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Parmi les vainqueurs, Majoie Tsadok Kpoviessi remporte le premier prix dans la section projet de fin d’études. [©EFB] Les Trophées béton Ecoles dévoilent ses vainqueurs. Créé en 2012, ce concours vise à révéler, parrainer et offrir une visibilité aux talents des écoles d’architecture en France. Pour cette 10e édition, la compétition s’est déclinée en deux catégories. La première, appelée PFE (projet fin d’études), récompense les élèves qui ont su tirer profit des qualités esthétiques, environnementales et techniques du béton. La seconde catégorie, dite “Studio”, cherche à réinterpréter une œuvre architecturale majeure en béton, selon un modèle graphique libre (dessin, peinture…). Parmi les 117 postulants individuels ou collectifs, 12 projets ont donc été sélectionnés par un jury. Jury présidé par Alexandre Grutter, directeur du département architecture à l’Insa de Strasbourg. Ainsi, le 13 janvier dernier, les participants retenus ont présenté leur projet à la maison de l’architecture d’Ile-de-France. A l’issue de cet oral, 5 lauréats, dont 3 dans la catégorie PFE et deux dans la Studio, ont été choisis. Majoie Tsadok Kpoviessi remporte le premier prix dans la section projet de fin d’études. Il a imaginé ce que pourrait être le musée ethnographique d’histoire et d’art de Porto-Novo, la capitale du Bénin. Son projet reflète l’identité de la ville, en tenant compte des enjeux urbains, de sa population et de son climat. A l’image d’un “activateur culturel”. Ici, Majoie a choisi du béton latérite (terre de barre rouge présente au Bénin). Il a ainsi réussi à mêler le béton et les matériaux locaux disponibles sur place. Les 5 lauréats des Trophées du béton Ecoles Quentin Risaletto obtient la deuxième place du PFE avec son programme nommé “Spatiovores”. [©EFB] La deuxième place revient à Quentin Risaletto. Ce dernier a développé un programme nommé “Spatiovores” pour éviter les inondations sur les infrastructures du Grand Manchester, au Royaume-Uni. En effet, ce projet à visée énergétique est incarné ici par une culture de miscanthus, qui apporte une réponse résiliente face aux vulnérabilités du site. L’enjeu est qu’elle puisse être la dynamique d’un espace agricole productif et ouvert, ponctué par des édifices. Lire aussi : EFB : le béton entre les mains des futurs experts de la construction Enfin, Guillaume Porche se place en troisième position, grâce au projet d’historial sur la guerre de 1914-1918, à Vauquois (55). Pour son lieu de mémoire, Guillaume a fait le choix d’un béton de site réalisé à partir des déblais de gaize issus des excavations. Ceci, pour construire le bâtiment. Concassée, cette roche remplace les granulats et teint le béton en ocre grisé. Le projet de l’historial participe au processus mémoriel de Vauquois : l’histoire du lieu ne tombe ainsi pas dans l’oubli.En parallèle, Nicolas Nugue et le binôme Zaïd Chafaqi et Clément Perret se partagent la première marche de la catégorie “Studio”. Le premier s’est inspiré de la fabrique de rhum Bacardi de Félix Candela, à Mexico. Il a ainsi transformé la structure de base avec des éléments préfabriqués en Bfup. Et ce, pour créer un espace de rencontre, qui pourrait accueillir des activités. De leur côté, Zaïd Chafaqi et Clément Perret se sont penchés sur une réinterprétation de la première église en béton armé. Ils ont donc misé sur un béton brut de décoffrage pour remodeler l’Eglise du Raincy (93) des frères Perret. Enfin, le jury a décidé de donner une mention spéciale au projet de fin d’études de Loris Bied. Ce dernier a travaillé sur le centre social et culturel de la ville de Beausoleil, près de Monaco. Un bâtiment qui mêle économie de matière et de coût, respect de l’environnement dans lequel il se trouve et performance technique.

A l’horizon 2026, l’EPA Paris-Saclay ambitionne de constituer à Corbeville un quartier vivant, commerçant et animé, grâce notamment à la livraison de près de 1.000 logements familiaux dans le secteur Est de la ZAC sur la commune d’Orsay (91). Pour ce faire, l’EPA a annoncé un programme de consultations d’opérateurs tout au long de de l’année 2022.Deux premières consultations lancées en janvierElles ont pour objet de sélectionner les opérateurs des premiers logements familiaux de Corbeville, à réaliser dans le secteur Terrasse. Situé au sud-est de la ZAC, il se distingue par la grande qualité paysagère et patrimoniale que lui confère la proximité du coteau boisé et d’une châtaigneraie centenaire, du futur parc de Corbeville et de son château qui doit faire l’objet d’une occupation temporaire à vocation culturelle avant sa rénovation définitive. Ces deux consultations porteront sur trois lots de la ZAC pour un total d’environ 270 logements familiaux en très grande mixité : accession libre, accession sociale (dont BRS) et logements locatifs sociaux.L’EPA Paris-Saclay porte trois ambitions majeures pour ces programmes :l’attention portée à la qualité de l’habitat et des logements : générosité des surfaces intérieures et extérieures, conception soignée, attention portée aux usages, à l’évolutivité des espaces ;la recherche d’une exemplarité environnementale : construction bas-carbone, performance énergétique, maximisation de la végétalisation, notamment ;la maximisation de la part de familles des propriétaires occupants parmi les futurs acquéreurs, afin de constituer des quartiers mixtes et vivants.Corbeville, un démonstrateur de la ville-nature Au cœur du Campus urbain de Paris-Saclay, sur les communes d’Orsay et Saclay, le quartier de Corbeville occupe une position centrale entre les quartiers voisins de l’École polytechnique (Palaiseau, Saclay) et de Moulon (Gif-sur-Yvette, Orsay à l’ouest de la RN 118). La ZAC de Corbeville est un maillon stratégique du Campus urbain et de l’OIN Paris-Saclay, dont elle complète la programmation avec plus de 410 000 m² de surfaces de plancher constructibles et des équipements clés comme le futur hôpital Paris-Saclay, un complexe sportif universitaire, une caserne de pompiers… Plus de 40% de sa programmation est destinée au logement familial et étudiant. L’EPA Paris-Saclay place ainsi l’habitat au cœur de la conception urbaine du quartier de Corbeville. Les enjeux sont forts aujourd’hui sur la qualité des espaces du logement, en situation de crise sanitaire, qui doivent permettre de télétravailler, offrir des espaces extérieurs privatifs, des volumes généreux, modulables… Sur une emprise de 94 hectares au total, plus de 30% de la surface de la ZAC de Corbeville est dédiée à la création d’espaces naturels dont deux parcs boisés de plus de 9 hectares. Les logements seront ainsi en contact direct avec la nature, étendue jusqu’au cœur le plus dense du quartier.Le plan urbain du quartier est structuré autour de ces grands espaces verts majeurs à l’échelle du Campus urbain. Il s’agit de végétaliser la ville, mais avant tout de faire des espaces naturels la charpente du quartier, pour une urbanisation largement favorable au développement de la biodiversité et de la nature en ville.

Le 8 octobre 2021, le Conseil du Comité national, instance paritaire de gouvernance de l’Organisme, a adopté à l’unanimité son nouveau plan stratégique quinquennal, @HORIZON 2025, qui fixe les ambitions et orientations de l’OPPBTP jusqu’en 2026 afin d’accompagner les entreprises à relever avec succès les défis qui les attendent en prévention. Ce plan est structuré en cinq priorités stratégiques, et est construit en cohérence et complémentarité avec le Plan Santé au Travail 4.Un contexte marqué par d’importantes rupturesLe nouveau plan stratégique de l’OPPBTP s’engage dans un contexte radicalement différent du précédent, marqué par d’importants bouleversements qui ont déjà commencé à impacter le monde du BTP.Premièrement, la crise de la Covid a mis brutalement le monde à l’arrêt en mars 2020. Bien que chamboulé, le BTP a fait preuve de résilience. Les acteurs se sont organisés et sont parvenus à reprendre rapidement leurs activités, grâce au guide de préconisations sanitaires et au soutien de l’OPPBTP qui ont permis d’assurer la sécurité des acteurs de la construction. Les répercussions de cette crise sont néanmoins durables : la Covid a bouleversé les circuits économiques et sociaux, l’organisation du travail, les relations entre les personnes, le sentiment collectif de sécurité et la capacité à se projeter dans l’avenir.La crise sanitaire a également démontré la puissance et l’impact du digital, avec par exemple l’irruption des mots « présentiel » et « distanciel » dans notre quotidien. Sans le digital, l’OPPBTP n’aurait pas pu remplir sa mission au plus fort de la crise. Celui-ci a pris une place incontournable dans les vies de chacun, et constitue un puissant vecteur d’opportunités et d’innovations, dont le BTP, la prévention et l’OPPBTP commencent à tirer tous les avantages.Enfin, les bouleversements liés à la crise climatique et écologique marquent également une rupture profonde et durable, dont les premiers effets se font déjà sentir. Une profonde transformation des modes de construction et des chaînes économiques est à prévoir, avec des conséquences directes sur la prévention.Une ambition alignée avec le Plan Santé au Travail 4Depuis 2010, l’OPPBTP a choisi de caler sa planification stratégique sur celle des Plans Santé au Travail et de coordonner ses actions avec les priorités données par les pouvoirs publics. Le PST 4 a été dévoilé en décembre dernier. Il se compose d’un axe transversal et de quatre axes stratégiques principaux :Lutter contre les accidents du travail graves et mortelsRenforcer la prévention primaire au travail et la culture de préventionStructurer, développer la prévention de la désinsertion professionnelle, la prévention de l’usure, le maintien dans l’emploi et accompagner les salariés et les entreprises concernéesAdapter la politique de santé au travail aux défis d’aujourd’hui et de demainConsolider le pilotage et la gouvernance de la prévention des risques professionnels et de la santé au travailAujourd’hui, le PST 4 et le plan stratégique @HORIZON 2025 partagent donc une ambition commune : donner la priorité à la prévention, à la qualité de vie et aux conditions de travail comme leviers de performance de l’entreprise et de bien-être des salariés.Cinq priorités stratégiques pour relever ces défisDans le contexte décrit précédemment et prenant en compte les orientations du PST4, l’OPPBTP présente une stratégie pour 5 ans dont l’objectif est de répondre aux trois enjeux fondamentaux de la prévention dans le BTP, retenus lors du plan Horizon 2020 :Poursuivre la mobilisation des entreprises et de leurs salariésFaire baisser les accidents graves et mortelsRelever le défi des conditions de travail et de leur améliorationPour cela, @HORIZON 2025 s’articule autour de 5 priorités stratégiques.Programme Stratégique 1 : Maintenir une présence forte de l’Organisme sur le terrainDans un univers bousculé par le digital et l’irruption de relations virtuelles, il est essentiel pour l’Organisme de marquer sa présence sur le terrain, d’assister les chefs d’entreprises et les salariés qui en font la demande, d’expérimenter in situ les solutions adaptées aux différents métiers et situations de travail. C’est un facteur de permanence dans un monde marqué par les ruptures.Programme Stratégique 2 : Offrir une assistante technique et des parcours de prévention à toutes les entreprises grâce au digital Fort de ses premiers succès avec le digital et grâce à la nouvelle architecture du site Internet, l’Organisme peut viser un accompagnement massif des entreprises et des salariés du BTP, en particulier pour les TPE, en mettant à leur disposition des outils digitaux simples, efficaces et accessibles à tous, complémentaires de la présence terrain. Cette démultiplication des capacités de l’Organisme sera poursuivie principalement avec deux services aux entreprises : information technique et parcours d’accompagnement.Programme Stratégique 3 : Réaliser l’ingénierie prévention des métiers de demain, avec l’objectif d’une prévention intégrée dès la conception, portée par l’innovationL’innovation technique est le premier facteur d’amélioration des conditions de sécurité et de travail.L’expertise technique de l’OPPBTP doit donc continuer à être renforcée et les études poursuivies, pour imaginer et construire les solutions de prévention pour les chantiers.Programme Stratégique 4 : Former les jeunes, les nouveaux dirigeants, et les intérimaires et assurer ainsi un haut niveau de compétences prévention des personnels du BTPPour induire des changements durables dans une société, la formation des jeunes générations est une étape incontournable. Aussi, l’OPPBTP souhaite garantir les compétences indispensables en prévention des risques professionnels dès l’entrée dans la vie active et tout au long du parcours professionnel.Programme Stratégique 5 : Contribuer au changement de paradigme de la prévention, en s’appuyant sur Prévention et Performance et la culture de prévention, en vue d’une approche résolument positive et incitative en prévention des risques professionnelsEn présentant les résultats des premiers travaux sur la dimension économique de la prévention en décembre 2012, l’OPPBTP a ouvert la voie à une approche renouvelée de la prévention, établissant le lien entre prévention et performance. En poursuivant ces travaux et le changement de paradigme de la prévention, l’Organisme vise une approche en prévention résolument positive et incitative, intégrée par tous les acteurs du BTP.Pour Paul Duphil, Secrétaire général de l’OPPBTP : « Nos nouvelles priorités ont été envisagées à l’aune d’une crise qui a rendu le monde instable, afin qu’elles répondent aux ruptures actuelles et futures et soutiennent une haute performance en prévention dans le BTP. Préparer les entreprises à cet avenir doit être notre priorité. Il faut renforcer la résilience du BTP et sa capacité à s’adapter rapidement aux changements à venir. En tant que partenaire, l’OPPBTP doit accompagner les entreprises face à ce futur complexe qui s’annonce, porteur d’opportunités autant que de bouleversements, et contribuer ainsi à une performance prévention en progression constante. »

Actuellement en forte croissance en France et dans le monde, le recours aux biotechnologies industrielles et l’utilisation de matières premières biosourcées répondent à de nombreux enjeux environnementaux : décarbonation de l’industrie et des transports, stockage de carbone atmosphérique (par exemple dans les matériaux à destination du bâtiment), protection de l’environnement (notamment la biodégradabilité de produits à usage perdu comme les crèmes solaires), santé humaine grâce à l’amélioration des procédés ou du profil de risque des produits, économie circulaire ou encore reconception des intrants pour prendre le virage de l’agroécologie. Les produits biosourcés durables peuvent en outre contribuer à réduire la dépendance de notre industrie aux ressources fossiles et être un levier de croissance majeur pour la compétitivité et l’emploi. Ainsi, le Gouvernement a présenté, le 10 décembre 2021, la stratégie nationale « Produits biosourcés et biotechnologies industrielles – Carburants durables », afin d’accélérer le développement des biotechnologies industrielles françaises et la fabrication de produits biosourcés.Dotée de 420 millions d’euros de soutiens publics du Programme d’investissements d’avenir (PIA), la stratégie ambitionne de favoriser le développement des biotechnologies industrielles en France et la fabrication de produits biosourcés venant notamment se substituer aux produits pétrosourcés. Y sont inclus les carburants issus de ressources durables : biocarburants (issus de biomasse agricole, forestière ou algale), et carburants de synthèse produits à partir d’énergie décarbonée.Plus particulièrement, l’appel à projets « Produits biosourcés et biotechnologies industrielles » vise à soutenir des projets innovants, qui accélèrent la mise sur le marché de technologies et/ou de solutions ambitieuses et durables, depuis les phases de recherche industrielle jusqu'à la démonstration échelle 1 de l'intérêt d'une solution dans son environnement opérationnel. Il vise également à soutenir l’industrialisation des innovations dans le domaine des produits biosourcés et des produits issus de biotechnologies industrielles.Les projets devront prioritairement permettre :L’élargissement des gisements de biomasse, dans le respect des critères de durabilité, avec un objectif de mise à disposition d’une biomasse prête à l’emploi ou de molécules issues de la première transformation ;La démonstration de procédés de transformation de la biomasse, ou de produits issus de la première transformation ;L’accompagnement de l’industrialisation, consistant à soutenir la mise en œuvre à l’échelle industrielle d’unités de production de molécules biosourcées et leur transformation en molécules d’intérêt ou matériaux innovants à plus forte valeur ajoutée. L’AAP soutiendra les meilleurs projets d’investissement en accompagnant des initiatives ambitieuses sur le territoire français, portées par des acteurs émergents aptes à devenir des compétiteurs de niveau mondial ou par des acteurs d’excellence en place. La sélection de projets d’acteurs émergents sera priorisée dans le cadre de cet appel à projets. L’appel à projets est ouvert jusqu’au 15 janvier 2024, avec une première relève le 31 mai 2022.

En 2022, l’Anah franchit une étape supplémentaire avec France Rénov’, et sera désormais en capacité de guider tous les Français qui souhaitent s’engager dans la rénovation de leur logement en leur apportant un conseil neutre et indépendant.Plus de 750.000 logements rénovés en 2021L’Anah a financé la rénovation de 751.646 logements en 2021 grâce aux 3,11 milliards d’aides distribuées. L’amélioration de l’habitat privé a atteint des niveaux exceptionnels, grâce à une forte dynamique sur l’ensemble des programmes d’intervention de l’Agence. Cette activité a permis de générer plus de 8 milliards d’euros de travaux et de créer ou préserver près de 90.000 emplois.Grâce à France Relance, MaPrimeRénov’ est devenue une aide universelle, qui rencontre un succès indéniable auprès des Français. En 2021, 764.732 dossiers ont été déposés, 644.073 primes ont été accordées, soit 2,06 milliards d’aides distribuées et 372.828 primes ont été payées à l’issue du chantier. C’est 4,5 fois plus de primes accordées en 2021 qu’en 2020. MaPrimeRénov’ a bénéficié pour 63% à des ménages aux revenus modestes et très modestes. Les aides ont été majoritairement mobilisées pour changer le système de chauffage (68%), suivi de l’isolation (26%) et de la ventilation (3%).Par ailleurs, l’Anah poursuit sa dynamique sur les autres programmes :57.117 logements ont bénéficié d’une rénovation énergétique globale, que ce soit grâce à Habiter Mieux ou MaPrimeRénov’ Copropriété ;21.836 logements ont été rénovés dans le cadre du Plan Initiative Copropriétés, soit 71.495 depuis son lancement. Le programme a connu une phase d’accélération avec des moyens doublés grâce aux crédits France Relance ;52.504 et 15.780 logements ont été subventionnés dans le cadre des programmes Action Cœur de Ville et Petites Villes de demain ;15.272 logements rénovés dans le traitement de l’habitat indigne et très dégradé, et 14,9 millions d’euros ont été consacrés au financement de 36 opérations de résorption de l’habitat insalubre (RHI) ;Depuis 2017, près de 48.000 logements ont été conventionnés afin de mobiliser utilement le parc privé à des fins sociales dans la cadre du programme Logement d’abord, dont 8.371 en 2021.Avec France Rénov’, les missions de l’Anah s’amplifient en 2022France Rénov’, le nouveau service public de la rénovation de l’habitat, piloté par l’Anah, devient le point d’entrée unique de tous les parcours de travaux, des plus simples aux plus complexes pour informer et conseiller tous les Français. Pensé pour les ménages et déployé grâce aux collectivités territoriales, France Rénov’ permet ainsi de répondre au besoin de clarification et d’harmonisation du parcours usager, dans le cadre d’un service de proximité. Depuis janvier, les ménages ont à leur disposition une plateforme web (France-renov.gouv.fr), un numéro de téléphone national unique (0 808 800 700) et plus de 450 Espaces conseils France Rénov’ présents sur l’ensemble du territoire. « Mon Accompagnateurs Rénov’ » sera chargé d’accompagner les ménages qui en ont le plus besoin à toutes les étapes de leur projet de travaux. L’accompagnement professionnalisé comporte quatre volets :Technique : identification des travaux à réaliser, des artisans RGE, conseils pour la phase travaux et l’utilisation du logement ;Financier : identification des aides mobilisables ;Administratif : montage du dossier de financement, aide avec les plateformes et outils numériques ;Social : modalités de financement du reste à charge, identification de besoins spécifiques. Enfin, afin de mieux cibler les passoires thermiques et renforcer l’accompagnement des ménages les plus fragiles, MaPrimeRénov’ Sérénité remplace le programme Habiter Mieux de l’Anah. En 10 ans, ce programme aura permis la rénovation globale de plus de 550 000 logements. MaPrimeRénov’ Sérénité, avec des financements plus avantageux et, un accompagnement personnalisé pour permettre aux ménages d’engager les travaux les plus efficaces et de bénéficier de l’ensemble des financements publics disponibles, permettra d’amplifier la dynamique en faveur de la rénovation globale.Un budget de 3,2 milliards d’euros pour rénover 800.000 logementsLe budget 2022 de l’Anah atteint 3,2 milliards d’euros pour la rénovation des logements privés. Il accompagne ainsi le succès de MaPrimeRénov’, avec un objectif de 685.000 logements rénovés, la réussite du Plan Initiative Copropriétés, avec un objectif de 60.000 logements rénovés en copropriété, l’adaptation des logements à la perte d’autonomie, avec un objectif de 24.000 logements adaptés et le déploiement des programmes Action Cœur de Ville et Petites Villes de Demain grâce au financement d’ingénierie pour les collectivités.Au total, ce sont près de 800.000 logements dont la rénovation devrait être financée par l’Agence en 2022.Pour Emmanuelle Wargon, Ministre déléguée en charge du Logement : « L’Anah a su montrer qu’elle était au rendez-vous des enjeux de la rénovation de l’habitat privé dans toutes ses composantes et des défis du 21ème siècle. Les chiffres 2021 témoignent de cette capacité à mettre en œuvre les politiques ambitieuses portées par le gouvernement. La politique de rénovation énergétique va continuer à se structurer en 2022 autour de France Rénov’ pour simplifier le parcours des ménages et massifier les rénovations les plus ambitieuses en lien avec les collectivités territoriales. C’est ainsi que nous pourrons diminuer les factures énergétiques des Français, augmenter leur confort et limiter nos émissions de gaz à effet de serre. »Pour Thierry Repentin, Président du Conseil d’administration de l’Anah : « Les résultats de l’Anah en 2021 démontrent la très forte dynamique de rénovation dans l’habitat privé, qui année après année traduit les attentes fortes de nos concitoyens. Pour continuer sur cette lancée et réussir la transition écologique des logements, il faut faciliter l’accès des ménages qui ont un projet de rénovation à un conseil neutre et indépendant, ainsi qu’un accompagnement personnalisé. C’est l’objectif de France Rénov’ qui, grâce à un parcours harmonisé et simplifié, pourra mieux conseiller, mieux accompagner et mieux financer leurs projets afin de retrouver du confort chez eux et de réduire leur facture énergétique. L’Anah sera au rendez-vous. »

PRÉSIDENTIELLE 2022. L'un des porte-paroles de la campagne de Marine Le Pen, Nicolas Bay, était invité par l'association équilibre des énergies (Eden) pour détailler les axes du programme de la candidate sur le champ énergie-climat.

Quand Agyre rencontre Valor Promotion, la démarche d'économie circulaire s'étend aux logements sociaux. Un premier programme de logements sociaux à Saran servira de démonstrateur duplicable.

Un rendez-vous au cours duquel ont été révélés les quatre scénarios prospectifs inédits élaborés dans le cadre de la démarche, qui dessinent des avenirs possibles et contrastés pour le bâtiment et l'immobilier à horizon 2050. Au programme de ce colloque diffusé en direct de Batiradio et Radio-Immo, la présentation de cette démarche partenariale par les présidents de l'ADEME et du CSTB. A suivi la restitution des quatre scénarios prospectifs, établis à partir des points de vue croisés du comité de prospective et des partenaires de la démarche, sur la base des interactions entre 22 facteurs clés prédéterminés. Des acteurs du bâtiment et de l'immobilier ont pris la parole afin d'expliquer l'intérêt qu'ils portent à la prospective et à cette démarche en particulier, mais aussi la façon dont ils se l'approprient et les bénéfices qu'ils peuvent en tirer pour leur secteur d'activité. Une démarche née d'un constat : les bâtiments sont au carrefour des transitions La démarche prospective « Imaginons ensemble les bâtiments de demain », lancée par l'ADEME et le CSTB en 2019, vise à préparer l'avenir des bâtiments en France à l'horizon 2050, en partageant les différentes visions des acteurs du bâtiment et de l'immobilier. En effet, dans une période de grandes mutations (changement climatique, développement du numérique, évolution des modes de vie et du travail, vieillissement de la population...) l'adaptation du parc de bâtiments aux besoins de demain constitue un défi important pour les acteurs du bâtiment et de l'immobilier. Une réflexion collective L'ADEME et le CSTB ont choisi d'agir ensemble avec les acteurs du secteur intéressés, pour explorer ces avenirs contrastés possibles dans une démarche de prospective collective. Ces visions collectives constituent un éclairage important pour les travaux que chacun peut mener dans son domaine propre en envisageant plus clairement les futurs possibles pour mieux les anticiper. Rendez-vous le 25 janvier 2022 à partir de 14h00. En savoir plus : Pour s'inscrire au colloque, merci de contacter Charline Vignaud Visionner le direct Le site de la démarche

Mue atelier d’architecture a livré en 2021 la nouvelle école primaire de Meinier, dans le canton de Genève, en Suisse. L’architecture compacte de l’ouvrage de 2 600m² (8M€) a permis de dilater l’espace public et d’établir des porosités avec les espaces verts existants. Communiqué. Le programme de l’école primaire de Meinier répond à l’accroissement modéré […] L’article En Suisse, l’école primaire de Meinier est signée Mue est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

A l’occasion de l’annonce des 42 lauréats de la 9e campagne de labellisation EcoQuartier, Florian Bercault, maire de Laval a remis à Emmanuelle Wargon, ministre déléguée chargée du logement un livre blanc qui contient 9 mesures articulées autour de trois axes – accompagner les territoires pour faire émerger de nouveaux écoquartiers, valoriser (démonstrateurs de la ville durable), populariser et communiquer sur la démarche : – Production d’un guide «universel» de l’aménagement durable, et utile à tous les porteurs de projets d’aménagement, qu’ils se lancent ou non dans la labellisation. Ce guide sera le fruit de la convergence des référentiels d’aménagement et de management ÉcoQuartier, HQE aménagement et ISO 37101, mis à jour des dernières réformes (dont la RE2020 et le zéro artificialisation nette), et du manifeste présenté dans la démarche « Habiter la France de Demain ». – Accompagnement stratégique et opérationnel par le CEREMA d’une quinzaine de quartiers sur 3 ans (soit 45 quartiers par an accompagnés en routine), pour l’émergence d’ÉcoQuartiers « en projet » et le confortement d’ÉcoQuartiers « en chantier ». – Offre de service ÉcoQuartiers constituée d’aides à l’ingénierie, d’aides financières et de formations gratuites, lisible et accessible grâce à un portail dédié « Aides-Territoires », qui en assure l’actualisation et le géoréférencement. – Ciblage de la labellisation sur les quartiers livrés et vécus, selon une logique de millésime, et en l’associant à des objectifs de performance qualitatifs, quantitatifs et contextualisés. – Lancement de programmes annuels sur des thématiques ou territoires prioritaires, avec, dès 2022, un programme relatif à la requalification des « entrées de ville ». – Valorisation des porteurs de projets labellisés et de leurs partenaires par un évènement annuel et sur le portail « France Ville Durable ». – Mise en place d’une nouvelle comitologie, plus représentative des parties prenantes, des moyens et des ambitions, avec une Commission Nationale intégrant les citoyens, la réintroduction d’un comité scientifique, et la création d’un comité des financeurs. – Poursuite du club ÉcoQuartier, avec une double fonction d’animation de réseau de proximité et de capitalisation-diffusion des meilleures pratiques, par la connexion de relais territoriaux parmi les services déconcentrés, les établissements publics et les partenaires porteurs de démarches ou programmes de développement urbain (Petites Villes de Demain, Action Cœur de Ville…). – Déploiement d’une nouvelle stratégie de communication, avec une plateforme de marque rénovée, orientée vers les élus qui portent les projets et les habitants qui participent à leur réalisation et qui les vivent. Cet article Faire évoluer la démarche EcoQuartier est apparu en premier sur Planète Bâtiment.

Le Cerema a apporté pour l’élaboration de la nouvelle réglementation thermique « RE2020 », un appui technique aux services du ministère de la Transition écologique : expertise pour les mesures de performance réelle des bâtiments, détection et analyse de non-conformités et analyse du cycle de vie des bâtiments (ACV). Le Cerema avait auparavant accompagné l’expérimentation Energie Positive et Réduction Carbone E+/C-, qui a préfiguré la RE2020 notamment sur le volet de l’ACV. Nos missions auprès des acteurs des territoires et des professionnels du bâtimentAujourd’hui, la mission de service public du Cerema se poursuit pour déployer la nouvelle règlementation et accompagner tous les acteurs publics et privés avec :La formation des professionnels et des maîtres d’ouvrages à la RE2020 ;L’animation des territoires avec des webinaires dédiés et des conférences techniques territoriales ;L’élaboration de guides de décryptage et de fiches d’application ;La réalisation de Fiches de Données Environnementales et Sanitaires (FDES) pour quantifier l’impact environnemental de chaque produit ;L’évaluation des logiciels RE 2020 sur le volet Analyse du Cycle de Vie ;Le décryptage de l’analyse de cycle de vie dynamique et son lien avec les matériaux biosourcés ;L’encadrement de la filière des professionnels habilités à vérifier sur le terrain le respect des exigences de la réglementation.Avec ses 26 implantations partout en métropole et dans les Outre-mer, le Cerema développe des projets au plus proche des besoins et du contexte des territoires. Il organise régulièrement des conférences techniques territoriales pour accompagner les collectivités et les services de l’État. Focus sur l’action du Cerema en région Bourgogne-Franche-ComtéLe Cerema est présent en région Bourgogne-Franche-Comté par son agence d’Autun qui a développé une expertise de pointe sur plusieurs volets de la RE2020 :Les méthodologies de calcul de la performance des bâtiments : avec des contributions à de nombreux groupes d’expertises pour définir la méthodologie de calcul de la performance des bâtiments, les indicateurs et les seuils réglementaires à retenir dans la RE2020.L’étanchéité à l’air des parois des bâtiments neufs : l’agence d’Autun dispose de matériels de mesure uniques en France et d’une expertise historique mobilisés pour l’élaboration de la RE2020. Cette agence du Cerema accompagne aussi les maîtres d’ouvrages publics dans les territoires afin d’assurer la meilleure performance énergétique et environnementale possible de leurs bâtiments. C’est le cas notamment au collège Dorgelès à Longvic au Sud de Dijon où le Conseil départemental de la Côte d’Or réhabilite un collège par le biais d’une déconstruction – reconstruction en site occupé. L’assistance du Cerema à ce projet a débuté dès 2016 pour finaliser le programme du projet et se poursuivra deux ans après la livraison pour vérifier que le bâtiment tient ses promesses.Pour rappel, la RE2020 a pour objectifs de :Réduire les émissions de gaz à effet de serre des bâtiments, en prenant en compte tout le cycle de vie du bâtiment, de sa conception à sa fin de vie ;Améliorer le confort d’été dès la conception pour éviter le recourt à la climatisation ;Faire baisser la facture énergétique en améliorant les performances des bâtiments neufs.

Woven Gradiance : une collection apaisante et stimulanteWoven Gradience possède des teintes audacieuses qui s’estompent pour laisser la place à des gris doux et relaxants, permettant aux concepteurs designers d'intégrer, facilement, des éclairs de couleur dans la conception des revêtements de sol. La collection est une option parfaite pour le secteur tertiaire, hospitalier ou encore celui de l’éducation.Pour Mandy Leeming, directrice du design chez Interface : « Pour créer Woven Gradience, l’équipe s’est inspirée du mélange de différentes couleurs et textures de la nature. Cette ode à la couleur trouve naturellement sa place dans les environnements de travail. En introduisant des tons vifs, audacieux et naturels, nous pouvons élaborer des motifs de revêtements de sol visuellement stimulants à l’esprit contemporain et original. Les gris, quant à eux, peuvent aussi se combiner pour créer des rendus aux tons feutrés. Les différents coloris peuvent se fondre l’un dans l’autre pour créer des allées ou des zones distinctes et sur mesure. Cette collection propose une approche astucieuse et fonctionnelle aux environnements de travail, sans jamais sacrifier la qualité, le design ni même la durabilité. »La collection Woven Gradience fait partie du programme Carbon Neutral FloorsTM d’Interface, ce qui confère à toutes ses dalles une neutralité en carbone tout au long de leur cycle de vie. Les dalles intègrent la sous-couche CQuestTMBio, sans PVC ni bitume, fabriquée avec un bio-composite à base de matériaux biosourcés et recyclés, lesquels présentent un bilan carbone net négatif.La collection comprend 12 coloris, tous inspirés par les couleurs de la nature, qui peuvent se positionner d’une multitude de manières pour créer des motifs de revêtement de sol uniques. Les huit teintes audacieuses de la sélection (Emerald, Ocean, Terracotta, Sunrise, Rose, Forest, Lagoon et Sage) côtoient des gris couvrant l’ensemble du spectre d’Ink à Charcoal, en passant par Stone et Pearl. Chaque coloris audacieux peut se mélanger à un gris ou à un autre ton afin de générer une palette de couleurs vives.

MOBILITÉ. Le Gouvernement a annoncé l'ouverture du programme Avelo 2, qui vise à soutenir le développement des politiques cyclables dans les territoires peu et moyennement denses.

L'immense bâtiment, achevé en 1888, couvre tout un pâté de maisons à deux pas des Halles. Derrière sa fière façade de pierre se cache un fleuron de l'architecture industrielle de la fin du XIXe siècle, avec notamment une armature métallique que la restauration a magnifiée."Ce qui nous a guidé, c'est évidemment le patrimoine", a expliqué l'architecte Dominique Perrault, choisi en 2012 pour restructurer les lieux, lors d'une brève cérémonie d'inauguration la semaine dernière."Le baron Haussmann (qui a transformé Paris sous le Second Empire, ndlr) ne voyait pas d'un oeil ravi l'apparition d'une usine proche du Louvre et l'architecte Julien Guadet a apporté une réponse tout à fait extraordinaire : il a monumentalisé l'usine de l'époque, il lui a donné une dimension tout à fait urbaine, tout à fait exceptionnelle", a-t-il raconté, estimant que l'édifice rappelait plutôt les immeubles du sud de Manhattan, à New York."Cet héritage, nous avons voulu le protéger, mais aussi l'intégrer, l'insérer, le projeter (...) dans l'avenir, afin d'y accueillir non seulement La Poste, mais aussi d'autres usages", a-t-il expliqué.Le centre de tri qu'accueillait le bâtiment --une véritable usine-- est depuis longtemps parti en banlieue, et les quantités de lettres transportées ont fondu. Le groupe public, toujours propriétaire des lieux, a donc trouvé des locataires, qui lui permettront d'occuper l'espace et d'amortir les 150 millions d'euros qu'a coûté le chantier. "La Poste du Louvre est un lieu emblématique de la capacité de notre groupe à se transformer", décrit le PDG de La Poste Philippe Wahl.Dernière levée à 18H00Un hôtel de luxe a déjà ouvert ses portes. Appelé "Madame Rêve", il ouvrira au printemps un bar offrant une vue imprenable sur le centre de Paris, installé sur le toit arboré. Le programme immobilier comprend aussi des logements sociaux, un commissariat, des bureaux, une halte-garderie et treize commerces thématiques, que La Poste veut "conceptuels".L'immeuble se déploie désormais sur neuf niveaux pour un total de 32.000 m2 de surface de plancher, tandis que la cour centrale est devenue un patio ouvert sur les rues adjacentes.La Poste va y reloger la partie banque privée de La Banque Postale, et aménage pour Colissimo un vaste espace dédié à la logistique urbaine, au sous-sol où étaient installées les écuries jusqu'en 1908."Les colis vont arriver en véhicule électrique et repartir à vélo" pour être distribués dans quatre arrondissements parisiens, note Nicolas Fournel, directeur de projets à Poste Immo.Et puis, bien sûr, il y a le retour du bureau de poste, qui était fermé depuis 2015. Il est resté dans la mémoire des Parisiens qui s'y précipitaient pour envoyer leur déclaration d'impôt au dernier moment, le cachet de la poste faisant foi."Après six années de travaux, nous renouons avec la tradition d'une poste très accessible. Nous sommes sur une combinaison du patrimonial et de la modernité", insiste Nathalie Collin, directrice du réseau et du numérique.Le décor des années 1960 a disparu pour faire place à un espace très contemporain, lumineux, ouvert tant sur la rue que sur la cour intérieure.Cette restauration radicale a néanmoins permis de retrouver les peintures originales du plafond.Les traditionnels guichets ont disparu, à l'exception d'un unique bureau au fond, près de la vitrine philatélique. A leur place, des bornes de vente et des écrans multimédia attendent les clients, de même qu'une vénérable estafette Citroën, transformée en mini-salle d'examen pour passer le code de la route."Des chargés de clientèle vont être au plus près des clients (...) en se déplaçant avec leur smartphone pour répondre à leurs besoins", explique la directrice du bureau Linda Prince.Le bureau ne sera plus ouvert 24 heures sur 24, mais de 08H00 à minuit du lundi au samedi, et de 10H00 à minuit le dimanche. La dernière levée est à 18H00, comme dans les autres postes parisiennes, mais il sera toujours possible de faire tamponner son courrier jusqu'à la fermeture avec le cachet du jour, précise La Poste.

Gratuites et pédagogiques, ces ressources s’adressent à la fois aux particuliers et aux professionnels du bâtiment. Elles donnent les principales clés d’une démarche ou de solutions low-tech en rénovation.De quoi parle-t-on ?En rénovation de bâtiment, le low-tech désigne un ensemble de techniques et de savoir-faire simples qui mobilisent des ressources locales, accessibles et renouvelables en matériaux et en énergie. Le low-tech fait appel à des savoir-faire locaux et transmissibles pour une mise en œuvre, un usage et une maintenance simples, peu coûteux, durables et accessibles à tous. Cette démarche permet de valoriser le patrimoine tout en s’affranchissant des questions d’approvisionnement et de renouvellement en matériel sophistiqué produit hors du territoire et rapidement obsolète.Une collection variée de ressources gratuitesPour sensibiliser les particuliers et les professionnels du bâtiment sur la valeur ajoutée et les bonnes pratiques associées à une démarche low-tech en rénovation, le programme PROFEEL, dédié à la rénovation énergétique des bâtiments, publie un ensemble de ressources gratuites dans différents formats, à retrouver surprogrammeprofeel.fr :8 podcasts1 bande dessinée8 fiches d’opérations exemplaires1 vidéo introductiveCes outils ont été élaborés de manière concertée avec l’Ordre des Architectes (CNOA), les organisations professionnelles du bâtiment (CAPEB et FFB), les pouvoirs publics (ADEME et DHUP), sous le pilotage de l’Agence Qualité Construction (AQC) accompagné de l’Institut pour la Conception Ecoresponsable du Bâti (ICEB).

Quatre lauréats (Buildrz, Traxxs, Bimeo et Stockpro) ainsi qu’un Grand Lauréat (Ioga) ont émergé des délibérations. Le jury a par ailleurs tenu à saluer d’une mention spéciale « Prix du Jury » la start-up Optimiz Construction.Le Grand Lauréat sera présent sur l’espace Construction Tech à BATIMAT.Les 50 start-ups inscrites au 4ème Challenge Construction Tech seront également intégrées à l’Annuaire digital des Start-Ups . Cet outil exclusif a été développé par BATIMAT pour faciliter la mise en relation entre les start-ups et les autres acteurs du Bâtiment et de l’Immobilier et compte à date près de 300 start-ups.Grand lauréatIOGA (Catégorie : Data)IOGA est une start-up qui révolutionne le « Knowledge Management » avec la smart vidéo. L’objectif de IOGA est de partager les meilleurs pratiques, les savoir-faire des entreprises pour répondre aux enjeux de la formation. Convaincu que la transmission des compétences et sa diffusion aux équipes est le seul moyen pour s’adapter à un environnement en pleine transformation, IOGA a déjà convaincu des majors (SPIE, VINCI, Eiffage, GCC) séduites par la possibilité de pouvoir partager l’expertise et le savoir-faire de leurs équipes terrain. Pour démultiplier la collecte des connaissances, IOGA a choisi le procédé de l’auto-interview. Un scénario de questions/réponses, adapté au projet vidéo, guide la captation. Le collaborateur, le sachant, joue à la fois le rôle de l'interviewer et de l'interviewé.LauréatsBIMEO (Catégorie : Réalité augmentée)BIMEO est la première application de scan 3D des bâtiments existants utilisant la réalité augmentée sur smartphone. Les différents acteurs du projet sont informés lors d'une modification et peuvent ajouter leur contribution technique. BIMEO développe des outils d'acquisition, de structuration et de partage de la donnée technique des bâtiments existants. Depuis plus de 5 ans BIMEO a structuré son offre produit autour de l’exploitation et la gestion de la donnée technique dans les bâtiments. Quels que soient les acteurs (architectes, maîtres d’œuvre, maîtres d’ouvrage, gestionnaires de parc immobilier, diagnostiqueurs, experts, entreprises ou tout autre professionnel ...) la donnée doit être unifiée, enrichie et partagée pour optimiser les process et améliorer la qualité. C’est sur ce principe de « LEAN » que BIMEO déploie ses outils pour faciliter le travail des professionnels.BUILDRZ (Catégorie : IA)Buildrz est la plateforme digitale qui permet aux maîtres d'ouvrage de simuler en 3D les opérations futures et leurs enjeux financiers, dans le but de construire une relation unique avec le propriétaire et la collectivité. Fort de plusieurs années de recherches fructueuses (maquette numérique 3D, simulation et optimisation de constructions, big data), Buildrz bouleverse les pratiques des grands acteurs du secteur :Pour les architectes et le BTP, la solution propose de développer sur du foncier des opérations exemplaires qui correspondent aux aspirations des jeunes, des familles, des actifs, etc... des grandes villes.Pour les opérateurs qui construisent (bailleurs, promoteurs...) elle permet de réorganiser, moderniser et donner de l’élan aux équipes de développement.Pour les collectivités, elle donne de la puissance à leurs politiques logement, foncier et urbanisme, aide à préparer les négociations avec les opérateurs et à se doter d’outils pour échanger avec élus, directeurs, partenaires, associations.STOCKPRO (Catégorie : Digitalisation des entreprises)La plateforme StockPro permet aux acteurs du BTP de digitaliser, enrichir, structurer l’ensemble des matériaux neufs non utilisés, puis d’activer et de piloter leur réemploi sur plusieurs canaux marchands.TRAXXS (Catégorie : IOT)TRAXxs conçoit et commercialise des solutions de protection active des travailleurs (type PTI/DATI) intégrées à des semelles connectées, qui s’insèrent directement dans des chaussures de sécurité, et fonctionnent sans smartphone ou autre accessoire. La mission de TRAXxs est de proposer une solution innovante, efficace, simple d’usage pour protéger les travailleurs ayant des activités dites « à risques ». Pour ce faire les semelles embarquent l’équivalent de la technologie d’un smartphone dans quelques millimètres d’épaisseur. Un choix audacieux au démarrage mais qui constitue aujourd’hui un vecteur de différenciation majeure pour assurer la sécurité des travailleurs.Mention spéciale : Prix du juryOPTIMIZ CONSTRUCTION (Catégorie : IA)Avec son logiciel inédit, Optimiz Construction aide les entreprises de gros-œuvre à gagner 20 % de performance sur leur poste de ferraillage en optimisant les matériaux et la mise en œuvre. Le logiciel simule, en quelques minutes, le plan de découpe et les coupes de panneaux standard. Un plan de calepinage est ensuite édité, accompagné d’étiquettes biodégradables de couleurs différentes selon les nappes. La traçabilité est ainsi totale. La solution garantit 3 performances :Environnementale : réduction des déchets, de l'empreinte carbone et des rotations de bennes,Économique : réduction des quantités de matériaux standards à commander et du temps de mise en œuvre sur le chantier,Applicative : simplification des plans de poses, réduction de la découpe chantier et des déplacements.

INNOVATION. Les acteurs engagés au sein du programme Profeel ont dévoilé les apports du projet Sereine, qui vient d'être mené à bien.

INFRASTRUCTURE. A la veille de la présentation du programme de la présidence française du conseil de l'Union européenne, la Fédération nationale des travaux publics avance des propositions qu'elle aimerait voir progresser dans les six mois à venir, sur des sujets aussi vaste que le pacte de stabilité et de croissance, la taxonomie, les données, ou encore les marchés publics.

Pour ce vaste territoire de la ville de Nanterre aménagé par Paris La Défense, et situé face au Conseil départemental des Hauts-de-Seine et de Paris La Défense Arena, le programme imaginé par le tandem Panhard-Bricqueville reflète l’évolution des paysages urbains.Il confirme la fin de l’ère de la mono-fonctionnalité et réunit, au sein d’un seul ensemble, près de 140 logements, une école d’enseignement supérieur, des bureaux, des locaux de stockage et commerciaux ainsi que des espaces verts.À l’Ouest du pôle tertiaire historique, au-delà de la Grande Arche, les Groues, 11e quartier de Nanterre, ambitionnent de devenir un pôle urbain d’excellence développé selon les valeurs du Développement Durable. Sur 65 hectares desservis dès 2023 par le RER E, cette vaste opération de désenclavement et de reconquête urbaine entend créer, en concertation avec les populations concernées, un pôle d’attractivité aux atouts complémentaires de ceux affichés par le premier quartier d’affaires européen.Le Groupe Panhard et Bricqueville ont travaillé avec la ville, l’aménageur et l’urbaniste de la ZAC pour proposer un concept inédit, développé notamment à partir de matériaux bio-sourcés. Face à la nouvelle gare Nanterre-La Folie (RER E et ligne GPE 15 en 2030), sur environ 2.400 m2 d’espaces végétalisés, le projet cristallise toutes les ambitions actuelles de mixité des fonctions citadines. Sur le plan environnemental, il répondra à l’indicateur Bbio -30 % et vise les certifications RT2012 -20% et NF Habitat HQE pour le volet résidentiel et le BREEAM en niveau Very Good pour les bureaux.D’une superficie globale de 29.117 m2 répartis entre trois bâtiments s’articulant autour d’un grand cœur d’îlot végétalisé et paysagé, irrigué de voies douces, le programme repose sur :un bâtiment résidentiel de 16 étages, Hélios, signé du cabinet Nicolas Laisné Architectes qui comprendra 94 appartements, du studio au cinq-pièces ; dont la plupart sont dotés de balcons ou de terrasses,un immeuble de huit étages, imaginé par l’agence d’architecture et d’urbanisme AQMA qui alliera 2.700 m2 de bureaux lancés en blanc ainsi que 43 logements sociaux et intermédiaires dans les étages supérieurs,une école d’enseignement supérieur conçue par les agences d’architecture A26 et MBE Atelier qui accueillera, sur environ 10.500 m2 répartis sur huit étages, le Campus Groupe IGS, un groupe d’écoles de management. Agrémenté de terrasses et jardins suspendus, ce bâtiment abritera également une cafétéria en rez-de-chaussée.Le site disposera, en infrastructure, d’emplacements de parking et d’environ 6.000 m² de locaux de self-stockage qui seront exploités par Une pièce en plus.Pour Pierre-Emmanuel Arnal, Directeur du pôle résidentiel du Groupe Panhard : « Cette opération offre au Groupe Panhard l’opportunité, au sein d’un même programme, de développer différentes classes d’actifs dans une logique de synergies et d’équilibre, en lien avec les aspirations des Franciliens. Être parmi les premiers opérateurs à intervenir dans le quartier des Groues constitue également une fierté, les challenges urbains de cette ampleur étant rares, même à l’échelle du Grand Paris. »Pour Gérault de Sèze, Président de Bricqueville : « Nanterre est une ville modèle en matière de développement urbain et nous sommes conscients de notre responsabilité et fiers d’y prendre une part active. En travaillant la programmation avec la collectivité et l’aménageur à l’échelle de notre îlot et du quartier, nous avons pu proposer une grande mixité d’usage. C’est elle qui fera la richesse et le charme de la ville de demain. » Pour Pierre-Yves Guice, Directeur général de Paris La Défense : « La mixité de ce programme fait parfaitement écho aux aspirations que nous portons pour la ZAC des Groues. Un quartier complémentaire à La Défense sur le plan des usages, faisant la part belle au végétal, mais également exigeant en matière d'environnement et de qualité de vie. » La livraison du Campus Groupe IGS est prévue à la rentrée 2024. La livraison de l’exploitant Une Pièce En Plus est prévue à l’été 2025.La livraison des logements et des bureaux est prévue quant à elle entre fin 2024 et le 1er semestre 2025.

Kingspan pilotera le nouveau groupe de travail sur le développement durable pour l’équipe Mercedes. La mission de ce groupe de travail sera de rassembler l’expertise de divers domaines pour contribuer à atteindre l’objectif de l’équipe : réduire les émissions de CO2 dans le sport automobile grâce à de nouvelles approches et technologies. Toto Wolff, directeur d'équipe et PDG de l'équipe de Formule 1 Mercedes-AMG PETRONAS : « Nous sommes ravis d'accueillir Kingspan dans notre équipe à la fois en tant que partenaire et en tant que président de notre nouveau groupe de travail sur le développement durable. Trouver une entreprise dont les ambitions sont de proposer des solutions durables qui visent à réduire les émissions de carbone dans leur industrie correspond exactement à notre vision et représente une réelle opportunité pour les deux partenaires. Nous faisons de réels progrès dans la transformation de notre entreprise pour qu'elle fonctionne de manière plus durable. La capacité de partager l'expertise, les ressources et l'inspiration avec Kingspan via notre nouveau groupe de travail sur la durabilité contribuera véritablement à accélérer le changement et la sensibilisation au sein de notre équipe et, espérons-le, de notre sport. »Basé en Irlande, Kingspan est l’un des acteurs mondiaux en matière de solutions d'isolation et d'enveloppe du bâtiment pour des bâtiments à haute performance énergétique et à faible émission de carbone. Après avoir lancé son premier programme de développement durable (Net Zero Energy) en 2011, le groupe poursuit le déploiement de son plan d’action climatique « Planet Passionate », qui s'appuie sur des objectifs scientifiques d’envergure alignés sur le scénario de 1,5 degré du GIEC. Kingspan vise la neutralité carbone d'ici 2030, avec notamment une politique d’achat et d’approvisionnement responsable pour réduire l’empreinte carbone de ses activités (optimisation de la chaine logistique avec la mise en place de circuits courts et recours aux énergies renouvelables).De son côté, l'équipe Mercedes-AMG Petronas F1 s'est fixé pour objectif de réduire de 50% les émissions de CO2 dans ses opérations d'ici 2022 et travaille sur des objectifs ambitieux pour atteindre la neutralité carbone. L'usine de châssis de haute technologie de l'équipe à Brackley, au Royaume-Uni, utilise déjà des énergies renouvelables pour alimenter toutes ses opérations, tandis que son centre technologique de Brixworth dans le Northamptonshire produit plus de la moitié de son électricité à l'aide de panneaux solaires et d'une usine CCHP sur site.Cet engagement fait écho aux produits, systèmes et technologies de Kingspan qui répondent aux défis critiques de l'environnement bâti, notamment l'amélioration de l'efficacité énergétique, la réduction du carbone incorporé, l’économie circulaire et la préservation des ressources naturelles en particulier l’eau.Les produits Kingspan ont été utilisés pour aider à créer des bâtiments haute performance dans le monde entier pour la société mère de l'équipe, Mercedes-Benz.Gene Murtagh, PDG de Kingspan Group : « Deux des grands défis de notre époque sont la décarbonisation des transports et la décarbonation de l'environnement bâti. Kingspan et l'équipe de Formule 1 Mercedes AMG Petronas partagent la même détermination à relever ces défis grâce à la technologie, l'innovation et le travail d'équipe. Je suis ravi de transmettre ce message à un public de 500 millions de fans de Formule Un. »La haute performance, la durabilité, le travail d'équipe et l’innovation sont les thèmes clés de ce nouveau partenariat. Le logo Kingspan sera présent sur les voitures de l’équipe lors du Grand Prix d'Arabie Saoudite, alors que Lewis Hamilton se bat pour le championnat des pilotes et que Mercedes-AMG Petronas vise le prix des constructeurs.

Si rien ne s’impose aujourd’hui aux bâtiments existants, 500.000 d’entre eux * devraient néanmoins être amenés à évoluer chaque année, dans l’hypothèse d’une massification de la rénovation conforme à la stratégie nationale. Par ailleurs, le cadre de la trajectoire nationale bas-carbone fixe à 3% la part de parc tertiaire à rénover par an ** et le décret tertiaire fixe l’objectif de -40 % de réduction des consommations énergétiques à atteindre dès 2030 pour les bâtiments soumis à son obligation***.Or contribuer efficacement à des bâtiments toujours plus performants implique de nouvelles manières de penser l’Analyse du Cycle de Vie du bâtiment dans sa globalité, l’enjeu environnemental de la rénovation ne pouvant se réduire au volet énergétique.C’est pourquoi l’Alliance HQE-GBC France, dans la logique d’innovation collaborative qui lui est chère, pilote depuis 2 ans le programme de recherche NZC Rénovation (Net Zéro Carbone Rénovation ), financé par la Fondation REDEVCO, et organisé en collaboration étroite avec AIA ENVIRONNEMENT. Ce programme vise à identifier une méthode cohérente pour augmenter la performance des bâtiments existants sur l’ensemble du cycle de vie.A l’issue d’une phase de tests menés sur 7 familles de projets représentatives, le programme de recherche NZC Rénovation livre aujourd’hui des clés de lecture et des enseignements : il apporte une définition du concept de neutralité carbone dans un projet de rénovation, montre précisément que le concept peut être illustré par un indicateur de temps de retour carbone et met en évidence les leviers bas-carbone, efficaces et concrets, pour la réduction des émissions de carbone sur le marché français de la rénovation.Pour Marjolaine Meynier-Millefert, Présidente de l’Alliance HQE-GBC France : « La route vers la massification de la rénovation est enfin pavée ! Le projet de recherche NZC Rénovation s’inscrit logiquement dans l’évolution du secteur du bâtiment. Dans un monde où l’on vise les 2 degrés, recourir à ces informations est vital pour la prise de décisions et pour se faire, l’acculturation massive des acteurs de la construction à ce type de modélisation est indispensable. »*et **Scénario SNBC révisé (neutralité carbone), mars 2020*** Décret tertiaire, Arrêté du 10 avril 2020La notion de temps de retour carbone : un indicateur pertinent pour mesurer les ACV.Dans la durée de vie du bâtiment, la notion de temps de retour carbone est le point d’équilibre carbone à surveiller : le palier à partir du duquel les émissions de GES évitées apparaissent, soit le moment où les bénéfices de la rénovation compensent l’investissement initial en matière de carbone.A l’échelle du temps, plus ce point apparaît tôt, mieux c’est ! C’est ce qu’on appelle le temps de retour carbone et il doit être le plus faible possible. Selon les cas étudiés, si aucune attention n’est portée à cet indicateur, le temps de retour carbone peut excéder les 50 ans pour un bâtiment rénové selon la réglementation actuelle !Les leviers bas-carbone identifiés pour la rénovation :Pour que l’indicateur carbone en rénovation soit le plus faible possible, le projet NZC a permis d’identifier 5 leviers à la lumière des enseignements mesurés lors des expérimentations :La tacticité, ou comment rechercher un juste équilibre entre préservation de l’existant et gain de performance sur le long terme? Et maximiser durablement la valeur d’usage tout en minimisant le recours à des matériaux inutiles.La circularité, ou comment s’appuyer sur l’économie circulaire : une façon d’inscrire le projet dans une stratégie ambitieuse d’économie circulaire en maximisant la partie réemployée des matériaux et en privilégiant le réemploi in situ ou à proximité.La matérialité, ou l’étude du poids carbone des matériaux et équipements : la mixité constructive : intégrer le bon matériau au bon endroit en s’appuyant sur les singularités du bâti existant et de son contexte.La technicité, ou la nécessité de s’attarder sur les interactions que le bâtiment peut avoir avec son environnement : afin de choisir la bonne technologie avec discernement, en évitant les dispositifs complexes ou surajoutés.L’externalité, c’est-à-dire s’interroger sur les externalités positives que peut avoir la rénovation. Par exemple, comment contribuer à réduire les déplacements quotidiens et plus largement inciter à de nouveaux modes de vie bas-carbone à l’échelle du quartier ?Le projet de recherche NZC Rénovation livre donc des enseignements précieux sur le poids carbone de la rénovation. Il ouvre également des perspectives pour donner suite aux optimisations NZC réalisées sur les 7 familles de projets.En s’appuyant demain sur le réseau du World GBC qui permettra une communication plus large du projet, et soutenu financièrement par la Fondation REDEVCO, l’Alliance HQE-GBC France est désormais sur le point de diffuser ses travaux à l’International en mettant à disposition en anglais la méthodologie et les études de cas réalisés : une valorisation du savoir-français au-delà de nos frontières !

Logivolt Territoires propose aux copropriétés privées de financer l'installation électrique collective nécessaire au raccordement de bornes de recharge de véhicules dans leurs parkings."Le coût d'installation des bornes de recharge sera en définitive supporté par les conducteurs de véhicules électriques intéressés", précise la Banque dans un communiqué: le dispositif évite aux copropriétés privées "tant d'investir elles-mêmes que de répercuter le coût d'investissement sur l'ensemble des copropriétaires".En mobilisant jusqu'à 150 millions d'euros, Logivolt Territoires vise le déploiement de 125.000 points de recharge dans 16.000 copropriétés privées sur l'ensemble du territoire d'ici 2024.Concrètement, l'entreprise a noué des partenariats avec des installateur de bornes et va financer la pose de l'installation électrique collective. Chaque propriétaire qui souhaite se connecter paie une quote-part et finance sa propre borne.Logivolt reste propriétaire de l'infrastructure jusqu'au raccordement de 20% des places de parking et la copropriété peut la racheter au bout de 3 ans.Alors que la Commission européenne compte interdire la vente de véhicules thermiques en 2035, les industriels français insistent sur le déploiement des bornes de recharge pour véhicules électriques, essentielles pour rassurer les automobilistes.Si le coût à l'usage des véhicules électriques est inférieur à celui des thermiques, le manque de bornes reste un des principaux freins à leur achat, avec l'autonomie et le temps de charge.Un programme public, appelé Advenir, finance déjà l'installation de bornes de recharge classiques dans les copropriétés, les parkings, ou sur les voiries, et prend en charge entre 30% et 60% des coûts d'installation d'une borne.

Le gouvernement va ajouter 100 millions d'euros au programme de réhabilitation des friches industrielles, et lancer d'ici mars un nouvel appel à projets en ce sens, a annoncé Matignon ce vendredi 7 janvier.

L'activité devrait rester stable en janvier, selon la banque centrale qui relève des difficultés d'approvisionnement légèrement amoindries mais des problèmes de recrutement persistants et concernant toujours plus d'une entreprise sur deux.L'économie échappe jusqu'ici à la désorganisation redoutée en raison de l'explosion des contaminations au Sars-Cov-2, d'après les résultats de l'enquête mensuelle réalisée auprès de 8.500 chefs d'entreprise du 20 décembre au 6 janvier. Quatre sur cinq ont répondu durant la première semaine de janvier."Pour le moment, les difficultés d'approvisionnement et de recrutement ont supplanté les problématiques d'absentéisme", relève Hélène Tanguy, directrice des enquêtes de la Banque de France.En dépit de la flambée épidémique liée à la propagation fulgurante du variant Omicron, la croissance s'est élevée à 0,6% au quatrième trimestre par rapport au précédent, confortant la prévision d'une hausse du produit intérieur brut de 6,7% pour l'ensemble de l'année 2021.De son côté, le ministre de l'Économie Bruno Le Maire s'était dit la semaine dernière "très confiant pour la croissance française".Pour le mois de décembre, l'enquête de la Banque de France a mis en évidence une progression à la fois dans l'industrie et les services, ainsi que dans une moindre mesure dans le bâtiment.Dans l'industrie, le taux d'utilisation des capacités de production est supérieur en novembre et en décembre à la moyenne sur 15 ans dans tous les secteurs, sauf pour l'automobile et l'aéronautique.Le produit intérieur brut (PIB) devrait ainsi être en janvier, comme en décembre, supérieur de 0,75% à son niveau de début 2020, juste avant la crise sanitaire liée au Covid 19.Fortes disparitésMais l'indicateur d'incertitude repart à la hausse, surtout dans les services. Cet indicateur est réalisé à l'aide d'un algorithme de "text mining" relevant "des mots qui signalent de l'incertitude" dans les entretiens des enquêteurs avec les chefs d'entreprise, a expliqué le directeur général de la Banque de France, Olivier Garnier.Les perspectives restent malgré tout favorables.Pour le mois de janvier, "dans l'industrie comme dans le bâtiment on a toujours des carnets de commande qui sont très au-dessus de la moyenne historique", selon M. Garnier.Il relève néanmoins que dans l'automobile, ainsi que dans l'informatique et l'électronique, on s'attend "à un repli de l'activité qui ne tient pas directement à la vague Omicron mais à la persistance des difficultés d'approvisionnement, notamment dans le domaine des semi-conducteurs".Pour les services, la Banque de France prévoit une activité en léger repli en janvier, avec de fortes disparités entre "le travail temporaire et les services aux entreprises, qui sont bien orientés", et à l'inverse l'hébergement, la restauration et l'événementiel, secteurs pour lesquels on observe une "forte détérioration en lien avec le contexte sanitaire".Ainsi, pour l'hébergement, l'activité se situerait à 64% du niveau d'avant-crise en ce début d'année, contre 80% au quatrième trimestre 2021, alors que dans la restauration elle diminuerait dans le même temps de 85% à 75%.Concernant l'inflation, "on n'est plus en phase d'accélération" pour les prix de production dont la hausse a atteint 17% sur un an en novembre, rappelle Olivier Garnier. Si le nombre d'entreprises déclarant des hausses de prix reste à un niveau élevé, il se replie par rapport à novembre.Les prix à la consommation des produits manufacturés devraient au contraire voir leur hausse s'accélérer, bien qu'à un niveau beaucoup plus faible, pour atteindre 1,4% en rythme annuel au premier trimestre.L'inflation dans les services accélèrerait aussi, mais la hausse des prix dans son ensemble serait freinée en cours d'année par un "effet de base" au deuxième semestre, du moins si les prix de l'énergie se stabilisent.

Elle rassemble une diversité d'entreprises, de toutes tailles, de tous secteurs et issues de la France entière, incarnées par 150 dirigeants et leur « Planet Champion* ». Son objectif ? Émettre des propositions audacieuses et impactantes concernant la transformation climatique, destinées à être mises en œuvre au sein des entreprises.Philippe Boussemart, Directeur général Sto France, fabricant spécialiste de l'isolation thermique par l'extérieur et de l'embellissement de façade, et sa Planet Champion, Sophie Choplin, Directrice marketing, se sont engagés dans la CEC et livrent leurs ressentis et leurs premiers enseignements après 3 sessions.* : “binôme” du dirigeant qui porte la mission de mise en œuvre opérationnelle de la feuille de route.Session 1 : la prise de conscience des limites planétairesLa CEC s'est réunie du 9 au 11 septembre pour sa session inaugurale sur le campus de l'ESTP Cachan. Les 150 dirigeantes et dirigeants, accompagnés de leur Planet Champion », se sont rencontrés pour la première fois pour vivre ensemble 3 jours axés sur le constat climatique et les limites planétaires.Cette première session a été ouverte, comme la Convention Citoyenne pour le Climat en 2019, par Valérie Masson-Delmotte, co-présidente du groupe numéro 1 du GIEC.Sto a vécu le même choc que les citoyens, indispensable pour se remettre en question et être à la hauteur des enjeux environnementaux. Cette première session a proposé à ses participants un large panorama d'interventions animées par des scientifiques, des économistes et des conférenciers, ainsi qu'un travail de reconnexion à soi pour inviter de nouveaux regards sur les défis de la transition écologique.Pour Sophie Choplin, Directrice marketing et « Planet Champion » : « Nous avons vraiment pris une « claque » face à l'urgence climatique et avons pris conscience que seule une action drastique permettra de réussir la transition écologique des entreprises membres de la CEC et de contribuer plus fortement au plan de transition écologique de la France. Ce n'est pas la technique qui va nous sauver mais les actions humaines. »En parallèle des conférences, les entreprises travaillent leur feuille de route en « camps de base » et ébauchent leurs propositions au monde politique via les sous-groupes « besoins humains ». « Ce sont des moments d'échanges inspirants et de co-constructions qui permettent d'imaginer des futurs désirables et d'amorcer nos transformations en profondeur et sur le temps long », souligne Sophie Choplin.Session 2 : Sto est entré dans le vif du sujet !Après le constat, place à la co-construction ! La session 2 de la CEC a eu lieu à Lille du 20 au 22 octobre, avec pour thématique “Vers un nouveau Cap : réinventer son rôle et sa contribution dans le monde de demain et déchiffrer son nouveau modèle d'activité”.Cette session a permis de consolider le collectif et de souder les participants autour d'un cap ambitieux : celui de la régénération. « La CEC est avant tout une aventure collective. Tout seul, la tâche semble compliquée mais on s'aperçoit qu'à plus nombreux, avec la complémentarité de nos activités et de nos expériences, les idées fusent ! », relève Sophie Choplin.Parmi les temps forts qui ont nourri et inspiré les participants : la démonstration concrète qu'un modèle économique régénératif est possible et rentable avec Eric Rampelberg d'Interface (leader mondial de la fabrication de dalles de moquette écologique) et Christophe Sempls, Co-fondateur et Directeur général de Lumia.Au sein des ateliers de mise en pratique, chaque dirigeant a esquissé la première version de sa propre feuille de route, accompagnée et enrichie par l'intelligence collective du groupe.Pour Sto, cette session a permis d'apporter un éclairage sur comment aborder cette problématique complexe qui dépasse tout le monde : « Changer le prisme pour s'inscrire dans un temps long rend plus facile l'identification des impacts et le choix d'un futur possible », indique Sophie Choplin.Session 3 : en route vers la finance durableRéinventer sa performance : comptabilité extra-financière, nouveaux indicateurs, finance verte, tel était le programme de la 3ème session de la CEC intitulée « Nouvelle boussole », qui s'est déroulée du 2 au 4 décembre à Nantes.Pour Sophie Choplin, Directrice marketing et « Planet Champion » : « La session 3 a réconcilié le monde économique que nous représentons avec la mesure extra financière des impacts de nos activités. De nombreuses entreprises et experts sont venus témoigner des possibilités de mesure et de valorisation des impacts : étape indispensable pour aller vers une économie plus durable. »Les 250 dirigeants-participants ont également eu l'occasion de partager un moment de co-construction politique avec la venue de Barbara Pompili, ministre de la Transition écologique, Laurence Maillart-Méhaignerie, députée et présidente de la commission Développement Durable et Aménagement du Territoire de l'Assemblée Nationale, et Alexandre Florentin, conseiller de Paris, Manager Carbone 4.Un symbole fort pour la CEC qui œuvre depuis le début pour avoir une résonnance politique et impliquer le monde institutionnel tout au long du parcours ! Rendez-vous a été pris au printemps 2022 pour la présentation des propositions d'accélération de la part du collectif CEC.Objectif des 150 feuilles routeLa CEC vise à concevoir un véritable mode d'emploi de la redirection écologique, témoin du changement culturel en marche.Pour Sophie Choplin, Directrice marketing et « Planet Champion » : « Il s'agit de créer un nouveau standard permettant de pousser le curseur de la RSE au maximum : passer d'un système en ponction des ressources planétaires où nous surconsommons, à un système durable (neutre) et qui permettra la régénération des ressources. Cela nécessite de prendre le temps de voir loin (2030-40-50) et se mettre en mouvement dès maintenant. »Quant aux temps de réflexion transverses sur les besoins humains, Sto, en tant que leader de l'isolation thermique par l'extérieur, prend part à la thématique « se loger ».Chaque proposition et engagement travaillés ont pour vocation d'être adressés au gouvernement à l'issue de la CEC en juin 2022.Se nourrir de la CEC pour alimenter la politique RSE de StoAu fur et à mesure des sessions, Sto construit sa feuille de route, avec pour point de départ son bilan carbone et une projection à zéro impact : « Nous commençons à imaginer ce que pourrait être Sto en 2030, 2040 et 2050. Dans un futur souhaitable, Sto contribuerait toujours à avoir un habitat agréable, sain, confortable, dans lequel on ne souffre ni du chaud ni du froid, mais avec des solutions neutres en carbone », révèle Sophie Choplin.Mais pour atteindre les objectifs climatiques, Sto a pris conscience de la nécessité de créer une coopération transversale entre l'ensemble des acteurs de la chaîne : ses collaborateurs, ses clients et ses fournisseurs. L'entreprise compte bien se faire le porte-voix des enseignements de la CEC !Sto a décidé de partager avec l'ensemble de ses collaborateurs dans un premier temps le constat alarmant face à l'urgence climatique autour d'une « Fresque du Climat ».L'entreprise compte par la suite faire appel aux idées des collaborateurs et les faire ainsi contribuer à la politique RSE de Sto.Pour Sophie Choplin, Directrice marketing et « Planet Champion » : « Notre but ultime est de transformer Sto pour devenir progressivement une entreprise à impact, puis une entreprise à mission, et enfin une entreprise régénérative. »Prochaine étape, du 10 au 12 mars, lors de la session 4 à Marseille qui aura pour thème «Génie humain» ou comment innover en régénérant le vivant.

Cette société basée à San Francisco, Autodesk, a déjà travaillé avec la Ville de Paris, chargée du réaménagement des abords du célèbre édifice qui doit démarrer après les Jeux Olympiques de 2024.Elle avait déjà été "associée" au réaménagement des abords de la Tour Eiffel en 2018, ont précisé à l'AFP la mairie de Paris et Autodesk, qui fait partie des mécènes de Notre-Dame.Le parvis, son sous-sol, l'accès à la Seine en contrebas, les squares situés au pied du chevet et à la pointe orientale de l'île de la Cité, ainsi que les rues adjacentes -un ensemble s'étendant sur quatre hectares-, ont ainsi été modélisés en 3D."Cet environnement a été recréé à partir de milliards de points topographiques scannés et transformés en objets intelligents. C'est une plate-forme commune qui permettra aux équipes finalistes retenues par la Ville de Paris de travailler sur une base commune fiable", a précisé à l'AFP Nicolas Mangon, vice-président des départements AEC (Architecture, Ingénierie et Construction), stratégie commerciale et marketing d'Autodesk.Quatre équipes associant des architectes, des urbanistes et des paysagistes, ont été retenues par la Ville de Paris pour le réaménagement des abords de la cathédrale. Le lauréat doit être désigné par un jury fin juin 2022."C'est sur la base de ce modèle 3D que chaque candidat va concevoir son projet. (...) Autodesk apportera un soutien aux 4 équipes de conception pour optimiser l'intégration de leurs propositions dans le modèle existant et produira une visite immersive pour les 4 projets afin que le jury puisse apprécier ces dernières de manière simple et comparable", a précisé la Ville de Paris.Le réaménagement des abords de la cathédrale est financé à hauteur de 50 millions d'euros par la Ville, une somme initialement prévue comme contribution à la restauration de la cathédrale.

ÉTUDE. La direction de l'habitat, de l'urbanisme et des paysages met à disposition des acteurs locaux un guide pour les aider à transformer leur habitat dégradé de centre-ville, afin de retrouver une attractivité, dans le cadre du programme Action coeur de ville notamment. De la conception à la réalisation, la gouvernance, les outils opérationnels, et les échelles sont questionnées, avec une vingtaine d'exemple de villes ayant lancé, de manière innovante, des politiques de résorption d'îlots dégradés.

Le 13 janvier 2022 à 18h, retrouvez Sylvie Ravalet, directrice générale déléguée du CSTB, et Alexandra Lebert, directrice du domaine d'action stratégique « Bâtiments et villes face au changement climatique », qui prendront la parole sur les défis et les perspectives de la RE2020 pour les nouveaux bâtiments. Entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2022 pour la construction de bâtiments à usage d'habitation, et à partir du 1er juillet 2022 pour la construction des bâtiments de bureaux, ou d'enseignement primaire ou secondaire, la RE2020 est le premier règlement sur la construction à inclure des exigences en matière de carbone et à prendre en compte les deux aspects du changement climatique : l'atténuation et l'adaptation. Cette conférence scientifique, tenue en anglais, se veut par son contenu et son traitement accessible à un large public. La présentation de 45 minutes sera suivie d'un temps d'échanges. Consulter le programme. Créé en 2008 à l'École polytechnique, l'Institut Coriolis soutient des recherches fondamentales ou appliquées et des développements technologiques de pointe sur les thématiques en lien avec l'environnement. Son cycle de conférences « Energie : Recherche et Innovation » est organisé en partenariat avec le centre interdisciplinaire Energy For Climate (E4C) (IP Paris) et l'association étudiante NEXT. En savoir plus : Qu'est-ce que la RE2020 ? Le CSTB Formations vous accompagne face à la nouvelle réglementation

GenePlanet a choisi le cabinet d'architectes local Kragelj pour cette mission consistant à créer un environnement qui répondrait à tous les besoins diversifiés de ses collaborateurs, opérant dans des domaines aussi variés que le médical, les opérations, l’informatique et le marketing.Approche designL'équipe de conception devait créer un lieu de travail cohésif disposant de zones de collaboration et de circulation ouvertes, de plusieurs salles de réunion de tailles différentes, de zones réservées aux postes de travail et de quelques espaces privés pour les conférences téléphoniques. Le brillant travail de conception de Kragelj a permis d'atteindre cet objectif. Le nouveau bâtiment présente un atrium central spacieux et à double hauteur, entouré d'une série de zones fonctionnelles fermées et vitrées qui permettent aux espaces de conserver une sensation de clarté et d'ouverture.La moquette modulaire en planches Isotherm de Milliken, issue de la collection Arctic Survey, a été sélectionnée pour s'intégrer parfaitement à l'esthétique fraîche, calme et neutre de ce lieu de travail moderne et sophistiqué. La collection Arctic Survey s'inspire du paysage en constante évolution de la région polaire et de la beauté naturelle de ses icebergs. Leurs surfaces changeantes sont reflétées par les crêtes et les textures des dalles Isotherm, installées sur l'ensemble du sol.Deux gris complémentaires, Antarctic et Snow Caves, plus clair, ont été choisis pour ce projet. Les couleurs saturées du nylon teint dans la masse et la surface sculptée de la moquette Isotherm s'associent pour créer un aspect riche et tonique qui évoque la qualité de ce projet de haut vol. La résistance aux taches, inhérente au fil teint dans la masse, ainsi que le traitement supplémentaire StainSmart® antisalissure permettront à ce revêtement de sol de couleur claire de conserver son aspect net et propre au fil du temps.« La moquette Isotherm d'Arctic Survey offre un confort de déplacement luxueux au sein de l’espace et contribue à réduire la fatigue musculaire des jambes de ses occupants. »Des dalles de moquette équipées d’un dossier en mousseProposer un lieu de travail agréable et inspirant est essentiel à la culture de GenePlanet. C’est d’ailleurs devenu l’une des principales exigences figurant dans le cahier des charges. Les finitions intérieures haut de gamme et les revêtements de sol luxueux de ce nouveau bâtiment étaient primordiaux pour atteindre cet objectif. Avec le support Comfort Plus® de Milliken, la moquette Isotherm d'Arctic Survey offre un confort de déplacement luxueux au sein de l’espace et contribue à réduire la fatigue musculaire des jambes de ses occupants.Les performances acoustiques du dossier en mousse sont inégalées. Avec une absorption du son allant jusqu'à 36 dB, pour un espace de bureau ouvert comme celui de Geneplanet, cela contribue à créer un environnement de travail plus calme, plus silencieux et plus productif.Outre le fil teint dans la masse et le traitement antitache, le dossier Comfort Plus® jouera également un rôle important dans le maintien de l'apparence de la moquette en absorbant l'usure due à une utilisation intensive.Des influences du design biophiliqueLe design biophilique a été d’une grande influence dans la solution proposée par Kragelj. L'intérieur est ponctué de plantes vertes luxuriantes, tandis que les finitions en bois naturel se retrouvent dans les escaliers, les assises informelles et les plateformes. Les tons glacés et les textures organiques des revêtements de sol s'accordent sans peine avec ces autres références biophiliques.Pour cette entreprise moderne, la durabilité a été une considération clé dans le choix des matériaux. La moquette Arctic Survey de Milliken est fabriquée avec 20 % de fils recyclés, et 90 % de matériaux recyclés dans son dossier. Ce revêtement de sol durable est certifié GuT, CRI Green Label Plus et BRE, vérifié EPD pour la transparence des matériaux et recyclable par le biais du programme de reprise des moquettes Milliken.Avec son approche avant-gardiste, professionnelle et inspirante, le cabinet d'architectes Kragelj a créé un projet de design qui reflète parfaitement l'ADN de GenePlanet et ses valeurs culturelles.En savoir plus sur les revêtements de sol Milliken

ANNONCE. Le gouvernement a décidé d'allouer un budget supplémentaire au programme de financement destiné à recycler des friches sur le territoire français. Un appel à projets est annoncé au premier trimestre.

CONCEPTION. Autodesk a modélisé les abords de la Cathédrale Notre-Dame, dans le cadre du réaménagement de cette partie de l'Ile de la Cité, à Paris. Une "base commune" qui permettra aux équipes finalistes du concours d'architecture de travailler ensemble.

Le plan friches, dont le gouvernement a annoncé vendredi une rallonge de 100 millions d'euros avec un nouvel appel à projets, "marche très bien", s'est réjoui M. Castex.Selon le chef du gouvernement, la dotation initiale du fonds, créé en 2020 dans le cadre du plan de relance, est partie "comme des petits pains".Désormais porté à 750 millions, le fonds a permis la "reconstruction ou réhabilitation de 100.000 logements"."Il faut faire du recyclage à tous les étages: les logements [abandonnés], les friches (...) il faut optimiser tout", a martelé M. Castex, rappelant que "l'artificialisation (des sols) progresse quatre fois plus vite que la population"."C'est en général plus long, plus compliqué et plus cher de construire sur des friches", a rappelé la ministre chargée du logement, Emmanuelle Wargon.Le chef du gouvernement veut notamment "favoriser l'intervention de l'initiative privée" dans ces opérations.Le programme de transformation de la friche Cosserat, qu'il a visitée, doit bénéficier d'une aide de 300.000 euros pour transformer l'ancienne manufacture textile spécialisée dans le velours, emblématique d'Amiens.Abandonnés au début des années 2000, ses bâtiments du XIXe siècle ont accueilli jusqu'à 500 métiers à tisser et 1.000 salariés.Le projet prévoit la réhabilitation de 8.000 m³ de bâtiments, pour 34.000 m³ de construction neuves. Y seront créés 400 logements à l'horizon 2025, ainsi que 9.000 m2 de bureaux et 500 m² de commerces.Sur place, François Ruffin, député de la Somme, a dénoncé "l'hypocrisie" du discours dans un vif échange avec la ministre de la Transition écologique, Barbara Pompili."Aujourd'hui, ce qui est en train de s'installer ici, c'est un renouveau économique", a mis en avant la ministre.Ce projet "je le prends, mais ça représente 5 ha", et "à côté de ça, on va bétonner des dizaines d'hectares à l'entrée d'Amiens, et agrandir la zone (d'activités) autour d'Amazon", a objecté l'élu LFI.La reconversion des friches est l'un des leviers actionnés par le gouvernement pour atteindre son objectif de "zéro artificialisation nette" à l'horizon 2050.En France, 20.000 à 30.000 ha d'espaces naturels sont artificialisés chaque année, une des causes premières du changement climatique, de l'érosion et de la perte de biodiversité.

Au cœur de l’écoquartier de la Courrouze à Rennes (Ille-et-Vilaine), Kermarrec Promotion et le Groupe Duval ont lancé CIMEA, un programme immobilier conçu par Hardel Le Bihan comptant 34 logements dans un immeuble mixte avec deux étages de bureaux et sept étages de logements ainsi que immeubles de bureaux (5 272 m² bureaux, 1 915 m² […] L’article A Rennes, CIMEA, un programme, trois immeubles, par Hardel Le Bihan est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

A Rennes (Ille-et-Vilaine) « Identity One », conçu par Jean-Paul Viguier, est un programme mixte comptant espaces de bureaux, commerces et restaurant ainsi qu’un cinéma d’art et d’essai (L’Arvor). « Des espaces de travail et de divertissement enveloppés d’une façade en aluminium singulière en Métal Déployé », souligne l’architecte. Sur 8 900 m² de surface, Identity One […] L’article A Rennes, question d’identité par Jean-Paul Viguier est apparu en premier sur Chroniques d‘architecture.

Le projet, dont le coût n'a pas été dévoilé, prévoit en phases successives l'installation d'une centrale solaire d'une puissance installée totale de 160 MW, ainsi que des capacités de stockage de batteries de 340 MWh, en remplacement d'une grande partie de l'électricité produite actuellement à partir de charbon qui alimente le site minier, souligne un communiqué commun.La première centrale, d'une puissance de 30 MW, sera mise en service en 2023. La majeure partie des installations seront situées sur des terrains appartenant à l'usine hydrométallurgique du Grand Sud de Prony, une surface de quelque 150 hectares.Les deux partenaires seront liés par un contrat d'achat d'électricité renouvelable (PPA) d'une durée de 25 ans.Le projet couvrira près des deux tiers des besoins en électricité du site et permettra d'éviter chaque année l'émission de près de 230.000 tonnes de CO2, indique le communiqué.Prony s'engage à "accompagner son fournisseur et partenaire industriel historique Enercal dans la conversion au gaz de sa centrale thermique au plus tard en 2025", à développer "un programme de serres solaires" pour les tribus kanaks du grand sud, et sur place, "à installer des panneaux surélevés", pour protéger la végétation et le maquis minier, a expliqué le président de Prony Resources Antonin Beurier, cité dans le communiqué.Actuellement, le groupe émet 25 tonnes de Co2 par tonne de nickel produit et prévoit de réduire ses émissions directes et liées à l'achat d'électricité à 16 tonnes en 2025, selon une publication du groupe.Le directeur-général de Total Energies Renouvelables France, Thierry Muller a lui aussi indiqué que les deux sociétés s'engageaient à "protéger les ressources naturelles et la biodiversité ainsi qu'à améliorer la vie des communautés locales".A fin septembre, la capacité brute de production d'électricité renouvelable de Total Energies est de 10 GW et le groupe souhaite atteindre une capacité de production et stockage de 35 GW en 2025 et de 100 GW en 2030.Prony Resources (PRNC), détenu à 51% par des intérêts locaux néo-calédoniens et à 49% par le négociant suisse Trafigura allié à la direction du groupe, a repris au printemps les mines calédoniennes du groupe brésilien Vale. Il a bénéficié d'un soutien financier de l'Etat français.Il vient d'annoncer un méga-contrat avec le constructeur automobile Tesla, devenu son premier client pour le nickel destiné aux batteries électriques. Mercedes-Benz est également son client.

Ritmonio répond rapidement aux besoins du marché : depuis des années, l'entreprise guide les processus en visant une production éthique, visant à minimiser l'impact sur l'écosystème. Une attention qui se reflète également dans l'analyse constante du système de production et dans les interventions pour le mettre en œuvre. En plus de la certification ISO 14001 qui garantit la durabilité et l'exactitude de la gestion environnementale, Ritmonio a mis en place le programme ECO pour les produits de la division Bath & Shower (mitigeurs de lavabo et bidet) qui se caractérisent par un débit d'eau inférieur à 9 l/min, tout en assurant un confort d'utilisation maximal.Parmi ceux-ci, également TAORMINA, une collection qui se décline dans une gamme complète de produits pour différents usages : à partir des mitigeurs par appui, aux mitigeurs encastrés, jusqu'aux pommes de douche. Pour certaines de ces configurations, le débit d'eau est inférieur à 6 l/min, incarnant parfaitement l'inclination naturelle de Ritmonio pour une conception durable.La collection revisite des éléments classiques dans une touche contemporaine, avec des lignes gracieuses. S'inspirant clairement de la station balnéaire sicilienne enviée dans le monde entier pour son charme et sa beauté, la série incarne la véritable expression du Made in Italy de la société : le corps du mitigeur de lavabo rappelle la forme des colonnes caractéristiques du théâtre antique de Taormina et ses lignes douces font référence aux criques et aux vagues sinueuses de la mer Méditerranée.Design épuré, largeur et transversalité de l'offre : tels sont les atouts de la série. Proposée en 16 finitions, elle est disponible avec une commande sans levier, plus minimale et essentielle, ou avec levier, pour permettre à l'utilisateur final plus de personnalisation dans la salle de bain.TAORMINA est une solution multiforme et polyvalente, respectueuse de l'histoire dans la modernité. Un produit au design hautement technologique, conçu pour réduire considérablement la consommation d'eau et d'énergie et préserver l'eau, l'un des ressources naturelles les plus précieux.

Le Groupe propose des services d'assistance et d'accompagnement dans les actes essentiels de la vie quotidienne des personnes âgées : animation, gardiennage, restauration, l'entretien du bâtiment...Confort, sécurité et qualité de vie sont les maîtres-mots qui rythment la vie des logements d'Urban Senior. L'objectif est d'optimiser la sécurité des résidents et d'éviter le casse-tête de la gestion des clés mécaniques. En effet, lorsque les personnes prennent de l'âge et commencent à avoir des soucis de santé, opter pour l'ouverture de porte via un badge est la solution idéale. Séduit par le design, la simplicité de l'installation et la gestion des fermetures numériques SimonsVoss, le choix de son déploiement au sein d'Urban Senior était une évidence après une phase test débutée en 2018.Après ladite phase test, le Groupe a finalement équipé deux bâtiments avec la plaque-béquille SmartHandle 3062 : « Le Clos Saint Jeannais » à Saint-Jean de Bournay, qui compte 52 appartements, et « Le Clos Stéphanois » à Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs, en phase de construction, qui comportera 57 appartements. A ce jour, plus de 110 appartements disposent d'une solution de contrôle d'accès SimonsVoss. Une facilité d'action hors normeConçue pour les besoins spécifiques du secteur hospitalier ou des établissements de santé en général, la serrure électronique SmartHandle 3062 SnapIn comporte un montage sans perçage permettant de respecter la certification coupe-feu et thermique de la porte. La béquille fonctionne à l'aide des piles qui affichent une grande autonomie avant leur changement - environ 10 ans en mode veille. Urban Senior a opté pour un mode offline de son système, mais pourra dans le futur évoluer facilement en réseau online sans changer de produits.La gestion des accès est centralisée depuis le logiciel Locking System Management (LSM). Les badges sont paramétrables à tout moment : en cas de perte, d'oubli, lors des visites des familles... par le gestionnaire.Au cas de besoin, il est possible d'attribuer des horaires spécifiques aux familles pour les visites, mais dans la plupart des cas ce sont que les résidents qui ont accès à leurs appartements.« Nous étions à la recherche d'une solution pérenne et facile d'installation, qui sera appréciée par notre personnel et nos occupants pour la simplicité de l'utilisation. Et la solution proposée par SimonsVoss réunit tous ces critères. Elle répond à 100 % à notre besoin, celui de disposer d'un système sûr et fiable pour répondre aux exigences de sécurité dans notre établissement », précise Michael RULL, gérant des sites d'Urban Senior.

Autant de sujets essentiels à la Fédération qui sont mis à l’honneur lors de cet événement. Cette année, le concours était présidé par Marc Pigeon, Président Build Europe et ancien Président de la FPI. La cérémonie de remise des Pyramides s’est tenue le 15 décembre 2021 en web live TV. Le GIP, partenaire de la FPI depuis de longues années, parraine depuis la création du concours le prix de l’innovation industrielle. En décernant ce trophée, le GIP souhaite valoriser l’innovation dans les matériaux utilisés, dans le procédé de construction et en matière de service client. Pour Véronique Lenail, Présidente du GIP : « Pour nous La pyramide de l’innovation industrielle doit promouvoir deux aspects dans la construction : l’innovation(des matériaux, dans les modes constructifs ou dans les techniques de commercialisation) et la qualité. C’est le meilleur moyen d’éviter toutes les malfaçons qui engendrent des surcoûts ou une perte de temps pour les promoteurs et une insatisfaction de la part des clients. » Cette année, le GIP a récompensé le projet "Les Jardins d’Embruns" de Quartus Résidentiel Aquitaine Cette résidence située à Biganos (33), est un projet novateur en termes de conception et d’utilisation de matériaux géo-sourcés pour Quartus en Nouvelle Aquitaine. Entre mer et forêt, ce programme constitué de 83 logements répartis en 7 bâtiments est le premier projet de régénération de la ZAC Nouvelle R portée par Aquitanis. Le projet Nouvelle R pour le quartier Facture s’inscrit dans cette dynamique de croissance et transcrit un engagement fort de la collectivité à maîtriser le développement en offrant des logements pour tous, durables et portant les valeurs d’un nouveau quartier construit pour demain. A terme, la zone d’aménagement concerté (de 14 hectares), offrira environ 700 logements, des espaces publics (dont le parc du Pin livré en juillet 2019), des locaux commerciaux, un hôtel et même un complexe cinématographique. Pensé autour de la nature, Les Jardins d’Embruns se dote d’une construction en matériaux renouvelé : la terre crue qui affiche un excellent bilan carbone. C’est une ressource abondante locale et dénuée de composés organiques volatiles qui sont la première source de pollution des espaces habités. La terre crue procure un confort de vie : en effet elle régule naturellement l’humidité et maintient une température idéale en restituant la nuit la chaleur accumulée pendant la journée.3 lauréats sur le podium Bretagne: programme "LA MANUFACTURE" de Bati-Armor - Paumier Architectes Associés Île de France: programme "MONTEVRAIN" Horizon Nature de Immobel France - Agence Laurent Fournet Architectes Nouvelle Aquitaine : programme "LES JARDINS D’EMBRUNS" de Qaerus Résidentiel Aquitaine - Joly & Loiret Originalité des principes constructifs, utilisation de matériaux ou équipements innovants, modes de mise en œuvre, organisation générale du chantier, mode de commercialisation, services proposés aux clients… À travers ce Prix, le GIP souhaite valoriser les promoteurs qui placent l’innovation au cœur de leurs réalisations. Par sa démarche Qualité Globale, le GIP offre aux promoteurs un dispositif complet avec un objectif commun de prévention de toute réserve et de satisfaction de l’utilisateur.

Désormais inclus dans l’abonnement Matterport, les clients peuvent en un clic transformer un jumeau numérique Matterport capturé par une caméra 3D compatible en un fichier BIM prêt à l’emploi. Le résultat est fourni en quelques jours, prêt à être introduit dans l'application BIM de leur choix. Ce nouveau service accélère considérablement les projets et réduit jusqu’à 70% des coûts associés, en éliminant le processus manuel traditionnel qui demande beaucoup de temps et d'efforts.En complément, Matterport a également annoncé un nouveau système de plug-in pour les clients d'Autodesk® (Nasdaq : ADSK) Revit®, le principal logiciel BIM utilisé dans l'industrie pour créer des modèles d'espaces pour la conception, la visualisation, l'analyse et la construction. Désormais, les architectes, les concepteurs et les ingénieurs du bâtiment peuvent immédiatement télécharger le fichier BIM de Matterport dans Revit et commencer à créer et à gérer les informations d’un projet de construction ou de conception étape par étape.Selon Jim Quanci, directeur principal d'Autodesk Developer Network : « Les lancements du fichier BIM et du plug-in Revit de Matterport témoignent de l'engagement de Matterport envers les secteurs de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction. Il montre aussi comment l'utilisation des pratiques BIM et des plateformes technologiques peut accroître le niveau d’efficacité et automatiser la gestion de certaines activités pour les clients d'Autodesk. Nous sommes ravis de travailler aux côtés de Matterport pour rendre le BIM "as built" plus facile. »Stimuler la productivité tout en réduisant les coûts de modélisation de 70%L’offre BIM rassemble en un seul endroit toutes les informations relatives à chaque composant d'un bâtiment. Les parties prenantes du projet peuvent inclure dans le modèle BIM des informations sur les performances, les types de matériaux, les coûts, etc. Jusqu'à présent, ce processus nécessitait une quantité considérable de travail de mesure et de traduction CAO (conception assistée par ordinateur) pour introduire des quantités phénoménales de données dans le système, ce qui pouvait prendre plusieurs semaines, voire plus, selon la taille et la complexité du projet.Avec le fichier BIM de Matterport, les équipes peuvent générer le même résultat pour un coût qui s’élève à une fraction du coût habituel de développement de la documentation adéquate, tout en réduisant les coûts de modélisation pour leurs clients.Pour Akira Jones, directeur des services numériques chez HH Angus and Associates Ltd : « Les coûts de modélisation qui se répercutent sur le client peuvent être très élevés. L'économie de 70 % réalisée avec le fichier BIM de Matterport est significative, et nous pensons que nos clients seront très satisfaits de l’adoption de ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Comme nous utilisons déjà Matterport pour capturer des jumeaux 3D précis de tous nos espaces, il nous suffit de commander le fichier BIM en quelques clics et de le mettre dans Revit. Nous avons supprimé plus de 40 heures/personnes sur un travail récent, ce qui a permis à notre équipe de consacrer plus de temps pour offrir un excellent travail de conception pour nos clients. »Simplifier le flux de travail BIMLe fichier BIM de Matterport permet aux clients d'adopter facilement ce nouveau système de numérisation vers le BIM. Tout d'abord, un jumeau numérique est créé en scannant l'espace avec une caméra 3D comme la Matterport Pro2 ou en programmant un technicien hautement qualifié par le biais de Matterport Capture Services. Ensuite, le fichier BIM peut être commandé à partir de son compte Matterport. A la réception, les clients peuvent l'importer dans l'application BIM de leur choix. Pour ceux qui utilisent le plug-in Revit, le fichier BIM peut être immédiatement téléchargé dans leur espace Autodesk.Pour Preethy Vaidyanathan, vice-président des produits chez Matterport : « Nous avons travaillé avec Autodesk sur notre plug-in Revit et collaboré avec certaines des entreprises les plus importantes et les plus reconnues de l’industrie pour développer l'offre de fichiers BIM de Matterport. Avec le lancement de ces deux solutions pour le secteur de la construction, nous sommes ravis d'offrir le moyen le plus rapide et la plus pratique pour passer d'une numérisation 3D Matterport à un fichier BIM en quelques jours seulement et en un simple clic. Le fichier BIM de Matterport n'offre pas seulement un retour sur investissement révolutionnaire pour nos clients du bâtiment, il sert aussi de source unique et fiable pour la conception, la construction et la gestion des propriétés. »

Une collection qui fait peau neuve...La sélection ainsi remise au goût du jour propose 48 couleurs, notamment des gris doux et neutres chauds, des bleus et verts généreux, des rouges et oranges vifs. La richesse de la palette permet aux designers et aux entreprises de trouver un revêtement de sol en accord avec leur espace, que ce soit avec un ton uni ou une combinaison d’options aux choix multiples.... Pour une plus grande créativitéHeuga 727 se marie également avec d’autres modèles de dalles de moquette, de dalles vinyle haute performance (LVT) ou encore avec les revêtements en caoutchouc nora® Interface, permettant une créativité maximale. Les dalles comprennent la sous-couche CQuestBioTM, sans PVC ni bitume, fabriquée avec un bio-composite à base de matériaux biosourcés et recyclés qui présentent un bilan carbone net négatif.Pour Mandy Leeming, directrice du design EAAA chez Interface : « Heuga 727 jouit d’une grande popularité depuis 11 ans notamment grâce à sa qualité élevée, son excellente durabilité et son bon rapport qualité/prix. Nous avons donc actualisé ses coloris pour refléter les tendances changeantes et émergentes du moment. La nouvelle palette propose 48 teintes. La grande diversité de couleur permet de répondre aux différents besoins, ambiances et thématiques. À l’instar de toutes les dalles de moquette Interface, Heuga 727 est neutre en carbone, conformément au programme Carbon Neutral FloorsTM, et dans le respect de notre engagement qui vise à réduire notre empreinte carbone, restaurer la planète et inverser la courbe du réchauffement climatique. »