Toute l'actualité du bâtiment

EMPLOI. L'industrie cimentière cherche à recruter mais fait face à plusieurs enjeux de taille. Dans un entretien pour Batiactu, Laure Hélard, déléguée générale du Syndicat français de l'industrie cimentière (Sfic), expose les défis que doit relever la filière.

A la recherche de nouvelles recrues pour l'avenir, le Syndicat de l'Industrie Cimentière et l’École Française du Béton seront présents sur le salon "Viva Fabrica !", à Lyon du 23 au 26 février.

RÉSULTATS. Le groupe Bouygues a bouclé une bonne année 2022, marquée par une accélération de son développement malgré un contexte toujours instable à divers points de vue, principalement pour ses activités de construction.

Quant à la saison 4, elle explicite, sans concession, les failles de la RT 2012 et les ambitions insuffisantes de l’actuelle réglementation thermique. Et toujours en synopsis : la volonté d’insuffler une prise de conscience collective pour un choix de logements économes, sains et durables afin que les constructions neuves ne soient pas les rénovations de demain.Après deux saisons qui ont su rencontrer leur public (les particuliers désireux d’acquérir un logement, autant que les associations de consommateurs, organismes en conseil immobilier, fédérations ou encore institutionnels), Schöck signe le clap de fin de sa saga vidéo avec 9 épisodes.Les 4 opus de la saison 3 mettent en scène les pathologies d’un bâtiment mal isolé, dont la condensation et les moisissures responsables notamment de nombreuses maladies respiratoires (bronchites, rhinites, asthmes, allergies). Ainsi, en référence au Livre Blanc2 réalisé par le Groupe de Travail sur la Qualité de l’Enveloppe (GTQE) du Pôle Fibres-Énergivie, Schöck rappelle que selon l’OQAI (Observatoire de la qualité de l’air intérieur) 37% des logements présentent des moisissures et que le coût social de la pollution de l’air intérieur s’élève à 19 milliards d’euros par an ! Au rang des remèdes efficaces : les rupteurs de ponts thermiques linéiques entre la dalle et la façade ou la dalle et le balcon en ITI, de même que le traitement des ponts thermiques des balcons en ITE.Enfin, les 4 épisodes de la saison 4, auxquels se greffent un épilogue, donnent les rôles principaux à la RT2012 et la RE2020, mais à l’opposé des héros que ces réglementations souhaiteraient incarner.En effet, soulignant la prédilection hexagonale pour l’ITI et non l’ITE, pourtant seule garante d’une enveloppe parfaitement homogène, Schöck renvoie à la réglementation française qui stipule que seule une partie des ponts thermiques doit être traitée pour être conforme (environ 50%). Pour un bâtiment de logements collectifs par exemple, il suffit donc de traiter en moyenne 50% des ponts thermiques avec des rupteurs sur chaque plancher intermédiaire, ou bien traiter les ponts thermiques des premiers étages, mais pas des derniers étages du bâtiment (ou vice et versa). Seule la moyenne compte !Ainsi, malgré sa conformité à la RT2012 ou désormais à la RE2020, une construction neuve peut comporter d’importantes fuites d’énergie au regard de ponts thermiques subsistant entre la dalle et la façade ou la dalle et le balcon. Constat décevant à l’heure où il faudrait en fait privilégier un traitement complet des ponts thermiques en ITI ou ITE. D’autant que si les coûts de construction représentent 28%, ceux de financement 15% et les charges foncières 11%, la maintenance et l’utilisation grèvent à elles seules près de la moitié du budget (46%). D’où l’intérêt de mettre encore l’accent sur la qualité de l’enveloppe pour diminuer le coût d’exploitation du bâtiment porté par les futurs occupants du logement ou le gestionnaire du patrimoine.En signant cette série de 16 vidéos ludiques et didactiques, Schöck a donc sensibilisé le plus grand nombre à l’importance d’une enveloppe homogène du bâti pour réaliser des économies d’énergie, augmenter le pouvoir d’achat des ménages, garantir le confort des occupants ainsi que valoriser son patrimoine immobilier.Découvrez l’intégralité des saisons sur la chaîne YouTube Schöck France.

RÉEMPLOI. Depuis 2015, l'entreprise Maximum, implantée en région parisienne, a fait du design de réemploi sa spécialité. Sa dernière collection : de surprenants bureaux ergonomiques réalisés à partir d'un élément essentiel de l'aménagement d'espaces.

Cerqual Qualitel Certification et Certivea présentent leurs nouveaux référentiels pour les bâtiments à haute qualité environnementale (HQE), applicable à l'international.

Le marché de la maison neuve en secteur diffus chute violemment de 31,3% en 2022 et même de 38,2% au dernier trimestre (en glissement annuel). Avec 96.000 ventes brutes, il s’agit du pire exercice des seize dernières années. L’habitat individuel groupé s’écroule également de 22,2%, à 6.100 ventes, pire millésime des vingt-deux dernières années. Quant au logement collectif, les ventes aux particuliers se contractent de 14,1% sur 2022 et même de 30,4% au dernier trimestre (en glissement annuel). Avec 96 000 ventes, elles reculent au niveau de 2020, marquée par les confinements dû au Covid-19. Les ventes en bloc en collectif enregistrent pour leur part un nouveau recul de 21% sur 2022. Ainsi, tout segment confondu, 71.000 logements neufs ont été perdus en l’espace d’une année.Pouvoir d’achat immobilier des Français et logement neuf sont victimes d’un cocktail explosif: inflation continue des coûts de construction et des prix du foncier, qui engendrent des prix de sortie intenables, affaiblissement des dispositifs de soutien à l’accession et à l’investissement locatif, et hausse rapide et brutale des taux d’intérêts. Ces ingrédients, cumulés aux contraintes du HSCF, aux limites fixées par les taux d’usure et à la nette contraction de l’offre de prêts immobiliers, ont fait plonger de 19,6% la production de crédits immobiliers aux particuliers pour le neuf en 2022 (-44,6% sur les trois derniers mois en glissement annuel).Face à la gravité de la situation, le Pôle Habitat FFB appelle les établissements de crédit à se remobiliser autour de la production de prêts immobiliers pour les particuliers, et appelle industriels et distributeurs de la construction à plus de transparence et de tempérance dans l’évolution des prix des matériaux. Il appelle également le Gouvernement à instaurer un « bouclier logement » pour soutenir le pouvoir d’achat immobilier des ménages. Celui-ci repose sur 5 piliers : la prolongation du prêt à taux zéro, son rétablissement à 40% sans discrimination territoriale, le rehaussement de 25% des plafonds d’opérations pris en compte pour son calcul, l’instauration d’un crédit d’impôt de 15% sur les cinq premières annuités d’emprunt pour compenser l’impact de la RE2020, ainsi que la restauration du dispositif Pinel dans sa version 2022 jusqu’à la mise en place du statut du bailleur privé.Pour Grégory Monod, Président du Pôle Habitat FFB : « Cette crise aigüe, face à laquelle nos entreprises adhérentes s’adaptent, exige un sursaut et nécessite des réponses urgentes avant qu’elle ne se propage au détriment de l’appareil de production. Il en va de la satisfaction des besoins en logements abordables, qui ne cessent de croître, et de la sauvegarde d’une part importante des emplois de la filière. »

« Une piscine est un projet complexe, il faut tenir la barre ». Par ces mots, Jérôme Netter, Directeur d’Opalia, entend mettre en exergue les qualités et bonnes pratiques d’un mode original de contractualisation : la concession. Olivier Lebrun, maire de Viroflay (Yvelines), qui a livré en 2022 à ses administrés un centre aquatique flambant neuf, […] L’article Opalia, la concession sans concession est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

L'association nationale de défense des victimes de l'amiante (Andeva) a annoncé lundi se pourvoir en cassation après la confirmation du non-lieu dans le dossier de l'amiante de l'entreprise Eternit.

"Ces contrats d'achat direct d'électricité d'origine renouvelable portent sur la fourniture pendant 15 ans de la totalité de la production de deux centrales solaires à construire et à exploiter par EDF Renouvelables", a indiqué le groupe EDF dans un communiqué.Ces contrats de fourniture d'électricité à long terme sont désignés par le terme anglais de "corporate PPA" (power purchase agreement).Ils permettront à L'Oréal de "bénéficier d'un prix d'achat maîtrisé sur le long terme", et ainsi d'éviter d'être exposé à la volatilité des prix.Prévues en Corrèze et dans les Vosges, et d'une puissance installée cumulée de 27 mégawatt-crête, ces deux centrales solaires produiront l'équivalent de 25% de la consommation d'électricité du Groupe L'Oréal en France, a précisé EDF.Leurs mises en service sont attendues respectivement d'ici au troisième trimestre 2024 pour la première et au second trimestre 2025 pour la seconde. "La production de nos deux futures centrales solaires viendra s'ajouter à celle d'un autre parc éolien en exploitation qui assure depuis deux ans déjà la fourniture d'électricité pour les sites de L'Oréal", a précisé Alexandre Levy, directeur des PPA en France chez EDF Renouvelables, cité dans le communiqué.Le partenariat est adossé à un contrat de fourniture qui prévoit que le volume d'électricité ferme produite sera cédé par Agregio, filiale d'EDF, au groupe L'Oréal.EDF renouvelle en outre le contrat de fourniture d'électricité du Groupe L'Oréal, en intégrant le volume d'électricité solaire ainsi qu'une couverture complémentaire avec de l'électricité d'origine renouvelable, pour les années 2024 et 2025.Cet engagement "s'inscrit dans la droite ligne de nos engagements pris dans le cadre du programme L'Oréal pour Le Futur afin de consommer durablement une énergie renouvelable pour l'ensemble de nos activités", a commenté Audrey Izard, Directrice achats indirects Groupe L'Oréal."La signature simultanée de ces contrats, de production, d'agrégation et de fourniture, pour construire ce PPA solaire, est une première pour le groupe EDF", selon Stanislas Landry, directeur grands comptes d'EDF.

ÉNERGIE. Le syndicat national des combustibles et carburants de chauffage a vivement réagi aux propos du ministre du Logement Olivier Klein, qui a qualifié l'utilisation des chaudières domestiques au fioul de "crime pour la planète". La filière a répondu en mettant en avant les alternatives en cours de développement.

ALARME. Les représentants du Pôle habitat de la Fédération française du bâtiment (FFB) appellent à une réaction rapide des pouvoirs publics pour solvabiliser les ménages, alors que le secteur traverse une "crise historique".

Une collection pour des surfaces vivantes et originalesMosa Classics Tide se caractérise par une technique d’émaillage de style artisanal. Bien que le carrelage conserve un cachet moderne grâce à ses bords droits, il est fait comme les carreaux en argile pressés à la main. Ce mouvement subtil offre une variation de nuances du plus clair au plus foncé sur la surface du carrelage, ce qui permet de créer des surfaces vivantes et originales sans répétition au niveau du design.Le carreau de 10 x 20 cm fait de cette série un produit indémodable et incroyablement populaire qui convient bien aux usages dans les espaces publics et le secteur de l’hôtellerie. Comme tout carreau rectangulaire, Classics Tide peut être posé verticalement, horizontalement, en décalé ou en pose linéaire, ainsi qu’en chevron. Cela permet d’apporter de la variation de style sur les murs, pour un style subtil ou plus affirmé. Le bord émaillé ajoute une finition de qualité supérieure. Classics Tide se décline en dix couleurs fines, riches, inspirées du littoral. Leurs appellations expriment leur charme doux mais irrésistible : serene white, fog grey, blue mist, bone, sand, charcoal grey, blush, rust, sage und forest green.Des carreaux de sol complémentaires pour une liberté totale de créationLes carreaux Classics Tide s’accordent bien aux collections de carreaux de sol Mosa, offrant des vagues de possibilités de conception : contraste ou monochrome, chaud ou froid, clair ou foncé, subtil ou saisissant.L’équipe de design chez Mosa a soigneusement sélectionné une série de carreaux de sol complémentaires issus de la collection Mosa Core, assortie à chacune des couleurs Classics Tide afin de faciliter la création d’un look harmonieux. Le concept modulaire mur/sol permet également un raccord parfait des motifs dans les espaces animés.Mosa, une marque engagéeMosa conçoit, développe et produit des carreaux en céramique à Maastricht depuis 1883. La durabilité est la priorité absolue de l’entreprise. À ce titre, elle adhère à la philosophie Cradle to Cradle depuis 2011, qui l’aide à apporter une contribution positive à notre société, notre économie et notre planète. D’ailleurs, Mosa est le premier fabricant de carreaux en céramique au monde à avoir décroché la certification Cradle to Cradle Certified® Gold pour la quasitotalité de ses collections. Développée par le professeur Michael Braungart (EPEA) et l’architecte William McDonough (MBDC), la certification Cradle to Cradle est devenue depuis un concept réputé en matière de durabilité. Le Cradle to Cradle Products Innovation Institute (C2CPII) a été créé en 2011 pour gérer le standard Cradle to Cradle. Basé à San Francisco, l’institut est dirigé par un conseil d’administration indépendant.

Un mécanisme de "tiers financement" destiné à financer la rénovation énergétique des bâtiments publics de l'État et des collectivités, soit environ 400 millions de m2, doit être débattu au Sénat ce jeudi.

[©Zupagrafika] Tour en forme de marteau, logements en panneaux préfabriqués, soucoupe volante cosmique, monolithes en béton brut… Ce sont quelques-unes des constructions de l’ère socialiste qui ont remodelé les paysages urbains polonais détruits pendant la Seconde Guerre mondiale. L’ouvrage bilingue (polonais et anglais) “Brutal Poland” permet d’explorer l’architecture moderniste et brutaliste érigée dans l’ancienne République populaire de Pologne. Mais aussi et surtout, de construire de manière ludique certains de ces édifices les plus emblématiques. En effet, la deuxième partie du livre contient neuf modèles réduits en papier pré-découpés et pré-pliés à assembler avec des instructions faciles à suivre. Tout ce dont vous avez besoin, c’est de la colle ! Richement illustré de photos et de textes informatifs, “Brutal Poland” fournit un aperçu précieux des bâtiments et de leur histoire. Editeur : ZupagrafikaAuteurs : David Navarro, Martyna Sobecka et Anna CymerPrix : 36 €TTC Retrouvez l’ouvrage sur le site de l’éditeur. Suivez-nous sur tous nos réseaux sociaux !

Dans le cadre du programme d’activation de la citadelle Miollis, la Ville d’Ajaccio (Corse -du-Sud) et la SPLA Ametarra lancent deux appels à création pour la saison 2023. Les professionnels sont invités à proposer une vision unique du site pour la création d’aménagements temporaires dans les douves de la citadelle et une création artistique. Jusqu’au […] L’article Activation culturelle, artistique et économique à la citadelle Miollis à Ajaccio est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

Après deux séminaires dans la sympathique station balnéaire du Grau du Roi, le nouvel objectif fût de trouver un lieu plus grand, croissance oblige.Ce sont donc les 18 et 19 janvier 2023 dans "la ville aux arènes" de Nîmes que les 80 personnes ont déposé leurs envies et leurs valises pour deux jours d’un séminaire riche en rencontres et en conseils.Un séminaire à l’esprit « collaboratif »Cette convention de deux jours était placée sous le signe de la rencontre, des échanges sur les différents services clés du réseau GAP RÉFÉRENCEMENT et de la convivialité.Ce séminaire fut d’abord humain avec la présentation des nouveaux adhérents. Un moment un peu plus long que prévu, au regard de leur nombre important, mais aussi de la richesse des échanges. Si nous défendons des valeurs communautaires et identitaires, nous ne manquons jamais une occasion de le prouver. Ainsi, chaque nouveau membre dispose d’un temps pour se présenter au travers son histoire, de ses attentes et de ses objectifs. Un moyen de briser la glace, mais également de comprendre les besoins de l’adhérent dans le but de bénéficier de l’entraide de ses nouveaux équipiers.Il fut ensuite technique avec l’intervention de différents animateurs du réseau, chacun dans son domaine de prédilection. L’objectif étant d’apporter aux adhérents des conseils et des méthodes actionnables dès le retour dans leur entreprise.De bonnes pratiques pour mieux gérer son équipe, son entrepôt, ses clients ou encore mieux communiquer en local. Autant d’actions à mettre en place de manière simple et pragmatique pour devenir plus performant et rentable.La surprise Michael Aguilar, en guest-starC’est bien connu, chez GAP RÉFÉRENCEMENT, on aime la différence.Et si on devait décrire le réseau par un seul mot, le terme "différent" viendrait instantanément à l’esprit de nos adhérents ou des professionnels du secteur.Proposer des approches différentes dans le management des entreprises est un des fondamentaux du réseau. C’est donc en toute logique que Jordan Khalifa a sollicité Michael Aguilar (conférencier au 350K abonnés sur LinkedIn) pour venir à la rencontre des dirigeants avec comme thématique principal "Faisez la différence".Oui, vous avez bien lu, "Faisez la différence". Il n’y a là aucune faute, juste de la pure vérité dans la manière d’anticiper, d’agir, de vivre, de changer son mode de fonctionnement, de diriger pour ne pas devenir meilleur… Mais être LE meilleur.Une intervention remarquée et remarquable, saluée par les 80 personnes. Leur écoute plus que studieuse et les sourires figés sur leurs visages pendant la conférence ont témoigné du bon moment passé.Une expérience unique et sympathique qui a fait la différence, merci Michael Aguilar.Un nouveau "GAP dating" professionnelFort du succès du premier "GAP dating" de septembre 2022, nous avons renouvelé l’expérience en adaptant la formule. Cette fois-ci, les fournisseurs ont été remplacés par des professionnels de la formation, de l’informatique, du management, de la communication, du recrutement, des achats, … et autres fonctions supports d’une société.Avec 10 ateliers, les groupes d’adhérents ont pu balayer différents sujets de la vie d’entreprise dans le but de poser des questions concrètes pour obtenir les réponses adaptées à leurs situations.Un nouveau moment d’échanges bienvenu où chacun s’est senti libre d’exprimer ses difficultés du quotidien en repartant avec des solutions à mettre en œuvre. Les résultats seront évoqués au prochain séminaire.Les achats au cœur du réseauEnfin, cette convention s’est terminée sur un point stratégique, les achats. C’est le sujet que tout le monde attend. Avec plus de 30M€ négociés en 2022, GAP RÉFÉRENCEMENT est devenu, en l’espace de 2 ans, un réseau respecté et très ambitieux au vu de son développement, surtout avec les 50 à 60M€ en prévision pour 2023.Si nous avons parlé de prix et de BFA (Bonus de Fin d'Année), nous avons également parlé de relations fournisseurs avec les adhérents. Délai de livraison, qualité produit, service SAV, suivi commercial, … l’échange sur les achats a aussi été le moment de prendre la même direction, voire la même décision.Fidèle au dicton "seul, on va plus vite, ensemble, on va plus loin", la réussite du réseau est sans aucun doute due à son esprit d’équipe. Le sujet des achats démontre une nouvelle fois que chez GAP RÉFÉRENCEMENT, c’est l’unité qui fait la force.Cet évènement à l’image de notre réseau "identitaire et communautaire" a une nouvelle fois marqué les esprits de manière positive. De nos jours, il n’est pas évident de faire déplacer les professionnels alors lorsque vous réussissez à réunir 90% de votre réseau, vous pouvez juste conclure "notre séminaire est utile et apprécié", merci à tous pour votre présence et votre participation.Pour Eric Beyne - Directeur commercial du réseau : On vit un moment fort. De toute ma carrière, je n’ai jamais vu ou connu une telle croissance en si peu de temps. Nous sommes passés de 25 à 50 adhérents en seulement six mois. Si on ajoute que le réseau a seulement trois ans d’existence, on mesure tout le travail et l’énergie que cela demande.On nous pose souvent la question "Comment expliquer cette croissance ?". Je réponds toujours la même chose, par notre différence, tout simplement.Nous essayons de proposer des projets simples, pragmatiques à nos adhérents en défendant en permanence leur identité. Mon équipe travaille tous les jours pour valoriser leur entreprise, les aider à se structurer, s’organiser pour devenir plus fort et plus compétitif. Cette convention a été une nouvelle fois à la hauteur de nos espérances. Imaginez que 90 % de nos adhérents se sont déplacés sur deux jours. Cela montre l’intérêt qu’ils portent aux informations reçues lors de ces moments privilégiés.Enfin, mon plus grand bonheur est de voir les adhérents s’inviter entre eux pour expliquer comment ils s’organisent pour traiter un sujet d’entreprise. Chacun donne son savoir-faire pour recevoir en retour, et ceci vaut tout l’or d’un réseau."

Issu d’un travail de recherche poussé faisant la signature de l’agence, Styléa offre une nouvelle manière d’habiter et de concevoir son logement sur le court et long terme, au fil du temps et de l’évolution des besoins grâce à des appartements facilement transformables du studio au T5 duplex, favorisant en outre le lien intergénérationnel.La structure des logements traditionnels reste bien trop souvent figée sur un modèle des années 50, face à des modes de vies en constante et rapide évolution. Force est de constater que le logement doit désormais pouvoir s’adapter à chaque individualité et parcours, qu’il s’agisse de famille traditionnelle, monoparentale, recomposée, de personnes seules, d’étudiants ou de personne ayant besoin d’un accompagnement.La réflexion des architectes sur la conception de logements évolutifs devient alors primordiale. Pour répondre à un monde mouvant, AIR a conçu un immeuble changeant au gré du temps. Cet immeuble propose des logements capables d’accompagner ses occupants au fil de leur vie, avec ses grandes nouvelles et ses aléas.Un esthétisme ancré dans son environnementNiché dans une rue pavillonnaire de Malakoff, le design de Styléa s’inspire des maisons avoisinantes. L’immeuble garde des lignes épurées dans les angles et conserve le gabarit des maisons qui l’entourent. Aux étages supérieurs, des petites maisons surplombent le toit, comme pour communiquer avec les immeubles plus lointains. Des couleurs claires ont été choisies afin de se marier avec le ciel et offrir une vue apaisée.L’immeuble a été conçu de cette manière afin de lui conférer une double communication : d’une part avec son voisinage direct et les maisons alentours mais également avec les quartiers lointains plus en hauteur d’autre part.Des intérieurs modulables selon les parcours de vieDès la phase de réflexion, les logements ont été pensés pour pouvoir s’adapter aux besoins changeants de ses habitants. Leurs combinaisons permettent de moduler un T4 en T5 ou en T4 et studios, grâce à une répartition particulière des appartements dans les étages et le positionnement de murs ou escaliers fusibles aux endroits stratégiques.Les deux premiers étages de l’immeuble sont modulables verticalement. Un appartement deux pièces peut alors se connecter à un studio à l’étage par l’ajout d’une trémie d’escalier fusible pour devenir quatre pièces en duplex. Un deuxième studio peut être connecté à l’appartement pour en faire un grand cinq pièces de 118 m².Le dispositif de modularité s’applique également aux étages suivants, qui seront eux transformables horizontalement. Ainsi, deux appartements deux pièces se trouvant côte à côte peuvent devenir un quatre pièces traversant.D’autres dispositifs sont possibles, permettant aux logements de fusionner et de redevenir indépendants selon les besoins et envies.

Coordonné par l'AQC et financé dans le cadre du dispositif des CEE, le programme Profeel a permis de faire émerger de nouveaux outils dont la base de données nationale des bâtiments (BDNB).

Tirbune de Pierre de Montivault, président de la Fedene.

Nicolas Barthes, gérant du bureau d'études Barthes.

RÉSULTATS. Pour des raisons différentes, à la fois le marché de la promotion résidentielle et celui de la promotion d'entreprise affichent de piètres performances en France en 2022. Nexity, bénéficiant de son statut de "leader", a su maintenir ses résultats, affirment ses dirigeants, et poursuit sa stratégie de devenir "acteur global" de l'immobilier.

Un concours a été lancé pour l’édification d’un monument à la mémoire des victimes de la barbarie nazie sur la place Carnot dans le deuxième arrondissement de Lyon. Une parcelle de 150m2 a été désignée pour l’édification d’un nouveau mémorial. Le maire Grégory Doucet (EELV) a validé le déplacement de l’actuelle statue de la République vers un autre emplacement à déterminer. Trois ans après la fondation de l’Association pour l’édification d’un Mémorial de la Shoah,...

10% d’économies d’énergie ont été réalisées cet hiver selon Agnès Pannier-Runacher. La ministre espère passer un cap en « industrialisant » ces économies grâce au plan de sobriété énergétique. Le ministère de la transition énergétique organisait cet après-midi, avec le ministère du logement, une réunion de travail censée déboucher sur des propositions début avril.

"On nous traite comme des animaux", clame Nadjima. Depuis la fin d'année 2022 et l'annonce par la mairie de Koungou (au nord-est de Grande-Terre) et la préfecture de Mayotte de leur intention de détruire le quartier dit "Talus 2", c'est désormais le leitmotiv des quelques 500 habitants du site. "Ils veulent détruire nos maisons mais c'est aussi nos vies qu'ils détruisent", reprend la mère de famille, installée sur ce flanc de rocher depuis une vingtaine d'années, et qui comme tous les habitants préfère être appelée par son nom usuel que donner son nom de famille officiel.Tous sont installés à Majikavo depuis au moins 20 ans. Les plus anciens, à l'image de Daoud, bacoco (papy en shimaoré) toujours coiffé de son koffiah se sont établis sur ce terrain il y a 32 ans. "Tous mes enfants sont nés ici", explique-t-il, embarrassé par un français approximatif. A ses côtés, une jeune femme tient son bébé fermement. Lui aussi est né ici, comme elle avant lui.Qu'ils soient Mahorais ou Comoriens en situation régulière avec des enfants français, Daoud, Fatima, Nadjima ou encore Mohamed ont une histoire commune : ils se sont installés très pauvres sur ce terrain alors déserté, y ont construit leurs "bangas" habitations de bois et de tôles ondulées, puis leurs vies : éleveur de canards, petit restaurateur, électricien ou transitaire."C'est cela qui nous a permis de sortir de la misère, aujourd'hui, plusieurs de nos enfants sont en métropole pour faire leurs études, on s'est battu pour ça", expliquent fièrement Mohammed et Fatima.Bataille juridiquePlusieurs familles ont décidé de contester la décision de la préfecture, représentées par l'avocate Marjane Ghaem, laquelle dénonce "des manœuvres systématiques visant à détruire à tout prix au mépris de la loi". Ils attendent la décision du juge administratif.Pour justifier le "décasage", la Préfecture met en avant l'insalubrité des logements, la dangerosité du site, la présence d'étrangers en situation irrégulière et de jeunes délinquants.Autant d'éléments contestés par les habitants, qui ne paient aucun loyer. "Depuis 30 ans que nous sommes ici, nous faisons toutes les démarches pour que notre situation soit régularisée auprès du Département et de la mairie. On nous a raccordés en eau et en électricité, on nous a fourni des adresses et maintenant on nous dit que l'on doit dégager", s'insurge Fatima.En attestent nombre de documents administratifs, ainsi que les boîtes aux lettres et les compteurs installés tant bien que mal sur le terrain rocheux. Une minéralité qui conduit les différents services administratifs à désormais considérer le site comme dangereux, tout en justifiant la destruction du quartier pour construire à nouveau. "S'ils disent qu'il y a des étrangers et des délinquants, qu'ils viennent voir. Ici on est tous mélangés, il y a de toutes les origines mais aussi beaucoup de Mahorais. Et on élève bien nos enfants", conteste Nadjima.Selon la loi Elan, la préfecture a obligation de proposer "des logements adaptés" aux habitants dont les maisons ont été détruites. Mais les services sociaux n'ont jamais donné la localisation et la durée des relogements proposés."On ne peut pas accepter sans savoir où on va ni combien de temps, si l'on part de ce quartier on perd tout et les enfants vont être déscolarisés, c'est dramatique", poursuit Nadjima. "Ils disent qu'ils vont reconstruire après et que l'on sera prioritaires, mais on n'a aucune garantie, d'abord on construit, ensuite on détruit, c'est comme cela que ça doit se passer. S'ils avaient proposé ça, on aurait tout de suite accepté", explique-t-elle.Une question de dignitéC'est d'ailleurs de cette manière que s'est déroulé le relogement dans des maisons relativement confortables de leurs voisins. Reste que cette opération, datant de plusieurs années, ne s'était pas opérée sur le fondement de la loi Elan. Depuis sa mise en application sur le territoire, près de 9.000 personnes ont vu leur maison détruite, sans qu'il soit possible de retrouver trace d'habitants relogés de manière pérenne.Selon la préfecture, il y aurait bien une offre de relogement ferme. A quelques centaines de mètre du bidonville se trouvent en effet des préfabriqués empilés: un espace sanitaire pour les femmes, un autre pour les hommes, une cuisine commune impraticable. Cinq familles devraient y être accueillies, contre loyer, sans pouvoir y apporter leurs affaires personnelles."C'est ça la dignité ? Comment ils peuvent croire que l'on voudrait habiter dans ces containers", dénoncent en chœur les habitants sur une placette du bidonville. "Ils disent que nos logements sont indignes et on nous propose ça, payant en plus, c'est vraiment du mépris", poursuit Mohamed. J'espère que la justice, elle, voudra bien nous écouter. Au minimum, on voudrait du respect."

Pour obtenir l'agrément, 2 écoles de pose sont à votre disposition au Bourget (93) et Margueritte (30). Notre service formation est certifié Qualiopi.

ÉDITION SPÉCIALE. Le chauffage au bois domestique et les chaudières à hydrogène ont su attirer l'attention sur eux cet hiver. A l'occasion d'EnerJ-Meeting Paris, la rédaction de Batiactu a reçu sur son plateau Damien Mathon, secrétaire général de Poujoulat et Olivier Stenuit, responsable stratégie et développement hydrogène chez BDR Thermea pour en parler.

FOCUS. En collaborant, les jeunes et les entreprises artisanales du bâtiment pourraient mutuellement y trouver leur compte. Entre la quête de sens des premiers, et la nécessité pour les secondes de s'adapter à un monde qui change, les synergies seraient bien plus nombreuses qu'il n'y paraît.