie", a-t-il indiqué.Evoquant, comme il l'a fait le jour de l'inauguration du salon de l'agriculture, le thème de la souveraineté, M. Macron a estimé que le pays devait "accepter de payer le prix de la paix, de la liberté, de la démocratie" en "investissant davantage pour moins dépendre des autres continents".Concernant l'énergie, il a indiqué qu'il "défendrait une stratégie d'indépendance énergétique européenne". "Nous ne pouvons plus dépendre des autres et notamment du gaz russe pour nous déplacer, nous chauffer, faire fonctionner nos usines", a-t-il ajouté.

Les infrastructures de transport permettant de "décarboner réellement les mobilités" devront être prioritaires pour bénéficier de fonds publics, a estimé le président du Conseil d'orientation des mobilités.

Le MAR est censé concourir à l’augmentation du nombre des rénovations énergétiques des bâtiments et de leur qualité. Mais, dans sa version actuelle, le projet de décret pourrait aboutir à une complexification et à un renchérissement du parcours de rénovation, en écartant de façon injustifiée les accompagnateurs issus du secteur privé. Le MAR vise l’atteinte d’un haut niveau de satisfaction et une efficacité optimale dans l’utilisation des opérations de rénovation des bâtiments, y compris dans les plus exigeantes en aides de l’État. Mais, le mieux étant l’ennemi du bien, il est essentiel de veiller à ce qu’il ne déstabilise pas la dynamique actuelle en engendrant une complexification du parcours client et en rendant plus difficile le montage d’opérations. Le coût de l’accompagnement, non défini à ce stade, augmentera significativement le coût des travaux, même si l’accompagnement donne l’impression qu’il est gratuit car pris en charge par des mécanismes publics. Cet accompagnement risque de détourner trop de ressources vers des interventions d’experts alors qu’elles pourraient être mobilisées pour la réalisation de travaux. Équilibre des Énergies entend le souhait des pouvoirs publics d’éviter que le MAR soit « juge et parti », afin d’éviter certaines dérives. Mais Équilibre des Énergies estime qu’il existe dans le projet de décret, un risque de mise à l’écart des acteurs privés du statut d‘accompagnateur. Dans le même temps, le champ d’application des opérations de rénovation qui seront désormais assujetties à l’obligation de faire appel à MAR (60 000 d’opérations) est très large. Ces deux réalités peuvent conjointement provoquer une complexification des dossiers et un embouteillage dans leur instruction. Les propositions d’Équilibre des Énergies Attendre les retours d’expérience avant de généraliser le champ d’application de l’obligationdans un premier temps, de rendre obligatoire le MAR pour les ménages les plus précaires (Ma Prime Rénov’ Sérénité) qui ont besoin d’un soutien financier intensif et sont fortement touchés par les fraudes et les malfaçons.pour les autres ménages qui souhaiteraient engager des travaux nécessitant a minima deux gestes de rénovation, Équilibre des Énergies recommande d’attendre les premiers retours d’expérience de MAR et de rendre l’accompagnement optionnel durant cette période transitoire. Ouvrir le MAR aux acteurs privés experts de la rénovation énergétique La distinction qui est faite entre acteurs publics et acteurs privés constitue une inégalité de traitement qui n’est pas justifiée par des considérations d’intérêt général. Elle peut conduire à l’exclusion des opérations de rénovation d’experts compétents mais aussi d’entreprises, alors même qu’elles sont agréées « RGE Rénovation globale », du seul fait qu’elles n’appartiennent pas aux réseaux habituels des accompagnateurs publics auxquels on donnerait une priorité.

RÉGLEMENTATION. Le décret régissant la réglementation environnementale 2020 (RE2020) dans les immeubles tertiaires les plus communs à partir du 1er juillet 2022 vient de paraître au Journal officiel.

SANTÉ. Le Premier ministre Jean Castex vient d'annoncer la fin prochaine du passe vaccinal et du port du masque en intérieur, du fait d'une amélioration notable de la situation sanitaire. Quelques heures auparavant, l'organisme de prévention du secteur de la construction était revenu sur plusieurs points qui ont encore fait récemment l'objet d'aménagements, comme les cas-contacts ou encore le télétravail.

La Cour des comptes invite à améliorer le fonctionnement du chèque énergie, au "ciblage peu performant" et dont l'usage va contre les objectifs climatiques de la France.

Nouvelle centrale à béton Cifa FiveTech Diamond, munie d’un malaxeur à doubles arbres horizontaux de 2,5 m3. [©Cifa] Cifa vient de revoir son offre de centrales à béton FiveTech. Celle-ci est déclinée en trois variantes “précieuses” : Diamond, Sapphire et Zircon. Cifa fait évoluer sa gamme de centrales à béton FiveTech, en la déclinant en trois variantes, dont les noms sont issus de pierres précieuses. Diamond, Sapphire et Zircon se veulent les symboles d’une offre à haute valeur ajoutée, comme l’explique Marco Polastri, directeur des ventes, du SAV et du marketing : « Nous voulons offrir à nos clients une gamme à la fois complète et bien organisée. Ceci, pour fournir un produit avec des performances supérieures. Et un haut niveau de contrôle des processus, confirmant notre vision “Driven by Innovation” ». La valeur des unités de production FiveTech peut ainsi être résumée en cinq points : Toutes les centrales sont pré-assemblées pour assurer leur mise en service dans les plus brefs délais, à l’aide des moyens standards.Les centrales bénéficient d’une conception flexible et modulaire pour s’adapter au mieux aux différents besoins des clients.Tous les matériaux nécessaires à la fabrication des bétons sont dosés avec précision pour garantir le respect des critères normatifs.L’outil de malaxage assure une performance de mélange de haute qualité, tout en permettant un entretien facile.Le contrôle opérationnel complet peut être intégré au système de surveillance Cifa Vista : une interface intuitive permet de surveiller toute l’activité de la centrale et de générer des rapports précis. Des centrales à béton très “précieuses” • Haut de gamme de l’offre, la centrale Diamond se caractérise par un transport et un montage simples. Elle est conçue pour optimiser les coûts de production des bétons prêt à l’emploi. La série se compose de cinq modèles, pour des capacités de production de 50, 70, 100, 130 et 180 m3/h. Les groupes de stockage des granulats sont modulaires et configurables. Et se divisent en quatre à six compartiments, avec des systèmes de chargements automatiques. Quant aux malaxeurs, ils sont de type “doubles arbres horizontaux”. • La ligne Sapphire bénéficie de toutes les fonctionnalités avancées, comme la Diamond. Mais elle a été conçue pour faciliter la manipulation lors du transport par mer en direction des sites les plus reculés du monde. Cette centrale est donc plus légère et plus optimisée, en comparaison à sa grande sœur. Toutefois, elle profite des mêmes capacités de production et d’une même configuration modulaire. La ligne est livrée avec des composants moins sophistiqués pour une plus grande simplicité d’utilisation et d’entretien. • La série Zircon, elle, constitue la solution plus simple et permet une production de 70 à 130 m3/h de béton. Destinée au chargement exclusif de toupies chargement, elle possède un nombre limité de fonctionnalités. Sa structure simple correspond aux configurations les plus courantes du marché : trémies à granulats divisées en quatre ou cinq compartiments, jusqu’à quatre silos pour les liants et trois malaxeurs à doubles arbres au choix : 1,7 m3, 2,5 m3 et 3,33 m3.

Dès la première année du contrat, l’ensemble des travaux prévus dans le cadre de ce CPE a pu être réalisé assurant ainsi rapidement l’atteinte de l’objectif d’économies de CO₂ fixé. Conclu pour une durée de dix années, ce contrat répond à l’ambition de la ville de Sochaux de réduire la consommation énergétique de la ville tout en assurant un meilleur confort des occupants de ces bâtiments. ENGIE Solutions s’est engagé, dans le cadre de ce CPE, à réduire de 20% les émissions totales de CO2 des bâtiments concernés, soit 831 tonnes de CO₂ évités par an. C’est principalement par le renouvellement des installations de production d’énergie de ces bâtiments et différentes solutions digitales d’optimisations des consommations que les économies ont pu rapidement être constatées, atteignant déjà l’objectif annuel d’économie fixé. Les bâtiments concernés par ces travaux et ces optimisations énergétiques sont : la Halle des sports, l’école élémentaire Simone VEIL et l’école de musique, les bâtiments des services techniques, le centre aéré et le restaurant scolaire du Petit Bois et la Cité Administrative.Une optimisation énergétique guidée par le digital pour la Cité Administrative Une attention particulière a été apportée à la Cité Administrative, l’un des sites les plus énergivores de la ville, qui a pour particularité d’être composée de 19 zones aux usages variables. Simple à installer et à exploiter, la solution Vertuoz Control est un dispositif digital permettant d’optimiser la performance énergétique des bâtiments en pilotant à distance la diffusion de chaleur, zone par zone, grâce aux objets connectés et à l’Intelligence Artificielle. Cette solution parfaitement adaptée aux problématiques de ce bâtiment permet d’une part à l’énergie de n’être diffusée que lorsque cela est nécessaire (en fonction de l’occupation réelle des zones), et d’autre part, d’améliorer et d’uniformiser le confort des occupants à travers l’ensemble du bâtiment. La mise en service de Vertuoz Control, c’est l’installation de 108 IoT/objets connectés comprenant :86 vannes connectées (une par radiateur).22 capteurs de température et de présence. Labellisée par la Fondation Solar Impulse, Vertuoz fait d’ailleurs partie des solutions reconnues comme ayant un impact positif sur la planète, à la fois en termes économique et environnemental.Pour Albert MATOCQ-GRABOT, maire de Sochaux : « Les enjeux de transition écologique doivent devenir des automatismes dans les collectivités. S’entourer de professionnels « éclairés » est un gage de réussite ! »Pour Matthieu BONVOISIN, Directeur du territoire Nord Est ENGIE Solutions : « Nous nous réjouissions d’accompagner la ville de Sochaux dans la réduction pérenne de ses consommations énergétiques et de son empreinte carbone grâce à nos solutions qui combinent digital et technicité. »Pour Damien Térouanne, Directeur Général Délégué ENGIE Solutions : « Agir sur la réduction des consommations des bâtiments est un levier crucial pour tendre vers la neutralité carbone »

StockPro, start-up qui a conçu et développe une solution B to B d’aide au réemploi de matériaux neufs de construction. Née d’une rencontre en novembre 2019, Sika et la startup ont décidé d’un partenariat pour lutter contre le gaspillage, pour une construction plus responsable. En décembre 2020, Sika a souscrit à l’abonnement de la solution StockPro d’import automatique, de cleaning de data et mise en vente. Les premiers produits de réemploi Sika ont été publiés sur la plateforme www.stock-pro.fr. La solution proposée par la start-up permet notamment de modifier le prix de vente en fonction des seuils de DLU franchis. Ainsi, ces produits certes neufs, mais ne pouvant plus être vendus via le réseau de distributeurs professionnels et malheureusement destinés à être éliminés, bénéficient d’une nouvelle exposition. A l’issue des premiers mois de test en 2021, 55 commandes ont été honorées, près de 40 % des matériaux Sika mis en vente sur la plateforme StockPro ont trouvé preneur et ont pu bénéficier d’une seconde vie, évitant ainsi leur destruction. En octobre 2021, Sika a décidé de mettre en place un pictogramme « Anti-Gaspi », pour accentuer son engagement en faveur du réemploi et opérer une distinction franche et assumée avec d’autres opérations de promotion. Le groupe a décidé de poursuivre son partenariat.

TESC pour transfert d'énergie sans contactLa technologie TESC repose sur le principe de la résonance magnétique. Cette solution flexible et sûre permet la recharge autonome et sans contact de tous types d’équipements et véhicules électriques.« Le système que j’ai développé est ce que j’appelle un système de recharge à induction 2.0 car il permet de recharger tout appareil compatible, du vélo à la voiture électrique, sans contact et de manière autonome », explique Sébastien Vanaud, fondateur de TESC Innovation. « Mon objectif maintenant est de trouver de nouveaux marchés, de nouvelles applications pour mon système de charge par induction ».Un tremplin pour le développement de TESCTESC rejoint donc officiellement les membres du Yago Club. Ce prix est une nouvelle reconnaissance pour la start-up alsacienne, déjà accompagnée par l’incubateur SEMIA en 2020.Depuis plus de 10 ans, le concours Yago fait éclore les talents et valorise les porteurs de projets locaux et innovants. Un concours résolument tourné vers l’avenir et l’innovation, à l’instar des ambitions de TESC qui souhaite faciliter les usages liés à la mobilité électrique pour la rendre accessible à tous, sans contraintes.La start-up poursuit désormais sa phase de R&D et développe actuellement une première solution destinée au secteur de la robotique. L’entreprise entend s’ouvrir par la suite à d’autres acteurs de la e-mobilité.

Emmanuel Macron a signé le 2 mars les ordonnances qui créent les établissements publics locaux du grand projet du sud-ouest.

LE PRIX GOLD DU GERMAN DESIGN AWARDS Le BUBBLE® remporte le premier prix GOLD « Excellent Product Design » du German Design Awards dans la catégorie   »Gardening and Outdoor Living « . Le German Design Awards est un concours de design international mondialement reconnu, dont la réputation s’étend bien au-delà des milieux spécialisés. Il a pour objectif de découvrir, de […]

LE DOMOFOCUS ET L’ERGOFOCUS REJOIGNENT LE GYROFOCUS VITRÉ ! Avec le lancement des VERSIONS VITRÉES du Domofocus et de l’Ergofocus, deux modèles emblématiques de la marque, Focus élargit sa gamme de modèles éco-performants. L’attribution de la toute nouvelle mention spéciale « durabilité » décernée fin 2021 au Gyrofocus Vitré lors des Archiproducts Design Awards (ADA) est la […]

  VMZINC®, spécialisée dans le zinc français depuis plus de 180 ans, actualise son offre de joints de dilatation avec la nouvelle solution T26. Cet accessoire se met en œuvre aussi bien sur les gouttières que sur les chéneaux selon le type d’ouvrage et leur développé. Une double application en un unique accessoire, pratique pour […]

Le Sénat a adopté une proposition de loi permettant l'implantation en zone littorale de panneaux solaires sur des friches, anciennes carrières et décharges notamment, en dérogation à la loi littoral.

Ces Avis Techniques entérinent l’assurabilité et la pérennité de l’ouvrage mis en oeuvre avec cette solution biosourcée en Isolation Thermique Extérieure. L’obtention de ces deux Avis Techniques pour les panneaux isolants en fibre de bois rigides s’inscrit dans la démarche d’accompagnement réglementaire et normatif du marché par Isonat et confirme sa volonté de professionnaliser la […]

Depuis 1978 avec « la visite de l’appartement », 1991 et « le plombier zozoteur », en passant par 1995 et son « petit coin », jusqu’à 2018 avec « l’intimité retrouvée » et toujours avec le fameux « SFA et c’est facile »… les sagas des campagnes TV SFA reviennent régulièrement sur les petits […]

Saint-Gobain Weber France annonce avoir signé avec le Groupe belge Lhoist, l’un des leaders mondiaux de la production de chaux, chaux dolomitique et autres minéraux, un accord de partenariat concernant l’offre Tradical®  de sa filiale BCB. A compter du 1er mai, l’expert en mortiers industriels Weber va commercialiser, en exclusivité sur le territoire français, les […]

Artizen et Téréva unissent leurs forces pour accélérer la digitalisation des artisans en leur proposant une solution de gestion de leur administratif incluant directement leurs références fournisseur.  « Le constat est simple : Téréva et Artizen ont les mêmes clients. Ce sont des indépendants et TPE, électriciens ou plombiers.Téréva distribue des équipements pour les professionnels plombiers, chauffagistes, […]

Aubervilliers connaît un foisonnement de projets de réhabilitation d’entrepôts. Le bâtiment 211 des années 1950 fait partie d’une vaste opération impulsée par Icade Foncière Tertiaire, filiale de la Caisse des Dépôts. L’entreprise MB Peinture qui a remporté l’appel d’offres pour l’ITE a choisi la pose de plaquettes une à une sur site et le système StoTherm Brick. L’entrepreneur a convaincu le maître d’ouvrage et l’architecte en réalisant un témoin avec l’aide du service technique de Sto. Le choix s’est porté sur la plaquette vieillie Domus Colombe moulée à la main aux arêtes irrégulières de couleur blanc crème produite par Wienerberger. Une fois les façades débarrassées de leurs auvents et autres ajouts accumulés pendant des décennies, les travaux ont commencé par la mise en évidence de la structure de l’édifice. Des profilés en acier thermolaqué gris-noir (RAL 7021) simulant des poteaux métalliques rivetés et des cadres de la même teinte soulignant les menuiseries. L’habillage des rives de toit, a fait appel à une autre technique Sto : le système de bardage ventilé StoVentec R Enduit à base de panneaux de billes de verre expansé. Ces panneaux ont été fixés sur une ossature en chevrons de bois espacés de 40 cm, eux-mêmes solidarisés à la structure porteuse par des pattes métalliques. Les plaques ont été fixées verticalement en face avant et horizontalement en sous-face du débord de toiture, voire cintrées sous les parties arrondies. Elles ont reçu après leur pose un sous-enduit mince armé d’un treillis de fibre de verre. La finition a été assurée par un enduit à base de résine acrylique Stolit K1 teinté à l’aspect taloché mat. La teinte foncée de cet enduit (RAL 7021) bénéficie de la technologie X-black, développée par Sto, qui réfléchit le rayonnement infrarouge du soleil et permet de réduire le coefficient d’absorption solaire de l’enduit. Le dessus a été capoté par une couvertine en tôle métallique. Une fois le squelette en place, le revêtement de façade a pu être mis en oeuvre par une équipe de six compagnons. Les panneaux de laine de roche de 1 200 x 600 mm calés sur la façade en béton au moyen de plots de mortier StoLevell Uni à base de ciment. Le sous-enduit mince obtenu à partir de la même poudre StoLevell Uni mélangée à de l’eau, armé d’un treillis en fibre de verre, a été appliqué sur les panneaux en laine de roche avant d’assurer la fixation mécanique par chevilles sur le mur support en béton. Les plaquettes de terre cuite ont ensuite été collées sur l’enduit au moyen d’un mortier de collage spécifique pour les plaquettes S1. Des tasseaux de bois réalisés sur mesure pour l’entreprise ont permis d’assurer un joint uniforme de 10 mm entre les plaquettes. Le jointoiement a été réalisé avec le StoColl FM-K, une poudre à base de liant hydraulique et d’adjuvants spécifiques mélangée avec de l’eau. Surface de façade traitée : 1 200 m2 Maître d’ouvrage : Icade Maître d’œuvre : Studio IX Architecture Entreprise applicatrice : MB Peinture Cet article ITE et briquettes pour un bâtiment de béton des années 1950 est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

Selon le groupe Korian qui exploite dans 7 pays d’Europe un réseau de plus de 1000 établissements de santé et médico-sociaux pour les personnes âgées et fragiles, et propose des solutions d’habitat partagé ainsi que des services d’aide à domicile, cette émission contient des allégations trompeuses ou inexactes à l’encontre de l’activité maisons de retraite de Korian en France. Ces allégations sont principalement fondées sur les dires de deux anciens salariés, dont l’un reste anonyme et l’autre ancien directeur d’établissement jusqu’en juin 2016, est aujourd’hui en contentieux avec l’entreprise. Ce dernier, venu d’Orpea, était d’ailleurs déjà cité par le journaliste Victor Castanet dans le chapitre de son livre « Les Fossoyeurs » concernant Korian, chapitre auquel le groupe avait apporté des réponses détaillées.Les faits et documents dont ces deux personnes font état dans l’émission se réfèrent tous sans exception, à une période ancienne, antérieure à 2016 ou à 2017, pour les plus récents, soit il y a plus de cinq ans. Ils ne correspondent en rien aux méthodes ou à l’organisation actuelle du groupe Korian, profondément remaniée depuis 2016.Par ailleurs, l’émission contient une séquence en caméra cachée tournée en septembre 2020 par une journaliste qui s’est fait recruter dans une maison de retraite Korian en qualité d’auxiliaire de vie pendant une durée de trois jours, sur la foi d’un CV faisant état d’une expérience de trois ans (2016-2019) comme auxiliaire de vie à domicile auprès de personnes âgées. Cet établissement connaissait alors une pénurie temporaire de personnel, compte tenu du déclenchement de la seconde vague de Covid, et avait dû faire face au décès brutal de sa directrice quelques semaines auparavant.Korian condamne le recours à de tels procédés, particulièrement déloyaux et irresponsables dans ce contexte.Voici les réponses du Groupe Korian aux principales mises en cause faites par l’émission :« Sur le recrutement de salariés sans vérification de diplôme : Mme Marie Maurice, journaliste pour Cash Investigation, a été embauchée en CDD comme auxiliaire de vie le 5 septembre 2020, poste qui ne requiert pas de diplôme particulier. Dans le contexte d’urgence que connaissait l’établissement, qui recherchait des renforts extérieurs en pleine résurgence de la pandémie de Covid, les équipes locales n’ont pas vérifié les références présentées avant l’embauche. Mme Maurice n’a travaillé que trois jours dans cet établissement.Sur les « faisant fonction » : Comme toutes les structures du secteur, privées ou publiques, et dans un marché du travail structurellement sous tension dans les métiers de santé, nos établissements sont amenés à employer, par exception, des auxiliaires de vie (AVS) ou des AMP comme « faisant fonction » d’Aide-Soignant diplômé d’Etat (ASDE). Sont alors proposés à ces collaborateurs, dès lors qu’ils sont en CDI, des parcours de validation des acquis de l’expérience visant à leur permettre d’obtenir le diplôme d’ASDE. En 2021, 300 personnes ont suivi un tel parcours. La liste nominative des salariés employés dans un tel cadre dérogatoire est par ailleurs communiquée aux autorités de tutelle (ARS et conseils départementaux). Depuis plusieurs années, le groupe Korian promeut les parcours d’alternance et de qualification professionnelle pour pallier la pénurie de professionnels diplômés dans les métiers du soin et des services à la personne et favoriser la promotion de ses collaborateurs. En 2021, 2 700 personnes, sur les 25 000 salariés du Groupe en France, ont bénéficié d’une telle démarche, avec un taux de réussite particulièrement élevé pour la validation des acquis de l’expérience (78 % en moyenne, et spécifiquement 68 % pour le diplôme d’aides-soignantes, soit le double de la moyenne nationale de 30%).Sur la politique de remplacement de personnel : Korian incite les établissements à anticiper le remplacement des absences programmées sur l’ensemble des postes permanents, soit en prévoyant sur certaines fonctions un effectif permanent plus important pour internaliser les remplacements (CDI d’appui) soit en faisant appel à des intervenants réguliers dans l’établissement dans le cadre de CDD. En pratique, compte tenu des tensions rencontrées localement sur le marché du travail notamment durant les périodes de congés d’été ou de fin d’année, le remplacement à 100%, n’est pas toujours possible, surtout en cas d’absences non programmées. Les établissements tiennent compte de cette situation subie lorsqu’ils établissent leur budget prévisionnel.Sur le circuit du médicament : Conformément à la réglementation applicable, les protocoles du Groupe prévoient que l’administration de médicaments ne peut être faite que par un infirmier diplômé d’Etat (IDE). Celui-ci peut, par exception, déléguer l’acte d’administration à un aide-soignant diplômé d’Etat, l’acte demeurant néanmoins sous sa responsabilité, conformément l’article R. 4311-4 du Code de santé publique. Une liste des personnes habilitées à la Distribution/Dispensation au sein de chaque établissement doit être disponible et mise à jour régulièrement. L’IDE doit par ailleurs s’assurer que les aides-soignants travaillant sous sa responsabilité ont les connaissances, la compétence et l’information nécessaires pour assurer cette tâche (notamment les nouveaux salariés ou les vacataires). Tout manquement à ces règles constitue une faute susceptible d’être sanctionnée. Nos procédures d’audit et de contrôle interne portent une vigilance particulière sur ce point. S’agissant du cas spécifique de l’établissement montré dans l’émission, la nouvelle directrice de l’établissement a effectivement identifié et signalé dès son arrivée en septembre 2020 des défaillances dans le circuit d’administration du médicament portant en particulier sur la traçabilité. Des mesures correctrices, assorties de sanctions, allant jusqu’à un licenciement pour faute, ont donc été prises. Elles ont été portées à la connaissance de l’ARS, démontrant ainsi d’une part l’efficacité des systèmes de contrôle en place et d’autre part la totale transparence de Korian à l’égard des autorités de tutelle et de contrôle.Sur l’utilisation des dotations publiques : Les établissements Korian perçoivent des dotations publiques au titre du soin et de la dépendance conformément à la réglementation. Ces dotations se sont élevées à 532 millions d’euros en 2020. Ces dotations sont intégralement allouées aux dépenses de soin et de dépendance et le Groupe ne réalise aucune marge sur celles-ci.Pour rendre compte de l’utilisation de ces sommes, doivent être établis chaque année, pour chaque établissement, des états comptables (ERRD) qui sont soumis à l’approbation des autorités de tarification (ARS et conseil départemental) Ces états comptables retracent l’intégralité des dépenses effectivement exposées pour le soin et la dépendance.S’agissant des frais de personnel, les montants déclarés correspondent aux salaires et charges sociales tels que figurant dans les livres de paie de l’établissement. S’ajoutent à ces montants d’une part les versements effectués au titre de la taxe sur les salaires, de la participation ou des frais de formation ainsi que, d’autre part, les honoraires versés le cas échéant aux professionnels de santé libéraux intervenant dans l’établissement, dans le cadre du remplacement du personnel permanent. Ces différents postes représentent en moyenne environ 10% du total des charges de personnel déclarées dans les ERRD. En aucun cas, d’autres sommes, qui viendraient augmenter artificiellement les dépenses, ne peuvent être ajoutées par le contrôle de gestion comme allégué à tort dans l’émission.Sur l’alimentation et les achats externes : Korian dément formellement procéder à quelque rationnement que ce soit. Depuis 2016, la gestion de la restauration est entièrement internalisée au sein du groupe, avec un chef et une équipe dédiée par établissement. Les repas sont cuisinés chaque jour sur place à partir de produits non transformés dans un souci constant d’offrir des produits de qualité, adaptés aux saisons et aux besoins des résidents. Les menus sont revus régulièrement, selon un cycle de quatre semaines.Les faits allégués dans Cash Investigation, à savoir la suppression, en février 2016, pour des seules raisons d’économie, de croûtons dans une recette de soupe à l’oignon servie lors de la fête des grands-mères, ne correspondent absolument pas à la politique de l’entreprise. Au surplus, le document produit dans l’émission ne vise pas spécifiquement le menu de la fête des grands-mères ; il s’agit d’un ajustement des menus sur trois semaines, avec des modifications apportées sur 23 recettes (substitutions ou modifications de recettes). La présentation faite par Cash Investigation du document apparaît donc totalement tronquée. Sur les règles d’hygiène pour les résidents : L’hygiène corporelle est bien sûr assurée quotidiennement et plus si nécessaire, de même que l’hygiène bucco-dentaire, effectuée généralement le matin et le soir. Cet accompagnement est réalisé selon les standards et les bonnes pratiques de soin en vigueur dans nos établissements.Sur les objectifs de marge opérationnelle impartis aux établissements : le Groupe rappelle qu’il a réalisé en 2020 sur le périmètre France une marge opérationnelle avant loyer de 24,9% et un résultat net part du groupe de 4,2% du chiffre d’affaires, et qu’il vise en moyenne une marge opérationnelle de 26%. Il a réalisé un bénéfice net sur chiffre d’affaires de 4%.Il observe par ailleurs que les chiffres mentionnés par l’ancien directeur intervenant dans l’émission quant aux objectifs très importants de progression de marge opérationnelle qui lui auraient été impartis pour l’établissement qu’il dirigeait alors entre 2013 et 2016 ne correspondent pas aux résultats de cet établissement, dont la marge opérationnelle est restée stable sur ces quatre exercices.Le Groupe souligne enfin qu’il a investi depuis 2017 plus de 500 millions d’euros pour moderniser et développer le réseau de maisons de retraite français. Il prévoit d’investir 600 millions d’euros supplémentaires sur les quatre prochaines années. »

Viessmann, référence européenne de solutions de chauffage et de rafraîchissement, annonce la signature d’un partenariat national avec ISOLATION by TRYBA, l’expert en travaux énergétiques, pour accompagner la massification de la rénovation énergétique globale en maison individuelle. Un partenariat évident pour ces deux entreprises familiales, références sur leurs marchés et partageant des fondamentaux communs, comme expertise […]

En avance de phase, KONE présente ses solutions les plus performantes pour réduire l’empreinte carbone du cycle de vie de l’ascenseur*  La nouvelle réglementation applicable aux constructions neuves RE2020 impose désormais que l’ensemble des émissions du bâtiment soient prises en compte sur tout le cycle de vie du bâtiment, ce qui implique la prise en […]