Toute l'actualité du bâtiment dans la catégorie Conjoncture - Economie

Ritmonio répond rapidement aux besoins du marché : depuis des années, l'entreprise guide les processus en visant une production éthique, visant à minimiser l'impact sur l'écosystème. Une attention qui se reflète également dans l'analyse constante du système de production et dans les interventions pour le mettre en œuvre. En plus de la certification ISO 14001 qui garantit la durabilité et l'exactitude de la gestion environnementale, Ritmonio a mis en place le programme ECO pour les produits de la division Bath & Shower (mitigeurs de lavabo et bidet) qui se caractérisent par un débit d'eau inférieur à 9 l/min, tout en assurant un confort d'utilisation maximal.Parmi ceux-ci, également TAORMINA, une collection qui se décline dans une gamme complète de produits pour différents usages : à partir des mitigeurs par appui, aux mitigeurs encastrés, jusqu'aux pommes de douche. Pour certaines de ces configurations, le débit d'eau est inférieur à 6 l/min, incarnant parfaitement l'inclination naturelle de Ritmonio pour une conception durable.La collection revisite des éléments classiques dans une touche contemporaine, avec des lignes gracieuses. S'inspirant clairement de la station balnéaire sicilienne enviée dans le monde entier pour son charme et sa beauté, la série incarne la véritable expression du Made in Italy de la société : le corps du mitigeur de lavabo rappelle la forme des colonnes caractéristiques du théâtre antique de Taormina et ses lignes douces font référence aux criques et aux vagues sinueuses de la mer Méditerranée.Design épuré, largeur et transversalité de l'offre : tels sont les atouts de la série. Proposée en 16 finitions, elle est disponible avec une commande sans levier, plus minimale et essentielle, ou avec levier, pour permettre à l'utilisateur final plus de personnalisation dans la salle de bain.TAORMINA est une solution multiforme et polyvalente, respectueuse de l'histoire dans la modernité. Un produit au design hautement technologique, conçu pour réduire considérablement la consommation d'eau et d'énergie et préserver l'eau, l'un des ressources naturelles les plus précieux.

Le Groupe propose des services d'assistance et d'accompagnement dans les actes essentiels de la vie quotidienne des personnes âgées : animation, gardiennage, restauration, l'entretien du bâtiment...Confort, sécurité et qualité de vie sont les maîtres-mots qui rythment la vie des logements d'Urban Senior. L'objectif est d'optimiser la sécurité des résidents et d'éviter le casse-tête de la gestion des clés mécaniques. En effet, lorsque les personnes prennent de l'âge et commencent à avoir des soucis de santé, opter pour l'ouverture de porte via un badge est la solution idéale. Séduit par le design, la simplicité de l'installation et la gestion des fermetures numériques SimonsVoss, le choix de son déploiement au sein d'Urban Senior était une évidence après une phase test débutée en 2018.Après ladite phase test, le Groupe a finalement équipé deux bâtiments avec la plaque-béquille SmartHandle 3062 : « Le Clos Saint Jeannais » à Saint-Jean de Bournay, qui compte 52 appartements, et « Le Clos Stéphanois » à Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs, en phase de construction, qui comportera 57 appartements. A ce jour, plus de 110 appartements disposent d'une solution de contrôle d'accès SimonsVoss. Une facilité d'action hors normeConçue pour les besoins spécifiques du secteur hospitalier ou des établissements de santé en général, la serrure électronique SmartHandle 3062 SnapIn comporte un montage sans perçage permettant de respecter la certification coupe-feu et thermique de la porte. La béquille fonctionne à l'aide des piles qui affichent une grande autonomie avant leur changement - environ 10 ans en mode veille. Urban Senior a opté pour un mode offline de son système, mais pourra dans le futur évoluer facilement en réseau online sans changer de produits.La gestion des accès est centralisée depuis le logiciel Locking System Management (LSM). Les badges sont paramétrables à tout moment : en cas de perte, d'oubli, lors des visites des familles... par le gestionnaire.Au cas de besoin, il est possible d'attribuer des horaires spécifiques aux familles pour les visites, mais dans la plupart des cas ce sont que les résidents qui ont accès à leurs appartements.« Nous étions à la recherche d'une solution pérenne et facile d'installation, qui sera appréciée par notre personnel et nos occupants pour la simplicité de l'utilisation. Et la solution proposée par SimonsVoss réunit tous ces critères. Elle répond à 100 % à notre besoin, celui de disposer d'un système sûr et fiable pour répondre aux exigences de sécurité dans notre établissement », précise Michael RULL, gérant des sites d'Urban Senior.

Les 22 tableaux de Notre-Dame de Paris sont entrés en restauration en octobre 2021 pour 2 ans. Cette opération, portée par la Conservation régionales des monuments historiques (CRMH) de la DRAC Île-de-France, est rendue possible grâce aux donations collectées pour la restauration de la cathédrale suite à l’incendie survenu le 15 avril 2019. Dès le 15 avril 2019, deux tableaux avaient été évacués vers le musée du Louvre dont La Nativité de la Vierge des frères Le Nain et la Vierge de Pitié de Lubin Baugin. Le 19 avril, dix-huit autres tableaux les avaient rejoints. Les deux dernières œuvres, difficilement accessibles, ont été évacuées en août 2020. Tous les tableaux ont été dépoussiérés face et revers et ont bénéficié chacun d’un constat d’état. Les 22 œuvres, en plus d’être des toiles de grands maîtres, sont pour la plus part des tableaux de grande taille allant jusqu’à 4,5 m de haut et 3,5 m de large. Les techniques de restauration anciennes ont permis une bonne conservation des œuvres dans le temps. Les altérations des tableaux de Notre-Dame sont due au vieillissement naturel des matériaux et non à l’incendie qui n’a, heureusement, pas détérioré les tableaux. L’opération de restauration, inédite par son ampleur, doit durer deux ans, afin que les toiles puissent retrouver la cathédrale au moment de sa réouverture. La restauration s’effectue par étapes en série de quatre tableaux (un tableau par lot du marché) dans des ateliers conçus spécifiquement. La première étape consiste à réaliser des tests de restauration sur les tableaux pour déterminer leur usure et les besoins d’interventions à réaliser. Chaque équipe de restaurateurs étudie minutieusement les supports et la couche picturale à l’aide de techniques scientifiques perfectionnées : traitement à base de produits chimiques, projection précise de lumières spécifiques, utilisation de technologies de pointe.   Source et photo : Drac Ile-de-France  

Monolithe de granit sculpté, l’Obélisque de Louxor est érigé au centre de la place de la Concorde depuis 1836. Il a été offert en 1830 par l’Égypte en reconnaissance du travail du Français Jean-François Champollion pour le déchiffrement des hiéroglyphes, réalisé en 1822. Grâce à un mécénat de compétences avec la société Kärcher, la DRAC Île-de-France engage la restauration du plus ancien monument de Paris en 2022, année du bicentenaire du déchiffrement des hiéroglyphes par Jean-François Champollion. Une restauration minutieusement préparée depuis plusieurs mois. Le chantier a débuté mi-novembre 2021 par l’installation des échafaudages, la restauration commence en janvier 2022. La préparation a duré plus d’une année avec le mécène Kärcher et les équipes du ministère de la Culture, afin d’élaborer les protocoles adéquats de restauration. Durant cette phase préparatoire, des tests de nettoyage du monolithe, du piédestal et du socle ont été organisés, sous le contrôle du Laboratoire de recherche des monuments historiques (LRMH). Plusieurs méthodes ont été testées, dans le respect d’un protocole consistant à valider l’innocuité des technologies proposées par Kärcher, examiner la rugosité post-nettoyage par scan 3D et comparer l’état de surface du granit avec un échantillon de granit sain d’Assouan. Les analyses du LRMH ont conclu à l’utilisation de deux méthodes différenciées : la vapeur chaude pour le socle et le piédestal, le micro-sablage pour le monolithe L’opération comprend donc la restauration du monolithe, de son piédestal, de son podium et de la grille de clôture. Elle intègre une phase de consolidation des zones desquamées du monolithe et un nettoyage adapté aux différents matériaux composant le monument : révision et réparation des feuilles d’or du pyramidion, micro-sablage à basse pression pour le monolithe, vapeur d’eau et éponge pour le piédestal, éponge pour les décors gravés et dorée et vapeur d’eau et micro-sablage pour le podium. La présentation du podium sera améliorée par la reprise des joints et le goujonnage de la pierre formant bordure extérieure . La grille et les portillons font l’objet d’une révision et d’une reprise des peintures et la pointe manquante sur la grille sera restituée. Les restaurateurs permettront un rendu homogène de l’ensemble et reprendront les parties dorées à la feuille d’or. La bâche et les palissades de chantier décorées par un jeune artiste diplômé des Beaux-Arts de Paris Dans le cadre de la convention de mécénat avec Kärcher, un partenariat a été noué avec l’École nationale supérieure des Beaux-Arts de Paris, qui a permis de lancer un appel à projet auprès des étudiants et diplômés de l’école. Un jury, composé de représentants du ministère de la Culture, des Beaux-Arts de Paris, du musée du Louvre, de l’architecte en chef des monuments historiques et de l’entreprise mécène s’est réuni à la DRAC Île-de-France le 29 novembre 2021. Parmi les 11 candidatures reçues, 3 artistes ont été sélectionnés et leur projet soumis à la ministre de la Culture. L’artiste retenu est Jonathan SOBEL, diplômé de l’école en 2021. Sa proposition, qui sera à découvrir à partir du 24 décembre, est un monolithe jaune (soleil égyptien) et gris (ciel parisien) présentant les effigies de Ramsès II (1304-1213 avant J.-C.), Méhémet Ali (1769-1849), Charles X (1757-1836) et Jean-François Champollion (1790-1832), quatre grands hommes liés à la création et la destinée du monument, comme sérigraphiés dans une matière révélant à l’observateur attentif des formes et caractères qui sont autant d’indices de cette histoire.   Source et photo : Drac Ile-de-France  

Avec un investissement supplémentaire de 2,5 millions d'euros, le groupe audiovisuel M6 a atteint les 51% du capital nécessaires pour devenir actionnaire majoritaire de la société immobilière de l'animateur préféré des français en 2021.Stéphane Plaza, qui détient environ un quart de la société, gardera ses responsabilités ainsi que sa participation, a annoncé le groupe dans un communiqué.L'animateur connu pour ses multiples émissions sur l'immobilier comme « Maison à vendre » avait donné son nom à l'entreprise créée en 2015 avec deux anciens dirigeants du réseau concurrent Laforêt, Patrick-Michel Khider de Lusigny (actuel président) et Bernard de Crémier, décédé en 2019.Cet investissement du groupe M6 s'inscrit dans une volonté de consolider son réseau de 660 franchises et de continuer sa stratégie de diversification.Selon le groupe de télévision et de radio, "les investissements significatifs dans les écrans publicitaires ont permis de valoriser une marque et un savoir-faire" salutaires pour Stéphane Plaza Immobilier.La société immobilière avait dégagé en 2020 un résultat net de 6 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 16,5 millions d'euros et entend réaliser une marge opérationnelle (Ebita) de 12,5 millions d'euros en 2021, en croissance de 47% sur un an.Cette prise de contrôle survient pendant qu'une opération de fusion avec le concurrent historique de M6, TF1, est prévue pour la fin de l'année, sous réserve de l'obtention de l'accord de l'Autorité de la concurrence et du CSA.

Spécialiste des produits de l'habitat, Gaëtan était auparavant chez Saint-Gobain, groupe dans lequel il a démarré sa carrière en 2008. Avec plus de 13 ans dans l'industrie des matériaux de construction, il a occupé différentes fonctions de responsable commercial, marketing, et management en France et à l'international pour des marques comme Placo, Isover ou Weber.Gaëtan LEPRINCE est âgé de 35 ans. Il est titulaire d'un diplôme de Manager en ingénierie d'affaires (Sup de ventes) et d'un DUT en Techniques de commercialisation.Commentant cette annonce, Hervé GUERMONPREZ, Directeur Commercial France du Groupe TOUPRET, déclare : « Du fait de son parcours, Gaëtan bénéficie d'une grande culture des produits de second œuvre, d'une parfaite connaissance des acteurs de la construction et des réseaux de distribution. À un moment où nous renforçons notre position sur le marché professionnel et notamment sur le marché du neuf avec les enduits en pâte et les gros volumes, son expérience dans l'industrie des matériaux de construction constitue un véritable atout pour accompagner notre développement ».De son côté, Gaëtan LEPRINCE, Chef de ventes Bâtiment France, commente : « Je suis très fier de porter une marque forte telle que TOUPRET et de rejoindre une équipe de commerciaux et de démonstrateurs expérimentés. Je retrouve ici une expertise terrain et produits qui selon moi fait la force d'une marque sur les chantiers. Reconnue par les applicateurs et les distributeurs pour sa qualité et sa fiabilité, c'est une marque utilisée au quotidien en neuf ou en rénovation, et pour qui l'attachement au produit est très fort ».

L'éboulement s'est produit à Bijie, une localité dans le Guizhou située à 2.000 km à l'ouest de Shanghai.Quand le sinistre s'est produit lundi soir, des ouvriers travaillaient au renforcement d'une colline sur un chantier, a indiqué l'agence de presse Chine Nouvelle.Quatorze personnes ont péri et trois autres ont été blessées, a précisé l'agence.Les opérations de sauvetage se sont achevées mardi 4 janvier.Une enquête est en cours pour déterminer l'origine du sinistre, selon Chine Nouvelle.Des photos publiées par les médias montraient des sauveteurs travailler de nuit sous des projecteurs. Sur d'autres clichés, une structure en béton détruite était visible ainsi qu'une pelleteuse écrasée par des débris.La sécurité sur les chantiers s'est améliorée en Chine au cours des dernières décennies, tout comme la médiatisation de ces incidents dont beaucoup étaient autrefois passés sous silence.Mais des accidents surviennent encore régulièrement, en raison du danger inhérent au secteur et de l'application parfois aléatoire des consignes de sécurité.En décembre, deux ouvriers avaient trouvé la mort et une vingtaine d'autres avaient été blessés dans une mine inondée à Xiaoyi dans la province du Shanxi (nord).

Suite à la décision lundi du conseil d'administration de l'établissement public local Paris La Défense de ne pas approuver les promesses de vente avec Hermitage, notamment à cause de « l'absence de garanties financières et techniques fournies par le porteur de projet », Hermitage met en demeure Paris La Défense de signer sous peine de demander un milliard d'euros de dommages et intérêts.Le projet en question, appelé "Hermitage Plaza", est initié par le promoteur russe EminIskenderov et prévoyait la construction de deux gratte-ciels de 320 mètresde haut avec des résidences de luxe, des bureaux, des hôtels et des commerces pour remplacer des immeubles de logements construits en 1974.Hermitage a fait savoir dans un communiqué le 4 janvier qu'il était « stupéfait de constater que Paris La Défense n'a pas respecté son engagement en arguant d'éléments fallacieux de signer la promesse de vente avant le 31 décembre 2021 telle que prévue par le protocole du 24 mars 2021 qui découlait d'une médiation judiciaire ».Ce refus de la part de l'établissement public est également vu comme « incompréhensible et troublant », « un revirement troublant » par la société du promoteur russe qui « rappelle avoir travaillé pendant 13 ans et avoir investi 350 millions d'euros pour un projet emblématique et sur la base d'un accord de partenariat pris par un établissement public de l'État repris depuis par Paris La Défense ».Des informations mensongères à l'origine du refus selon HermitageDans ce même communiqué du 4 janvier, Hermitage déclare que « des informations mensongères ont apparemment été diffusées en interne lors du conseil » d'administration de Paris La Défense le 28 décembre « portant sur la réalité des engagements et la qualité des partenaires du projet » sans avancer toutefois de preuves.La société affirme notamment avoir « produit la preuve de l'engagement ferme d'un établissement financier international de premier plan de fournir le financement nécessaire pour qu'[il] s'acquitte de ses obligations au titre de la promesse de vente, soit un montant de 280 millions d'euros, offrant ainsi les garanties financières exigées ».Paris La Défens est donc mis en demeure de signer la promesses de vente par Hermitage, sans quoi Hermitage reprendra sa procédure de demande d'un milliard d'euros de dommages et intérêts « nonobstant une demande en exécution forcée et d'autres procédures pour rupture abusive et déloyauté » à laquelle l'entreprise avait renoncé lors d'une médiation.

Ces nouvelles directives gouvernementales ont pour objectif de faire face à l’extrême contagiosité du variant Omicron et de freiner la pandémie tout en préservant au mieux l’activité économique et sociale. Les principaux aménagements du guide concernent :Le télétravail : les entreprises doivent recourir à 3 jours de télétravail par semaine, voire plus lorsque cela est possible. Le télétravail est en revanche nécessairement de portée limitée dans le BTP. L’OPPBTP rappelle l’importance primordiale, face aux risques traditionnels des chantiers, d’assurer la présence sur chantier d’équipes complètes, y compris l’encadrement managérial et technique.Le rappel des gestes barrières : port du masque, hygiène des mains, aération des locaux, distance minimale de 2 mètres chaque fois que le port du masque n’est pas possible ou mise en place d’écrans barrière, restent valables. Dans les lieux de pause et les vestiaires qui peuvent être source de promiscuité, les mesures qui avaient été prises dès les premières vagues retrouvent toute leur utilité afin de préserver la santé de chacun et d’assurer la continuité de l’activité : roulement des horaires, écrans barrières…Isolement des cas contact : l’isolement n’est plus obligatoire pour les personnes vaccinées. Un contrôle par test à J+2 et J+4 après le dernier contact avec la personne testée positive est toutefois requis. En revanche, les personnes ne bénéficiant pas d’un schéma vaccinal complet doivent s’isoler pendant sept jours pleins. La fiche conseil Contact Tracing éditée par l’OPPBTP a été mise à jour.Pour Paul Duphil, secrétaire général de l’OPPBTP : « En ce tout début d’année 2022, c’est bien sûr la fin de l’épidémie, conjuguée à une activité soutenue et une bonne gestion des risques professionnels, que nous aimerions souhaiter à tous nos amis de la construction. Olivier Véran a exprimé hier son espoir que cette 5e vague sera la dernière, nous nous associons bien sûr à cet espoir. En attendant, continuons dans la construction à gérer cette épidémie avec professionnalisme et efficacité comme nous le faisons depuis avril 2020, pour vite nous en débarrasser. » Le guide de préconisations de sécurité sanitaire pour la continuité des activités de la construction en période d’épidémie de coronavirus SARS-Cov-2 est disponible sur le site internet de préventionbtp.fr.Par ailleurs, les conseillers en prévention et les formateurs de l’OPPBTP sont toujours disponibles sur le terrain ainsi qu’à distance grâce au service PréventionBTP En Direct. Une base de Questions/Réponses spécifiques sur la Covid-19 est à disposition sur le site.

La nouvelle version du guide de l’OPPBTP prend en compte le protocole sanitaire en entreprise du ministère du Travail applicable depuis le 3 janvier. L’organisme insiste sur la nécessité d’assurer, malgré les trois jours de télétravail obligatoires pour les postes éligibles, la présence sur chantier d’équipes complètes, y compris s’agissant des postes d’encadrement.

Icon s’est associé à Lennar pour imprimer en 3D béton un quartier entier aux Etats-Unis. [©Icon] Spécialiste de l’impression 3D béton, Icon voit les choses en grand. L’industriel américain s’est associé à Lennar pour imprimer un quartier entier aux Etats-Unis. C’est près de la ville d’Austin, au Texas, qu’une centaine de maisons seront construites. Ce projet devrait être inauguré dans le courant de l’année 2022. Il sera d’ailleurs le plus grand regroupement de maisons en béton imprimées en 3D au monde. Pour élaborer ce quartier, Icon et Lennar ont collaboré avec le cabinet d’architecture Bjarke Ingels Group. « La fabrication additive a le potentiel de révolutionner l’environnement bâti. A mesure qu’elle est adoptée par l’industrie à grande échelle, explique Martin Voelkle, architecte chez Bjarke Ingels Group. En nous associant à Icon et à Lennar, nous sommes en mesure de voir cette nouvelle technologie se déployer autour du public le plus large possible. » Une réponse aux enjeux de la construction La technologie d’impression 3D béton d’Icon permet de produire des maisons éco-énergétiques et plus rapidement qu’avec les méthodes de construction conventionnelle. Elle permet aussi de réduire le nombre de déchets et offre plus de liberté dans la conception des habitations. C’est pourquoi allier le béton et l’impression 3D se démocratise dans ce secteur. Lire aussi : Impression 3D béton pour le logement social En effet, cette technologie pourrait répondre à une problématique majeure : la crise du logement. « Icon existe en réponse à la crise mondiale du logement et pour mettre notre savoir au service du monde », déclare Jason Ballard, Pdg d’Icon. Et d’ajouter : « Les Etats-Unis sont confrontés à un déficit d’environ 5 M de nouveaux logements. Il y a donc un besoin profond d’augmenter rapidement l’offre, sans compromettre la qualité, la beauté ou la durabilité des bâtiments. C’est là, la force de notre technologie. »

Knauf Insulation investit plus de 15 millions d’euros et intensifie le recyclage de la laine de verre sur son site de Visé en Belgique. Grâce à un nouveau processus de récupération et de recyclage la matière est réintégrée dans le circuit et valorisée, au lieu d’être envoyée en décharge. Cette usine de recyclage permet aussi de répondre à la RE2020 pour la diminution de l’impact carbone des bâtiments. La capacité de recyclage sera reprise dans les FDES dans la partie « fin de vie du produit ». Le groupe augmente ainsi l’offre d’alternatives à plus faible impact environnemental. Cette avancée vient compléter l’avantage du liant à base végétale ECOSE®Technology, qui réduit significativement les émissions carbone en comparaison avec un liant pétrochimique. Cet article Knauf Insulation intensifie le recyclage de la laine de verre est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

Chiffres clés des pompes à chaleur dans l'Union européenne en 20203,5 % Croissance des ventes de pompes à chaleur dans l'UE-27 par rapport à 20194,2 millions Nombre de nouvelles PAC aérothermiques dans l'UE-27 en 20200,1 millions Nombre de nouvelles PAC géothermiques dans l'UE-27 en 202041,9 millions Nombre total de pompes à chaleur installées dans l'UE-27 à fin 202013,2 Mtep Énergies renouvelables issues des PAC dans l'UE-27 en 2020Principaux enseignements du baromètre pompe à chaleur 2021 d'EurObserv'ERDéjà très dynamique, le marché totale croit de 3,4 % en 2020. Avec 4,2 millions de nouvelles pompes à chaleur aérothermiques installées (contre 4,1 millions en 2019) l'année 2020 confirme la domination de cette solution parmi les sources de chaleur renouvelable, tout en ayant un usage en rafraichissement en périodes estivales. Le marché des pompes à chaleur géothermiques, bien que très discret en comparaison, gagne lui aussi du terrain avec près de 101.000 nouvelles installations en 2020 (contre 92.000 en 2019). Au total le parc européen compte près de 42 millions de PAC (dont 40,1 millions de PAC aérothermiques et 1,8 millions de PAC géothermiques).Les PAC aérothermique air/air représentent toujours l'essentiel des ventes, avec plus de 3,6 millions de systèmes vendus en 2020. Les trois plus importants marchés se situent sans surprise sur le pourtour méditerranéen (Italie, France, et Espagne) et représentent 74,6 % des nouveaux systèmes réversibles air/air installés en Europe. Le marché des PAC air/eau connait une croissance de 15 % en 2020 avec près de 580.000 unités vendues. En comparaison celui des PAC sur air extrait progresse mais reste très faible, avec moins de 49.000 unités.Le marché de la géothermie connait depuis plusieurs années un regain d'intérêt et l'année 2020 voit une croissance de 9,1 % avec près de 101.000 nouvelles installations. La Suède et l'Allemagne sont toujours les marchés les plus dynamiques, accompagnés en 2020 des Pays- Bas avec une croissance de 65 % et un marché se rapprochant des 20.000 unités.

Les partenaires des Pyramides d’Or organisées par la FPI France récompensent les meilleures constructions en en France. Le promoteur immobilier Valoptim a obtenu le Trophée Pyramides d’Or Prix Bâtiment Bas Carbone 2021, parrainé par EDF. La PME qui s’affirme face aux grands groupes souhaite poursuivre sa stratégie verte. Le projet primé « My Wood Loft » est réalisé à 100% en bois pour Sorita à Montreuil pour la superstructure et le parement, elle est construite sur un remblai issu de matériaux inertes recyclés de démolitions de l’ancien batiment. Il s’agit d’un habitat vert hybride et « full connected » avec des technologies sur application mobile permettant la gestion de l’éclairage, du chauffage et des occultations. Le projet vise le maintien de la cohabitation entre humains et animaux en ville. Pour cela, on y trouve le plus grand mur à microfaune en IDF dont la fonction est multiple. Pour la gestion de la faune et la flore de ces résidences Valoptim a mis en place un accompagnement par un entomologiste au service des habitants. Pour promouvoir ses propres projets et contribuer à d’autres objectifs environnementaux au-delà de son secteur d’activité, Valoptim fait partie du Club PME WWF France. Valoptim défend une démarche économique et des standards écologiques exigeants en prenant en compte les intérêts des habitants et des collectivités. Toujours au courant des dernières tendances technologiques, la société réalise en outre les projets d’innovation comme par exemple les impressions dupliquées 3D des appartements franciliens. Cet article Pyramides d’Or Prix Bâtiment Bas Carbone : Valoptim primé est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

COUP DE POUCE. D'après Bercy, 25 à 30.000 entreprises, principalement des TPE, auront des difficultés à rembourser leur prêt garanti par l'État (PGE). Le gouvernement vient donc d'annoncer deux solutions pour les aider à passer ce cap.

Dans une interview au Figaro à paraître mardi 4 janvier, le ministre déclare être "très confiant pour la croissance française", ajoutant sans détail que la croissance a été "supérieure aux 6,25% annoncés" en 2021.Le 19 décembre, la Banque de France estimait que la croissance de l'économie atteindrait 3,6% cette année, après les 6,7% de 2021.Pour Bruno Le Maire, le déficit budgétaire de 2021 sera "significativement inférieur à 8% (du PIB) contre 8,2% anticipé", les recettes fiscales ayant été plus importantes que prévu.Vers un dispositif supplémentaire d'aides pour les secteurs touchés par le variant Omicron ?Les mesures ciblées pour aider les secteurs particulièrement touchés par Omicron "devraient coûter une centaine de millions d'euros", a-t-il rajouté, se disant de nouveau "ouvert à tout dispositif supplémentaire (...), notamment sur les exonérations de charges sociales", comme annoncé plus tôt dans la journée après une réunion avec des organisations patronales.Le ministre de l'Économie s'est également engagé à tenir la promesse faite par le Premier ministre Jean Castex de limiter la hausse des tarifs de l'électricité à 4% en 2022, prévoyant " dans les prochains jours" la présentation d'"une solution complémentaire" préparée avec EDF, qui s'ajoutera aux 8 milliards d'euros de baisse de la fiscalité déjà actés.

Les écoles, hôpitaux, salles des fêtes et mairies mais aussi commerces, bureaux et centres commerciaux doivent engager une baisse importante de leur consommation d’énergie et transmettre leurs données de consommation annuelle à une plateforme gérée par l’ADEME. Pour les soutenir dans cette réduction de consommation, des aides juridiques et technologiques existent, et surtout des leviers financiers qui permettent d’engager des travaux d’ampleur et de qualité. À l’antenne Marina Offel, responsable des affaires publiques et juridiques chez Hellio détaille les obligations de rénovation énergétique des bâtiments public et privé ainsi que les aides financières disponibles pour les propriétaires de ces bâtiments, primes CEE, Coup de pouce tertiaire et dépenses éligibles à la déduction d'impôt.

CONTRAT. Le groupe Eiffage, via sa filiale Smulders, a remporté en groupement deux nouveaux marchés pour la fabrication de fondations et de sous-stations électriques pour deux parcs éoliens offshore, au Royaume-Uni.

La division renforce sa position concurrentielle en tant que meilleur fournisseur de radiateurs de sa catégorie grâce à l'augmentation de l'utilisation des capacités et de la productivité sur les sites restants et à la poursuite de la centralisation du savoir-faire dans les centres de compétences.D'ici fin 2022, la division CVC prévoit de regrouper les capacités de production du site néerlandais de Vasco de Tubbergen dans ses usines hautement automatisées de Plattling (Allemagne) et de Legnica (Pologne) afin de renforcer durablement sa position concurrentielle par la concentration des compétences et des volumes.La délocalisation prévue de la production et la fermeture de l'usine en résultant pourraient entraîner la suppression d'une centaine d'emplois sur le site de Tubbergen (Pays-Bas) d'ici fin 2022. Cette mesure envisagée a été soumise à la consultation du comité d'entreprise et, parallèlement, des discussions seront entamées avec les représentants des travailleurs concernés, notamment pour l'élaboration d'un plan social et la définition de possibilités de soutien efficaces pour les salariés concernés.Le développement du marché de la division CVC n'en sera pas affecté. Les clients continueront à bénéficier d'un portefeuille de produits attrayant, d'une qualité supérieure et des meilleurs services logistiques. Comme auparavant, nos clients néerlandais seront soutenus par l'organisation de vente basée à Amsterdam (Pays-Bas).La production de radiateurs à panneaux pour le marché européen sera à l'avenir concentrée dans le centre de compétences en Allemagne.Arbonia prévoit des coûts uniques dus à la fermeture de moins de 10 millions de francs suisses, qui seront imputés au résultat annuel 2021.

Knauf Insulation a décidé d’investir quelque 15 millions d’euros dans un nouveau processus de récupération et de recyclage de la laine minérale de verre. Une initiative qui s’inscrit dans le cadre de son plan de développement durable "For a Better World".

Désormais inclus dans l’abonnement Matterport, les clients peuvent en un clic transformer un jumeau numérique Matterport capturé par une caméra 3D compatible en un fichier BIM prêt à l’emploi. Le résultat est fourni en quelques jours, prêt à être introduit dans l'application BIM de leur choix. Ce nouveau service accélère considérablement les projets et réduit jusqu’à 70% des coûts associés, en éliminant le processus manuel traditionnel qui demande beaucoup de temps et d'efforts.En complément, Matterport a également annoncé un nouveau système de plug-in pour les clients d'Autodesk® (Nasdaq : ADSK) Revit®, le principal logiciel BIM utilisé dans l'industrie pour créer des modèles d'espaces pour la conception, la visualisation, l'analyse et la construction. Désormais, les architectes, les concepteurs et les ingénieurs du bâtiment peuvent immédiatement télécharger le fichier BIM de Matterport dans Revit et commencer à créer et à gérer les informations d’un projet de construction ou de conception étape par étape.Selon Jim Quanci, directeur principal d'Autodesk Developer Network : « Les lancements du fichier BIM et du plug-in Revit de Matterport témoignent de l'engagement de Matterport envers les secteurs de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction. Il montre aussi comment l'utilisation des pratiques BIM et des plateformes technologiques peut accroître le niveau d’efficacité et automatiser la gestion de certaines activités pour les clients d'Autodesk. Nous sommes ravis de travailler aux côtés de Matterport pour rendre le BIM "as built" plus facile. »Stimuler la productivité tout en réduisant les coûts de modélisation de 70%L’offre BIM rassemble en un seul endroit toutes les informations relatives à chaque composant d'un bâtiment. Les parties prenantes du projet peuvent inclure dans le modèle BIM des informations sur les performances, les types de matériaux, les coûts, etc. Jusqu'à présent, ce processus nécessitait une quantité considérable de travail de mesure et de traduction CAO (conception assistée par ordinateur) pour introduire des quantités phénoménales de données dans le système, ce qui pouvait prendre plusieurs semaines, voire plus, selon la taille et la complexité du projet.Avec le fichier BIM de Matterport, les équipes peuvent générer le même résultat pour un coût qui s’élève à une fraction du coût habituel de développement de la documentation adéquate, tout en réduisant les coûts de modélisation pour leurs clients.Pour Akira Jones, directeur des services numériques chez HH Angus and Associates Ltd : « Les coûts de modélisation qui se répercutent sur le client peuvent être très élevés. L'économie de 70 % réalisée avec le fichier BIM de Matterport est significative, et nous pensons que nos clients seront très satisfaits de l’adoption de ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Comme nous utilisons déjà Matterport pour capturer des jumeaux 3D précis de tous nos espaces, il nous suffit de commander le fichier BIM en quelques clics et de le mettre dans Revit. Nous avons supprimé plus de 40 heures/personnes sur un travail récent, ce qui a permis à notre équipe de consacrer plus de temps pour offrir un excellent travail de conception pour nos clients. »Simplifier le flux de travail BIMLe fichier BIM de Matterport permet aux clients d'adopter facilement ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Tout d'abord, un jumeau numérique est créé en scannant l'espace avec une caméra 3D comme la Matterport Pro2 ou en programmant un technicien hautement qualifié par le biais de Matterport Capture Services. Ensuite, le fichier BIM peut être commandé à partir de son compte Matterport. A la réception, les clients peuvent l'importer dans l'application BIM de leur choix. Pour ceux qui utilisent le plug-in Revit, le fichier BIM peut être immédiatement téléchargé dans leur espace Autodesk.Pour Preethy Vaidyanathan, vice-président des produits chez Matterport : « Nous avons travaillé avec Autodesk sur notre plug-in Revit et collaboré avec certaines des entreprises les plus importantes et les plus reconnues de l’industrie pour développer l'offre de fichiers BIM de Matterport. Avec le lancement de ces deux solutions pour le secteur de la construction, nous sommes ravis d'offrir le moyen le plus rapide et la plus pratique pour passer d'une numérisation 3D Matterport à un fichier BIM en quelques jours seulement et en un simple clic. Le fichier BIM de Matterport n'offre pas seulement un retour sur investissement révolutionnaire pour nos clients du bâtiment, il sert aussi de source unique et fiable pour la conception, la construction et la gestion des propriétés. »

Parmi les signataires on retrouve les grands acteurs du secteur, comme Ardian France, CBRE, BNP Paribas Real Estate, JLL, Cushman Wakefield, Icade, Nexity, Baker McKenzie… Cette charte a été établie à partir des conclusions du Livre Blanc présenté le 19 octobre dernier en présence de la Ministre chargée de l'Égalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l'Égalité des chances, Elisabeth Moreno, et de 200 décideurs du secteur immobilier.La Charte et le Livre Blanc sont l’aboutissement de nombreux mois de recherches et de réflexions, enrichies par la consultation de chefs d’entreprises et de dirigeants du secteur de l’immobilier, afin d’analyser l’état d’avancement de la parité dans le secteur, de repérer les freins existants et d’identifier les leviers possibles pour améliorer la situation.Les engagements ambitieux et précis pris par les signataires de la Charte doivent permettre de corriger un constat clairement exprimé dans le Livre Blanc : le nombre d’équipes mixtes, en particulier aux postes stratégiques, est encore bien trop limité dans l’immobilier.La Charte accompagnera donc la mutation du secteur en incitant ses signataires à aller au-delà des obligations légales (loi Copé-Zimmerman notamment, et index Pénicaud) ; le Libre Blanc ayant d’ailleurs révélé la maturité du secteur et une réelle volonté des dirigeants de l’immobilier de prendre en main les problématiques de parité et de porter le changement au sein de leurs entreprises.Parmi les défis identifiés : attirer et accompagner les jeunes femmes dans les formations supérieures notamment scientifiques, recruter et fidéliser les talents féminins et masculins, les former et les accompagner tout au long de leur carrière.Pour Le Cercle des Femmes de l’Immobilier, le secteur a tout pour devenir l’une des industries leaders en matière de parité et d’égalité femmes-hommes.Pour Stéphanie Bensimon, Présidente du Cercle des Femmes de l’Immobilier et dirigeante de l’activité Real Estate d’Ardian : « La signature de cette Charte par autant d’acteurs majeurs de notre industrie est un moment charnière pour notre secteur et nous pouvons en être fiers. Tous font volontairement le choix de se donner des objectifs ambitieux pour faire en sorte que l’immobilier soit enfin le reflet de notre société et de ses mutations. Nous les accompagnerons pour cela. Nous voulons enfin dire aux femmes que l’immobilier est un secteur dans lequel elles ont plus que jamais leur place et qu’elles sont attendues, y compris aux plus hauts niveaux de hiérarchie. »Lors de la présentation du Livre Blanc en octobre 2021, Elisabeth Moreno avait déclaré : « L’enjeu de parité est un enjeu de justice sociale et d’égalité, mais également de compétitivité et d’attractivité ».

Les pilotes de LED utilisent des techniques à découpage de tension et à modulation de largeur d’impulsions. Les dispositifs abaisseurs de tension fournissent le niveau de tension nécessaire à l’éclairage des LED reliées en série. Ces dispositifs disposent d’une self mémoire de courant ; en hachant la tension d’entrée on obtient la tension voulue pour l’activation des LED.Les LED nécessitent une alimentation capable de convertir le courant alternatif en tension continue, de réguler le courant traversant la LED pendant le fonctionnement et de protéger les LED des fluctuations de tension de ligne, telles que le ballast utilisé pour une lampe fluorescente. Les pilotes de LED peuvent être des types à tension constante ou des types à courant constant. Avec l'utilisation de ces pilotes électroniques, une variété de fonctions supplémentaires peut être intégrées dans le luminaire, l'intégration de tous les composants électroniques est une tendance contre l'utilisation decomposants discrets pour simplifier l'application. Les pilotes dotés d'une capacité de gradation peuvent modifier le flux lumineux sur toute la plage de 100 % à 5 à 10 %. Les pilotes dimmables peuvent tamiser les LED en réduisant le courant direct (réduction de courant constant CCR), par modulation de largeur d'impulsion (PWM) via une commande numérique ou par des méthodes plus sophistiquées comme DALI. La plupart des pilotes de gradation fonctionnent en utilisant la méthode PWM. Avec cette méthode, la fréquence peut atteindre quelques centaines de Hz à kHz, de sorte que la lumière LED semble être continue sans scintillement. L'électronique sensible du pilote est directement exposée aux effets de l'environnement, ce luminaire doit résister à tout moment. Il est donc important de connaître tous les facteurs qui peuvent influencer la fiabilité.Les exigences critiques pour les pilotes de LED sont en partie liées aux performances, en partie à la fiabilité :Attentes liées au rendement :Haute efficacité - Critique pour les économies d'énergieFonction de gradation - Améliore considérablement la fonction d'économie d'énergieAutres caractéristiques électriques (PFC, THD, Ripple)Attentes liées à la fiabilité :Haute fiabilité - Fondamentale pour minimiser les coûts de maintenanceLongue durée de vie - Compatible avec la durée de vie prévue des LEDMesure de la performanceLe pilote LED joue un rôle crucial dans le contrôle des performances de l'ensemble de l'appareil d'éclairage. La diversité des pilotes disponibles rend difficile le choix de la bonne solution, notamment en raison du fait que les fabricants fournissent des informations techniques de qualité différente. Les pilotes qui semblent parfaitement adaptés à première vue peuvent fonctionner de manière complètement différente dans des conditions particulières, donc sans connaître le comportement exact dans toutes les circonstances, il est difficile de comparer les produits. Pour pouvoir poser les bonnes questions au fabricant, il faut savoir comment spécifier les disques avec plus de précision pour obtenir les bonnes performances.Fiabilité : Durée de vie (LifeSpan) versus MTBFPar définition, la fiabilité est une probabilité que le produit remplisse la fonction attendue dans certaines conditions de fonctionnement pendant une période définie. La fiabilité est dépend du fonctionnement, des conditions et du temps attendus. Les exigences critiques pour les performances des pilotes LED sont le rendement élevé pour fournir suffisamment d'économies d'énergie, la fiabilité pour minimiser les coûts de maintenance, la longue durée de vie mesurable avec la durée de vie des puces LED et la fonction de gradation pour des économies d'énergie et de durée de vie supplémentaires. Habituellement, la fiabilité est quantifiée avec le MTBF, mais une compréhension correcte du MTBF est indispensable. En théorie, l'hypothèse selon laquelle un MTBF plus élevé signifie une fiabilité plus élevée est vraie, mais il n'y a pas de proportionnalité directe entre les deux nombres.Le temps moyen entre les pannes (MTBF) représente l'approximation statistique des heures cumulées pendant lesquelles un certain nombre d'unités doivent fonctionner avant qu'une panne puisse être attendue. Il ne représente pas la durée de vie prévue d'une unité donnée.La durée de vie d'un produit indique combien de temps un produit devrait survivre dans des conditions de fonctionnement normales.Si cette durée de vie est de 50 000 heures, la fiabilité des différentes solutions de pilotes MTBF peut être calculée :Il est bien visible que l'augmentation de 400 % ou du MTBF n'entraîne qu'une augmentation de 30 % de la fiabilité avec les mêmes attentes de durée de vie.Au début de la période de service, les défauts de production peuvent entraîner de défaillances précoces élevées, Le nombre de pannes commence à diminuer considérablement par la suite. L'intégrité de la conception, les tests de résistance et l'assurance qualité adéquate ont tendance à diminuer le nombre de défaillances précoces. Au cours de la période de vie utile, les défaillances se produisent dans un ordre aléatoire, mais le taux de défaillance est presque constant. C'est la période entre le début d'utilisation de l'appareil et le début de la phase d'usure. Ceci est déterminé par l'espérance de vie des composants utilisés dans l'assemblage de l'unité.Au fur et à mesure que les composants commencent à se dégrader, des problèmes surviennent à des taux croissants, principalement causés par la panne des composants électroniques soumis au vieillissement, aux contraintes électriques et thermiques. C'est la période où le MTBF calculé ne s'applique plus. Le MTBF n'est applicable que pendant la durée de vie normale du produit. Il peut arriver qu'un appareil avec 10 ans de MTBF s'use en 3 ans, personne ne peut prédire l'usure des composants de manière fiable. En général, les fabricants de composants de qualité ainsi que d'alimentations visent à avoir une durée de vie utile dépassant la durée de vie de conception.Mesures de fiabilitéTempérature de fonctionnementLa température à laquelle le pilote fonctionne affecte fortement sa durée de vie, c'est pourquoi une gestion efficace de la température est un point clé de la conception du luminaire.Habituellement, la température maximale du boîtier Tcmax est la limite pour donner une durée de vie garantie au pilote LED. Même s'il y a une protection thermique intégrée, elle est déclenchée bien au-delà de cette limite, par conséquent la durée de vie attendue du pilote chute considérablement, à moins que le concepteur du luminaire n'installe une protection de température externe.Condensateurs électrolytiques et autres composants critiquesLe composant le plus faible avec l'espérance de vie la plus courte détermine la durée de vie de l'ensemble du produit. Pour les alimentations, les condensateurs électrolytiques ont généralement la durée de vie la plus courte, de sorte que la durée de vie du pilote de LED AC/DC est normalement déterminée par la durée de vie des condensateurs en aluminium utilisés. Des capuchons longue durée doivent être utilisés pour assurer une longue durée de vie des pilotes de LED. Étant donné que la durée de vie des capuchons en aluminium double pour chaque diminution de 10 °C de la température de fonctionnement (règle d'Arrhenius), il est essentiel de minimiser la température de fonctionnement des condensateurs électrolytiques. Malgré ce fait, les taux de défaillance des pilotes de LED sont dominés par les dispositifs à semi-conducteurs, qui comprennent les principaux MOSFET, diodes, circuits intégrés de commande et optocoupleurs. En raison des règles de conception appliquées, les condensateurs en aluminium ne contribuent aujourd'hui qu'à une petite partie des taux de défaillance des pilotes, qui dépendent largement de la température de fonctionnement. En règle générale, le taux de défaillance d'un pilote de LED augmente de 25 à 40 % pour chaque augmentation de 10 °C de la température du boîtier.EfficacitéComme écrit précédemment, l'efficacité a un impact énorme sur la durée de vie. Moins l'auto- échauffement se produit dans le conducteur en raison des pertes thermiques, les composants sont moins soumis à des contraintes thermiques. La durée de vie typique d'un pilote de 150 W est augmentée d'environ 2,5 fois à mesure que l'efficacité du pilote passe de 85 % à 93 %.Le MTBF calculé d'un driver de 150 W augmente d'environ 90 % à mesure que l'efficacité du driver passe de 85 % à 94 %.Les soudures de jonctionLa fiabilité des soudures peut causer des problèmes en raison du cycle de température, qui provoque une dilatation thermique différente des matériaux à souder, donc un risque de fissures dans la soudure de jonction. Les contraintes mécaniques peuvent également provenir de l'utilisation de composants lourds ou de vibrations.Résumé des actions pour maximiser la fiabilité :Sélectionnez des composants de qualité, en particulier les principaux dispositifs à semi-conducteursRéduire la température de fonctionnement en améliorant l'efficacitéFournir suffisamment de marges de conception à tous les composantsSuivre des procédures de conception strictesConsidérations financièresEn plus de fournir des performances et une fiabilité élevée, les attentes financières doivent également être prises en compte et des fonctionnalités techniques supplémentaires doivent être impliquées ici.Le fait de pouvoir utiliser des pilotes connectés au même disjoncteur permet de réaliser des économies sur les coûts d'installation. Le nombre de pilotes LED est limité par des disjoncteurs à courant de déclenchement. Si tous les pilotes ont un courant d'appel optimisé, plusieurs peuvent être connectés en même temps sans problème au démarrage.Lors du démarrage d'un système d'éclairage à LED, un fort courant transitoire initial peut être maintenu, qui peut être plusieurs fois supérieur au courant nominal en fonctionnement normal.Typiquement, ces courants d'appel durent moins de 10 ms mais ils peuvent néanmoins déclencher le disjoncteur. Le courant d'appel est causé par la charge des condensateurs dans les alimentations des pilotes de LED ou parce que le flux magnétique ne s'est pas encore accumulé dans le transformateur de l'alimentation. La sélection de pilotes à régulation d’appels de charges est un moyen rentable, en particulier pour les solutions de modernisation simplifiant le câblage.ConclusionPour sélectionner le meilleur pilote LED en termes de durée de vie, de fiabilité, de performance et d'aspects financiers, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Il est difficile de comparer les spécifications des pilotes entre les fabricants, et il n'est pas conseillé de baser la décision sur le coût d'achat pur, car cela élimine trop de facteurs de décision, qui peuvent avoir un rôle important sur les performances réelles. Nous espérons qu'en clarifiant les facteurs ci-dessus, le concepteur aura une meilleure chance de faire une sélection exacte. MeanWell, Philips, Inventronics, Osram, Turful, Sosen, Moso… proposent une vaste gamme de pilotes LED intérieurs et extérieurs. Comme la plupart des applications d'éclairage LED sont justifiées sur la base d'économies d'énergie et de coûts de maintenance réduits, nous nous concentrons en conséquence sur la fourniture de produits à haute efficacité et longue durée de vie. Ces marque leader proposent des Pilotes LED avec un rendement jusqu'à 95 %, un facteur de puissance jusqu'à 0,99, une protection robuste contre la foudre et des niveaux d'étanchéité IP67. Ces produits sont conformes aux réglementations de sécurité mondiales et aux normes de compatibilité électromagnétique et disposent d'une protection contre les surtensions, les surintensités et les surchauffes. Ils sont largement utilisés pour les lampadaires LED, les éclairages de tunnel et l'éclairages d’atelier, locaux industriels, chantiers, zones de stockages, parking, aire de loisirs, terrain de sport et stades.Les drivers de la gamme NOVETI des série SFL, HFL, XFL utilisent des condensateurs électrolytiques spéciaux à longue durée de vie spécifiés sur une durée de vie « LS » de 50 000 heures de -40°à +85°C. La régulation de sortie de courant à faible ondulation crée une lumière stable sans scintillement et une gradation en douceur pour les modèles équipés d’une option dimable 1-10V . La conception thermique autorégulée permet une garantie jusqu’à 5 ans.Le pilote LED représente 80% de la fiabilité d’un luminaire LED. Au-dessous d’une certaine qualité il ne peut plus offrir au luminaire l’uniformité, le rendement et une fiabilité optimum.

Smulders, filiale belge d’Eiffage Métal, a remporté en groupement deux nouveaux contrats pour la fabrication des fondations et des sous-stations électriques de deux parcs éoliens offshore, au large des côtes britanniques.

"Un bel espace qui nous convient" : contacté par l'AFP, Djamel Zidani, président du syndicat des puciers, estime que ces derniers, 250 titulaires et 140 "volants", vont "passer de bonnes fêtes" après l'accord trouvé mi-décembre avec la mairie sur leur nouvel emplacement pendant la période de travaux.Avec un budget d'environ 100 millions d'euros, la mairie de Paris a entamé la mue de la porte de Montreuil, entrée inhospitalière à l'est de Paris, qui doit durer de 2023 jusqu'à 2029.Outre la transformation de la partie centrale en esplanade végétalisée, le projet prévoit la construction d'une double halle à la place du vaste parking extérieur occupé trois jours par semaine par le marché aux puces, qui y sera relogé.Pendant les travaux, ces puces devaient initialement déménager près de la porte de Vincennes, dans un square fréquenté par des jeunes "qui quittent peu Paris pendant les vacances", avait dénoncé en novembre Nathalie Maquoi, élue Génération.s du Xxe arrondissement.Grâce au "soutien" des élus EELV et Génération.s, selon M. Zidani, les marchands ont finalement obtenu d'occuper le large trottoir de la rue parallèle au périphérique entre les deux portes, qui permettra de loger tous les puciers. "On partait de loin" avec le square, "une proposition intermédiaire à 180 places voire même 120" alors que les puciers "sont actuellement 380", a souligné Jérôme Gleizes, élu EELV du XXe arrondissement. Le projet définitif, qui prévoyait une diminution de 350 à 240 des emplacements dans la halle en contrepartie d'une ouverture 5 jours sur 6, sera rediscuté à partir de février, affirme M. Zidani, opposé à cette ouverture élargie et qui réclame une compensation financière.La mairie doit vendre le terrain au promoteur Nexity qui construira le lot, racheté ensuite pour 26 millions d'euros par la mairie afin d'y loger ces puciers. Mais "Nexity ne respecte pas ses propres engagements qu'il avait pris lors du jury (...) quand plus de 400 places avaient été promises", avait dénoncé Antoinette Guhl (EELV) au Conseil de Paris."L'offre quantitative a évolué avant l'attribution aux lauréats", lui avait répondu l'adjoint à l'urbanisme (PS) Emmanuel Grégoire, défendant une "montée en gamme qualitative de l'accueil des puciers et de leurs clients".

IMMOBILIER. L'année 2021 a battu des records dans le marché de l'immobilier de l'ancien, avance Century 21. Les foyers aux revenus les plus faibles ont cependant été désavantagés. 2022 devrait "chercher un nouveau souffle".

Le protocole transactionnel, établi à l'issue d'une procédure de médiation menée sous l'égide du tribunal judiciaire de Nanterre, donnait jusqu'au 31 décembre au promoteur russe à l'origine du projet, Emin Iskenderov, pour faire signer les promesses de vente. Après s'être réuni le 28 décembre, le conseil d'administration de Paris La Défense a estimé que la situation ne permettait pas de conclure une transaction "dans des conditions acceptables pour l'établissement public, eu égard notamment à l'absence de garanties financières et techniques fournies par le porteur de projet", a-t-il expliqué dans un communiqué. Le projet, nommé "Hermitage Plaza", consistait en la construction de deux gratte-ciels de 320 mètres de haut avec des résidences de luxe, des bureaux, des hôtels et des commerces, en lieu et place d'immeubles de logements construits en 1974. Il devait être livré d'ici aux Jeux olympiques de 2024 à Paris. Mais, depuis 2007 et la signature d'une promesse de vente entre le bailleur social Logis Transports, propriétaire des murs, et la société Hermitage, l'opération fait l'objet d'une bataille judiciaire avec des habitants de l'immeuble existant, qui refusent de laisser leur logement. Le projet, évalué à 2,8 milliards d'euros, laissait aussi certains observateurs perplexes. A l'image de l'ancien patron de Paris La Défense Patrick Devedjian, décédé en mars 2020, qui avait émis en juin 2018 dans un entretien aux Echos "de sérieux doutes sur la capacité du groupe à financer et réaliser un projet aussi ambitieux".

ÉVOLUTIONS. L'année 2022 a débuté et, avec elle, des changements pour le secteur du bâtiment, tant pour le neuf que pour la rénovation. Réglementation environnementale, prime, récupération des déchets, salaires... tour d'horizon de ces mesures entrées en vigueur au 1er janvier.

Les prévisions météorologiques tempèrent toutefois les craintes quant à la sécurité d'alimentation: la survenue d'épisodes de froid sévère et durable, sources des pics de consommation, "apparaît très peu probable" au cours de la première quinzaine du mois et pour la suite "peu probable" (avec cependant un degré d'incertitude plus élevé), note RTE jeudi dans une note d'analyse sur l'équilibre entre l'offre et la demande.Pour autant, le gestionnaire des lignes à haute tension a relevé son "niveau de vigilance", et prévoit une série de mesures dans un contexte de crise énergétique européenne et de tensions sur l'offre en France.Le pays, qui tire 70% de son courant de l'atome, subit une moindre disponibilité de son parc nucléaire lié à un calendrier de maintenance chargé, en outre perturbé par les confinements de 2020. EDF a aussi dû à la mi-décembre arrêter deux réacteurs à Chooz (Ardennes) et prolonger l'arrêt de Civaux (Vienne), après la détection de défauts sur des circuits de sécurité.RTE évalue ainsi la disponibilité prévisionnelle entre 43 et 51 gigawatts pour janvier (sur une capacité de production nucléaire totale de 61 GW), soit "le niveau le plus bas jamais atteint pour le parc nucléaire à cette période de l'année".L'année 2022 devrait débuter avec 12 réacteurs à l'arrêt (sur 56), avant une amélioration en cours de mois, sauf aléa. EDF en comptait jusqu'à 17 à la mi-décembre.Le gouvernement, lui, a demandé de prendre des mesures pour améliorer à court terme la sécurité d'approvisionnement, et un audit indépendant sur la maîtrise industrielle et l'optimisation des arrêts de réacteurs (avec un point d'étape attendu d'ici à la mi-mars).L'électricien a annoncé avoir "réoptimisé" son planning de maintenance, ce qui devrait se ressentir à partir de février seulement, estime Thomas Veyrenc, directeur exécutif de RTE, en charge du pôle Stratégie, prospective et évaluation."Coupures maîtrisées"Quant à la consommation électrique, la hausse des prix liée à la crise de l'énergie en Europe n'a pas conduit à un recul marqué de la demande et RTE maintient sa prévision de -1% à -2% par rapport à la période précédant la crise sanitaire.C'est ainsi que la France, traditionnellement exportatrice d'électricité, a dû en importer depuis novembre, et ce, à des niveaux parfois proches des capacités techniques maximales comme entre les 20 et 22 décembre.Aujourd'hui le pays dispose de stocks hydrauliques satisfaisants. RTE rappelle en outre l'existence de deux dernières centrales à charbon, à Saint-Avold et Cordemais: ces unités pourraient être utilisées en début d'hiver, mais leurs limites légales d'utilisation les rendraient assez vite indisponibles.Dans ce contexte tendu, RTE dispose d'un panel de mesures exceptionnelles pour la suite de l'hiver. D'abord l'interruption de grands consommateurs industriels et une légère baisse de la tension sur les réseaux, "probables" en cas de grand froid (de l'ordre de 4°C en dessous des normales saisonnières) ou de faible production éolienne en Europe."En dernier ressort", en cas de froid durable couplé à l'absence de vent pour l'éolien, ou de nouvelle dégradation des capacités, notamment nucléaires, RTE pourra aussi "potentiellement recourir à des coupures ciblées de consommateurs", prévient-il.Ces "coupures momentanées ne sont en rien un +blackout+ mais des opérations que nous contrôlons, mises en oeuvre avec les distributeurs et les administrations de l'État", insiste Jean-Paul Roubin, directeur de l'exploitation de RTE, évoquant une mesure rarissime, dont le dernier exemple remonte aux années 1990 dans un contexte de mouvement social.Un "délestage (...) localisé, limité à deux heures consécutives", et épargnant les consommateurs sensibles, en particulier le secteur de la santé, précise RTE.RTE publiera fin janvier un diagnostic actualisé pour février. Dans l'intervalle, les consommateurs peuvent suivre la situation en temps réel sur le site Ecowatt.

ACQUISITION. Les activités énergies du groupe espagnol ACS, regroupées sous l'entité Cobra Industrial Services (Cobra IS), sont officiellement entrées dans le giron de Vinci le 31 décembre 2021.

En effet, le prix au mètre carré n'a de cesse de grimper et a même atteint au troisième trimestre 2.355 euros (+7,4%) au niveau national pour les maisons et 3.878 euros (+5,3%) pour les appartements selon l'Insee et les notaires.Cette tendance haussière, particulièrement forte en Nouvelle-Aquitaine pour les maisons (+13,2%) et en Bretagne pour les appartements (+21,4%), qui laissait habituellement certaines régions en retrait a cette année concernée toute la France. Laurent Vimont, président de Century 21, confirmaient d'ailleurs à l'occasion d'une conférence de presse que les « prix ont augmenté partout en France ».La tension sur le marché serait à l'origine de cette hausse des prix record en 2021 et s'explique car, après un recul de 4% en 2020 en raison de la pandémie, le nombre de transactions a rattrapé son retard notamment grâce aux taux d'emprunts bas.Après avoir été enfermés chez eux à plusieurs reprises avec les confinements, les français ont semble-t-il choisi d'acheter des logements plus grands alors que les investisseurs ont préféré se tourner vers la pierre, considérée comme une valeur sûre en période sanitairement incertaine.D'après les notaires, le nombre d'achats d'appartements et de maisons en 2021 devrait retrouver son niveau record de 2019, à 1,7 million environ.Le nombre de logements anciens reste limité sur le marchéCette hausse des prix pose cependant un problème selon Century 21 : elle « commence à désolvabiliser les ménages aux revenus les plus faibles et les catégories les plus jeunes ».Les jeunes ou les ménages aux plus petits revenus "n'ont pas d'autres choix que de diminuer les surfaces ou d'acheter plus loin" des grandes villes, assure Laurent Vimont face au recul de ces catégories dans les achats, particulièrement en Île-de-France.Au deuxième semestre 2021, après une augmentation, l'apport personnel nécessaire pour acheter un bien immobilier était de 32.153 euros en moyenne pour un crédit moyen de 247.499 euros.Toute nouvelle hausse dans ce contexte « des taux d'emprunts viendra effranger la part des ménages solvables » s'inquiète Laurent Vimont.Le risque de voir les investisseurs se détourner du marché va potentiellement augmenter avec l'interdiction à partir de 2025 de louer les logements considérés comme des "passoires thermiques".La part des acquisitions destinées à l'investissement locatif était en 2021 au plus haut pour la quatrième année consécutive, à 30,2%, en hausse de 2,7% par rapport à 2020.

Une collection qui fait peau neuve...La sélection ainsi remise au goût du jour propose 48 couleurs, notamment des gris doux et neutres chauds, des bleus et verts généreux, des rouges et oranges vifs. La richesse de la palette permet aux designers et aux entreprises de trouver un revêtement de sol en accord avec leur espace, que ce soit avec un ton uni ou une combinaison d’options aux choix multiples.... Pour une plus grande créativitéHeuga 727 se marie également avec d’autres modèles de dalles de moquette, de dalles vinyle haute performance (LVT) ou encore avec les revêtements en caoutchouc nora® Interface, permettant une créativité maximale. Les dalles comprennent la sous-couche CQuestBioTM, sans PVC ni bitume, fabriquée avec un bio-composite à base de matériaux biosourcés et recyclés qui présentent un bilan carbone net négatif.Pour Mandy Leeming, directrice du design EAAA chez Interface : « Heuga 727 jouit d’une grande popularité depuis 11 ans notamment grâce à sa qualité élevée, son excellente durabilité et son bon rapport qualité/prix. Nous avons donc actualisé ses coloris pour refléter les tendances changeantes et émergentes du moment. La nouvelle palette propose 48 teintes. La grande diversité de couleur permet de répondre aux différents besoins, ambiances et thématiques. À l’instar de toutes les dalles de moquette Interface, Heuga 727 est neutre en carbone, conformément au programme Carbon Neutral FloorsTM, et dans le respect de notre engagement qui vise à réduire notre empreinte carbone, restaurer la planète et inverser la courbe du réchauffement climatique. »

10 - Bosch au salon IAA Mobility 2021 de MunichDes voitures aux vélos à assistance électrique, en passant par les motos, les scooters et les voitures de course électriques, Bosch développe des solutions de mobilité pour tous types de véhicules. Votre smartphone et votre maison connectée sont même intégrés à ces solutions de mobilité.9 - Une borne de recharge mobile pour les véhicules électriques du Tour de FranceEn 2021, Enedis a une nouvelle fois démontré que le Tour de France est possible en véhicule électrique. Parmi les dispositifs mis en place : une borne de recharge mobile développée avec la start-up bretonne Drop'n Plug pour permettre aux véhicules électriques du Tour de France de se recharger sur chaque étape.8 - USINE 4. Qu’est-ce que l’industrie 4.0 ?Kévin met en place les usines du futur, des usines 4.0. Cette technologie permet de combiner l'automatisation avec les données pour anticiper des phénomènes et réagir de la meilleure manière à ce qu'il se passe dans une usine. Découvrez comment.7 - L'usine Saint-Gobain à Emerchicourt (59)L’usine Saint-Gobain d’Aniche-Emerchicourt, qui produit 600 tonnes de verre chaque jour, souhaite à travers ce projet réduire les émissions de CO2 issues du processus de fabrication de verre en y intégrant un maximum de déchets de verre (calcin) recyclés à la qualité maîtrisée et ainsi favoriser le réemploi de matières et de produits en fin de vie.6 - Certification QB Service pose de FenêtresLe CSTB a créé QB « Service pose de fenêtres » qui permet de choisir une entreprise fiable, dotée de personnel de mise en œuvre formé régulièrement aux règles de l'art et dont les compétences et l'organisation sont vérifiées par le CSTB.5 - L'hôtel Holiday Inn à Cannes prend le pas de la transition énergétique avec Hellio - GEO PLCEngagé dans une démarche éco-responsable, la direction de l’hôtel Holiday Inn situé à Cannes a fait appel à l’expertise de Hellio - GEO PLC pour réduire la consommation d’eau de son établissement.4 - MILLET : L'engagement durable - PROSENS, un partenariat local et durableTravailler avec des entreprises aux valeurs semblables aux nôtres, avec des valeurs environnementales est important pour nous. Quand ces entreprises sont également locales c'est encore mieux !3 - Gouttière rampante nantaise - tutorielRetrouvez les étapes et les bonnes pratiques pour l'installation d'une gouttière rampante en zinc RHEINZINK ainsi que de ses accessoires les plus courants : talons, équerres, joint de dilatation, doublis.2 - Formez-vous avec WürthWürth présente dans cette vidéo toutes les informations sur ses programmes de formation.1 - Comment faire glisser le joint de collerette autour du conduit ?Voici deux petites astuces pour faire glisser le joint de collerette autour du conduit facilement et sans risquer de l'endommager.

Le décret n° 2021-1941 du 31 décembre 2021 qui définit les obligations des metteurs sur le marché de produits de construction a été publié au "Journal officiel" du 1er janvier 2022.

"On est bien", assure-t-il dans un entretien à l'AFP, lui qui a prévu "trois mois de blanc" pour faire face à des aléas que pourraient connaître ses chantiers complexes et ultra-sécurisés.QUESTION: "Il vous reste deux ans avant de livrer les principaux ouvrages olympiques, fin 2023, où en êtes-vous ?"REPONSE: "Depuis le début, on n'arrête pas de réfléchir à ce qui pourrait faire que les ouvrages ne soient pas livrés à temps. Dans le planning, on a prévu trois mois de blanc pour pouvoir anticiper, soit une inondation type 1910, soit une canicule majeure qui oblige à arrêter les chantiers pendant près d'un mois, soit une rupture d'approvisionnement, soit une grève type 1995. Ainsi, nous avons prévu que les plus gros chantiers soient finis en septembre 2023 (pour décembre 2023, ndlr). Aujourd'hui, on est dans les délais et dans les coûts."Q: "Les salariés de la Solideo expliquent que le compte à rebours, à la seconde près, est installé sur chaque ordinateur. C'est vous qui avez eu cette idée ?"R: "On ne peut pas l'enlever. Au début quand j'ai fait ça, il restait 72 mois. Je faisais rigoler tout le monde! Là à 24 mois, les sourires se crispent (rires). On est bien. On est capable de livrer le 31 décembre 2023, et Paris 2024 commencera à rentrer dans les murs."Q: "Que pensez-vous des opposants qui, pour certains, ont fait des recours juridiques, comme sur le village des médias ou la piscine d'Aubervilliers ?R: "On a toujours dit qu'on était dans un Etat de droit et que toute opposition pouvait s'exprimer. La question de fond posée par les opposants c'est qu'ils remettent en cause pas seulement le projet de la Solideo mais le projet politique. Ils nous disent aussi qu'on fait du +greenwashing+. Ce n'est pas vrai. Quand on travaille avec des associations d'environnement, celles-ci disent : ce que vous faites a dix ans d'avance sur ce qui se fera en France."Q: "Quels sont les chantiers dont on entend moins parler ?R : "Il y a Yves Du Manoir à Colombes. On l'oublie tout le temps ! C'est le site historique de 1924 (où s'est tenu la cérémonie d'ouverture en 1924, ndlr)! C'est un site de compétition de hockey sur gazon, il faut le sortir. Ce sont 90 millions d'euros d'engagés. Le site (actuel) sera rasé et reconstruit. Nous avons aussi le chantier de la voile à Marseille. Il y a également des projets d'innovations, comme à l'intérieur du village des athlètes pour les gens qui ont des troubles cognitifs et qui n'arrivent plus à lire, nous avons lancé un appel à projet pour développer de la signalétique et du mobilier urbain."Q: "Récemment une délégation de plusieurs syndicats, français et internationaux, s'est insurgée de ne pas pouvoir visiter les chantiers olympiques, que répondez-vous ?R: "Je suis tombé de ma chaise, et Bernard Thibault (ex-secrétaire général de la CGT, qui siège au comité d'organisation des JO, ndlr) est aussi tombé de sa chaise ! On a mis en place des conditions d'accès des syndicats aux chantiers. J'ai été extrêmement surpris, quand l'IBB (syndicat international des travailleurs du bois et de la construction basé à Genève) nous compare au Qatar, on a quand même pas le même droit social en France. Il y a des représentants syndicaux normaux des entreprises. Dire qu'il n'y a pas de syndicats sur les chantiers, c'est faux."Q: "Avez-vous des chiffres sur les accidents du travail ?"R: "On a des statistiques et nous avons une charte pour faire de la prévention, pour limiter le nombre d'accidents. Dans ceux qui nous sont remontés, nous avons enregistré 5 accidents graves, c'est-à-dire avec plus de 7 jours d'arrêt, et une trentaine d'accidents légers depuis le début des travaux. On est là pour que les ouvrages soient livrés et qu'il y ait le moins d'accidents possibles."Q: "Les chantiers olympiques sont très protégés, avez-vous eu des vols ou des intrusions ?"R: "Nous n'avons pas eu de vol, de dégradation, ni d'intrusion. Les chantiers sont surprotégés, on a rajouté 4,8 millions d'euros sur la sécurisation du village olympique. On a un point tous les mois avec la préfecture de police."

Diplômé de l’école Sup’TG Reims Néoma Business School et d’un CESA Direction Marketing et Commerciale d’HEC, Dominique Granseigne, 49 ans, profite d’un long parcours dans le monde du bâtiment et bénéficie d’une grande expérience de cet univers.Débutant sa carrière dans le monde de l’électroportatif en tant que commercial chez Hilti, Bosch puis Metabo, il devient en 2000, Manager Général d’un club professionnel de Basket.En 2006, il est nommé Chef des Ventes France d’Isoroy, spécialiste de la Maison Ossature Bois puis entre chez Monier en qualité de Directeur Régional Sud, fonction qu’il occupera pendant 8 ans. En 2016 , il prend la co-gérance de Geoxia IDF et la responsabilité du développement commercial des marques Maison Familiale et Maison Castor. C’est lors de sa mission au sein de Geoxia qu’il est élu Président de Domexpo, association qui regroupe les constructeurs de maisons individuelles autour de villages Expo.Arrivé en février 2019 chez Xella en tant que Directeur Commercial France, Dominique Granseigne a eu la charge de fusionner les forces de vente Ytong et Cellumat, entreprise nouvellement achetée par le groupe. Un an plus tard, la direction commerciale de l’Espagne entre dans son périmètre lequel s’élargit encore aujourd’hui avec les directions marketing et du développement produits pour les marques Siporex, Ytong, Multipor, Hebel et Silka.Depuis ses différentes prises de fonctions, la structure commerciale de l’entreprise a été repensée et s’organise aujourd’hui autour de :3 Directeurs Régionales des ventes rattachés aux 3 usines : Arnaud Zinsch (Saint-Savin, Région Est)Ingrid Quantin (Mios, Région Ouest)Jean-Marc Cuignez (Saint-Saulve, Région Nord).1 Responsable Nationale Maison Individuelle, Tatiana Guillot, arrivée le 8 novembre, qui a la charge de développer ce segment de marché grâce aux atouts du béton cellulaire et de sa conformité avec la RE 2020.1 Responsable technique et qualité produits, Arnaud Porte.1 Responsable ADV, Julie Didone.1 Directeur Commercial Hebel/Ytong pour les projets tertiaires et industriels et les murs séparatifs coupe-feu, Pascal Meulders.1 Directeur Commercial Espagne, Juan Irastorza et son équipe de 3 personnes.1 Directeur Commercial GSB, Eric Criquioche et son équipe de 4 personnes pour animer ce réseau.Dans l’objectif de répondre au mieux aux besoins en béton cellulaire dans les différents secteurs de la construction, l’équipe commerciale Xella est désormais plus étoffée. Notons en effet la mise en place d’une équipe de 6 Responsables de Ventes Affaires dès janvier 2022, lesquels auront pour mission de développer les ventes et les partenariats dans les secteurs de la maison individuelle, du logement collectif, de la rénovation urbaine et de la protection incendie où Xella possède un produit coupe-feu 4h, toutes hauteur dès 15 cm.

Alors que l’édition 2021 vient de se terminer, le collège des directeurs de la Biennale de Venise a annoncé la nomination de l’architecte, enseignante et romancière Lesley Lokko en tant que commissaire de la prochaine biennale d’architecture, qui se tiendra du 20 mai au 26 novembre 2023. Elle est la première architecte noire à […] Lire l'article

Le groupe de matériaux Saint-Gobain a annoncé avoir cédé ses activités de transformation de verre au Danemark à un fabricant allemand, dans le cadre de sa stratégie "d'optimisation" de son portefeuille.

Ce Syndicat Interprofessionnel du Diagnostic Immobilier, de l’Analyse et de la Numérisation de l’Existant (SIDIANE) a pour vocation de structurer, de représenter et de défendre la filière dans sa diversité et de mieux répondre collectivement aux exigences de la transition énergétique, de la lutte contre les pollutions dans les logements, les bâtiments industriels et tertiaires, les établissements recevant du public ainsi que la protection de la santé des personnes au travail ou dans leur vie quotidienne. Les huit membres fondateurs de SIDIANE représentent plus de 2 600 collaborateurs (25 % de ceux de la filière), 260 M€ de CA. SIDIANE aura officiellement déposé ses statuts en janvier 2022.L’année 2021 aura été marquée par des événements qui ont impacté négativement la filière du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP dans son ensemble, toutes entreprises, petites et grandes, confondues.D’une part, la mise en place du nouveau diagnostic de performance énergétique (DPE) puis sa suspension décidée par le Ministère du Logement, sans tenir compte des recommandations et avertissements des acteurs du diagnostic et des situations intenables devant lesquelles ils se sont trouvés face à leurs clients et partenaires de l’immobilier.D’autre part, fin novembre, le changement des pouvoirs publics quant au rôle des diagnostiqueurs immobiliers en ce qui concerne les audits énergétiques alors qu’il y a moins d’un an, l’État reconnaissait leur rôle pivot pour mener ce chantier indispensable à une transition énergétique réussie du logement et du bâti, à la hauteur des ambitions et des engagements pris par l’État depuis la signature de la COP 21 et du vote de la loi dite « Climat et Résilience » en début d’année 2021. Ce qui constitue un manque de considération pour toutes les entreprises de la filière qui se sont préparées et ont investi en formation à destination de leurs collaborateurs pour qu’ils soient opérationnels et prêts à assumer cette nouvelle mission dès le 1er janvier prochain.Au-delà de ces circonstances, les membres fondateurs de SIDIANE partagent le constat de l’absence d’un véritable schéma directeur pour la filière alors que les métiers du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics se sont professionnalisés, complexifiés et diversifiés au cours des vingt dernières années, transformant aussi profondément les modèles économiques des entreprises du secteur.Filière professionnelle née il y a 25 ans avec les diagnostics pour la vente, la location, et la gestion immobilière, ses marchés concernent désormais l’ensemble du bâtiment existant, depuis sa numérisation, sa caractérisation, sa gestion de travaux, et globalement son exploitation. De même, les expertises développées dans l’identification de l’amiante dans les logements et les bâtiments sont désormais élargies et développées dans l’industrie, les aéronefs, les navires, les routes, les trains...Les entreprises les plus intégrées et les plus développées de ce marché du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP sont désormais pluridisciplinaires et polyvalentes. Elles n’ont de cesse d’intégrer plus de valeur depuis l’assistance au maître d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, les chantiers, les laboratoires d’analyse, la digitalisation du bâti, l’exploitation-maintenance de parcs de logements, de bâtiments tertiaires publics et privés, d’établissements d’enseignement... L’ensemble de ces entreprises (des groupes internationaux, des ETI nationales et des PME en région) ont développé des compétences et un modèle qui font de la France un pays reconnu comme exemplaire et précurseur en matière de gestion des risques amiante, plomb, radon...Néanmoins, paradoxalement, alors qu’est identifié un potentiel de plusieurs milliers d’emplois qualifiés, voire très qualifiés et non délocalisables, il n’existe aucune filière professionnelle structurée ; pas davantage d’un cycle de formation initiale post-baccalauréat structuré et dédié. Or, aujourd’hui, il manque dans l’ensemble des entreprises de la filière des collaborateurs pour mener à bien les objectifs gouvernementaux de rénovation énergétique du logement.Promouvoir une filière structurée, indépendante et responsableIl apparaît aux membres fondateurs de SIDIANE que les métiers, les entreprises et les acteurs du diagnostic immobilier, du bâtiment et du BTP manquent cruellement de reconnaissance dans leurs spécificités. Ils doivent être mieux considérés et représentés par un acteur de référence, légitime et expert, au même titre que le sont tout autant légitimement les métiers et les acteurs des filières de l’immobilier, du bâtiment et des travaux publics notamment.Filière essentiellement réglementée, toute nouvelle norme doit être conçue dans la concertation la plus large des entreprises du diagnostic immobilier et du bâtiment. Pour les fondateurs de SIDIANE, « c’est le levier indispensable pour aboutir à des décisions crédibles, réalistes, applicables, conformes à l’intérêt général et aux objectifs communs et primordiaux que sont la transition écologique, la rénovation énergétique du bâti et des logements ainsi que la santé publique ».À l’avenir, SIDIANE et ses représentants s’exprimeront et feront des propositions concrètes sur tous les sujets clés de la filière : les qualifications de personnels, les certifications d’entreprises, les protocoles de travail ou les normes. SIDIANE contribuera aux débats mais surtout aux prises de décisions collectives et d’intérêt général.SIDIANE est fondé par des entreprises majeures de la filière. Son ambition est de devenir une organisation professionnelle représentative, engagée, responsable et ouverte. SIDIANE souhaite intégrer tous les acteurs du diagnostic immobilier, du bâtiment et des travaux publics qui veulent construire une filière forte, entendue et soucieuse de répondre aux mieux aux intérêts de tous, dans une démarche constructive exigeante avec les pouvoirs publics comme ses partenaires des autres filières, du bâtiment, du logement et de l’immobilier notamment. En début d’année 2022, les statuts de SIDIANE seront déposés.

Engie Solutions a emporté le nouveau marché de distribution et fourniture d'électricité de Nouméa, qui promet un chiffre d'affaires prévisionnel de 1,5 milliard d'euros sur les 15 ans de durée du contrat.

Suppression de la taxe d'habitation et réforme des indicateurs financiers des dotations aux collectivités territorialesD'ici à 2023, les foyers exonérés de taxe d'habitation vont passer de 80% à 100% pour les résidences principales. Pour 2022, les 20% de foyers qui ne bénéficient pas de cette mesure recevront toutefois une exonération de 30% sur leur taxe d'habitation. Face à cette perte, les collectivités locales sont également intégralement compensées via de nouvelles ressources depuis 2021 :Les communes perçoivent la part de taxe sur les propriétés bâties qui jusqu'à maintenant étaient perçues par les départements. Un coefficient correcteur a été instauré afin de neutraliser les écarts de compensation liés à ce transfert.Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI ) à fiscalité propre se voient attribuer une part de TVA à la place du produit de taxe d'habitation.Pour les départements, la perte de la taxe transférée aux communes est compensée par une fraction de TVA. La loi de finances pour 2022 a adapté en conséquence l'ensemble des indicateurs financiers utilisés pour la répartition des dotations de l'Etat et des mécanismes de péréquation (potentiel fiscal et financier, effort fiscal, coefficient d'intégration fiscale). Elle intègre en outre de nouvelles ressources aux indicateurs financiers communaux, afin de renforcer leur capacité à refléter la richesse relative des collectivités. Une correction est prévue afin de neutraliser complètement les effets de ces réformes en 2022 sur le calcul des indicateurs, puis d'en lisser graduellement les effets jusqu'en 2028. Ainsi, la répartition des dotations ne sera pas déstabilisée et intégrera progressivement les nouveaux critères.Le déploiement continue pour la réforme du fonds de compensation pour la taxe sur la valeur ajoutée (FCTVA) La loi de finances pour 2021 a acté l’automatisation progressive du FCTVA à compter du 1er janvier 2021. Son automatisation se traduit par un remplacement progressif de l'examen anciennement manuel des dossiers de demande de remboursement envoyés aux préfectures par un calcul automatique via une nouvelle application dédiée basée sur les dépenses imputées sur un ensemble de comptes éligibles. On peut donc y voir une simplification pour les collectivités qui seront allégées du travail de transmission de dossiers papiers spécifiques mais également une modernisation du travail des agents de préfecture en charge de l'application de ce dispositif. Cette automatisation concerne déjà aujourd'hui certaines catégories de collectivités et d'établissements de coopération intercommunale à fiscalité propre et va concerner dès 2022 toutes les collectivités et les groupements qui ont participé au plan de relance de 2009-2010. L'automatisation concernera toutes les entités éligibles en 2023.Prorogation de la géographie prioritaire et des dispositifs de soutien aux territoires en difficulté Cette prorogation d'une année supplémentaire des contrats de ville et de huit dispositifs zonés de soutien du développement économique et de l’emploi dans les territoires qui arrivent à échéance le 31 décembre 2022 concernent : les quartiers prioritaires de la ville (QPV ), les zones de revitalisation rurale (ZRR ), les zones franches urbaines-territoires entrepreneurs (ZFU-TE), les zones d’aide à finalité régionale (AFR), les zones d’aide à l’investissement des petites et moyennes entreprises (ZAIPME), les bassins d’emploi à redynamiser (BER), les bassins urbains à dynamiser (BUD), les zones de développement prioritaire (ZDP).L'ensemble de ces zonages concernerait près de 60% des communes de France. De plus, la liste des communes classées en zone de revitalisation des centres-villes (ZRCV) fixée par l’arrêté du 31 décembre 2020 sera actualisée au 1er janvier 2022 afin de prendre en compte les opérations de revitalisation de territoire (ORT ) signées en 2021.En 2022, la nouvelle carte des aides à finalité régionale (AFR) 2022-2027 pour les départements et régions d'outre-mer et la collectivité de St Martin va rentrer en vigueurÀ l'intérieur des AFR, la France est autorisée à octroyer des aides publiques à l'investissement et à l'emploi des entreprises par la Commission Européenne. Le but du zonage est donc de renforcé le soutien public apporté au profit des entreprises présentes dans des territoires en difficulté. Les DROM et la collectivité de Saint-Martin vont être ajoutés à la carte actuelle en vigueur depuis 2014, conformément à la Commission Européenne du 19 avril 2021. Pour la carte métropolitaine, issue des propositions des régions avec l'aide de l'État et des collectivités territoriales, elle entrera en vigueur dans les premiers mois de 2021, une fois validée par la Commission.La mise en place d'un hébergement le week-end pour les jeunes intégrant l'EPIDEL'Etablissement public d'insertion dans l'emploi (EPIDE) va progressivement offrir à ses jeunes volontaires des capacités d'hébergement le week-end alors que les centres n'étaient jusqu'à présent ouverts qu'en semaine. L'allocation qu'ils perçoivent durant leur séjour sera par ailleurs revalorisée en 2022.

Les entreprises BOUYER LEROUX, EDILIANS et TERREAL, ont répondu à un Appel à Manifestation d’Intérêt lancé par TISSEO-INGENIERIE pour la valorisation des déblais de chantier issus de la troisième ligne du métro toulousain et de sa connexion à la Ligne B. Possédant des sites à proximité immédiate du chantier, les trois sociétés unissent ainsi leurs efforts au sein d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) afin de proposer l’expérimentation de la valorisation des matières excavées par intégration au processus de fabrication de matériaux en terre cuite. Ces sociétés ont groupé leurs capacités pour proposer la valorisation de la matière par son introduction dans les matériaux de construction en terre cuite, en cohérence avec la Loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire ainsi que la valorisation en remblais de carrière. Cet article Une alliance pour la valorisation des terres de chantier du métro de Toulouse est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

L’isolant RT PLUS 035 est un composant du Système RT PLUS COMBLES proposé par Knauf Insulation. C’est le premier isolant en laine minérale de verre en lambda 35 permettant de valoriser la résistance thermique de la lame d’air dans le calcul du Up paroi et permettant donc d’atteindre une haute performance thermique. Certifié RT2012 et conforme RE2020, il permet d’atteindre une performance thermique R 8,20 m2.K/W en une seule couche d’isolant et R 10.05 m2.K/W en combinaison avec une première couche d’isolant entre chevrons de type KI FIT 032 (60 mm). RT Plus propose un gain de productivité jusqu’à 25% grâce à sa membrane intégrée : un système innovant qui permet de réaliser l’isolation thermo-acoustique et le traitement de l’étanchéité à l’air et à la vapeur d’eau en une seule opération..   Cet article Isolant performant en 280 mm d’épaisseur est apparu en premier sur Planète Bâtiment.