Toute l'actualité du bâtiment

FCBA propose un cycle de 3 webinaires sur les menuiseries extérieures. Le premier, « La RE2020 et les baies vitrées : quels impacts ? », aura lieu le 11 mai 2021 à 11h. La sortie de la RE2020 a été décalée au 1er janvier 2022 mais ses objectifs restent inchangés : diminuer l’impact carbone des bâtiments, poursuivre l’amélioration de leur performance énergétique et en garantir la fraicheur pendant les étés caniculaires. A travers ce webinaire, des experts avec le soutien du CODIFAB, vous présenteront les impacts de tels objectifs sur les baies vitrées, qui devront être toujours plus performantes : Contexte et enjeux, aspects énergétiques et environnementaux de la RE2020, configurateur des FDES collectives : DE-bois, eco-conception, fin de vie des fenêtres : valorisation et recyclage… Ce 1er webinaire sera suivi dès le 1er juin à 11h d’un webinaire sur la thématique de la durabilité et la vérification d’essence de bois à l’aide de l’application XYLORIX Inspector des menuiseries extérieures. Le 6 juillet, un troisième présentera les solutions performantes de finition sur les menuiseries extérieures.

Le Groupe SCM est leader mondial dans la production de machines-outils pour l’usinage du bois et d’autres matériaux ainsi que dans la production de composants industriels.  L’ingénieur franco-italien Fabrizio Anzalone est depuis le 16 mars 2021 le nouveau gérant de la filiale française. Il a pour mission de développer et consolider la croissance de SCM sur le marché français. Fort de plus de vingt années d’expérience dans le secteur automobile ainsi qu’à l’international, il intègre la grande famille SCM avec la volonté de mettre à disposition toute son expertise en développement commercial et en marketing stratégique ainsi que ses qualités de meneur d’hommes. 

Clément Daneau et François Lis sont diplômés de l'Ensa Grenoble en 2013. Ils ouvrent leur atelier dans cette ville en 2016, après avoir reçu leurs premières commandes publiques, dont la construction d'une tribune, de vestiaires et d'un club-house pour le stade de rugby de Collonge, à L'Isle d'Abeau (Isère).  […] Lire l'article

À Saint-Mitre-les-Remparts (13), l’Atelier d’architecture marseillais Fade Boulade a construit un bâtiment accueillant des bureaux et des laboratoires pour la société E.S. QUALITE. Installé sur un site difficile et bordé par une pinède, cet ensemble épuré se caractérise par ses façades blanches, son apparente légèreté et son écriture architecturale contemporaine. Pour ce projet tertiaire ambitieux, les architectes de l’Atelier d’architecture Fade Boulade misent sur un agencement fonctionnel, un traitement architecturel cohérent, une belle luminosité et une sobriété des matériaux. Les bureaux administratifs se situent en façade, tandis que les espaces dédiés au process sont instalés en façade Sud. Cette organisation spatiale en forme de L ceinture ainsi la zone de laboratoires. À l’angle de ces deux espaces se trouve un espace d’accueil desservi par une rampe d’accès et un escalier extérieur. Au centre du bâtiment, les locaux sociaux et techniques sont facilement accessibles et exploitables. Les machines, quant à elles, se situent sur le toit terrasse et sont protégées des vues par la réalisation d’acrotères rehaussés et la mise en place d’un pare-vue. Avec la sobriété et la praticité comme fils conducteurs, les architectes ont créé des espaces de travail aussi beaux que fonctionnels. Le traitement architectural des bureaux se démarque par l’emploi de coloris et volumétries volontairement dissociées. À l’inverse de la zone de laboratoire, les bureaux et espaces de réunion sont dotés de loggias profondes, qui créent des jeux de lumière sur les façades et permettent de se protéger des apports solaires en période estivale. Ces façades « en creux » contrastent ainsi avec le volume rectangulaire épuré du laboratoire, considéré à la fois comme un véritable outil de travail et le cœur névralgique du projet. Au-delà d’offrir aux équipes d’E.S. QUALITE un environnement de travail adapté à leurs activités, le bâtiment, signé par Fade Boulade, révèle le talent et la démarche exigeante de cette jeune agence. Pour en savoir plus, visitez le site de l’Atelier d’architecture Fade Boulade. Visuels : © Atelier d’architecture Fade Boulade La rédaction

Environnement - Un tribunal judiciaire a récemment accordé réparation à une commune, victime de décharges illégales. Une première pour ce secteur d'activité.

Cette performance fait suite à une autre collecte record, le mois dernier, à 2,86 milliards d'euros, qui constituait un plus haut pour un mois de février.A titre de comparaison, en mars 2020, le Livret A avait connu une collecte nette de 2,71 milliards, dopée par le premier confinement instauré au milieu du mois.Considéré comme un placement refuge, le Livret A, qui garantit pourtant un taux d'intérêt historiquement faible de 0,5% par an, avait connu en 2020 un succès historique, avec une collecte près de deux fois supérieure à la normale, à plus de 26 milliards d'euros, dans le contexte d'incertitudes économiques et sanitaires liées au Covid-19.De son côté, le Livret de développement durable et solidaire (LDDS) a collecté 870 millions d'euros nets en mars, un peu moins que les 1,12 milliard d'euros enregistrés il y a un an.Le Livret A finance essentiellement le logement social, tandis que le LDDS est dédié à l'économie sociale et solidaire ainsi qu'aux économies d'énergie dans les logements.Ainsi, la collecte enregistrée par le Livret A et le LDDS réunis s'est montée en mars à presque 3,7 milliards d'euros. Et sur la période janvier-mars, cette collecte se monte à près de 14,63 milliards.À fin mars, 462,9 milliards d'euros étaient placés au total sur les deux livrets, soit une hausse d'environ 10% sur un an.

LOGEMENT. Une récente étude OpinionWay pour SeLoger montre que la majorité des acheteurs veulent un logement économe en énergie. Des chiffres qui montrent la volonté des acquéreurs à placer l'habitat parmi leurs priorités, en pleine crise sanitaire.

ALERTE. La Fédération nationale des travaux publics a tiré la sonnette d'alarme suite aux problèmes d'approvisionnement des matières premières. Une année noire pour le secteur qui avait déjà subi de plein fouet la crise sanitaire et économique.

AIDE. Les collectivités pourront bénéficier d'une aide financière et d'un accompagnement pour rénover leurs espaces aquatiques. La FNCCR les invite à déposer leur dossier.

L'agglomération, asphyxiée par le manque de transports collectifs, veut contribuer à diviser par deux ses émissions de gaz à effet de serre en moins de dix ans (-55% d'ici 2030), selon l'objectif affiché par Christian Estrosi, maire LR de Nice et président de la métropole Nice Côte d'Azur.Face à la saturation quotidienne des trains et accès routiers vers Monaco où travaillent environ 40.000 frontaliers, une navette maritime sera mise en service en août et opérera par beau temps en 35 minutes entre Nice et Cap d'Ail, près de Monaco, selon une délibération adoptée le 9 avril.Nice aura aussi son téléphérique en 2025: une ligne de 800 mètres qui la reliera à la commune limitrophe de Saint-Laurent-du-Var en moins de 3 minutes et avec une fréquence de 4 minutes, pour un budget prévisionnel controversé de 40 millions d'euros.Par rapport à une prolongation de la ligne du tramway T2, le téléphérique permettra de franchir le Var sans réaliser de viaduc, donc sans nécessiter la construction de deux pylônes dans le lit du fleuve, selon la délibération sur laquelle l'opposition RN s'est abstenue.Les opposants dénoncent des coûts de construction et de maintenance élevés pour 800 mètres, et craignent les incidents à répétition du téléphérique de Brest.Après moultes tergiversations depuis des années, le conseil métropolitain a aussi approuvé la création d'une ligne de tramway T5 desservant l'Ariane d'ici début 2026, un chantier à 140 millions d'euros très attendu par les riverains qui ont maintes fois protesté contre la mauvaise desserte de ce quartier populaire de plus de 10.000 habitants et le refus d'amener le tramway.Connecté au centre-ville, le tramway ira ensuite jusqu'à La Trinité en 2027 et Drap en 2028 pour 200 millions d'euros supplémentaires. "Un jour important, et j'ose dire historique", a salué le maire chevènementiste de La Trinité, Ladislas Polski, évoquant les axes de circulation "si souvent asphyxiés" et "l'enjeu d'égalité entre les territoires".Le quartier de L'Ariane est desservi par une ligne d'autobus, anciennement "Ligne 16", qui a donné son nom à un média participatif animé depuis 2013. Principal moyen de locomotion pour ceux qui n'ont pas de voiture, le bus est bondé aux heures de pointe et passe moins souvent que le tramway. En 2019, une marche citoyenne avait rassemblé environ 200 personnes pour protester.

CONJONCTURE. Les chefs d'entreprises du bâtiment ont gardé le moral au mois d'avril 2021, confortés par une activité solide lors du dernier trimestre et des carnets de commandes qui assurent toujours plus de neuf mois de travail en moyenne. Quelques tensions sur la production demeurent toutefois.

CARNET-NOMINATION. Le spécialiste du traitement de l'air, France Air, annonce l'arrivée de Gilles Métral au poste de directeur des ventes France.

CLASSEMENT. Le spécialiste de la marque employeur, Universum, a dévoilé les classements des entreprises préférées des étudiants en commerce, IT et ingénieurs. Attardons nous sur ce dernier palmarès qui fait la part belle aux entreprises de la construction. Découvrez le top 10.

Compte-tenu des mesures gouvernementales en faveur de la reprise des événements physiques, de la progression de la campagne de vaccination et de la mobilisation des entreprises déjà inscrites, ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO se tiendra du 21 au 24 septembre à Paris – Porte de Versailles et accueillera en toute sécurité installateurs, poseurs, artisans de la menuiserie-fermeture, des équipements de la baie et de la métallerie.Le premier salon de la reprise pour le secteurLe salon ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO, qui se tiendra du 21 au 24 septembre à Paris Porte de Versailles, marquera une étape importante puisqu’il sera le premier salon de la reprise pour le secteur. Depuis l’apparition de la pandémie, Reed Expositions France et l’ensemble des professionnels du secteur, regroupés au sein de l’UNIMEV (organisation professionnelle représentative du secteur événementiel) travaillent avec les pouvoirs publics sur les conditions de reprise de leur activité. La récente clarification de la stratégie vaccinale et l’annonce d’une accélération des vaccinations de masse sur le territoire national permettent d’envisager, conjointement avec le gouvernement, une reprise avant l’été.« Nous sommes très confiants quant à la tenue du salon en septembre. Le positionner à cette date a fait l’objet de nombreuses concertations avec nos partenaires et nous sommes tombés d’accord qu’il s’agissait d’un parti-pris prudent qui prenait en compte tous les paramètres afin d’éviter un éventuel nouveau report. », indique Guillaume Loizeaud, Directeur d’ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO.Des exposants qui répondent présentsTrès impatients de se retrouver sur un évènement convivial et important pour le secteur, les acteurs de la filière répondent présents et se mobilisent aussi pour faire de cette nouvelle édition une pleine réussite. Tous expriment leur impatience de reprendre des échanges qui ne soient plus uniquement digitaux. Inscrit sous la thématique de « La révolution positive du digitale », ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO 2021 s’annonce comme la traduction concrète du dynamisme et de l’innovation portée par les exposants à tous les niveaux.Ils sont aujourd’hui 157 à être inscrits dont 23 nouveaux exposants et de nombreux leaders (liste complète à date en pièce jointe).Une campagne d’envergure pour sensibiliser les visiteursUn plan de communication d’envergure est mis en place pour sensibiliser et faire venir les professionnels sur le salon ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO. Basée sur une communication 360°, il comprend de nombreuses actions menées avec les partenaires médias du salon :Envois d’emailings vers les abonnés des différents médias ;Campagnes digitales (réseaux sociaux, display) ;Campagnes de publicité print magazines.Par ailleurs, ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO organise régulièrement des webinaires auprès des organisations professionnelles et de leurs adhérents afin de les accompagner et de répondre à toutes leurs interrogations. Enfin, dès fin avril, les pré enregistrements seront accessibles sur le site pour les professionnels qui souhaitent se rendre sur le salon ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO et recevoir toutes les informations pour préparer au mieux leur visite.Exposer et visiter en toute sécuritéAfin d’assurer la sécurité des exposants et des visiteurs, Reed Expositions France a déjà élaboré sa charte sanitaire, certifiée par l’APAVE dès 2020. Ce document, accessible en ligne dès maintenant, comporte un certain nombre de recommandations. A ce jour, c’est la seule référence applicable dans l’attente du futur cahier des charges sanitaire qui sera validé par le gouvernement et les professionnels de l’événementiel pour la rentrée. Pour la bonne tenue d’ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO en septembre 2021, la gestion des flux d’entrée et de sortie, les mesures de distanciation pour la restauration, la régulation du visitorat (si obligation de prendre en compte une jauge maximale de visiteurs en temps réel), sans limiter le nombre global de visiteurs du salon… ont été anticipées.ÉQUIPBAIE-MÉTALEXPO - 21 au 24 septembre 2021 à Paris Expo Porte de Versailles – Hall 1

BILAN. Dans un contexte économique plombé par la crise du Covid et les changements de comportements qu'elle a induits, la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) a scruté de près le domaine de la transition écologique, en conduisant une vaste enquête sur les entreprises spécialisées dans la rénovation énergétique des logements. Les résultats sont accablants, notamment pour la crédibilité du label RGE.

Cette étude menée par l’équipe de R&D de Yanport s’appuie sur des méthodes de machine learning avancées pour combiner sur les données d’annonces immobilières et des demandes de valeur foncière (DVF). Les résultats font ressortir de fortes disparités selon les quartiers pour chacune des villes étudiées, avec des marges de négociation en moyenne beaucoup plus faibles dans les centres-villes qu’au sein des zones périphériques.Méthodologie : data immobilière et machine learningAfin de déterminer des marges de négociation au plus proche de la réalité du terrain, Yanport a utilisé son important stock d’annonces immobilières publiées en ligne, qui permettent d’avoir une vision représentative des prix d’offre en amont, et les données DVF, publiées par la direction générale des finances publiques et comportant l’ensemble des transactions immobilières réalisées, afin d’avoir accès aux prix de vente finaux en aval. Pour chacun de ces chiffres, il a toutefois été indispensable de tenir compte de l’incertitude qui leur est inhérente, liée par exemple à des erreurs de saisie ou à des biens particulièrement sur- ou sous-évalués.A partir des prix observés et des caractéristiques données (surface, nombre de pièces, localisation, date de déduplication pour une annonce ou de vente pour une données DVF…), l’étude a mis en œuvre des méthodes de machine learning afin d’identifier les biens similaires dans les deux bases (annonces et DVF) et d’en déduire une marge de négociation. Cette méthodologie innovante permet également de produire des analyses sur l’évolution des marges de négociation dans le temps, par zones géographiques (zone IRIS[1], quartier, ville, département) ou typologies de biens.Ainsi, Yanport a pu dresser une estimation par zone IRIS des marges de négociation dans cinq grandes villes françaises (Paris, Marseille, Lyon, Bordeaux et Nantes).A Bordeaux, des marges contenues dans l’ensembleDu côté de Bordeaux, les marges de négociation sont assez modérées dans l’ensemble pour la plupart des zones IRIS, se situant autour de 2-3%.Il y a néanmoins des disparités importantes entre quartiers. Si l’hypercentre affiche des marges moyennes en dessous de 2%, certaines zones, situées plutôt en périphérie, donnent plus de latitude aux acheteurs avec des marges au-delà de 6%. C’est le cas notamment des quartiers du LacBacalan et autour de la gare Saint-Jean.A Lyon, des opportunités de négociation dans le 5e, 8e et 9e arrondissementsDans le centre (1er, 3e, 4e, 6e), où le marché est toujours tendu, la marge de négociation est quasi nulle et les biens se vendent en général au prix.Les autres arrondissements présentent en revanche des situations plus contrastées. Ainsi, par exemple, dans certaines zones, des marges montent jusqu’à 7,9% dans le 5e (vers La Plaine-Charcot), 10,7% dans le 9e (vers Saint-Rambert) et même jusqu’à 12,4% dans le 8e (vers La Plaine).A Marseille, de fortes disparités entre le centre et les quartiers nordMarseille est la ville qui enregistre les plus fortes disparités en termes de marges de négociation.En effet, elles peuvent passer de moins de 3% dans les quartiers autour de Prado-Périer jusqu’à plus de 10% dans les 14e, 15e et 16e arrondissements, atteignant même plus de 15% dans certaines zones de ces arrondissements.A Nantes, un marché qui laisse peu de place à la négociationDans le centre-ville de Nantes, les marges de négociation sont relativement homogènes, allant de 1 à 4%.En revanche, en périphérie, les marges peuvent être beaucoup plus importantes, situées entre 5 et 10% (sauf pour le quartier de Mendès France avec une marge record à 13,3%).A Paris, des marges globalement très faiblesSans surprise, Paris est la ville où les marges de négociation sont les plus faibles. Elles sont même, en moyenne, en dessous des 1% dans de nombreux arrondissements, tels les 10e, 11e, 12e, 14e, 15e, 17e et 20e.Il existe toutefois quelques zones où les marges se situent entre 2 et 4%, dans le 1er et le 8e arrondissements, dans le nord-est du 18e vers Porte de la Chapelle, vers quelques secteurs dans le 6e notamment autour de Saint-Placide/Notre-Dame des Champs, ou encore à l’est du 13e dans les quartiers récents autour de la BNF.Voir l'intégralité de l’étude sur le blog de Yanport[1] Les Ilots Regroupés pour l’Information Statistique, communément appelés "zones IRIS", sont des zones géographiques définies par l’INSEE, et définies comme des ensembles d’îlots contigus. Ce sont les briques de base en matière de diffusion de données locales. Les IRIS proprement dits concernent toutes les communes urbaines d’au moins 10000 habitants et la plupart des communes de 5000 à 10000 habitants.

Après un repli historique de 5,8% en 2020 lié à la pandémie et ses mesures de confinement, les émissions liées à l'énergie (soit environ les trois quarts du total mondial tous secteurs confondus) devraient connaître cette année un rebond de 4,8% (+1,5 milliard de tonnes, à 33 milliards de tonnes).Ce serait la 2e plus forte hausse annuelle jamais enregistrée pour ces émissions à l'origine du réchauffement planétaire, après le rebond post-crise financière en 2010.En effet toutes les énergies fossiles devraient voir leur demande augmenter "significativement" en 2021, et notablement le charbon, le plus émetteur de tous, dans les pays émergents.La demande de charbon devrait croître de 4,5%, dépassant son niveau de 2019 pour approcher ses sommets de 2014. Sa croissance, tirée par le secteur électrique, devrait être de 60% supérieure à celle des renouvelables (qui pourtant se développent aussi).La demande de gaz devrait également dépasser son niveau de 2019. Celle de pétrole repart fortement, mais ne devrait pas retrouver son sommet de 2019 du fait des incertitudes pesant sur le secteur aérien.Du côté des renouvelables, la production électrique devrait croître de 8%, pour fournir quelque 30% de l'électricité mondiale (contre moins de 27% en 2019).Solaire et éolien en particulier devraient connaître une croissance annuelle record: la production électrique d'origine éolienne devrait croître de 17% par rapport à 2020, celle d'origine photovoltaïque de près de 18%. La Chine représente environ la moitié de ces progrès.Mais in fine, les émissions globales liées à l'énergie en 2021 finiraient tout juste à 1,2% sous le niveau de 2019 (à 400 milliards de tonnes de moins)."Voila un sombre avertissement, qui montre que la reprise économique après la crise du Covid est à ce jour tout sauf soutenable pour notre climat", souligne le directeur de l'AIE Fatih Birol, dans un communiqué."A moins que les gouvernements n'agissent rapidement pour commencer à réduire les émissions, il est probable que nous affrontions une situation pire encore en 2022", prévient l'économiste, pour qui "le sommet sur le climat organisé par le président américain Joe Biden cette semaine est un moment critique pour s'engager à des actions claires et immédiates avant la COP26 de Glasgow".

Bien que des ajustements soient encore attendus sur les aides de l’Etat, principalement dédiées aux secteurs fermés, le prêt garanti par l’Etat est prolongé jusqu’à la fin de l’année et pourra servir à payer les dettes à l’égard des fournisseurs.

La réduction de l'artificialisation des sols, issu du projet de loi climat, a donné lieu à l'Assemblée à une bataille d'amendements, avec des oppositions se faisant les porte-voix des zones rurales.

Le label SmartScore a été développé en réponse à la demande croissante d’un cadre clair et partagé sur ce qu’est réellement un immeuble intelligent, et sur la manière dont ce cadre peut être appliqué.Le label SmartScore est ainsi signe de crédibilité et de confiance pour un secteur qui a souffert et souffre encore d’un manque de sens et de transparence en matière de transformation numérique.Le label offre une vision partagée de l’avenir des immeubles intelligents pour répandre des pratiques communes pour les multiples acteurs impliqués dans ces démarches.SmartScore vient compléter les solutions de certifications existantes, et WiredScore travaille depuis un moment avec BREEAM, LEED, RESET et WELL pour créer des passerelles avec leurs certifications.En effet, depuis un an, WiredScore mène des travaux importants en collaboration avec le WiredScore Smart Council, constitué de plus de 90 utilisateurs, propriétaires et promoteurs du monde entier, afin de développer un cadre destiné aux immeubles intelligents. Ses membres ont contribué à définir un approche des immeubles intelligents centrée sur les plus-value pour les utilisateurs : efficacité opérationnelle, durabilité et respect de l’environnement, expérience utilisateur, et pérennité. 70 immeubles situés dans 7 pays et appartenant à 44 propriétaires à travers le monde se sont déjà engagés dans la démarche de labellisation SmartScore. Parmi ces pionniers de l’immobilier figurent Allianz Real Estate, Art-Invest Real Estate, AXA Investment Managers and Sefri-Cime, Battersea Power Station Development Company, Benson Elliot, Bentall Green Oak, Boston Global Investors, British Land, CA Immo, Carttera, CEG, Columbia Property Trust, Commerz Real, Covivio, Derwent London, Dream Office REIT, EDGE, Gecina, Great Portland Estates, Greystar Real Estate Partners, HFD Property Group, Immovalor Gestion, Ivanhoe Cambridge and Hines, KingSett Capital, Legal & General, M&G Real Estate & Nuveen Real Estate, McLaren, MOMENI Gruppe, Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI), JLL and Anchor Line Partners, Nuveen Real Estate, Ponte Gadea, Quadrant, Quadrum Global, RedTree Capital, Royal London Asset Management, Rudin Management Company, SIGNA Real Estate, Skanska, Standard Life Aberdeen, The John Buck Company, U+I.En France, les immeubles engagés dans la démarche de labellisation SmartScore sont notamment 2 Erables, 21 Paix, 25 Matignon, Boétie, DREAMVIEW, Eiffel, EMBLEM, L’OFFICINE et le Siège de Gecina. Le label SmartScore est lancé à un moment crucial pour le marché, alors que propriétaires et locataires d’immeubles doivent travailler ensemble pour inciter les employés à revenir travailler dans les bureaux. Les immeubles intelligents joueront un rôle essentiel dans la création d’espaces de travail plus attractifs, efficaces et durables, où les individus peuvent se retrouver et collaborer, bénéficier des meilleures conditions de travail et gagner en productivité.Ainsi, un nouveau rapport de WiredScore, Sustainable, future-proofed and connected – the office beyond 2021, (« Durabilité, évolutivité et connectivité : les bureaux au-delà de 2021 »), révèle que les employés privilégient des espaces de travail intelligents, sociables et durables, offrant des expériences inégalées dans leur environnement de travail à domicile. Entres autres résultats, plus d’un quart (26 %) attendent de leurs bureaux qu’ils disposent de technologies dernier cri ; environ un tiers (30 %) indiquent qu’ils souhaiteraient disposer de services numériques favorisant la culture d’entreprise en les aidant à savoir quels collègues sont au bureau et à quel endroit ; et près des deux tiers (63 %) déclarent qu’il est important de pouvoir travailler dans un bureau s’inscrivant dans une démarche de développement durable.« En tant que membre du WiredScore Smart Council, nous avons participé à la construction du label SmartScore appliqué aux bâtiments intelligents et engagé dans cette démarche deux immeubles particulièrement représentatifs de notre marque YouFirst, dont notre siège social. Ce label constitue pour nous une opportunité d’accélérer notre ambition d’offrir à nos clients des immeubles performants avec un haut niveau de service et une expérience humaine enrichie. » déclare Sabine Desnault, Directrice Exécutive R&D, Innovation et RSE, Gecina.« SmartScore met en évidence l'importance du smart building pour la valorisation des bâtiments par les usages. Cette approche est tout à fait en ligne avec les travaux que mène la SBA depuis des années. Les 2 organisations travaillent d'ores et déjà à établir des passerelles entre les cadres de référence technique de la SBA et le label SmartScore. » observe Emmanuel FRANÇOIS, Président de la Smart Building Alliance.« Le secteur de l’immobilier et les exigences des locataires ont substantiellement évolué au cours de l’année écoulée. Une approche “intelligente” est indispensable pour les propriétaires qui souhaitent offrir les expériences et la valeur ajoutée que l’on attend d’eux désormais. Notre ambition est de donner du sens à l’utilisation des technologies dans les immeubles, et créer les conditions d’une transformation numérique effective et durable. Avec SmartScore, pensé avec les décideurs immobiliers, la filière dispose enfin d’un cadre lui permettant de tirer tous les bénéfices des immeubles intelligents. » déclare Frédéric Motta, Directeur Général de WiredScore France.

DIAPORAMA. Batiactu a visité les derniers logements sociaux livrés pour Immobilière 3F près de la station Nation, dans la capitale. Un bâtiment classique de caractère, imaginé en deux volets.

Plus d’un siècle après son ouverture en 1899 par Louis Cartier lui-même, l’édifice iconique du 13, Rue de la Paix écrit une nouvelle page de son histoire. Situé au cœur du quartier de la haute joaillerie, l’Hôtel particulier abritant la plus ancienne boutique de la Maison, entre dans un programme de rénovation de grande envergure. Désireuse de faire de la durée du chantier l’occasion de s’adresser autrement tant à ses clients qu’aux nombreux passants de la Rue de la Paix, Cartier a demandé à JCDecaux de concevoir une mise en scène qui marque les esprits et suscite l’émotion. Durant près d’un an ce ne sont pas moins de 100 personnes qui ont imaginé puis réalisé, sur site et en atelier, ce dispositif composé notamment d’une palissade entièrement habillée d’huisseries en bois peintes en noir, d’un espace de déambulation de plus de 25m de haut et de trois vitrines animées et mises en lumière.Aux côtés de l’équipe JCDecaux dédiée aux habillages événementiels, de très nombreux métiers et savoir-faire, architectes, artistes, scénographes, ingénieurs, alpinistes, maquettistes, sculpteurs, ferronniers d’art, peintres ou encore électriciens- ont apporté leur pierre à l’édifice.Profondément attachée à son histoire, Cartier a souhaité que l’ensemble des habillages reprenne fidèlement les détails de la façade de l’immeuble. Sur proposition de JCDecaux, la Maison a opté pour des décors exceptionnels dont un claustra monumental doré reprenant le monogramme Cartier dans l’esprit d’un moucharabieh, ou encore un passage couvert immersif entraînant les passants dans l’univers magique de la marque à la panthère.Cette réalisation est également une prouesse technique. En moins de 10 jours, JCDecaux et les sous- traitants ont conçu et installé :Une toile de plus de 500m2 habillant le passage couvert ;28 fenêtres décoratives sur-mesure comprenant chacune un encadrement couleur pierre, un balcon, un garde-corps « monogramme » en acier doré et un store rouge aux couleurs de la marque ;3 rangées de corniches fidèles à la façade ;Plus de 400m2 de panneaux façon marbre pour reproduire la boutique en trompe-l’œil ;3 vitrines décoratives animées et mises en lumière ;Plus de 50 éléments de décors faits main incluant des haut-de-colonnes, écussons, bas-de colonnes, logos et autres surfaces d’expression ;Une rangée de lanternes d’époque pour sublimer l’immersion historique ;4 caissons rétroéclairés afin d’orienter de nuit les clients de la marque ;La reproduction intégrale de la porte iconique du 13 Rue de la Paix avec ses nombreux détails ;Près de 150m d’huisseries en bois peintes en noir pour sublimer la palissade.A l’issue du chantier, les décors s’inscriront dans un processus de développement durable hautement exigeant, via un reconditionnement ou un recyclage à 100%.Isabelle Schlumberger, Directrice Générale Commerce, Marketing et Développement France, Belgique, Luxembourg et Israël de JCDecaux, a déclaré : « Nous sommes très fiers de ce partenariat avec Cartier et du formidable travail de nos équipes. En repoussant les limites de la scénographie urbaine sur le flagship mythique de la plus grande Maison de haute joaillerie mondiale, JCDecaux démontre son savoir-faire pluridisciplinaire et sa capacité unique d’embellir la ville en accompagnant les marques et magnifiant leur image à l’occasion de leurs projets de rénovation. »

La démarche prospective collective « Imaginons ensemble les bâtiments de demain » engagée par le CSTB et l'ADEME a pour ambition de préparer l'avenir des bâtiments en France à l'horizon 2050, en partageant les différentes visions des acteurs de la construction et de l'immobilier. Les bâtiments au carrefour des transitions Dans une période de grandes mutations (changement climatique, évolution des modes de vie et du travail, vieillissement de la population, développement du numérique, ...) l'adaptation du parc de bâtiments au contexte et aux besoins de demain est un défi majeur pour les acteurs du bâtiment et de l'immobilier. L'ADEME et le CSTB ont choisi d'agir ensemble avec les acteurs du secteur intéressés pour explorer ces avenirs contrastés possibles, dans une démarche de prospective collective. Ces visions croisées constitueront un éclairage important pour les travaux que chacun pourra mener dans son domaine. Ainsi, un comité de prospective et un groupe de partenaires produisent et discutent des éléments qui sont mis au débat public. Une démarche en trois étapes 22 facteurs clés qui structurent l'avenir du bâtiment et de l'immobilier ont d'abord été choisis Pour chacun d'eux des hypothèses contrastées d'évolution à 2050 ont été définies La construction de scénarios prospectifs d'évolution est en cours, ils seront publiés à l'été 2021 En savoir plus : Le site de la démarche prospective #batimentdemain

Eqiom ambitionne de réduire de 15 % les émissions de CO2 de ses transports. [©Eqiom] Après une première adhésion en 2017, Eqiom reconduit le défi du dispositif Fret21, sur 3 ans. Ceci, avec l’objectif de réduire de 15 % les émissions de gaz à effet de serre de ses transports. Ce renouvellement s’inscrit dans la démarche Eqiom R “Construisons durable”. En effet, en janvier dernier, Eqiom annonçait la création de la nouvelle bannière Eqiom R, qui donne corps à l’ensemble de ses actions en matière de construction durable. Plusieurs initiatives issues d’Eqiom R pour réduire les émissions de CO2 ont été mises en place au niveau de la production, des process, de l’économie circulaire. Mais aussi des transports et de la logistique. « Nous nous alignons sur les demandes de nos fournisseurs et de nos clients. Et nous leur proposons des solutions pour réduire l’empreinte carbone de l’ensemble de la chaîne, se félicite Jérôme Becamel, responsable logistique d’Eqiom, en charge du rail et du shipping, et référent Fret21. Pour ce deuxième round, nous nous sommes concentrés sur les flux de transport intersites et aval du ciment et des granulats. »

Avec l’acquisition du fabricant polonais KMK Gips, le groupe Toupret montre sa croissance en Europe de l’Est. [©Toupret] Depuis sa création en 1938, le groupe français Toupret fabrique des enduits de préparation et de décoration des murs. Il dispose de trois sites de production en France, ainsi que des filiales à l’international. Présent en Pologne depuis quelques années, le groupe signe aujourd’hui le rachat de KMK Gips. Qui est un fabricant polonais d’enduits en poudre et en pâte.  Avec l’acquisition de cette entreprise sur le marché polonais, le Français poursuit son objectif de croissance à l’international. Et son développement en Europe de l’Est. L’achat de KMK Gips permet à Toupret d’intégrer une nouvelle unité de production en Pologne. Cette usine permettra au groupe d’étendre ses capacités de production. Et de répondre aux attentes des marchés professionnels, ainsi que du DIY (Do It Yourself1).  Une étape majeure du plan de développement Située à Kamiensk, au Sud de Varsovie, elle viendra compléter l’organisation existante de Toupret Polska. Cette filiale est dirigée par Adam Kreglewski, directeur des opérations commerciales. « Nous sommes ravis de cette annonce et nous sommes certains que cela permettra au groupe de déployer la marque Toupret en Pologne. Pays où elle est déjà bien implantée et connue comme la marque de référence des enduits de préparation des murs », précise Adam Kreglewski. Et Gary Haworth, directeur général du groupe Toupret, de poursuivre : « Lors de l’ouverture de notre nouvelle usine et de notre plate-forme logistique de Tigery, en Ile-de-France, en 2020, nous avions annoncé un plan stratégique important avec des investissements à hauteur de 20 M€ sur 5 ans. L’acquisition de KMK Gips constitue aujourd’hui une des étapes majeures de ce plan de développement ». 1Fais le toi-même. Charline David 

« La situation sanitaire ne nous a pas permis de nous rassembler physiquement, mais il était important de nous réunir, même à distance. Le Forum Diapason nous permet d'échanger avec nos utilisateurs, d'être à leur écoute et contribue à renforcer notre partenariat. Je remercie nos trois intervenants pour leurs partages d'expérience. Le rendez-vous est pris pour l'année prochaine, en espérant pouvoir nous réunir en présentiel. » - Laurent HARISTOY – Directeur des opérations ISIALancement d'un programme pour construire le Diapason de demain avec ses utilisateursPour introduire cette matinée d'échanges, Benjamin TARRIER, Directeur Produit du Groupe ELCIA et Laurent HARISTOY, Directeur des opérations ISIA, ont débuté par la présentation de la roadmap Diapason à court et long terme. Avec une annonce en avant-première : le lancement d'un programme de co-construction. Son objectif : mettre en place des ateliers (interviews, vis-ma-vie, tests, groupes de discussion…) entre les clients Diapason et les équipes ISIA afin de co-construire le Diapason de demain en collaboration avec ses utilisateurs.Trois retours d'expérience d'utilisateurs DiapasonBruno COUTON – DSI BATISTYL : le Configurateur de vente ELCIA depuis DiapasonBruno COUTON, DSI de la société BATISTYL, cliente Diapason depuis 2011, s'est exprimé sur l'interface du Configurateur de vente ELCIA avec Diapason. Suite au départ de la ressource interne en charge de la mise à jour des catalogues fournisseurs pour les produits de négoces, le choix a été fait d'interfacer le Configurateur de vente ELCIA avec Diapason. L'objectif : minimiser cette activité de mises à jour des catalogues tout en fiabilisant le chiffrage de l'offre Négoce BATISTYL.Grâce à cette interface, les mises à jour des offres négoces dans Diapason sont désormais automatiques, supprimant la ressaisie manuelle et permettant ainsi d'économiser une ressource en interne. De plus, la force de vente BATISTYL accède à des offres fournisseurs fiables, à jour, complètes ou personnalisées, avec des libellés, des images et un chiffrage précis, en toute autonomie.Armande LORENTZ – Responsable Pôle Projet CETIH : la mise en place de l'EDI entre les outils de chiffrage et l'outil de production DiapasonArmande LORENTZ, Responsable Pôle Projet de CETIH, qui utilise Diapason depuis 2006, a ensuite pris la parole au sujet de la mise en place de l'EDI entre les outils de chiffrage et Diapason.L'enjeu : améliorer et optimiser les charges de gestion et de mise à jour des scénarios commerciaux ainsi que la chaîne numérique d'intégration de commandes (lourdeur de gestion des bibliothèques, nécessité de fiabiliser l'entrée de commandes et d'assurer l'harmonisation.)Avec la mise en place de l'EDI, la charge de traitement des commandes a connu une baisse significative grâce à la suppression de la ressaisie manuelle et du risque d'erreurs. La qualité des commandes reçues a augmenté, avec des données de configuration conformes à la commande. C'est un temps précieux qui a été gagné, à consacrer aux demandes clients.David BOZON – Project Manager GROSFILLEX : mise en œuvre du WMS (gestion d'entrepôt) DiapasonPour clôturer ce partage de retours d'expérience, David BOZON, Project Manager chez GROSFILLEX est intervenu sur la mise en œuvre du WMS (gestion d'entrepôt) Diapason.Utilisateur depuis 2011, les enjeux de cette mise en place étaient triples : intégrer la gestion d'entrepôt aux autres fonctions (en particulier la gestion commerciale), simplifier le paysage applicatif et réduire le nombre d'interface tout en accompagnant les changements de métiers (nouveaux flux de transport, changement organisationnel…).Les bénéfices de la mise en œuvre du WMS ont été immédiats : gain de temps dans l'exécution des expéditions, réduction des erreurs de préparation, et augmentation de la fiabilité du stock avec mise en place d'indicateurs de performance.

La première carte de France des autorités organisatrices de la mobilité donne une image saisissante de la notion de différenciation, après la publication de l’enquête menée en avril par l’Assemblée des communautés de France (AdCF). Dans le taux d’adhésion des communautés de communes à la compétence optionnelle créée par la Loi d’orientation sur les mobilités (Lom), les divergences entre régions se révèlent jusqu’à la caricature : 100 % en Bretagne, 4 % en Occitanie.

La présidente d'Ile-de-France Mobilités a menacé de ne plus payer pour le passage de ses trains si SNCF Réseau ne réalise par des études permettant de "désimbriquer" les travaux en cours.

L'ACI Europe, qui fédère plus de 500 aéroports dans 46 pays du vieux continent, prévoyait jusqu'ici pour 2021 une baisse de 52% du nombre de passagers sur deux ans, et un retour aux niveaux d'avant Covid-19 en 2024.L'année en cours serait donc à peine moins pire pour les aéroports européens que 2020, qui avait vu un effondrement de 70,4% de la fréquentation, la faisant régresser aux niveaux de trafic de 1995, selon des statistiques d'ACI Europe publiées en février.Ce pessimisme a été nourri par le bilan du premier trimestre 2021: le trafic passagers a dégringolé de 81,7% par rapport à la même période il y a deux ans, soit près de 400 millions de voyageurs perdus, selon un communiqué diffusé mercredi.Le paysage est encore plus désolé pour la zone comprenant l'Union européenne, la Suisse et le Royaume-Uni, où le repli atteint 88% (la moyenne est notamment relevée, pour le périmètre d'ACI Europe, par l'activité des équipements turcs et russes, moins touchés par les restrictions de déplacement)."Ces chiffres montrent que la crise non seulement ne s'est pas atténuée, mais qu'elle s'est aggravée pour les aéroports depuis le début de l'année", a constaté le directeur général d'ACI Europe, Olivier Jankovec, cité dans le communiqué.Pour lui, "la capacité de résistance financière des aéroports européens s'affaiblit de jour en jour. Nous avons désespérément besoin de lancer la reprise cet été et avons hâte de voir les vaccinations enfin aboutir à une amélioration de la situation épidémique".

La manifestation lyonnaise est reportée à la mi-décembre.